专升本《项目决策管理》

［试题分类］:专升本《项目决策管理》_11003950［题型］:单选［分数］:2（）不是矩阵式组织的优点。对客户的响应较快人员使用上有较大的灵活性充分发挥资源集中的优势技术专家可同时被不同项目使用答案:A当某一种资源实现最优分配时，其边际产出价值即为这种资源的（）产出增量边际收入最优分配成本影子价格答案:D考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为（）。单利复利名义利率实际利率答案:D假设某企业总投资为4900万，投产后每年的产值为990万，企业的营业成本为450万。则投资回收期是（）年。TOC\o"1-5"\h\z78910答案:C若名义利率为8%，一年计息四次，则实际利率是（）。8.24%8.56%9.76%D.9.45%答案:A每年年末存入银行400元，若存款复利为8%，则第8年末可取出的资金为（）3200元3456元C.4250元D.5400元答案:C某人在第一年年初存入银行一笔资金，五年后取出10万元，年利率为10%，那么此人在第一年年初存入银行（）万元。TOC\o"1-5"\h\z5.986.216.507.54答案:B短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（）10天12天30天60天答案:D某人每年年初存入银行一定金额，五年后获得8万元，年利率为10%，那么此人每年存入银行的金额为（）万元。1.312.451.281.59答案:A与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一作业的费用是（）直接费用间接费用可变费用双变量答案:B以下不是项目执行与控制的工具和方法的是（）偏差分析技术ABC分类技术因果分析技术关键比值技术答案:B12.某项目年产250万件，每件售价100元，可变单位成本60元，固定成本100万元，该项目销量收入达（）后，就不会亏本。500万元300万元250万元100万元答案:C某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（）矩阵型事业部型职能型项目型项目财务评价的主要内容包括（）经济分析和评价项目总投资估算、固定资产投资估算、流动资金估算项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析建设必要性、建设规模、建设条件、建设资金答案:C某项目当年建成投产，寿命15年，每年净收益2万元，按10%的折现率计算，正好能在寿命期内把初始投资全部收回，该项目的初始投资是（）33万元30万元20万元15.2万元答案:A项目风险通常有（）三个要素质量、时间和范围风险事件、风险概率和风险结果质量、频率和成本影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本答案:B一个项目的投资回收期在（）的时候结束已经达到该回收期的最大收益整个项目的成本最少该月收入与支出相等累计收入与支出相等答案:D风险后果是指风险事件发生后（）。损失的大小对项目目标产生的影响风险的性质损失发生的概率下列关于经营性项目的产量盈亏平衡分析的说法，不正确的是()。盈亏平衡分析只适用于财务评价盈亏平衡点产量等于固定费用/(产品单价-单位产品的变动费用-单位产品稅金)盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强盈亏平衡点越高，表明项目的抗风险能力越强答案:D对于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包，应考虑()组织结构。部门控制式直线职能式事业部式矩阵式答案:C随着质量水平由低到高，质量总成本会()。单调上升单调下降先上升后下降先下降后上升答案:D随着项目生命周期的进展，资源的投入()。逐渐变大逐渐变小现变大再变小先变小再变大答案:C名义利率与实际利率的关系为()当计息周期小于一年时，实际利率大于名义利率当计息周期小于一年时，实际利率小于名义利率计息期越短，则实际利率与名义利率的差值就越小名义利率越低，则实际利率与名义利率的差值就越大答案:A项目变更是（）不正常的可以避免的正常的，不可避免的正常的，可以避免的答案:C工作成果是（）为完成项目所做活动的产出项目成功标志客户出具的接收项目的正式证明合同完成的证明答案:A你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（）你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求答案:A确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（）项目启动项目计划项目执行项目收尾项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。可靠性、真实性和客观性可靠性、盈利性和风险性真实性、客观性和盈利性可靠性、真实性和风险性答案:A当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）项目的产品投入生产项目发起人宣布项目结束项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望答案:D项目正式启动的标志不包括（）任命项目经理，开始组建项目团队颁发项目章程确定项目目标确定项目风险答案:D下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）在项目实施过程中，变更时不可避免的对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触变更会对项目产生影响只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的答案:D以下哪项是项目进度计划所无法确定的（）成本估算活动开始日期总时差活动结束日期答案:A应该在（）应用风险管理的准则。只有项目很大时只有项目很大而且有足够多的不确定性时只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时所有项目答案:D以下因工程变更而造成时间、费用损失，但不可作为索赔理由的是（）设汁变更发包人提出的工程变更承包人自行做出的工程变更监理工程师提出的工程变更答案:C关于项目计划，以下哪项是不正确的（）项目计划是制定进度计划的依据项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容答案:A在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。传统型职能型项目型矩阵型答案:C下列表述正确的是（）与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的项目从开始到结束，其风险是不变的项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多答案:A风险事件发生所带来的影响是通过（）来计算的。将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘将事件发生的可能性和发生结果相乘将风险事件的数目和发生结果相乘以上都对答案:B39.单价合同（）。按成本加管理费加利润结算按调整总价结算按实际完成工程量乘以每项工程单价结算按估计单价乘以估计工程量结算答案:C项目经理是（）执业资格工作岗位名称法定代表人专业人士名称答案:B为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（）因为项目管理涉及组织目标的设定问题因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的因为所有项目都应当具备明确的目标答案:D进行工作细分是为了得到（）优先网络图关键路径分析成本变化分析工作分解结构答案:D投标报价技巧及其报价手段不合理的方法是（）。开口升级法突然袭击法多方案报价法先盈后亏法答案:D在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于（）根据项目基线确定完成项目所需的资源数量根据已完成工作的情况，调整时间与成本基线获取客户对阶段交付成果的验收决定项目是否应进入下一阶段答案:D对于项目管理而言，风险是指（）危险可能出现的影响目标实现的不确定因素可能出现的损失可能出现的增加成本的不确定因素答案:B下列哪项不是直接费用？（）项目经理的薪水分承包商的费用项目使用的材料电力某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合是指（）绩效风险风险评价事故答案:B不属于索赔的原因有（）。施工进度拖延施工条件改变工程量变化太大突发不可预料的事情答案:D施工成本控制的目的是尽量减少（）实际偏差计划偏差目标偏差实际偏差或计划偏差答案:C合同变更时间和变更损失的关系是（）合同变更发生越早，损失越小合同变更发生越晚，损失越小合同变更时间与变更损失没有关系不确定答案:A间接费用与工期的关系是（）成正比关系成反比关系先减小后增大不确定工程总费用与工期的关系是（）工程总费用随工期缩短而降低工程总费用随工期缩短而增加工程总费用先随工期缩短而降低，之后随工期的进一步缩短而上升工程总费用随工期缩短而呈波动性变化答案:C从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由显示组织机构为什么选择某些项目显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员答案:B下列表述错误的是（）项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作可以对企业经营管理进行诊断，促使项目运营状态的正常化项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价项目后评价一般在项目的收尾过程中进行答案:A在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）。构思阶段规划阶段执行阶段收尾阶段答案:C若增加直接费用投入，可以加速完成作业，则缩短后的作业延续时间是（）正常时间赶工时间缩短时间异常时间答案:B你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束哪一项是该项目的主要约束（）时间，因为项目截止日期无法改变金钱，因为预算限定1200万美金资源，因为资源是不确定的质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性答案:A选派项目经理的理想时间是（）在项目初始阶段在项目计划阶段在项目生命周期中的概念阶段结束后在项目生命周期中的计划阶段开始之前答案:A下列选项中属于项目计划约束条件的是（）。过去业绩的纪录类似项目的财务报告事先确定的预算以前项目的经验答案:C由项目双方协商确定一个目标价格，如项目实施的实际价格超过目标价格，其超出部分由甲乙双方共同分担；如低于目标价格，则节约部分也由双方共同分享。这种合同叫（）固定总价合同固定单价合同差额共享合同成本加酬金合同［试题分类］:专升本《项目决策管理》_11003950［题型］:多选［分数］:2影响项目成本的因素有（）质量工期价格管理水平答案:A,B,C,D下列是计算期不同的互斥方案的比较方法有（）最小公倍数法最小寿命期法净现值法最小费用法答案:A,B项目组织机构的主要类型有（）。工程指挥部型线性组织型矩阵组织型项目组型答案:A,B,C项目进度计划的优化方法有（）时间优化时间-费用优化时间-资源优化工序优化答案:A,B,C项目收尾工作的内容主要有（）项目验收项目审计项目后评价项目评估答案:A,B,C项目执行工作的依据包括（）项目计划组织政策预防措施纠正措施答案:A,B,C,D工作分解结构对（）最有用为一个项目识别个别的任务计划任务的开始时间建立成本估算确定项目风险答案:A,C项目计划按计划制定的过程可分为（）概念性计划初步计划详细计划滚动计划答案:A,C,D项目索赔应注意（）以自己的利益最大化为目标甲乙双方要建立良好的关系编写索赔文件要准确无误，条理清楚提起索赔要先易后难，有利有节风险的正确说法有（）风险是损失或