保险培训总结

保险培训总结保险培训总结总结是社会集体、公司单位和个人在自己的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或许所有达成后进行回首检查、剖析评论，进而一定成绩，获得经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面资料。同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，此外也是一种应用文体。下边是小编整理的保险培训总结范文，希望对你有所帮助！几日前我面试了太平人寿保险公司，有幸能够进入待岗队列，为此公司组织我们参加了为期两个月的保险培训，学习了好多，收获了好多，提高了好多。保险培训时间虽短可是转变却大。下边我从但各方面说说这段时间的心得领会：在招聘专场报告会上，经理与我们分享了她人生的三次成功选择。2个月时间以内独立达成了*个保险培训项目。在人生刚起步的时候累积更多的能量，这样人生的道路才会走的更远、更绚烂。太平人寿固然在保险行业与三大巨头对比还存在一段差距，可是其发展速度是这三大巨头的好几倍。在这样一个创业成长型的公司中间，你想不可长都困难。在保险培训的第一天，培训老师就劝告我们要正直态度、仔细工作。保险行业是一个崭新的行业，特别是寿险在中国发展的历史其实其实不长。保险业也是一个综合性的行业，保险公司的各个部门岗位都需要我们自己探索，从头开始。因此不论是学什么专业，到保险公司都是新人，对大多数岗位都是很陌生的。这就要求我们要以空杯归零的心态，从头开始学，从为人办事、工作态度开始。我们的班主任以及任课老师他们都是我们学习的模范，他们在讲课中的工作态度都是我们此后工作过程中效法的标杆。投入多少，收获多少，参加多深，意会多深——我们阳光二期培训班的班训。这个也是我们每一个阳光二期职工此后的工作格言。当一份工作加上我们的心，那么这份工作就变为了事业。“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——这是我们保险培训职工集体手势。这个手势动作固然简单，可是寓意深远。每一个人在做这个手势过程中间假如把自己的心融进去，专心去做这个手势就能够感觉到这个手势的奇特力量。保险业是一个崭新的事业，一个还没有被中国人完整接受的行业，也是一个简单被拒绝的行业。在这接下来一个月的市场实践过程中，我们可能会被人拒绝，我们也可能遭人冷眼。独一能支撑我们连续坚持下去的只好是我们的信心——对行业的信心、对公司的信心、对自己的信心。经过这几日的试试展业，我也领会到了公司的专心良苦。市场实践一方面能够让我们加深对业务的认识、对市场的认识、对保险业务员的认识;另一方面能够经过实践，磨炼建议，增强抗压能力，让我们学会怎样在窘境中间保持信心、保持自己高昂的斗志。真挚希望我们的伙伴们都能够正确的对待此次保险培训，将培训的内容用到实践中去，正直自己心态，在自己勤奋下实现目标，达到公司要求，最后留在太平人寿铸就自己的绚烂人生!20xx年，在xxx公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下，我们牢牢环绕全市系统年初确立的培训目标和培训策略，紧抓新人育成培训，增强营销员的销售技术培训，力推和多产有质量的产品说明会，坚持添员、发展、业务多栖发展，经过抓工作落实，全市系统培训工作获得增强和进一步发展。20xx

年，我市系统共举办新人育成、

组经理提高等各种培训班

19期，培训新人

945位。此中新人育成培训班

14期，参训新

人

576位；组经理培训班

3期，培训组经理

332位；讲课老师、组训

培训班

1期，培训讲课老师、组训

37位。举办营销员连续教育培训

7

期，培训人数

1101

位。全市系统有专职讲课老师

2人，兼职讲课老师

17人。1、以添员为核心，鼎力促使业务发展。在这个人人都喊添员难且市场竞争不停加剧，同行业的高薪高佣误导我业务员等一系列状况下，分公司个险部以政策指引和增强添员及新人育成培训为手段，踊跃落实添员策略和思路，实时、高密度的举办新人育成培训班，进而提高了培训的成效和新人保存率，为此后业务的发展打下了坚固的基础。2、增强主管培训，提高管理水平。主管是销售大军的中坚力量，是整个营销团队发展的脊梁，肩负着基层团队管理和一线业务发展的重担，是个人代理人队伍的核心力量。为了提高中低层主管的团队经营管理能力，我们举办了3期组经理培训班，对全市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训，获得了比较好的成效，有效提高了组经理管理团队、发展建设团队、陪访育成属员的能力和水平，有效促使了队伍建设工作。3、抓公司激励政策的宣导，推动业务发展。我们紧盯公司发展目标，踊跃配合市分公司的业务推动政策，制作课件，发挥专兼职讲课老师的作用，做好不一样时期业务推动企划方案的踊跃宣导和启动工作，提高了推动政策在业务员之中的反应程度，有力促使了业务的发展。4、增强活动管理工具培训，稳固提高“两个规范”的实行成效。对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日志正确、有效利用的增强培训，帮助业务伙伴解决疑点、难点，规范了早会、职场和业务员的活动管理，有效的提高了“两个规范”的实行成效。5、经过教育培训深入贯彻早会经营、活动管理、基本法查核三个根本体制。借助《基本法》推行实行，对全市系统讲课老师、组训进行集中培训的基础上，分职场对业务员进行分层级培训，进一步提高三个根本体制履行实行水平，提高贯彻落实的主动性、踊跃性、创建性。6、分类培训与“532”经营策略密切联合。讲课老师、组训与团队主管踊跃配合，对区分的各阶层集体，特别是低绩效集体进行分类指导和培训，对有效人力扩大进行宣导和指导培训。7、以“三个保证”、“三化销售”模式为要点，利用教育培训优化业务构造。讲课老师、组训对低绩效人员经过销售技术和险种构造剖析及解说，保证他们的销售业绩有明显提高；培训基本法，经过对利益点的解说来保证有效人力连续增添。三、XX年度教育培训工作计划公司业务的发展和队伍的建设在XX年是要点的一年，市分公司对教育培训工作从头提出了要求。依据XX年业务发展和队伍建设对教育培训工作的需求，我们要努力做好以下几方面的工作：1、展开依法经营教育，提高业务员自己素质。要按照保险看管部门要乞降总公司对于建设国际顶级金融保险公司的要求，对新人开设依法诚信经营培训课程，对其余业务员特意进行诚实守信、依法合规经营的主旨意识教育和培训，形成全市系统以诚服气务客户为尊、遵章守纪经营的优秀气氛。要利用和组织新人参加保险代理资格考试以及新人育成培训的方式，增强新人保险专业知识、有关金融投资知识、基本法律法例知识的教育培训，提高业务员的自己素质，不停知足市场和客户对保险业务员的需求。2、连续不停的增强添员培训，增强营销队伍建设。只有连续不停的频频的增强增职工作才是建设营销队伍的有效门路，也只有教育培训，才是增职工作的有效武器。我们要把添员培训工作作为整年培训工作的重中之重，继续抓添员意向、新人育成和销售技术的培训，提高育成保存，不停壮大展业力量。3、以深入坚持早会经营、活动管理、基本法查核三个根本体制为要点，展开多点多面式的教育培训。利用早会、联合基本法增强宣导添员利益点，特别是对主管，经过专题早会和培训使他们从观点上认同增职工作对将来团队的壮大和发展的重要意义。从提高活动量下手，深入且灵巧的开展提高活动量的培训。XX年内举办12期以上添员意向提高培训班，对全辖人员全面培训一遍，确实提高全员的添员意向和添员技术。把全员经过《基本法》季度查核作为教育培训工作的重要环节来抓，年内计划组织4次以经过《基本法》季度查核为内容的培训，分主管和业务员两个层级，对全市系统所有人员在查核前一个月依据“预警”系统的查核预警提示状况进行培训，帮助全员剖析自己的业绩达成状况，促使业务平衡发展，顺利经过季度查核。4、以深入践行“532”经营策略为要点，对高中低三类绩效集体，分类指导培训，进而实现整体推动。5、以深入贯彻“三个保证”、“三化销售”模式为要点，对团队和个人的销售职责、销售方式、目标追求、业绩形态在整合调整的同时，充分利用教育培训增强改良靠新险种拉动业务的缺点和人员大进大出的场面，达到解决问题、破解矛盾的目的。6、踊跃配合工作，加大主管培训，抓好销售技术培训。踊跃为各查核单位供给培训支持，分县、分片组织举办新人育成培训班18期以上，为业务发展供给有效的展业力量。加大各级主管的培训力度，一方面配合省分公司做好中高级主管的组织培训，另一方面完美开发课程，利用现有课程资源，做好组经理层级主管的培训提高，不停提高各级主管经营管理团队的能力和水平。抓好销售技术提高的培训，联合公司的政策制度，组织课程开发，做好全体人员的销售技术提高培训，帮助低绩