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文档简介

工程设计进度管理规定1.总则1.1目的：通过计划管理保证各项设计工作按期完成1.2工程设计进度的编制和组织实施：项目负责人负责组织编制《设计策划表》和《施工图设计工期表》，并组织实施。1.3所有工程设计项目都要纳入此管理范围。1.4设计进度的考核与绩效奖励挂钩，计划完成好的科室、个人要给予表扬、奖励，完成不好的要给予批评、处罚。2.管理细则2.1工程设计进度编制依据：工程设计进度编制依据是：与顾客签订的设计合同、顾客的设计委托书、现行建筑设计劳动定额，原则上以满足顾客要求为主要依据。2.2工程项目确定后，由院领导确定项目负责人，项目负责人依据顾客设计任务委托书要求组织策划，组织相关专业负责人，确定设计内容、设计周期、各专业提返资料的时间及专业设计进度，编制《设计策划表》及《施工图设计工期表》并下发至设计科室。2.3专业负责人根据《设计策划表》和《施工图设计工期表》组织和实施本专业的设计。2.5设计进度追踪及检查：项目负责人根据工程项目的大小、难易程度定期召开进度分析会，随时掌握工程设计进度的实际情况，协调解决影响工程设计进度的有关问题，经营计划部每月汇总工程进度执行情况报院主管领导。2.6工程设计进度调整：因客观原因确实不能按计划完成设计进度时，允许适当调整。调整设计进度的程序为：专业设计人员根据工程设计进度表确实不能按计划完成时（包括提返设计资料），在计划到期前提前一周向专业科长提出调整申请，专业科科长审核同意并签署意见后报项目负责人，并填写《工程设计进度调整报告》，一般项目在进度调整后影响不太大时，项目负责人有权提出调整意见（包括上、下工序同步调整），重要项目、重大设计进度调整（一般指影响到合同工期和顾客方工程进度、顾客信誉时），经营计划部需报院主管领导审批同意。2.7设计进度考核：2.7.1《设计策划表》及《施工图设计工期表》一经批准，相关科室必须严格按各阶段设计任务完成计划，按时向下、上道工序提返资料，保证设计资料的合理、准确。2.7.2专业科科长是工程设计进度的第一责任人，专业设计人员是专业设计进度的直接负责人。2.7.3考核程序：2.7.3.1每月25日前，项目负责人根据《项目策划表》及《施工图设计工期表》对计划执行情况（提前、按期、拖期，以及拖期的日期、原因）进行分析，并上报院领导。2.7.3.2经营计划部根据执行情况及其原因分析提出考核意见报考核领导小组审定。2.7.4扣罚：因主观原因无故拖延工期的，按下列办法扣罚相关责任人的绩效工资：科长：扣罚金额=拖期天数×50元设计人：扣罚金额=拖期天数×100元项目负责人及其他相关人员的奖罚，由考核领导小组视程度决定。2.7.5扣罚绩效工资纳入院长奖励基金，专款专用。3.考核领导小组组长：院长副组长：副院长等成员：经营计划部科长、项目负责人4.记录4.1《设计策划表》————

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