财务工作计划集合五篇精选

第页共页财务工作方案集合五篇【】财务工作方案集合五篇财务工作方案篇1根据联社办公会的统一安排部署，结合我辖内勤管理工作中的实际，在上年财务管理工作经历的根底上，细致分析信誉社以后开展形势，经研究确定，20xx年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以严密围绕联社业务经营为中心；以改革时期政策扶持为契机；以进步全辖经济效益为目的，狠抓制度落实工作，强化财务管理，加快电子化建立步伐，防范各种业务操作风险，全面完成市办事处下达的财务目的任务”。为此，特制定如下工作意见：一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信誉社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信誉社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信誉社会计、出纳工作真正步入标准化的渠道，实在杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信誉社在运行过程中的实际问题，待标准化之后，再组织信誉社会计、出纳人员进展学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信誉社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向开展。2、建立信誉社业务操作考核方法，完善奖罚制度为进一步加强信誉社措施落实力度，进步内勤员工业务操作才能，实在促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信誉社业务操作考核方法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚方法，以此来有效进步员工按规程进展业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作平安无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。3、建立信誉社内勤各岗位职责为了使信誉社财务管理工作更加标准、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将按照市办精神，制定出《××县农村信誉社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步标准了会计操作、统一了操作口径；进步员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，进步了内勤员工的自律性二、搞好信誉社费用核定，继续做好信誉社各项常规检查1、科学核定信誉社财务费用信誉社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信誉社全年目的方案的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：〔1〕以年终决算报表数字为根底，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。〔2〕组织信誉社进展一次全年经营情况预测，并结合有关金融政策和本年工作需要，认真编制20xx年度财务收支方案，特别是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查批准后，按方案执行。〔3〕根据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额，合理调整各社全年费用总额。这样一方面能使信誉社在年初便建立一个较科学的约束机制，另一方面我们在全辖的财务费用核定上也有了一定根据，以此为信誉社的全年财务方案的制定和财务工作的开展打下根底。2、搞好信誉社财务常规检查工作为确保信誉社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信誉社各种超费用、绕费用开支现象。今年，我们财务科将加大对财务开支的检查力度。一方面财务科将开展常规费用开支检查，另一方面进展不定期的检查，并还将在20xx年试行把信誉社数据盘和原始凭证抽到联社进展异地非现场检查，最终目的就是要让信誉社的每笔费用开支合法、合规，以此逐步增强联社对信誉社费用开支的现场和非现场监管力度，为20xx年全面完成各项财务指标打下根底。3、继续做好信誉社重要空白凭证管理工作在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，进步管理程度，由于20xx年我辖将方案新设立46个分社，重要凭证和的管理更显重要，特别是对主社、分社及储蓄所重要空白凭证的分级统一管理方面，除要求进展实地检查外，还要求信誉社内勤主任每月必须对主社、分社及储蓄所的重要空白凭证进展一次全面检查，信誉社每月必须指定专人对所辖办公网点重要空白凭证进展一次检查，对检查情况还要如实填写检查登记薄和工作情况表，今年财务科将力争使重要凭证管理工作再上新台阶。4、加强信誉社往来帐管理，做好金融平安防范工作近年来，越来越多的金融案件都发生于银企、行与行之间结算资金的往来过程中，对银行间在途资金的管理显的越来越重要。鉴于此情况，为了防患于未然，今年我们财务科将在往年的根底上进一步加强往来帐管理，确保信誉社业务的平安无事故。在往来账务管理上，我们财务科将一方面及时印发关于加强信誉社行社往来管理方面的相关文件；另一方面指定一名非联行记账人员负责对行社往来帐的勾对工作，对社内及银企对帐也明确了对帐单的打印及收回时间；三是为确保这项制度的贯彻落实，20xx年，财务科继续要求信誉社在每月15日前收回对账单，每月全面对行社、行内对帐单进展认真勾对，并对对帐情况做好记录，责权清楚；同时加强银企对帐，要求信誉社一季度必须进展一次全面对帐，下月按账号排列顺序装订入档，确保银企间业务往来平安无事故。三、搞好业务培训、进步员工素质，将优质文明效劳工作常抓不懈1、搞好信誉社业务培训工作，做好信誉社技能比赛工作信誉社内勤人员负责全辖的支付结算和会计核算的重任，素质的上下直接影响信誉社的办公效率和核算程度，为此，内勤业务培训和技能比赛就成为财务科每年工作中不可缺少的一局部，今年我们将通过以下几方面进步全辖员工的素质。〔1〕对全辖内勤员工进展业务操作培训今年我们财务科将制定信誉社会计、出纳、储蓄操作规程，为了使信誉社员工真正将操作规程较好地运用于实际，20xx年我们将开展一次针对新业务操作规程的培训工作，通过此项培训使员工将各项业务操作要点全面承受，使制定的操作规程起到应有的效用。〔2〕搞好信誉社储蓄所微机建立培训工作20xx年度，我辖将方案设立46个新的储蓄分社，实现储蓄办公的微机化是必然，上点工作要求时间紧、任务重，如何高效、稳妥地做好上点工作是我们需要解决的问题，为此，我们将首先由财务科制定出《××县联社储蓄所上点方案》，对储蓄、对公系统的上点工作进展一个总体部署，然后从每个信誉社抽调一名微机技术能手，对上点方案进展培训，对日常办公程序使用过程中经常出现的问题和根本的操作步骤，进展集中全面的培训，尤其是对对公、储蓄系统移植操作流程和考前须知的讲解，经过组织培训来不断进步信誉社员工的微机操作才能和一般性问题的解决才能，最终一方面高效、稳妥地完成新储蓄所的上点工作；另一方面让每个信誉社微机管理员的微机操作程度真正上一个新台阶。〔3〕继续搞好业务技能比赛工作没有比赛就没有竞争，没有竞争就不能进步，所以，技能比赛我们将继续组织下去，并要根据实际对考核内容进展改革，把日常工作中实在需要进步和掌握的技能作为考试中的重点。20xx年度，我们将继续开展包括百张掀打、日常业务操作、会计报表输入等方面的技能比赛。通过比赛，充分调动信誉社员工业务技能学习的积极主动性，另外在考试方式上，我们也将采取多样化的方式，比方，先由信誉社进展初选，联社同时组织进展全辖技能比赛，以此来进步比赛的竞技性、可比性，并实行重奖重罚，以此鼓励全体员工增强自身素质的积极性。2、继续做好信誉社优质文明效劳工作随着金融部门间竞争的日益加大和人们思想观念的不断转变，效劳质量和企业形象好坏在经营管理中显的越来越重要，而对外礼仪那么是影响效劳质量和树立企业形象的一个主要因素，而且礼仪培训又是我辖在内勤人员培训中的一个空白，所以，在今年我们将伙同有关专门礼仪机构，举办一期信誉社临柜人员礼仪培训，志在以此促进全辖对外效劳质量跟上开展要求，也可为信誉社吸引更多的客户，从而促进整体业务的开展。四、加强微机管理，搞好电子化建立，确保微机运行平安无事故靠科技进步竞争才能，以电子化建立促进业务开展是省联社及新型金融机构的微机建立目的，在当前形势下符合信合系统的迫切要求，我们财务科是全辖微机管理和技术核心，掌握着信誉社电子化建立的脉搏，所以在今年乃至以后，我们都将把“科技兴社，创新电子化建立，全面实现联网化办公”作为财务工作中的重点。1、进一步标准计算机档案管理，加强信誉社微机平安管理档案是信誉社需要严格保管的重要资料，在保管方式、保管期限及调阅权限等方面都有较严格的要求，随着信誉社电子化不断深化，会计档案正在由手工形式向电子化形式过度，原有的档案管理方法需要进一步地进展修订。为此，我们财务科将结合省联社相关文件，结合全辖档案管理工作中的实际，制定出《××县联社电子化档案管理方法》，明确电子档案的保管方式和保管根底及权限设置，确保会计档案的完好性和真实性，并使我辖的档案管理向标准化、制度化方向开展。2、做好全省微机联网前的准备和联网施行工作我辖由于全部网点已经实现微机化办公，上机率到达100%，所以被省联社列为第一批参加全省联网的联社，为了确保联社下属网点在今年首批顺利联入省网，我们财务科将做好以下几方面的工作：〔1〕搞好网点的数据统计工作，严密围绕省联社的要求，完成联网前各项数据的统计上报工作；〔2〕做好辖内微机网点的系统维护和检测工作，确保联网前各网点的微机数据逻辑性、总分平衡性、穿插校验完全一致；〔3〕亲密配合省联社完成网点联网施行工作，确保我辖网点及时联网，尽最大才能减少数据导入导出时间和移植程序；〔4〕待联网完毕，搞好辖内联网网点人员的培训工作，分批、分岗位、分权限进展新业务系统的培训，使联网系统在全辖顺利平安运行。3、做好全辖信誉站撤退并分社的电子化建立工作根据省联社统一安排部署，20xx年将对全辖信誉站网点进展撤并，共需要成立46个储蓄所。为此，我们财务科将全面负责搞好储蓄所的电子化建立工作，高效率完成数据移植、人员培训、对外办公等各项工作，进步储蓄所办公效率和对外效劳形象。4、全面开通全辖大、小额支付系统，畅通结算渠道去年，联社营业部成功开通了大额支付系统，辖内结算渠道得到改善，支付形势得到改观。今年，根据省联社相关文件精神，将在上半年开通小额支付，为此，我们财务科将抓住这个时机，在全辖各个信誉社全部开通大、小额支付系统，从根本上改变信誉社结算不畅的现状，彻底进步辖内信誉社支付结算的效率，不断缩小与其它行的差距，进步信誉社的竞争力。5、搞好信誉社微机专项检查工作在微机管理方面，我们财务科均在以前制定出了较完善的管理方法，并被信誉社所承受，但好的制度、措施只有被落实才能发挥其作用。所以，今年财务科将把侧重点放在对全辖微机制度和方法施行情况的检查和监视上，通过定期和不定期的微机检查，实在使各项微机操作规程效劳于信誉社，各项微机管理方法制约到信誉社，同时设计出相关的登记薄及检查记录表，将每次的.检查结果和检查工程明确化、标准化，并记录在案，作为年底信誉社微机管理评先的重要根据。6、搞好信誉社软、硬件清理、检修、整理、购置管理工作今年我们财务科将下大力气，做好信誉社微机的日常维护工作，随着信誉社用软件系统和硬件设备的日益增多，对财务科在微机日常维护上有了更高的要求，在以后的工作中，一方面我们将做好信誉社的日常维护工作，保证信誉社的微机运行平安无事故，另一方面将做好微机相关登记工作，及时解决信誉社微机应用中出现的任何问题。实在做到“急信誉社所急、办信誉社所办”，我们财务科将始终坚持业务指导和后勤效劳并重的原那么，充分发挥工作效率，提倡限时维护效劳，帮助信誉社解决问题。在信誉社电脑设备报损方面严把关，联社能修复的自己修复，不能自行修复，要通过仔细检测确定设备损坏的部件和程度，尽量做好信誉社电脑设备维修和维护开支的节约；对需要集中购置的设备或软件，要通过集体认真研究，选配的性价比和效劳质量力争最优；对信誉社出现的软件故障，要确保由联社专门技术人员来解决，并要有信誉社内勤主任和程序管理员在场，做好相关登记，搞好办公系统数据的平安、保密。五、充分利用改制优惠政策，搞好增收节支活动，不断壮大资金实力合理运用政府扶持政策部署今年财务工作，确保所辖信誉社从扶持政策中得到最大利益，将当前改革形式下意义深远。为此，今年我们将重点做好以下工作：1、继续搞好所得税退税工作为用足用好税收优惠政策，即从20xx年1月前到20xx年底，企业所得税的减半征收，我们财务科将积极组织各社结合本单位实际情况抓住机遇，做好税收申报工作，同时与政府有关部门搞好协调，确保所得税退税这项扶持政策在全辖农村信誉社全面贯彻落实。2、充分利用国家扶持政策，完成保值贴补息工作。去年年底保值贴补息已到帐624。14万元，用于了弥补历年亏损，根据国家相关政策规定，对于1994—1997年连续亏损的信誉社实付的保值利息，国家财政给予贴补，据此计算还有1200万元需要财政贴补。为了争取这局部资金的如数到位，今年，我们财务科将继续组织内勤主任、主管会计会议，学习有关文件，安排布置这项工作。以确保如期完成各项报表、材料，并通过财政部验收，使兑付政策落到实处。六、做好其它各项财务工作1、搞好会计报表、工程电报和财务小表的汇总上报工作。2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。4、做好信誉社业务和微机操作的日常指导。5、继续执行技能考核汇报制度。6、保证信誉社日常会计核算的正确无误等各项工作。7、认真编写财务分析和工程电报分析。8、加强信誉社无息资金管理。9、继续做好信誉社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。总之，在新的一年里，我们财务科将借改革契机，继续加大财务管理力度，进步员工业务操作才能，充分发挥财务科的职能作用，积极完成全年各项方案任务，以最大限度地效劳于信誉社，为我辖农村信誉社的稳键开展而做出更大的奉献！财务工作方案篇2一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理程度；建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新程度，努力创始各项工作的新场面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达％。三、工作措施1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2、抓好根底工作，实行标准管理，全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分本文出自网类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成。3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4、适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化效劳；二是对重点客户进展重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7、强化员工教育培训工作。〔1〕职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。〔2〕职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，进步工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订实在可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。〔1〕建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。一是要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责清楚、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。〔2〕进一步进步企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的才能；对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。进步执行力的详细措施：首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效鼓励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化。要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行。其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作。其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚。其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍。其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外。最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。财务工作方案篇3财务部作为一个积极向上的团队，20xx年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以进步企业效益为核心，以本钱管理和资金管理为重点，及时准确地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到进步，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、日常的账表核算及财务管理工作财务部按时核算了公司的所有业务，包括资金收支、费用支付、工资发放、资产管理等。日常办理业务时做到了准确高效，及时核对应收应付款及其他应收应付款等往来科目，对应收、应付款项等进展了及时的财务处理，使公司客户、供给商等往来账目更加明晰准确，保证账务报表数字的可靠性。努力追求管理创新，为管理层提供及时准确的决策数据。财务部按照公司领导要求，积极完善各项财务制度并付诸施行。对经营中出现的经营风险及财务风险，能在第一时间为公司管理层提供有用的信息。对公司经营部门发生的各种经营问题都可以审时度势的解决，为经营部门的创收提供了良好的辅助作用。二、进展日常监视管理和有效的内部审计，努力控制公司本钱和费用支出。作为非盈利部门，合理控制本钱和费用，有效地发挥企业内部监视职能是我们20xx年工作重点。为了完善公司的管理机制，财务部20xx年制定了新的《费用报销制度及报销流程》。制度中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们坚持原那么、把些不合理的借款和费用报销拒之门外、合理控制了公司费用支出，节约本钱。20xx年对公司内部所有运作，包括产品从输入到输出的非正常用料、非正常费用等异常状况进展了日常监视管理和有效的内部审计。定期编写了内审报告资料，针对公司日常工作中出现问题产生的原因做出分析、提出改良措施和合理化建议;编制工单材料利用率和erp系统异常考核统计表，处理跟踪超期等异常情况;特别是加强了亏损料号的分析，并跟踪亏损料号的改善结果，公司的亏损料号有大幅度的减少。三、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。财务人员加班加点对库存物资情况进展了核查，标准了材料管理根底工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，进步了材料物资的利用效能。20xx年盘点结果绝对准确率平均为99%，比20xx年的98%绝对准确率有所提升。四、加强资金管理，减少资金占用，进步资金利用率20xx年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等加大了考核力度。通过有效的公司资金预算，确保了资金的使用合理、标准、平安、有效。严格执行现金管理制度，实行实时库存分析考核制度，在扣除战略采购的情况下，注意压缩原材料的采购，防止呆废料的产生，特别是减少成品等存货的库存，对超期未出货成品实行报销处理，同时加大货款回收力度，盘活公司现有资产，更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，显著加快了资金周转率，进步了企业经济效益。五、健全财务相关档案管理工作财务部日常及时对原始凭证、各种文档报表进展装订、归档，按公司制度随时办理资料的查阅手续。特别是为外部审计业务提供了相对完备的归档数据资料，获得相关会计事务所的认可。20xx年财务部建立了财务电子档案共享体系，意在对公司相关的资料实现共享管理。对以前年度所有有关财务方面的资料及合同、批件等纸质文档资料进展电子扫描，并实现了网上档案共享。上述资料归类为电子文档后，在进步工作效率的同时，可以有效地保证每个财务人员随时查阅所需要的电子信息，便于大家比拟明晰的理解业务本质，从而使工作流程更为顺畅。六、圆满完成各种涉税工作20xx年将公司涉税的几件大事按期完成，并获得了相关先进称号，被东莞市国家税务局评为20xx年度纳税申报先进单位。根据公司上市要求，调整了多年的纳税相关报表并进展了企业所得税汇算清缴审计，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴。日常汇算公司的各种应交税金，保证按税法要求及时申报和上缴。每月及时准确填报税务机关要求填制的各种报表，临时抽查的各项调查表，及国地税的税务报税及相关发票管理工作。财务部积极运用各项税收优惠政策，为公司及员工在税金方面争取最大的利益。对税务部门定期发布的各种法规、政策、要求，财务部定期归档学习，使财务人员保持最新的税务知识构造。七、完成年报及相关工程的审计工作根据公司上市要求，财务部配合公司管理层承受大信会计事务所审计，在保证财务数据的严谨及准确后，将年报及相关数据比拟完美地提供给会计事务所审计。财务部人员对各种审计事项都能及时完好地提供财务资料信息数据，对有工作时限要求的任务，财务部人员都能不计辛苦的加班完成。财务部人员积极与各会计事务所配合，保质保量地完成各项审计工作。由于统计法的施行，对统计工作质量要求升高，20xx年东莞统计局要求我司提供多种类的统计资料和报表，财务部可以准确及时地完成公司的统计报表的上报工作，得到统计部门的赞扬。八、进展团队建立，培养并发扬团队精神财务部在20xx年完成了内部组织构造的完善，针对每个岗位编制了岗位说明，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个成员明晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。同时注重平时工作中的沟通、指导，并加强专业知识方面培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务局人员交流的技巧等，培养进步财务部人员自身的综合才能和业务素质，同时注意培养发扬团队精神，一个人的才能毕竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。九、完善公司有关财务方面的管理制度为确保财务管理标准到位及风险控制，20xx年对相关财务制度进展了一系列的修订整理，按照公司实际情况，进一步标准了资产管理、费用报销、内部审计管理规定、非正常用料管理规定等财务管理制度。使公司的各项收支更具有控制性，为降低公司经营风险打下良好根底。十、配合公司其他部门的工作财务部在20xx年认真履行为公司各部门提供优质效劳的理念，积极改良工作态度，在遵守“效劳第一”理念的同时，有效地发挥着监视职能。对公司其他部门发生的疑难业务问题，财务人员都给予的耐心解释，使各部门都能按照公司制度办理各项业务，使公司内的财务管理处于良好、和谐的工作环境中