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文档简介

编号：WI/HY0008版号：A以房抵工程款办办理作业指导导书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范公司以房抵抵工程款（或或设备款）办办理作业程序序，明确以房房抵工程款（或或设备款）办办理过程中作作业中各部门门的职责。适用范围适用于由合约管管理部签署的的合同中供方方拿出部分工工程款（或设设备款）或全全部工程款（或或设备款）用用来购买□□实业有限公公司开发楼盘盘部分房产的的作业办理工工作。术语和定义以房抵工程款（或或设备款）：：指公司用开开发的楼盘部部分房产来抵抵付供方工程程款（或设备备款）的行为为。职责合约管理部负责在签订合同同时，与供方方确定以房抵抵工程款（或或设备款）的的金额及抵付付办理的时间间。负责填写以房抵抵工程款（或或设备款）交交底单，并转转交营销中心心、项目管理理部、预算部部、计财部。营销中心接收以房抵工程程款（或设备备款）交底单单。负责按照以房抵抵工程款（或或设备款）交交底单上的内内容进行销售售控制。负责办理购房入入住手续并通通报其他相关关部门。项目管理部负责对供方提提出的以房抵抵工程款（或或设备款）的的付款申请进进行初审。预算管理部负责对项目管管理部初审过过的以房抵工工程款（或设设备款）的付付款申请进行行复核。4.5计财部部负责对预算管理理部复核的的的以房抵工程程款（或设备备款）的付款款申请进行再再次复核。负责按照合同约约定办理相关关支付手续。负责书面通知营营销中心办理理购房合同及及相关入户手手续。工作程序5.1.合约约管理部在签签订合同时，与与供方确定以以房抵工程款款（或设备款款）的金额及及抵付办理的的时间。5.2.合约约管理部填写写以房抵工程程款（或设备备款）交底单单，向营销管管理中心、项项目管理部、预预算管理部、计计财部进行交交底。营销中心根据据以房抵工程程款（或设备备款）的内容容进行销售控控制。合作单位提出出以房抵工程程款（或设备备款）的付款款申请交给项项目管理部，项项目管理部进进行初审后转转给预算管理理部。预算管理部进进行复核，复复核后转给计计财部。营销中心根据计计财部复核的的结果为该供供方办理购房房合同及相关关入户手续。办理完毕后营销销中心通报给给合约管理部部、预算管理理部及计财部部。

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