建筑施工企业现代成本管理模式经典培训

美好的明天美好的明天美美好的明天【课程宗旨】探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升总结施工企总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径思考通过资源整合，提升盈利水平能力区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响【课程提纲】探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理结合施工企业管理和成本控制特点，通学习和总结近年来传入国内的作业成本管理方法对行业成本管理与核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规范作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。5、项目成本管理实务得以保障和维护。7、提供各项成本控制、核算和成本分析台账与报表。【推荐讲师】高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》(主参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。美美好的明天学位，国家注册监理工程师，PMP。《项目管理《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划C经验，担任项目经理。师的其他课程《企业项目管理核心精要》《项目管理最佳实践案例课程》《项目管理规划实战训练营》《EPC交钥匙工程总承包项目管理》《大型活动与公司活动项目管理》《项目管理工具箱与模板》《MSOfficeProject2007/2010系列培训》《房地产投资与开发项目管理实践》项目招投标与合同管理》《PMP认证考前培训与模拟考试》《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》《从技术骨干到项目经理》——欢迎沟通，期待合作！——美美好的明天【附件】司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业)在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解美美好的明天行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程美美好的明天项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营询式内训服务过程及特点程特点特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营真实问题。明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。特点特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。能力和水平。培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流特点特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。美美好的明天由