“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工组织方案

纲一、项目概况1.1项目名：年一工设目。1.2：1.3：1.4项目概况：2年一项设项目项目200项目项目概级工目2009设工工[2009]？项工计工50%150%。50%。1.5X项目、、、、、保证均与、结相协。材、运输、储存③提设材料。④租赁保洁设立辅助设。⑤工需要临时占用。设材料、储存运1.6项目工期2018年31工工要1.7要相项特点和招标人要为准。2建设方案2.1施工现场组织为加强施工管理，本标准项目实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理利用我公司完善的组织管理制度，确项目建设的完成。为保证项目按计划顺利实施，按时完成项目，我公司选派有能力的人员组建工程工部。工程经理受公司经理委托，全面负责领导和组织现场施，做好技术、材料、机械和工具的供应工作，积极主动地配项目工作。法人和监理工程师相互配合，协调各方关系，为施工创造有利条件。本目工程管理部下技术部，可有效规划、组织、协调和控制项目全过程。确保项目。项目管理组织项的建，代表司处理决定与目有关切事宜。2.2施工准备

根据我公司实际情况和甲方要求的工期，该方案电气施工的队正在行。营安主要生产工具和机械设备清单：

物资

办室单序

生生

生

电气施1队

电气2队号

国年家

1

1

2

1

3

1

4

压钳1流

5

1焊机测试电

6

1盒

7

机2

8

GJ-401

机9

角钢切YD(Z)-63X61

机

的装万能切

1

割机

的装母线折1

YML-125X12机器ZJ11-21

1

的装的装1

机的装电缆打

1

-11C机

的装中英文

1

号米-11C的装机1

台G7025的装1

的装径向钻

1

的装空机

1的装表序数生产使用列称格

利用量家年间号1

直流高压12005.7

测试2

发生器直流高压1发生器3数用生值1表34401A4表中68C高阻5SF6密度器器6高压

22001.82004.32006.8

测试测试测试测试GKCD-300A2003.5

测试7

测试68012004.6

测试8

测试2004.6

测试9

损耗测试测2006.8试仪

测试

1

测试试验统

3001

兆欧表1

测试1

12006调试

A46012008.5

调试验仪

1测试仪

2009.7

调试

1AST-3AE

2009.7

调试测试仪

1HJC试仪2.3施工程序的总体安排

2009.7

调试设设设阶段期是电安装工程的建设阶段。过去，土木工程和安装工程并没有穿插在同一个区域。1）土建施工流程：按照先，上先，装先土建，的施工序，分利用和，流，穿插施工。一区域内主控楼和路一的建设。区道路建，施工期道使用；配电装的建设在一完后开始；结装成后开通。建;他穿插进展。装的施工时兼顾设支和缆沟的施工。面硬化和业坪根据电气安和埋管铺设穿插进。2)安装工程排的专业同建设。设安装好，到高，，架，行设的安装调试。在二次部分，安装电缆架、风和机柜，然进行敷设和布。压试验据设货情况及安装需要及进行。继保护先进行单机校验，再进行回检查，最后进行子调试和调试。2.4主工和工的施工2.4.1土木工程一段

WY-100B300mm50mmX[2]缆等通有关门了解下管线分布情况下线多应勘查布置探槽彻了解下管网分情况再三坑支配楼深埋2.0m室0.51m需取特殊措四回填本回填圆周填为槽至计坑回填运输铺筑蛙夯实压实每次铺度不得每4回填不冻淤泥、筑垃圾、有杂质含3坑回填应面或四周同回分压四、础混凝土强度达到规定要求。2地基肥罐的清洗：地基肥罐内的混土碎屑、矿渣清理干净必须清理至地基底面水电缆头晃头或水管出口应由专业水电工程师公开，水电团队予以配合。下面的操作。填的准备：检查填是否有杂质，粒是否符合规定，回填的含水率是否在控制范围内。作施工标志：根建筑地面的相对标与绝对标高，设置±0.000高度，以保证室散水和地面的实践并临时设置室外标高线作为施工的依据回填高度测量员在墙上弹出水平线并标记回填的高度。[5]根据压力试确定回填土的含量填土应与基础开挖土质基本相同250mm。5施工艺施工顺序坑清理→土质检→分层铺土→压实密实度检查→修整找平→下一层回填→验收肥罐清洗：清理肥罐落下的垃圾、浆、石块等杂物；查回填土的质量是否有杂质，粒度否符合要求，并量回填土的含水率，比较含水率是否在最佳含水率X围内，确保压实最密实，含水量较时，干或干。含水量时，水；[3]回填的分：地的填，求，将土的块、石块分。[4]回填土应分层铺压实分层压实层度[5]3[6][7]X[[8]10m[2]禁车辆直入[3]各类道妥善护规定料免坏确保道道木夯[4]均设方满顶试告注壤料类型试日期、结论试人员签名符设零件有处理方法复检结果[5]夯适当洒水润湿如果橡胶象[6][1]1XX30.08g1呈45°角有头涂防漆漆2粘以证电阻值围3缆沟支架进线结构开柜控制面梯锈支架

电缆沟电缆沟5电缆沟PVC角.0.5cm2.4.21[1)

、根检、工器材、开箱检查件保本体就找套装次接线各验验检GBJ-147-90《电气高电收》编指导第十”报上级管审批5)组学手册收做好全交一天结7)一组放放机接双地面合架设整〔成安装组配合技术专家组对安装工程的质量和工艺进行研发。[9)设备安装完成后，机组调试的初步进展。[10)安装断路器组件时要特别注意清洁处理。[11)安装人员必须穿着专用工作服工作和工作，个安装程必须证人和设备的安。〔真好安记等。[13)设备安装完后，进行泄漏检和水试。[14)开工进单元调试。2线的安装工案[1]工艺流程

检

夹力试验[2]软安装组装查查a、瓷器观b、件合d簧夹e压试组装：a件图纸设b．打开开销角连接螺栓必须有防松措施d．球头与碗口相配.放、放工序、确定下实际长度c、剪d、剪e剪断铝线。机械接、表氧化层去除的度夹压接d接和压件接时f、相压接长度接后查线的接组合：相的组合除b母线设调的安装ab.接的备C.调下和安装。3设工〔技流程：、领电

电缆输

查看径

架设电缆[2]电缆敷设工艺要求敷设电缆从到：压电电缆、电缆、通讯电、计电缆。B电缆敷设的常转应沿垂插同一方同一水平得意C电桥架直下电缆时必须电缆护，电缆套拉下缆必够弯，且框D、电前进得象应整E、电缆在槽支架井架上应笔直段每隔5-10m系牢根同多余部分应时清理。在铺设装订可层装订(3)质量控制点：电缆型号规及绝缘检测结果符合设要求。：电缆弯曲半不小电缆外的十：电缆列成相的曲率齐合理：电缆标志在电缆，整牢、。：电缆扎点牢，电缆平：A：电缆设符合要求足的架架设电悬挂牌缆卷筒必须水平。B电缆卷筒转动时受力均匀防止电缆卷筒因拉扯而塌陷，并在支架与电缆卷筒之间的间隙涂上油脂以减少摩擦。C：在电缆隧道、支架等弯道设电缆时，应在道。D：电缆顺铺设防止夹伤挂断在管进磁时防止伤。E：用电时，电缆桥架须置平。止在带电缆卷筒的上。、二次线[1]工

开

做[2]引的电缆符合以求：A.引入面板柜的电缆排列整，号清晰，防止，的子受机力。并应定牢，

分

胶头

头铠装电缆入后应将钢剪，剪断的扎紧，并塑料包裹整齐。使用防静电控制等逻电路的控制电缆使用屏蔽电缆。屏蔽层按计的地式地。橡胶绝缘芯应有。的电缆线有，并横、，。(3)控制A电缆桥架，缆号与线。B.使在的定，Omm的定，并地线接地线接防处收消回填测且它应该是平坦和牢固的。C.线柄应水平和垂直，而不是架空。线滑，不穿插。线弧一，线牢固，用线够空间。致，不得反。整体布线观致。(4)平卷用面板有部域带，应离施，并设专。应用检查，电线和线芯。C线，止勾刀和带。线，应用线对应剥线电线的，防损坏线。对弱电电路别是的线时应线，止光线坏细元件。电缆铠装地，线被烫烙铁应放置合理，止烫电缆护套。、地线装[1)工作流程图交底

地极作

地极装

地线安(2)施工步骤及要求根施工图位划线：确定接地极和地线的位置和走线，并。安工人线地和地。地线和接地电极槽均挖至计水平。C、制作接地极，材质为Ф50锌钢管，接地极加工长度为米.加工形状如图所示接地2500D、接地极的安装接地极安装位置与图纸一致，接地极距不得小于此值5。装时要垂直，装高为计高，建筑物的距离不宜小1.5米。地电极卷入时，方保护管头（如图）。E接地接地网和内出用，的采用排。a)水平接地扁钢水平敷设敷设度必须合设计

b)遇到建筑物或设基础时的绕组安装建得l.5米。的和向加均带，在接。主接地四角做成圆弧，圆弧半径应大均压半。室内水平接地体在灰泥层中，接求与求致。f)接地扁钢在穿过墙壁、地板等易受机械损伤的部，应有保管保护。道填充，泥管。保F.设备接地电气设备的所有金属部件均应接地。电气装置应使用专用接地干线。直接器的中性点可靠接地。接变压器中心的消弧线圈、避雷器、电阻器或变压器的接地端子。避雷器、避雷针、电线等的端子。电缆桥架和电缆支架米每隔一段时间连接到接地网，以确保整个长度是一个良好的电气路径。设备接地应根据现场实际情况确定，重要设备必须两点接地。室配装的衡之间的间距是米结构顶部构件的土建施工必须两点可靠接地。(7)焊接：A：扁钢接接地扁钢连接要求至少三边焊接，且焊接应平整无连续性，搭接长度不应小于100mm.焊接：与接地电极焊接：与接地电极焊接需要焊接。：地查井的装：地检井的和装应按一定的施工进施。腐蚀护别：地线安装好后，应进行防腐处理所有焊接部位均应涂两遍沥青漆，油漆应涂刷均匀。：接地线涂有15-100条等宽黄绿条。线应涂浅色。接地线进入建物口接地点处应涂刷白漆，并用黑色记记。填地线安装毕后行级验部收后回。填土不有块、建垃圾有腐填时应层实。(9)接地电阻测量：后勿测试：接地安装成后进行接地阻试。接地网的接地不应于设计要。接地电阻测采用增加接地极的方法低接地阻。2.5职责分工工程经理项目经理由我司经理授权，持有专业证书。全面负责项目的建设，代表公司处和决定与项目有关的一切事宜。其职责是：认真关于设电工的法法和电公司项理的定真实工程法关于设电工程的有关。项目。行公司量安全方和工程量目标、安全目标和目标合大的定。负责建与项目量理全与理应织架构，明确职责权限。组制定和实生管、安与境理质量管理、技术管理、文明管理等管理制度，推进管理规范化。合理组织劳动力落实纲要资源置按照施工要求保证施工生产正进行。经联项目的人、设、监理运营代，征求们对项目的意见建议，促进标准项目的安全、质量和完成。主持每月安质量例会总结月完成的工作安排下月工作计划。技按公司《施管制》的关定负主要施工方案和作业指导书的施，参与施工图的合审查和合同审。主持日常技术管理工作据项目点和重点设置质量关键控制点。负责编制补充施工作业指导书、文明施工措施和实施细则，出重大专项施工和重要跨界的技术方案总工程师。负新技术、工、材料应和施确保工程质量达规要。负责整理完的交接材料。按照公司《工管理制度》规，全面负责本标的质量、安全和环保工作。工程质量的项目控制监督检查的实负责本标段工程质量计划的制定和安全措施的制，并负责在施工现场的实。预测影响质量、安全和环境的薄弱环节，制定预防施。负责安全质量和环境检查环境状况分析和统工作根据分结制反X措施并提出整改见并落实。2.5.2.10每天协助项法人理工程师对项目质量进度进行监控。2.5.2.11保证本标段工工程部质量体系有效运行。2.5.2.12责编制本规的项目质安全告有关规定按时报送项目法人和监理工程师。2.5.2.13个建设目中责执行公司《质量奖惩例安全奖条例价实施则》和《环管理条例保质安全工程部和环境系统已在本次招标项目中得到有效实施。2.5.2.14责质量、安全、境记录理、收集档好工程资料的管工作。物负责制定场物资设管的各制度，根据公司质量、安全、环保体系要求，定物资设备采购计划并负责体实施。负自材料的购、检、运输供应，外购材的质量负责。负责接收、保存和实合同方提供的材料的进度。负机设的运输、储存、保养、维修、量器的配置和定期检查并保证其使用的有效。运部责目经理，做好项目建设运营计划资金控制管理工作。按要求定期向缔方提交各种统计报告。负责项目的计划务统计工作时行项目成本分析，合理控制项资金的使用。负责与项目关的各类合同管理编制建设预算执行经济包任。负责内外部进度项目结算和成本核算。负责劳动、劳动护、医疗卫生等勤工作。施工队伍严格执行工程部决策和施工方案安排理组织施工队建设力量，安全、优质完成施工队伍生产任务。在施工过程中严格行自检制度，确保工程质量。全面负责施队伍的组建工，坚持文明工。负责组织质量安全活动。公司对工程部的工作进度进行监控指导和各种支持公司将项目列为重点项管理要求各职能部门为企业的专业管部门负责对项目管理门进行专业指导和服务。2.6劳动计划根据该项目的招标数量我公司经过细研究决定安排两个队进施工。请参考劳动计划表】三、工期规及要求3.1进度计划编制说明编译依据根据国家电网某供电公司年移交的“三供一业”供改造项目零星建设项目招标文件编制了项目的进度计划进度根据项目招标数量、我公司投入的资源施工率、通等自然环境，确定各分支项目的工期。持续时目标公司规划建设工期及工程部目标如下表所示开始日期

完成日期

负责公司规划年内完成

负责工程部目标评指导思想

以方求年内完

工程经理我公司科学管理严格按照工程法人求的工期合理排施工有效控制工程进度计划，确保工期目标的顺利完成。编译说明确保项目建设的开工竣工时间和项目里程碑进度按时完成项目将于年竣工，详见项目建设进度表3.2进度计划图（见附表）3.3进度计划风险分析与控制措施进度计划风险分析风险分析1、基度础货源充足，供货风险分析1、基度础货源充足，供货及时；，现场需；2、安装时，。影施设否到备准达是或设现都备问会出题响安进度。经过现场勘察结合项目设特点在充分了解项目现场运行条件和施工环境的基础上分析列项目进度计划的险因素并根据以往积累的统计数据，利用以下公式计算出各风险因素的风险等级，预测项目进度风险的进展情况。：L参E。列险素

施1

材料供应

在选择基材时尽量多选择，保证提前做好安装材料的采购和供应，以满足施工进度的需要3工程法人供应的材料，应施工进度及时出供应需求；2

1根据工程法人提供的施工进计划和设供应时，制定料设备入设备库计划，并严格按照本计划执行；到货2设备到达现场后进行开箱检查如有问，应尽书面报告工程法人和理工程。3

影响

1定料运、安时应因素；进入有工时2、预测准间。3合理安影。进度控措施分析各项目的施工进度到定的时间度工程进度备供、供应、、等因素响时，或项目法人及监理工程师调整进度目标要求程部将通过新调配投入的工力量、设备等资源，保各阶段建设任务完成和总体规划的实施工期具体保障措施针对以上可能出现的问题，我们制定了以下措施：A、建程部经首工程组障制部经理负责制，工程部成员责任明确，层层把关认真做好施工准备，按计组织人员、材料、施工设备进场，做好各项临时施工，确保按时施工；加强工和产度，与、设切配合，定期召现场协调会，及时解决施工中的各种问题；编制综合施工划发挥计划管理的主导用以总期为要控制依据目标编制月度和周度业计划增强全员紧迫感和责任感，确保各控制点按期实现E、加强备和材料的理，所用材料须提前准备、时供应，机械设备要及时维修保养，保证机械的良好运行；F、积劳动动实调动施工人员的劳动积极。措施A、工施工前，工人员认真业，制可的措施，做好、全量的作，以下成工、。和全；B、积新、新料发设用效率，大力提高劳动生产效率；C、框撑柱件、装前时与单位系件供应按施工进度划及时运现场，不影响架吊和支架安装。吊装过程中严格按照吊措施作业计划进行施工；业主向保定计部门设备等信便相关部门及时提供保护整定承包定的进度实现文件的人力、设备和合理的工程建设管理规划纲要。3.4主料、周转料、耗材需求计划物料需计划主要材料供应计划应参工期规定时间和施工图编应在开工前15制定主要材料供应计划并报甲方审查。材料供方式本项目设备及主要材料由招标人采购和供应物资供管理本目原材料和设备的供应管理，括采、运、半成品加工、仓储检控等按照公《量体方案文件中的相关序执.项目工前目经理部物资应根据施进度制定项目原材和设备供计划经项目理批准并实施承包商采购的材料应在供应X购物资供应管构图4质量目标、质量保证体系和预员4.1质量标：工程质量一次性验收，子项目优良率。工程质量必须满足生产合格工程的要求。4.2质量保证体系我公司长期奉行“质量第一，用户至上”的务宗旨，严格质量，求为项工，公彻量理体系的要求层层落实质量任，确保公司质量管理系有效运行使程质量管理学化范化程化。整个施工过程始终处于掌控之中。4.3质量目标项目总体质量目标工程要求验收合格率，子项目优良率，工程质量的质量目标打造精品，彰工程要求项目。为确保建设工程设计技术原则的贯彻和顺利实施满足国家我公司项规程和等标准质量评定规的要求确工程目零缺交接同时保单位项目合格率子项目优秀的质量目标优率；杜绝了大质量管理事的发生。4.4关键和质量控控工程

12.34123.4511212.345.123.45X1储存中支2操作吊3挂加固4结构受力【度必校核算5中不超载6不强安错误零件7件时补齐1责任承奖惩确2格度等级使用丝3扭力拧紧丝4做好松盗责承包使用“接模板”辅助根据布置绘接电阻不足时增加敷长度1、写施工录；整和归档资格证书和实清单；档施工视资料。1熟悉图纸及技术资料；习规定和标；定布线方案、布线方案、量保证措施等技术资料；施工设备测量仪器的准备；1、质量标准技术要；牵引场的接线案及选型；特殊跳方；见质量问题及防措。1在拉紧电线及件的过程中严格行电线保护措施；改进线工具，减少线损坏源头；规定认真处理损坏的线；安装1用等距法或角法观察；理选择观档必要时增观察档；及其3松弛观察按来的“粗调、细调、细调、细调”进行。他1、实行任承包；管件类及装置；铝箔胶的绕必须是；螺栓和钉的方向；填写施工记录；组和归档资格证书和验清单；归档施工视资料。4.5质量保证技术措施工程质量管理控制措施质量责制明确各级管理施工人员的质责任自上而下实，具人，要求自下而上的质量责任。原料和质量管理定原料和的验、测、装、、标和。质量控制要严格执行规程在工过程中实施效控制通过对关键点控制，质量控覆盖施工全程，确保工程质量可控、可控。施质量检验制度：对施工质量，内部实行三检制度即工作组自检、质检员和工程抽查；中间验收，单位工程工验收。按要求检查有特殊要求的特殊工艺和程序的进展情况。控一为的“样板邀请与施工进行观察。板”建造后工程技术和安全人将按照设计标准进行自检互检和交检查，后续工序按标准进行施工。流程管理实行流程交接卡制度。在下一个流程构建之前，需要进行流切换上下工序负责人加或质检员加双方签字同意。三验收：认真落实“三级验收制度。通过班组、质检员、工程部三级严格验收，提高工程质量。施工质量奖惩根据公司工程质量奖惩考核办法结合项目实际情况制定质量考核奖惩办法实行质量与经济挂钩奖惩重罚的质量责任制，运经济手，提工质量和管理质量。提。和理严格行量程或工程和理意计和工作，并为据。理按“个过的进行。质：加施工人员质，度质，回访听主运营单监单意见议为为投产将“零缺陷”移交五安安障系组织5.1安职健安为主为职健安安安主职健安“”监安全目标总体目标是实人身伤害故“标五类事故：不发生人伤害事故；施工机械设备无损坏；未发生重大火灾事故；d无由其负主责任的重大交通事故。未发生环境污事故和重大坍事故安目分：工程人目标

工程部目标标人身亡事故00重大工程机设备损坏事故00重大灾事故00重大交通事故主要责任000环境污染事故和重大坍（塌陷事00故重伤00轻伤率≤‰5.2风险测与anti-X序风因素

风分析对策1

内心的平工、◈程在工前组合工和劳工静

进行安全规程学习和考试格者就业证持证上岗；◈艺开始前的进展技术和安全交底；故；

◈将合同务员的安全管纳入2

◈管理公司施工队入公司员工进度的安全管理；不严造成人◈严格执行安全奖惩制度员忽安全工◈吊车工人持证上岗，专人操作吊车，◈

设置安全监护人严格按◈辆状况不佳时不要强行工作规定工作◈起重机的支腿应稳定重量和量超规事故3

建筑设备

◈业时严禁站在吊臂下◈电锯应有防护罩板收器◈电手压刨指链或保护装置、安全挡板、活动罩、手压推板◈机械◈轮切割机应有防护罩和夹具；伤人◈焊应外壳保罩一次、二次端保护罩、防罩、一次二板二次保护

物临时用电

接保接；◈凝搅机应有护、料斗安链钩、离合制动器等。◈上搬工物料必须使用搬运绳；◈未严◈用工具袋将小物件放在架子上具袋要挂牢；◈持工具必须防坠绳止坠落伤人；◈严禁铁件和工具漂浮在车架上止物伤人。坠落伤人；◈框架抬起时，其下不有任何人。◈余料料站工地源必须配备漏电◈接；设置漏◈配电系统采用分级配电网种配电电保护器箱和电器开关均应标明其用途职电工维修，其他人员不得擅自移动；◈气外接施致触地，不得超出铭牌使用；事故◈电气设备或电动具必须使用软橡胶电缆，不得损坏或泄漏6

高压测试采◈试备围应设防屏障，取防措施置专人；导致触电和测试前仔细查设备与仪器的连接，人身伤害。确认无误后进行；◈测试完成后应先断电源再将测试设备接地放电◈测试后应及时恢复次线。基础工程风预测与对策有风Anti-X对坑口土方应时清理特开挖方法必须经准后土坍制定安全措施施工人员必须正确佩戴安帽不得在坑内休息；更换挡土板支撑板时，先安装后拆卸。窒息伤害置防止窒息。检查模板是否符合要求支撑模板时得随意乱扔模模板拆解应在其周围支撑；模板拆除后模板应排列整齐，摆放整齐。机械操作人员有操作证机器无病运行相关定得机械损伤严行。X通运风险预与对策有风险Anti-X对外人员通事

定期组织驾驶员学习交通法规，定期检查车辆状况；杜绝司机违驾驶酒后驾驶无证驾驶私自驾驶、病车驾驶；乘车出行需要定期对乘客进行安全教育；格按照制度进度对规行为进行处罚；行情等情况，出车前会进行进度交底和处理。重物不得扛在上。搬运时，应专人指导且步调一致。相同起落，应前检查运输工具设备；雨应有防滑措施。5.3平安管理机构及要职责工程经理工程安全施工一责任人对工程安目标全面负责。制定各安全管理制度审批安全工作目标计划建立健全安全施工责任制。协调各部门对安全文明施工的管理，组织安排施工工作。组织参与安施工检查，组落实整改措施。负责施工全考核、奖惩作参与重大事故的调查处理，负责组织实施防X措施。负责各级工程人员安全教育培训工作。总工程师负责领导项目的安全教培训工作。编制和组织安预案措施全施工措施和特种工艺安全施技措。监督、指导工程专业技术人员做好分、子项目安全措施、技术交底等工作。组织技术创新新技术新工艺推广和安全工措施的编制、审批审批。参加安全施工检查，解施工中存在的安全技术问题。参与施工事故的调查、分析和处理，提出防X措施。工贯彻执行国家有关安全法规和规章责制定工程部安全管理制度，建立全安全风险机制，实各级安全责任。制定年度和月度安工作目标计划并组织实与制定安技措。负责安全规程、管理规程和安全技术措施的学习和培训，检查取证。负责施工员的安全教育每周组织安全日活动。负责协助项目经理定期召开安全工作会议。组织参与月安全施工检查制定整改方案。负责施工现场安全标志现场安全监测和监控对安全器具、用品和安全设施行检验和认证。按安全管理法对施工人员出奖惩的权利。负责外聘员的安全管理作。5.3.3.10工作施工安析报工。专保安员深入施工现场监督指导安全、文明施工、杜绝违规行为，重点检查安全措施落实情况机械设备工具和安全防护器具使用情况、场安全施和环布局、火防爆施。现违规必当日处理并记录在案。有权停止违法违规为并给予经济制裁权责令停工整顿。每周监督指导施工队安日活动协助项目经理每月组织一次安全会议，并做好记录。参加定期安全工作会议和安全日活动加各级组织的安全查按“个确定”[定人、定技术、定任务监测和整安全隐患。协助领导排、检查、总安全工作。监督检查各施工队全制度的落实情况促加强安全建设。协助组织理轻伤事故和情。兼保安员负责团队的安全术和环保工作。组长织研究全健康保相关制度制度。负责总则工程安全施工措施的编制和工单的填写、交底，监督检查措施的落实。组明设准备情检查。参与团队事故的调查、分析和总结。施工人员自觉遵守规章制，不违法经营。正确检查和使用职业安全防护用品和器具。认真接受安全技术底，并签署交底函。施工前做好安全防护措，施工后及时清理施工现场。有权拒绝接受非法指挥。5.4安全目标保障措施组和制度措施项目经理是项目安全第一责任人负全面领导责任每队伍的队长是队伍中的一安全负责人。工程部设工程部配专职安全员名施工现场安全监管网络由公司安全监管部门项目专职安全人员施工队兼职安全人员、各作业安全员或安全监护人组形成安全监管体。总工程师负责对工程安全技术的全面领导全技术保障体系由总工程师和各类专技术人员组成。执《电力设施安全健康与环境管理工作规程施安全工作程》等有关全管规章制度和司全管制度和措施。主要管理措施平安责任体系建立健全安全施责任制各级落实安全工责任制签订安全管理目合同责任书。立健全安全障体系，人员位：建立健全安全风险机制，提施工人员安全风险识，增强安全激励力。风险预测、险评估与控制项目经理根据项目特点，组织对运营活动、作场所、人员、设施等行进规划通询问、交谈、现场察和得的部安息，不识别和评估危源的进展情，评估职业安健康风险，采用专家评估方法确定主要危害因素根据安全目标指标和主要危险源，制定管计划。制定。平安应急响应管理工程部通过风险预测险识别和估立应准备导小，。预案》包括：识别出的重大危源、正常施工中可能出现的急情况、紧急情况下的应对程序应急设备和设备的定期检查维护等应急应的原人安全确保人安的提下，确保信息通。安全工作工程经理组织定期安全程部管理人员和各施工主要人员。总安安工作，提出进措施。平安开工前制定短期和长的安全教育培训方案并在施工期间实施各分公司目开工前普通员工将根据不同环境和工阶段的特点，进集中教，提高主防护力，分次、分段进行训学习，归培训资料，进工作场所。殊工种按当地发的各类工种的一定书建立项目档案，持证上岗。施工设备安全管起重工具绝缘工具安全防护器具等在施工前进行检查和试验，进库时应进行全检查，每次用前应进行目检查，并检查状态应以符表示定期检查电气设备等的进度施工临时用电设备应由专人维护和检查。安全检查制度工程管理部每月组织巡查一次由工程经理组织施组每巡查次组与术人员、兼职全员同推。安检，必工清单》业员检，由检查领导、管理、隐患、事故处理等提出检查。综上，填写《安全施工问通书》并发。安全施的备和管理所施工必须安全施工必须进度施、不公开施工。施工由工程组技术人员编制经安全工批实施重工和专项作业由工程工程部编制公司安全部技术，由公司工程批行。安全工单制度所有施工活动须填写施工票安全工作票内容体有针对性、人到位。重大建项目安全工票由施工队技人员填写，专职安全人员审核项目总工程师开具现场工负责必须持有安全工证开前将统计进度，讲卷的安措和明施工人员必在工单上签字变更施工场、内容、施工责人时必须重新补工。5.4.2.10安全活动落实平目标责制，落到层平安联保活动，开展自查自查，相互监督进展。前会工前组长当天务和场情施查排安全工作票。下班后，安全地进行进度总结。c、全日动每开展次动全分一周安情，做到有目的、有内容、记录、有效果。d安全：工进一制定例会点是根据施工特点和环境气候变化解决安全存在的问题并保文字及相关音据。5.4.2.11安全及实，“个”，及时，次。6工程分由**电装置独立完成，无需包。7环保文明建设7.1环保文明建设目标。环保政策绿色建设、遵守、治污染节能源、持续改、调发展。环境保目标施工程中工作完成，材料用尽，场地干保持场整洁，保持原生态；不影响边环境，不发生环境污染事。环境保措施）开织全体工人真学习境保法、地法及当地政府有关环境保护的各项法律法规强对施人员的环保教育培训，增强环保观念，提高文明施工意识。粉治理：制定《粉尘治理操作规程凝土施工易扬尘施工现场可定期水喷水易尘的材料和物（如泥等）应尽量存在室内泥等散物品装车后应加盖卸程应控制，减扬尘污染。过法定，不的标。（3）治理：《有物控制操作规程车及工地标装净规定进放，提对车。

治：《防治操作规程工程和（混凝土、、X、场车等）的工作噪声，确定噪测量点，并使用环噪声自动监测进度测。污水控制：执行《污控制操作规程总污水进行观察特殊情况可由当污水处理部门检测经检合格的生活用水可直接排入自建的污水沉淀池不得直排入当地江河江河泊、水库等；：严格执国家境保律法规据现场情况制定环境保护管理法。不得在施工现场熔化或烧有毒、有害或恶臭的废物。建筑垃、渣滓应堆放在指定地点，天清理。后及时清场地可能复并将剩余土和建筑垃圾运至现场，确保工完成材料尽，场地干净，场地整洁，保持原生态。⑻工现场管理。防止损坏工作所外的任何树和。7.2施工管理施管理成部：工程经理成：部门、施工工程经理部成施和环境保护工作经理施工和现场环保工作的任施工现场施工和现场环保自监测的和部门和工任执行，形目。部及部门、工、施工建环保。建环境保护文护核组工程法理程

理

职门文明施工考核管理办法在本项目安全文明施工管理过程司将投入专项资全面落实国家电网司？根据进度进行评估认真做好结和改进工作使我公司安全明施工管理再上新台阶。经理责主全文工管，根程法的要织工程部各部门责人和施工班组负责人定文明施工的项管理制度和办法。项目文明施工，落实到施工队伍中具体实施。定期不定开展查自查受工程法人和监理工程的监督检查，现问题及时整，开展自查查以类似方式整改效果、自查情况及整改措施报告目法人和监理工程师。文明施工的具体规定a、施工应符要求工作装应整齐统一。即：穿统一的作服、工作鞋、安全帽、张标识牌。内设卫责划分制定行清卫生。宿舍和办公室干净卫生。目施理组工，分施工有，有施工工干净整洁，设，工具整齐，工作干净。工具管理制度全，、规、检有，、。d施工队的工具管有一管理图按。不使的有的设应，并使的标。有进场员工经过体检，并将体检查。abc7.3黑板艺底强知识宣传提识适当增加必要金投确期创造件严格织计规图加强a洁素建安流交接签字道序移交给下道必须干净整齐做质量符b土挖中不使土弃土土运至现场、施工坑道应及时回填，尽量恢复原貌c、沙、水用彩。施束后及时理多的地坪材料，施工完毕尽量清理场地。d。施间严载车损坏路、、运等进及时修复。方案、统计和信息管理8.1计划和统计报告的准备和交付开工后，按甲方及监理单位的要求，提交有报告、工程进度及施工中在的问题；施过程中，工进度不符合进计划的，工程部应将修改后的计划报甲方监理单位，说明修改的理由依据等，经批后执行们将严格执行甲方照国家和原电力部规定制的项目划和统计工作管理办法划和报告的格由甲方制定或双共同商定。8.2信息管信息管目标准确可靠的息来源全面反映建设动态快及的适时推广新工艺、新技术信管理措施：建立工地甲方信息统据我的定格经乙协商认制定认真审核认实际度九全文明实纲制定全明第一制定全文明第二在实9.1全形可控可控稳定良达““全全全文明良格建立和开环境。9.2编译依据根据国家安全福祉环保法律法规和国家电网公司省公《安全文明施工标准化工规定》等文件，结工程实际，编制本计。本方案为编制单位的一次性方案建设理等位二次方案考。9.3管理方针贯彻“安全第一、质量为本”的方针和“以为本”的理念，通过造安全文明施工样板工地，实“六现代”治理目标：安全化、安。的放置固，作业行为规，对环境的响降到最低，造安全文明的施工环境。9.4管理指标未发生严重人身伤害及以上事；未发生重工程机械设备坏事故；未发生重大火灾事故；未发生重大任交通事故；