超市资料之门店商品盘点损耗奖惩规定

dord门店商品盘点损耗奖惩规定一、目的为加强门店商品管理力度，减少商品损耗，完善经营绩效激励机制，根据行业标准及《民生家乐奖惩制度》，二、适用范围适用于公司组织的盘点工作；物流商品盘点损耗考核三、商品盘点损耗奖惩依据以每次盘点结果数据为依据，落实门店商品盘点损耗四、商品损耗率概念损耗率是反应门店经营管理水平的重要指标之一。损耗广义指查不出原因的损失；狭义指账面库存金额与盘点实物金额之间的差额。五、损耗率计算方式㈠计算公式(成本计算法[含税率])ordord损耗率=(盘点差异+期间报损额+期间日常盘点盈亏额)/销售成本×1000‰㈡相关说明⒈由于成本计算方法的不同，在相关数据的计算或提取中，不包括生鲜处(除日配课)和租赁、联营商品销售⒊成本计算方法：将平时周期性盘点调整的库存进行损耗累积,加本次盘点时的库存差异和累积报损金额，成为本次损耗考核标准。㈢损耗类别⒈损耗率按公司管理级别可分为：公司损耗率、区域损耗率、门店损耗率、处损耗率、课损耗率。性可分为：部类损耗率、单品损耗率。六、商品损耗责任㈠各门店店长(含副店长)全面负责店内商品损耗控制管理，为店内商品盘点损耗的第一责任人。word.从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.㈡门店各处(课)负责权限管辖范围内的商品损耗控制，对商品损耗的管控和现场管理负有直接责任，对商品盘点损耗超标部分须承担相应责任。七、商品损耗控制标准㈠损耗率界定标准⒈门店综合损耗率(除联营、租营、生鲜,含日配课)应控制在5‰之内；新开店首次大盘应控制在8‰以⒊贵重商品：大/小家电、超外烟酒及超外自营商品㈡门店商品盘点综合损耗奖惩标准考核项目损耗率标准营运管理人员(店长、副非营运管理人员(处长、课店、处长、课长)长)连续扣发6个月工资的10%连续扣发3个月工资的10%门店惩罚考核指标连续扣发3个月工资的10%扣发1.5个月工资的10%word辑.欢迎下载支持.从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.㈢生鲜逢十盘点月损耗⒈计算公式(成本计算法[含税率])生鲜月损耗率=当月逢十盘点差异合计/当月销售成本⒉门店生鲜逢十盘点后，将《盘点结果报告》报财务稽核中心。门店每月最后一次《盘点结果报告》中应有当从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.月生鲜损耗率，如损耗率≥10‰，按本规定中处罚标准对相㈣相关要求⒈各门店盘点损耗率应控制在日常经营损耗≤5‰(新开店首次盘点损耗为＜8‰)。超出标准部分属于重大差异，各门店须及时查找盘亏原因，并按本规定中处罚标准对相关责任人进行处罚。⒉损耗率≥15‰(含)以上的门店、处(课)视为严重过失，在按本规定中处罚标准对相关责任人进行处罚后，一个月内向公司计划财务部申请并进行重新盘点。⒊当期防损肃窃挽回商品损失赔偿金额可冲减当期盘⒋门店整体盘点损耗率低于公司考核指标,但个别处 (课)超标的,全店不参与公司损耗奖励政策，由店长落实对超标处(课)的绩效处罚，并由超标处(课)长编写盘点分析报告，呈报营运管理部。八、录入及盘错率考核为因素造成的盘点错误。㈡盘错率计算公式：差错率=差错单品数/盘点单品总数㈢录入及盘错率考核标准word持.从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.处(课)相关责任人按复盘盈亏九、盘点违规处罚㈠轻度过失(对盘点第一责任人给予10—50元罚款)⒈接到盘点通知后，各参盘单位未落实员工盘点前专⒉未执行《门店库存商品盘点制度》中库房商品整理、存货区(寄仓)整理；非盘点商品未做明显标示的。⒊未对废纸箱、家电类的空箱子单独存放，或将空包盘错的。进行报损或换货处理的。⒍盘点前未及时清理在途订单据，并未完成系统确认排面，导致漏盘商品的。⒑盘点时随意串岗或进行非盘点工作的。wordord⒒代盘点人签名，尚未造成重大损失的。⒓监盘人员未认真履行职责，发生迟到、早退、串⒔未按时完成《盘点表》录入及上报盘点盈亏报告⒕盘点准备工作不到位，导致少量误差的。⒖盘点报告或盘点数据提取、统计错误的。㈡一般过失(对第一责任人给予200—500元罚款)⒈盘点准备或组织不力致使操作简化，程序错误,造⒉盘点当日向盘点人泄露门店商品库存信息或擅自进⒊生鲜处(课)未按规定每月逢十盘点(除46课和联营专柜)的,对该处(课)及店长进行相应处罚。⒋将残损商品数量盘入到正常库存内，造成一般损失⒌盘点期间存在销售行为的，对收银人员及门店店长未按最新盘点单时间审核的。据，尚未造成重大损失的，对责任人进行处罚。word载支持.ord⒐弄虚作假蒙蔽盘点真实性，导致重大差异或损失