标杆房企住宅小区项目后评估成果大量附图

FLMG项目后评估成果工程总结FLMG项目后评估工程总结成果目录第一篇：项目概况第二篇：项目评价第三篇：技术管理总结第四篇：施工管理总结第五篇：各部门配合工作总结第六篇：结束语FLMG项目后评估工程总结成果第一篇：项目概况工程概况——LH·LHJ工程区位图LH·LHJ项目6号西地块3号地块配套公建１、２号地块高石水库6号东地块５号地块４号地块公共绿地工程概况——LH·LHJ工程总平面图工程概况——FLMG总平面图FLMG项目后评估工程总总结成果第二篇：项目评估估业主对FLMG的的总体满意度评价价（6.08分））业主最满意的方面面分析项目规划设计满意意度评价分析业主对实际体验与与购买时的预期吻吻合评价分析（5.53分）业主对项目户内部部分整体满意度评评价频数分析业主对项目公共景景观部分的满意度度评价频数分析业主对项目楼内公公共部分的整体满满意度评价频数分分析53%交房情况统计集中交房期间，交交房328套，交房总比例67%；其中拒接18户，交房成功率94.8％；截至2007年8月31日，交房406套，总交房房比例83.4%；共拒接13户，交房成功率率96.9％；截至2007年8月9日，交房报报事量605件，户均报报事量量1.51件/户；处理完完成573件，完成率95%。FLMG返返修整改报报表报事类别报事量计划完成时间累计完成量累计完成率1.土建20107.7.1519497%2.入户门4007.7.152460%3.铝合金门窗10207.7.1510098%4.锅炉1107.7.151091%5.给排水管道（含天沟）3107.7.1531100%6、安防对讲1007.7.1510100%7.空调机位及空调洞307.7.153100%8.私家花园类2307.7.1523100%9.公共景观类707.7.157100%10.沟通类11907.7.1511899%11.保洁类1207.7.1512100%12.其他类4607.7.154189%合计60507.7.1557395%交房情况统统计报事类类别分析表表报事类别报事量占报事比率（％）1土建20133.22.入户门406.613.铝合金门窗10216.94.锅炉111.825.给排水管道（含天沟）315.126、安防对讲101.657.空调机位及空调洞34.968.私家花园类233.89.公共景观类71.1610.沟通类11919.711洁类121.9812.其他类467.60合计605FLMG交交房未完工工程及原因因分析序号变更内容需求提出时间最终变更时间交房前完成情况未完成原因分析1顶跃户型烟囱修改4.16日提出更改方案，5.8日提出业主确认需求6.5日出变更，6.21烟囱高度再次调整全部只完成结构更改，涂料及防水等未完成1.确定修改时间较晚2.施工复杂，涉及到安装、结构、防水、涂料等多道工序，整改时间长3.长时间下雨导致防水施工困难28#车库中庭一侧加拱门研发直接出变更6.9日设计变更结构完成，装饰及施工外架未拆除1.施工督促不力2.连续下雨导致基础施工困难3.设计变更基础处理不详，现场重出技术核定耽误了时间3水体桥栏杆5月提出需求6.14电子版完成后又拆除（电子版）变更图纸版本有误，施工单位将圆管做成了方管，安装后不得不又将其拆掉431#楼增加侧花园业主直接签字草图6.23日结构完成变更时间太晚，施工时间严重不足5声屏障4月计划出图6.2日项目部修改后的图纸通过审批结构完成，隔音玻璃仅完成30米距离1.施工督促不力2.出图时间较晚，已严重压缩了正常施工工期3.连续下雨严重影响施工6A道路沥青路面计划和三期小区道路一起施工6.15日FLMG内人行道取消变更未完成1.受场内施工影响，6.28日景观仍在变更，6.29日仍有施工车辆及人员，道路清理困难2.持续阴雨天气影响交房实景照照片交房实景照照片交房实景照照片交房实景照照片交房实景照照片FLMG项目后评估估工程总结结成果第三篇：技技术管理总总结一、总图二、综合管管网三、建筑单单体土建四、建筑单单体安装五、质量缺缺陷技术管理总总结目录一、总图二、综合管管网三、建筑单单体土建四、建筑单单体安装五、质量缺缺陷技术管理总总结目录总图电缆沟进入入红线内间距影响阳阳台开门水体落差较较大地块小，楼楼栋多，导导致部分楼楼栋间距较较小，影响响到山墙处处本来有阳阳台的部位位因对视不不能开门，，但考虑外外立面效果果这些部位位的假阳台台仍然保留留，几乎所所有业主都都要求在有有假阳台的的部位开门门（我方在在买房时合合同附图不不含这些阳阳台，不存存在合同底底线问题））.因间距过近近阳台无法法开门假阳台2-101装修已自行行开门洞因间距过近近阳台无法法开门金山大道修修建在前，，靠FLMG一侧电电缆沟施工工错误，进进入了FLMG红红线内1.4米，所所幸占用部部位均为景景观用地，，没有对建建筑单体造造成影响，，但同样提提醒我们，，应在项目目前期复核核建筑红线线，并对红红线周边状状况进行全全面调查，，以便尽早早发现异常常情况。小区围墙原原应在现电电缆沟外侧侧建筑设计与与景观设计计应全面对对接，最好好在方案设设计阶段组组织景观设设计与建筑筑设计进行行交流，以以便建筑与与景观设计计达到统一一。建筑平平面及标高高关系一旦旦确定后，，景观设计计务必紧密密配合建筑筑，在保证证景观效果果的同时，，避免景观观设计结果果与建筑设设计平面、、标高出现现冲突：案例一：景景观桥取消消改为木栈栈道（建筑筑、景观标标高不合））。案例二：景景观水体穿穿越29栋栋建筑，导导致29栋栋山墙处无无法栽种大大树，业主主提出异议议（建筑、、景观平面面关系未对对应）。案例三：３３４栋前花花园与入大大堂通道间间距太近，，业主投诉诉影响私密密性。案例四：小小区道路局局部达到７７ｍ，人行行道道路两两边设置各各宽1.2ｍ，导致致人行道与与底层花园园距离过近近，管网布布置以及景景观栽种均均受影响，，26、32、33、34栋栋与道路人人行道过于于接近，景景观树木甚甚至只能种种植在花园园内，一定定程度上影影响到花园园的使用，，后期不得得以在人行行道做完后后又全部拆拆除。案例五：景景观中央水水体层层跌跌落标高相相差较大，，大水体池池底标高与与原建筑总总图此处道道路标高相相差达到4ｍ，不仅仅水体本身身造价增高高，而且导导致原已施施工的雨污污水管网不不得不改道道。案例六：地地面车位设设置在道路路两侧以弥弥补车库车车位数量的的不足，但但容易引起起该处业主主的投诉。。三期在开开放日后因因业主反对对不得已拆拆除了增加加的部分车车位标高不合适适，景观桥桥改为木栈栈道现状水体与建筑筑太靠近二楼业主投投诉无大树树遮蔽入户大堂通通道离花园园过近此入户通道道为新增的的，确实影影响业主花花园私密性性人行道与地地面停车位位取消前取消后人行道与地地面停车位位车位及人行行道取消前前车位及人行行道取消后后车位及人行行道更改过过程水体落差大大，导致已已施工雨污污水管网移移位水体相比道道路下沉4m人行道靠花花园近，树树不得不种种在私家花花园内业主对花园园大树有异异议一、总图二、综合管管网三、建筑单单体土建四、建筑单单体安装五、质量缺缺陷技术管理总总结目录综合管网整个FLMG的总图图竖向条件件较好，基基本是从B14向金金渝大道均均匀放坡，，所以需要要充分利用用此有利条条件。通过过对管道走走向的调整整，取消了了一个生化化池，并且且通过核对对单体出户户管标高调调整起点井井的标高，，最终保证证FLMG整个雨污污水管网的的埋深基本本控制在2米以内，，只有出小小区的局部部主干管埋埋深超过3米。在整个花园园洋房的雨雨污水管网网的造价中中很大一部部分是管井井的费用，，所以在施施工图的审审查阶段通通过调整出出户管的方方向和利用用并联在一一起的花园园排水沟，，在规范允允许的范围围内充分合合并，总共共取消了30多个雨雨污水井.强弱电管网网属于浅层层管网，其其埋深已经经统一，对对其进行分分析的重点点是结合单单体配电间间的位置、、景观水体体的位置以以及配电系系统的系统统图来调整整管囊走向向，其最终终目的是节节省电缆的的长度。FLMG通通过调整电电缆管囊的的局部走向向，减少电电缆的长度度在300米左右。。综合管网的的总图分析析上除了节节约成本方方面的考虑虑外，还有有一个很重重要的关注注点就是各各类井的位位置，因为为业主对入入户大门、、私家花园园内等部位位有井是非非常敏感的的，所以我我们通过局局部偏移出出户管的走走向、利用用双壁波纹纹管的曲度度以及在检检查井的做做法上调整整的办法，，最终整个个FLMG只有一个个污水井在在私家花园园内，在FLMG的的交房过程程中基本没没有业主提提出井的问问题，但是是由于在整整个管网实实施过程中中都没有得得到景观的的施工图，，所以出现现了部分雨雨污水井在在步道上的的情况，此此问题解决决的办法是是在施工前前得到准确确的景观施施工图，进进行核对后后调整。雨水井出现现在园区小小径上唯一一个在在花园里的的污水井污水井一、总图二、综合管管网三、建筑单单体土建四、建筑单单体安装五、质量缺缺陷技术管理总总结目录1、外立面面2、户型型3、配置标标准4、大样做做法5、材料选选用及收边边收口6、、现梁问题题7、外墙外外保温施工工8、门窗窗钢附框安安装9、屋面瓦瓦挂瓦条干干挂技术10、、公共楼梯梯间设计11、建筑结构设设计不一致12、、空调机位的合理理布置13、跃层露台出出屋面烟道位置14、公共楼梯间间下车库防火门取取消建筑单体土建立面：别墅式立面设计和户型：设计原户型13种种，18种拼对方方式，拼对后平面面的微小变化产生生了128种不同同面积的户型，导导致没有所谓的标标准层，给设计和和施工造成了一定定的难度,附件一：FLMG户型统计。配置标准：研发配置标准及工工程建筑标准做法法的梳理：附件二：FLMG交付标准附件三：FLMG车库及物管用房房工程配置标准·大样做法：建筑设计应提供更更详细的平立剖详详图及细部大样做做法。后期工程项项目部不得不替设设计院完善较多的的大样及细部做法法，详附件四：FLMG建筑做法清理。材料选用及收边收收口：建筑外装设计材料料包括质感涂料、、文化石、GRC、铁艺、苯板保保温及苯板线条等等，造型多变，多多种材料的施工界界面不易界定,再再加上建筑设计立立面表达不清晰，，现场完善了砌体体固化图及外装固固化图来指导施工工，详附件五：12#砌砌体固化图。客厅大开间设计以以及平面退台设计计造成早期设计室室内现梁普遍，经调整后，，采用整体降板以以及反梁的方式减减少了现梁的情况况，但忽略了斜屋屋面现梁的情况，，导致施工过程中中出现一次已完成成斜屋面的集中整整改,详附件六：关于FLMG部分坡屋面面现梁的案例。FLMG是首个实实施外墙外保温的花园洋房项目，，也是首次采用外外墙外保温线条的的项目。项目部结结合规范及工程实实际编写了外墙外外保温聚苯板薄抹抹灰系统技术交底底,附件七：FLMG外墙外保温系统统实施甲方技术交交底。聚苯板薄抹灰外墙墙外保温施工全面采用外保温线线条24#楼首先全面面使用门窗钢附框框安装方法，有效效的解决了铝合金金门窗成品保护问问题以及形成了内内外装施工界面，，有效的缩短样板板房建设工期,详详附件五：12#砌砌体固化图补充大样。铝合金门窗干法安安装FLMG采用屋面瓦挂瓦条干挂挂技术，在先后经过两次次优化后大面用于于LHJ二期以及及FLMG、芳树树晴川项目，有效效的解决了屋面瓦瓦坐浆安装方法容容易造成屋面瓦污污染的问题，附件五：12#砌砌体固化图补充大样。挂瓦条挂瓦及挂瓦瓦优化优化前有顺水条优化后只有挂瓦条条完成后效果小筒瓦效果公共楼梯间设计由建筑设计院完成成，虽然大堂采用用了洞石（墙面））以及普罗多米黄黄大理石（地面））和木制门套线，，但公共楼梯间的的装修则较为普通通。在后期项目的的设计中，可否考考虑把公共部分的的精装修，尤其是是公共楼梯间，单单独拿出来给专业业装修设计单位进进行设计，要求较较高的项目，可以以考虑分包给精装装修单位施工，以以保证公区整体效效果，提升项目品品质。大堂装修效果公共楼道装修效果果方案确定后，施工工图的设计周期较较短，在短期内设设计院安排不同的的设计师按楼栋做做施工图设计，再再加上不同设计师师对户型的不同理理解，导致相同的户型，安装装及建筑结构设计计都出现了不一致致的部位，如门窗形形式及开启方式、、如空调机位、排排水管的设置等。。关于门窗问题，，FLMG开放时时，业主通过横向向比较，对自己住住宅的门窗提出一一些变更的需求。。对此，项目部进进行了门窗问题清清理，并与各部门门进行了讨论，形形成了按合同附图图实施的意见，个个别客户提出异议议则按其意愿更改改。在交房时此问问题并没有引起业业主过多的关注和和纠缠，但亦提醒醒我们要对同一户户型的一致性引起起关注。门窗问题题清理，详附件八：同户型但但设计不同门窗型型清理表。中间楼层的斜屋面面与所处部位的外外窗及栏杆设计上上经常出现冲突，，施工过程中所有有此类栏杆均作了了修改。斜屋面处大面积栏栏杆修改此处局部栏杆改为为栏板栏杆下挡水线升高高空调机位的合理布布置是设计上的一大难难点，详附件九：FLMG3、17、18、20、22号号楼空调位。跃层露台出屋面烟烟道位置居中的案例：附件十：LHJ三三期24#楼（样样板楼）建筑总结结会议纪要附件十一：FLMG露台烟囱更改改方案烟囱变更前后对比比变更前变更后烟囱变更过程比较较艰辛烟囱移位后最难解解决的是防水问题题厨房水平烟道的表表面处理困难厨房内管线全部调调整位置厨房水平烟道的表表面处理困难厨房内管线全部调调整位置公共楼梯间下车库库防火门取消的案例原方案：先做再拆拆弊端：浪费、、工期紧、消防验验收后整改量较大大且影响大堂装修修。现方案：取消此处处防火门，先沟通通有关部门，消防防验收时规划好路路线避开此问题。。好处：一次到位，，节约造价工期，，保证装修效果。。大堂至车库防火门门取消此处原设计防火门门，实际施工中取取消，取消后大堂堂效果大为改善一、总图二、综合管网三、建筑单体土建建四、建筑单体安装装五、质量缺陷技术管理总结目录录1、给排水2、电气建筑单体安装花园洋房的室内给给排水没有太多复复杂的系统，最复复杂应该是其雨水水系统，原因是西西班牙风格的外立立面要求屋面系统统比较碎，退、错错、突等各种情况况交错，为保证不不在室内现管，首首先通过各屋面的的相对关系，利用用屋面的转承来尽尽可能的减少雨水水立管和横支管；；然后通过与研发发部及设计院对功功能性分析和建筑筑立面效果分析，，取消了三层以下下的天沟排水，不不过通过最终的检检验此方式需要更更细化的考虑，因因为局部一、二层层部位的屋面正好好在业主入户通道道上，根据舒适性性考虑应该保留此此部分天沟；通过过合并屋面雨水管管、阳台雨水管和和空调冷凝水管的的方式，不仅节约约了成本，同时解解决了部分空调机机位空间过小的问问题，虽然规范规规定了不宜如此施施工，但是考虑到到花园洋房的屋面面较小，汇水面积积小、楼层不高等等特点，这种合并并是不影响正常使使用的，而且事实实经历了7月中旬旬的特大暴雨的检检验也是能够达到到正常使用的。不过在FLMG的的天然气表的定位位上存在一定的遗遗憾，由于当时考考虑的不够周到，，导致气表距锅炉炉太远，业主反映映整体美观性很差差，不太方便装饰饰处理，这一点已已经在好望山进行行了改进。给排水建筑退台导致室内内现管，且未设计计管井三层以下取消铝合合金天沟一刀切形形式不合理部分业主对花园上上空屋面无天沟有有异议雨水立管拐入空调调机位排走，此种种做法节约但并不不美观燃气表及管道设置置过于居中燃气表居中，其实实有条件调整至靠靠锅炉一侧电气供配电系统：要将设计院的设设计的供配电系统统图与供电局进行行沟通，对其回路路整合方式和计量量原则一定要按照照供电局要求进行行调整。例如楼梯梯间照明系统的计计价方式不同会导导致整个系统图作作调整。室内电气：住宅部分的电气主主要考虑业主的使使用是否方便，如如强弱电箱的位置置、室内对讲门机机的位置是否便于于业主装修，尽管管在此项目综合考考虑多方面因素，，但仍遗留问题，，如27#、28#、31#等楼楼栋一层的可视对对讲门机的安装位位置影响客厅空调调柜机的安装。27、28、31#等楼栋一层的的可视对讲门机的的安装位置影响客客厅空调柜机的安安装强弱电箱位置强弱电箱除顶平户户型外均优化设置置在入户花园处（（原设计在入户玄玄关处），便于业业主装修一、总图二、综合管网三、建筑单体土建建四、建筑单体安装装五、质量缺陷技术管理总结目录录质量缺陷问题1、防水问题2、沉降问题防水问题斜屋面与中间楼层层墙体交界处容易易出现渗漏防水问题FLMG项目后评估工程总总结成果第四篇：施工管理理施工管理总结目录录一、质量管理二、进度管理三、安全文明施工工管理四、分供方管理及及评价五、成本管理六、小结及建议施工管理总结目录录一、质量管理二、进度管理三、安全文明施工工管理四、分供方管理及及评价五、成本管理六、小结及建议质量管理1、质量目标明确确2、图纸问题前置置解决3、技术交底明确确、层层落实4、坚持样板带路路，及时点评5、工序清理、合合理设置施工停止止点6、交接检查制制度，移交与反反移交合同质量目标：：《LH工程观观感质量验收标标准》观感质量目标：：附件十二：FLMG《花园洋洋房交房工程观观感质量检查表表》及相关说明明结构施工质量目目－－优质结构构要求质量目标向各方方交底：附件十三：FLMG管理大纲纲质量目标明确项目施工前期采采用设计周例会会管理制度补充完善大样图图及细部做法形成住宅及车库库、物管用房土土建安装配置标标准：附件三：FLMG车库及物管管用房工程配置置标准样板房完成后及及时总结，对户户型、平面、空空调机位、立面面调整提前变更更，其中第一施施工段的建筑图图纸全部出了新新版本，第二施施工段图纸全部部进行了修改图纸问题前置解解决重要分部分项工工程进行甲方交交底，如：附件十四：FLMG回填土甲甲方技术交底附件十五：FLMG砌体交底底附件十六：FLMG工序及大大样交底不定期就交底内内容对施工方进进行考核，如：：附件十七：sto外保温施工工技术交底及考考试文件技术交底明确、、层层落实基础点评首层钢筋点评结构首层点评砌体样板、点评评交房样板点评外墙外保温效果果（含线条）点点评文化石、涂料、、铁花栏杆、屋屋面瓦样板点评评门窗附框安装、、门窗安装样板板点评坚持样板带路，，及时点评类似于别墅，为为保证建筑效果果，花园洋房的的内外装工序安安排及穿插尤为为重要，正确的的工序安排能有有效缩短工期，，加强成品保护护附件十六：FLMG工序及大大样交底附件十三：FLMG管理大纲纲工序清理、合理理设置施工停止止点明确责任，以移移交记录为依据据划分责任点制定节点计划，，到节点时间由由监理组织双方方对移交内容进进行验收填写检查记录，，整改后再进行行第二次移交对于延期移交的的施工单位进行行批评并适当处处罚详：附件十八：：FLMG各种种检查移交交接检查制度，，移交与反移交交基础工程回放基础工程回放基础工程回放基础工程回放主体施工回放主体施工回放主体施工回放主体施工回放主体施工回放外装施工回放屋面防水刚性层屋面保温层屋面防水屋面保温层刚性层屋面防水屋面保温层外装施工回放外保温粘贴面积积抽查外装施工回放特殊的质感涂料料施工工艺涂料施工前提：：屋面瓦、栏杆杆、压顶等所有有泥水活全部完完成外装施工回放外装施工回放窗框安装完毕即即可拆除外架，，以免拆架及内内墙施工破坏门门窗扇窗框安装完毕即即可拆除外架，，以免拆架及内内墙施工破坏门门窗扇外装施工回放外装施工回放外装施工回放内装施工回放施工管理总结目目录一、质量管理二、进度管理三、安全文明施施工管理四、分供方管理理及评价五、成本管理六、小结及建议议项目二、三级计计划制定及交底底，严格控制关关键节点。三级级计划（施工总总进度计划）应应包含在总包方方施工方案中，，并需甲方依据据二级计划仔细细审批，并做为为整个施工过程程进度安排的依依据。甲供材料的供应应及分包单位的的确定（合同签签订）必须跟上上进度要求，根根据计划掌握好好进场时间。图纸、技术问题题提前解决，是是抢进度的前提提，当设计进度度出现滞后时，，可采用分步出出图的情况来解解决现场施工需需要。由总包单位协调调分包单位的进进度，加强总包包管理模式，组组织总分包进行行总包管理交底底，外装阶段由由总包组织施工工周会安排并督督促现场进度，，给予总包单位位建议处罚权及及安全文明施工工现场检查罚款款权力,详附件十九：FLMG总分包管管理制度。抢工阶段，计划划更应细分并具具可实施性。FLMG结构进进度有所滞后，，导致外装工期期缩短，因此在在外装阶段，专专门制定了详细细到各栋号各个个分项工程移交交的节点表，配配合各分项工程程的移交检查表表来促进工程完完成及移交，以以控制外装进度度及质量，取得得了较好的效果果，附件二十：FLMG外装移交交记录进度跟踪踪。当总包施工单位位工程进度缓慢慢情况时，一般般来说主要问题题在于资金和劳劳动力问题，甲甲方应及时发现现工程异常情况况，抓住主要矛矛盾，督促和帮帮助施工单位解解决当前的困难难施工管理总结目目录一、质量管理二、进度管理三、安全文明施施工管理四、分供方管理理及评价五、成本管理六、小结及建议议明确安全文明施施工目标---市级安全文明明工地合同挂钩、费用用明确，安全、、文明施工增加加费的计取按：：安全文明施工工专项费用：““安全文明施必须说服总包单位（或强制）参与市级文明工地评比过程控制，责任到人（监理、施工单位安全员）工地安全文明施施工照片工地安全文明施施工照片成品保护种植土回填对涂涂料的保护种植土回填对涂涂料的保护成品保护栏杆成品保护施工管理总结目目录一、质量管理二、进度管理三、安全文明施施工管理四、分供方管理理及评价五、成本管理六、小结及建议议要在可控成本下下选择最好的分分供方样板带路，质量量标准、工艺标标准、工期要求求交底明确纳入总包管理范范围，通过总包包来约束分包单单位的进度、质质量及安全文明明施工全过程管理，从从合同签订后的的材料准备阶段段到最后施工完完成验收完毕，，甲方管理必须须适时跟踪了解解分供方的进度度质量情况，了了解分供方各种种动态，防止在在某一环节出现现风险，附件二十一：：FLMG23#楼文化化石颜色案例例。施工管理总结结目录一、质量管理理二、进度管理理三、安全文明明施工管理四、分供方管管理及评价五、成本管理理六、小结及建建议以造价部目标标成本为依据据样板楼完成后后及时总结，，就材料和施施工工艺进行行优化或减配配，如铝合金金门窗、阳台台涂料、空调调机位涂料、、铝合金天沟沟、屋面瓦及及挂瓦条、木木花架、综合合管网、单体体排水优化等等施工过程中，，严格控制，，不轻易突破破单项目标成成本费用成本突破的风风险，很大一一部分在于设设计图纸问题题的清理不彻彻底，导致施施工后再返工工，比如三期期斜屋面整改改、烟囱整改改、景观人行行道车位取消消以及部分迟迟到的变更等等等，所以图图纸质量控制制对控制成本本而言是关键键•通过总图图管网线路的的优化，减少少电缆的长度度在300米米左右。（调调整见..\技术管理\强弱电调整整前后对照））•通过对管管道走向的调调整，取消了了一个生化池池，并且通过过核对单体出出户管标高调调整起点井的的标高，最终终保证FLMG整个雨污污水管网的埋埋深基本控制制在2米以内内，只有出小小区的局部主主干管埋深超超过3米。•在规范允允许的范围内内充分合并，，总共取消了了30多个雨雨污水井。•屋面挂瓦瓦条的优化，，原30×40顺水条＋＋20×30挂瓦条改为为30×40挂瓦条（取取消了顺水条条）。•阳台内外外墙质感涂料料改平涂：原原阳台内涂料料均为质感涂涂料（杜克）），现改为同同色普通外墙墙涂料（立邦邦）•单元大堂堂防火门取消消，详技术管管理内容说明明。LHJ三期成成本优化内容容回顾：施工管理总结结目录一、质量管理理二、进度管理理三、安全文明明施工管理四、分供方管管理及评价五、成本管理理六、小结及建建议总包施工单位位的选择对于于项目是否按按质按量完成成具有决定性性意义。总的的来说，LHJ三期两个个总包庆华建建司及久明建建司按期达成成了合同约定定的施工内容容及进度质量量要求计划和推进计计划是甲方管管理的重点，，要综合有效效利用内外各各方资源，达达成项目计划划监理单位作为为项目建设的的第三方，受受人员配置及及人员收入水水平等条件约约束，其工作作主动性和责责任心往往有有所欠缺，甲甲方工程师必必须把紧质量量关，多参与与现场检查，，加大质量管管理力度，才才能保证施工工质量对监理人员的管理理，既要放权又要要加以限制约束，，进度质量需要监监理全面负责，甲甲方日常工作中注注意维护监理在施施工单位中的权威威，使监理敢于在在一定范围内做决决定（如停工整顿顿、处罚、一般的的技术问题等），，同时，甲方布置置监理工作宜简单单具体，要有结果果导向，如开间尺尺寸检查（有检查查表格）、工序移移交检查（有表格格记录移交问题、、时间）、结构质质量缺陷检查（结结果导向：记录数数量并按合同出罚罚款建议）尽量扩大总包范围围，减少分包数量量，发掘总包管理理潜力，把甲方工工程师有限的精力力多投入到产品细细节和质量控制上上FLMG项目后评估工程总总结成果第五篇：各部门配配合工作总结各部门配合工作总总结目录一、研发工作配合合二、造价工作配合合三、营销工作配合合四、物业工作配五、景观工作配合各部门配合工作总总结目录一、研发工作配合合二、造价工作配合合三、营销工作配合合四、物业工作配合合五、景观工作配合合LHJ三期设计进进度基本满足现LHJ三期样板区图纸采用了分步出图的方式，先出了平场图、后出基础图，最后再出全套施工图，在设计时间过紧的情况下，有效的保证了样板区的施工进度；非样板区的设计，也是按施工段的划分来出的施工图，项目部按施工部署提出先开工的楼栋号要求设计院先出此部分楼栋的图纸施工图设计阶段，研发专员组织设计周会，通过例会的形式解决图纸质量、进度问题施工阶段，除了正常的图纸会审及验收程序外，还要求设计师每周进行现场服务，尤其在样板区建设及项目外装施工阶段执行较为坚决，加强对建筑效果的把控LHJ三期设计变更多达505份（不含技术洽商核定），尽管变更量大，但设计院对此均较为配合，变更的及时性上也尽量满足了施工要求研发对各种材料选型及文化石、涂料、铁艺等样板的确定比较提前研发工作配合建议议1、设计院和设计计团队的选择基本本决定了设计质量量和进度，因此要要严格筛选设计院院2、对设计现场服服务以及甲方设计计变更、二次设计计审核签字等费用用问题应在设计合合同中明确，以保保证项目实施过程程中与设计院配合合顺畅3、研发拟定项目目配置标准（含住住宅、公区配套建建筑等）应力求明明确，并要求设计计院作为设计依据据4、LHJ三期施施工图设计质量尚尚有较大提升空间间，项目部应配合合研发加强管控5、研发专员宜尽尽早组织工程项目目部参与设计图说说审核（方案阶段段就应介入），并并应形成书面审图图意见，有效利利用工程部各专业业工程师的专业能能力来解决不同设设计阶段的相应设设计问题6、景观总图尽可可能提前至与施工工图设计同步，以以便各专业与景观观之间的配合，避避免二次平场或挖挖了再填，景观小小径、花园出现管管井等一系列问题题，也利于售场沙沙盘制作与交房成成果的一致性7、研发对效果的的把控应尽量体现现在设计图纸上，，避免在项目施工工几近完成的情况况下再出现各种大大的变更，导致交交房工期相当抢或或干脆成为“不可可能完成的任务””，比如，LHJ三期交房有4项工作未完成，，分别是：顶跃户户型烟囱修改未完完成、8#车库中中庭一侧加拱门未未完成、水体桥栏栏杆未安装、31#楼增加侧花园园未完成（按业主主要求增加），除除了施工督促不力力之外，变更时间间也确实晚了些各部门配合工作总总结目录一、研发工作配合合二、造价工作配合合三、营销工作配合合四、物业工作配合合五、景观工作配合合项目造价组就总包包合同对参建各方方交底项目部配合造价组组对LHJ三期目目标成本进行优化化，如屋面瓦、挂挂瓦条、铝合金天天沟、空调机位及及内阳台涂料、铝铝合金门窗、雨污污水管网、强弱电电管囊等进行了优优化，有效降低了了项目建设成本（（注：部分优化行行为实为减配）LHJ三期分包合合同、材料合同的的签订较为及时，，是施工进度的有有力保证进度款拨付对施工工进度影响重大，，造价组每月就进进度款拨付事宜与与施工单位沟通协协调，施工单位未未因付款问题而延延误进度造价工作配合建议议1、项目工程师的的合同需求要有一一定提前量，以便便造价有充裕的时时间选择单位签订订合同；同时，合合同需求中技术标标准质量要求的提提出应结合项目自自身要求，力求详详细准确2、在施工单位的的选择上，最低价价不应是唯一标准准，应综合考虑其其品牌、施工管理理、质量以及配合合意识3、项目工程师应应熟悉了解各种施施工合同以及材料料合同，这样有利利于依据合同对施施工以及材料质量量、进度进行管控控各部门配合工作总总结目录一、研发工作配合合二、造价工作配合合三、营销工作配合合四、物业工作配合合五、景观工作配合合营销部销售活动及及交房的组织获得得了业主的认可，，提高了业主满意意度和交房成功率率营销在工程实施过过程中及时反馈了了一些业主意见，，其中有些意见得得到研发认可并形形成了变更，使产产品更加完善营销客户中心以客客户敏感点为中心心，从客