江苏高层商业楼精装修工程前期策划书

管理五区（朱农区域XX)友情提示：请用幻灯片形式播放总体策划思路一、项目简介二、效果图与样板房三、现场施工条件一、明确总体目标二、前期设施准备三、人员管理八、标准间施工流程七、原样板房总结六、设计深化四、经营与成本管理一、质量目标与控制五、进度控制三、资料要求与管理二、安全目标与管理一、面层材料下单二、50总结B、0阶段C、0-50阶段D、50阶段A、工程概况1、工序工艺1、原样板房对比2、工艺改进1、深化内容汇总2、节点深化2、质量控制1、合同经营4、费用预算及控制2、考核制度5、人工降耗控制3、材料监控6、工期风险控制1、项目部职责分工2、班组框架图3、对班组的要求1、现场办公室布置2、仓库布置2、临时用电布置4、标示标牌布置5、消防设备布置6、材料堆放布置1、放线控制2、大、小样制作3、技术交底4、材料进场预控5、工序交接验收6、质量检查记录项目简介

XX•XX酒店（InterContinentalHotel）正式落户位于无锡太湖广场核心位置、在大会堂西侧。由XX集团和XX集团联合投资，是无锡未来的国际会议中心，整个项目含国际酒店、顶级写字楼和名品店三个部分。将打造成无锡最具现代化、智能化的商业项目；XX集团委托XX进行建筑设计，邀请XX进行室内设计，打造最具国际化的XX广场。

我们公司负责XX•XX酒店32-36层室内精装修工程，分别有标间、套间、豪华套间、总统套间等，总建筑面积约10000㎡，造价为2752万元（含120万的下浮及80万的总包费），将于5月1日开工至10月30日竣工。

我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，成为他们最佳的战略性合作伙伴，为公司创造效益。

工程项目主要负责人XX•XX酒店装饰工程主要负责人：建设单位：XX广场有限公司项目负责人：XX总包单位：XX有限公司项目负责人：XX监理单位：XX有限公司项目负责人：XX设计单位：XX·XX有限公司项目负责人：施工单位：XX有限公司项目负责人：XX施工中的XX•XX酒店大床房效果图XX•XX酒店样板房照片XX•XX酒店样板房照片XX•XX酒店样板房照片现场图纸及技术检验单上墙专项节点图纸及施工技术检验单上墙，按照施工进度不断更新。现场照片现场照片现场材料垂直直运输困难XX•XX酒店工程总共共36层，有土建、、幕墙、安装装、XX装饰、XX装饰等数家施施工单位同时时作业，我方方施工楼层为为32-36层，属于最高高层，但目前前整个大楼所所有单位能使使用的人货梯梯只为2部，给我方垂垂直运输材料料带来很大困困难，只有保保证材料及时时和安全的运运输到位，才才能保证工期期顺利。解决材料垂直直运输的困难难1.我方主动积极极与业主、总总包沟通人货货梯分配问题题并同意周一全天天、周四全天天、周日晚上上人货梯归我我方使用。2.在其他单位运运输材料的空空挡时间，我我方见缝插针针，积极运输输材料上楼。。3.充分利用高层层优势，与业业主沟通，同同意总包配合合我方使用塔塔吊，将龙骨骨、石膏板、、木工板等较较长较宽的材材料直接通过过塔吊运输到到顶楼。4.要求班组有次次序有目的的的运输材料，，增快运输数数量及缩短运运输过程中的的时间，并安安排专门负责责运输材料的的人员值班，，保证人货安安全。材料垂直运输输计划表XX基层材料运输计划序号材料名称单位数量运输工人材料首批进场时间材料末批进场时间运输完成时间备注1钢架（20*40方管）M12000外包专业运输工人16人5月18日5月25日5月30日

2水泥吨2705月10日6月22日6月25日

3黄砂吨7805月10日6月22日6月25日

450龙骨M190005月12日6月10日5月12日

575竖龙M82005月15日6月10日6月12日

6石膏板M2162005月20日6月18日6月20日

7硅酸钙板张10005月25日6月5日6月7日

8玻美板张11005月20日5月22日5月25日

975厚吸音棉M250006月8日6月10日6月12日

10木工板张6006月5日6月6日6月8日

11木方M3185月12日5月30日6月30日

12其它辅材项1

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现场临时设施施布置图项目部仓库材料堆放区材料加工区配电箱灭火器逃生路线消防通道项目部办公室室及标牌标示示布置仓库、临时用用电、材料堆堆放区布置仓库、材料加加工、材料堆堆放区布置高度不超过50张高度不超过40cm50/80管理人员员架构构1.5、管理人员结结构项目经理XX仓管员安全员预算员材料员质量员施工员仓管员深化设计安全员预算员材料员质量员施工员项目管理人员员分工1、项目经理（（XX）：负责按公司的的有关规定执执行自己项目目部的日常工工作，主持每每周一次的项项目例会,并参与业主的的工程例会和和区域协调会会议，对本项项目施工段上上的质量、安安全、进度、、成本控制全全面负责，在在确保质量的的前提下争取取利润最大化化。2、预算员（XX）：配合项目经理理的日常管理理工作，全面面负责项目部部有关签证、、签价方面的的文件收发及及记录，收集集整理各项主主辅材的用量量及损耗与实实际用量的差差别、协助项项目经理制定定有关材料亏亏损下的经营营策略，以此此来降低班组组的成本。负负责本项目的的决算及审计计工作。3、施工员（XX）：执行自己在项目部部的日常工作，主主要负责各楼层的的施工策划、施工工放线、技术交底底、材料品牌使用用检查、施工方案案策划工作；保持持班组施工工艺的的统一性。4.质量员（XX）：配合项目经理及施施工员的工作，负负责工程的质量检检查、材料验收及及资料工作；协助助施工员的图纸深深化、施工技术交交底、隐蔽验收、、交接验收，以及及工程后期的资料料整理及竣工图的的编制工作。项目管理人员分工工5.材料员（XX）：负责安排项目各主主要材料的招标及及各种辅材的比价价及采购工作，负负责相关的运输和和收货安排。6.设计深化（XX）:保持和设计师的的配合沟通,负责图纸深化、、修改、节点补补充。排版图和和放线图纸并协协调各相同套型型的统一性。7.安全员（XX）：全面负责施工现现场的安全及文文明施工，临时时设施、临时用用电安全管理；；安全资料填报报工作，项目及及临时办公室标标识标牌策划。。同时负责进场场人员的安全交交底及安全协议议的签订，对班班组宿舍的每周周安全检查工作作。材料到场后后的垂直运输，，负责与总包协协调安排外用货货梯及塔吊运输输材料，对楼层层清理的垃圾运运输到指定地点点。8、仓管员（XX）：照公司的要求负负责项目仓库台台帐的管理，材材料的收发及材材料的堆放。检检查验收班组进进场材料的品牌牌、型号、质量量是否符合报价价及质量要求；；现场的卫生管管理和零料管理理。对项目部要求1.施工前应认真学学习和会审施工工图纸，并做好好逐级技术交底底工作。2.应遵照设计图纸纸要求、施工规规范、操作规程程和工艺标准的的各项相应要求求施工,如设计变更、材材料代用或由于于施工原因要变变更原设计时，，应先与业主、、监理统一办理理洽商。严格质量预控和和保障制度。项项目部组要制订订质量奖惩制度度，把施工质量量同经济效益挂挂勾。3.除了组织施工班班组间进行互检检外，项目部每每周多次对工程程进度和质量进进行定期检查，，以确保工程质质量。4.加强原材料的进进场验收，主要要材料必须有质质保书和合格证证书，报告送交交工程监理，检检验满足施工质质量要求方可使使用。5.每天不定时的检检测现场质量和和文明施工。施工班组人员架架构项目部32-33层木、瓦、油34-36层木、瓦、油32-36层水、电对班组要求质量保证：石材及木饰面安安装质量不低于于常州富都，各各节点做法要严严格按照项目部部的前期策划要要求，在每一次次公司的例行检检查中，质量通通病发生率不高高于3%，综合打分不低低于良，在最终终公司内检得分分不低于90分，达到90分以上项目部将将给予总人工费费2%的奖励，反之则则给予相同比率率的处罚。现场管理：该项目被列为公公司重点项目，，公司和区域将将对过程中的施施工现场进行不不定时抽查，班班组有责任保证证施工现场的每每天整洁，做到到随做随清、工工完料尽，材料料堆放整齐，并并对现场各防护护部位进行维护护和及时恢复，，确保第一次抽抽查得分不低于于89分，若达不到以以上标准，项目目部将给予总人人工费0.5%-1%的处罚，反之给给予同比率的奖奖励。材料损耗：班组必须安排专专职人员到仓库库领料，并签字字确认，若领用用材料超过红线线，项目部有权权对班组进行用用料复查，发现现超出部分将由由班组自行承担担，同时项目部部将给予一定的的处罚。班组有有义务每天对现现场的多余材料料进行归笼及清清点，以防材料料购买过剩，对对于如五金、石石材、木饰面等等材料，班组应应妥善保管，超超出定额损耗部部分将由班组自自行承担，特殊殊材料如墙纸、、墙砖（需套模模数切割的），，项目部应按照照现场实际情况况与班组一起确确定损耗率，并并由双方签字确确认作为合同的的附件。工期保证：班组进场后应跟跟据项目部的总总进度计划排出出人员分期进场场表(附人员进场计划划表)，同时作好抢工工时期的人员储储备，针对项目目部的周节点计计划及月计划，，都必须一一落落实，非正当理理由而滞后的，，项目有权对每每个节点/每天处以100元的处罚。配合：对于项目部日常常所下发的关于于质量、安全、、现场等整改指指令，无正当理理由班组应积极极配合。班组人员分工1、班组负责人：：全面负责与项目目部的沟通工作作，对整个项目目的进度、质量量、安全全面负负责，协调各段段班组长落实项项目部及业主的的各项指令的完完成，同时与项项目部一起参与与业主及监理的的日常检查工作作；安排施工人人员的住、吃及及人身安全。2、木工带班长：：全面负责木工施施工内容，对本本施工段木工的的施工质量、进进度、文明施工工负责，协助班班组负责人落实实项目部的各项项任务的完成。。3、瓦工带班长：：全面负责瓦工施施工内容，对本本施工段瓦工的的施工质量、进进度、文明施工工负责，协助班班组负责人落实实项目部的各项项任务的完成。。4、油漆班组长:全面负责油漆施施工内容，对本本施工段油漆工工的施工质量、、进度、文明施施工负责，协助助班组负责人落落实项目部的各各项任务的完成成。质量目标公司内检90分以上，力争通通过本次的合作作，在质量、进进度及文明施工工等方面全部超超过其它两家施施工单位，为日日后与业主的再再次合作打下良良好基础。1、木工---施工质量不低于于常州青枫的标标准，接受青枫枫的教训，杜绝绝局部顶面拐角角加固遗漏开裂裂，加强放线的的准确性，避免免青枫后期的基基层与面层尺寸寸不符而导致返返工。2、瓦工---施工质量不低于于苏州阳光新地地，由于是新合合作的带班，项项目部需重视每每道工序前的技技术交底工作。。3、油漆工---施工质量不低于于常州青枫，项项目部需加强工工序交接的验收收制度。安全目标认真落实“安全全第一，预防为为主”的方针，，控制各类重大大事故的发生，，确保安全施工工，促进工程质质量和进度。施施工期内杜绝重重大伤亡事故、、急性中毒等事事故。1、安全生产管理理到位，职责明明确，逐级签订订安全生产责任任书，对危险作作业做到安全交交底、记录齐全全、措施落实。。2、对较大和重大大事故隐患应建建立档案，危及及人身安全和重重大财产安全的的事故隐患立即即整改，整改率率达到100%，确保人身安全全。3、安全生产规章章制度健全，并并严格执行，对对安全检查中发发现的事故隐患患，召开安全例例会必须及时认认真记录。4、对机械、器具具分设台帐，填填写及时、准确确，内容完整清清楚。5、安全员要经常常进行安全生产产检查，发现问问题及时解决。。施工现场要求进入工地必须佩佩戴安全帽、工工作服、戴证上上岗证每天都要做到工工完场净施工垃圾必须及及时装袋堆放，，统一运往规定定地点只允许到指定的的地点进行大小小便施工现场要求门牌号码统一上上墙现场批量加工区区（木作业）现场批量加工区区（方管刷防锈锈漆）现场批量加工区区（方管除锈））施工现场要求走道中心线和粉粉刷完成面线控控制包柱子完成面线线控制放线标示上墙骨架隔墙尺寸放放线要求分户墙、地地梁，天花综合合布点，卫生间间钢架隔墙，卫卫生间上下水，，墙面线盒点位位，房内立面，，卫生间石材排排版，公共区域域墙地面都必须须先放线后施工工。对基层尺寸寸控制为我们的的关键过程。文明施工要求临时用电制度（（责任人：值班班电工）要求规范操作，，防止触电火警警事件发生电工作业时应随随身带电工证或或证件的复印件件。作业时必须穿绝绝缘鞋、代绝缘缘手套，严禁酒酒后部的操作；；对临时用电系统统的接地、设备备的绝缘和漏电电保护开关、电电缆等进行检测测、维修，发现现隐患及时消除除，建立检修、、维护的纪录；；临时用电工程拆拆除，先断电、、后拆除、不得得留有隐患；配电箱周围2米内不得堆放杂杂物，实行一机机、一闸、一漏漏、一箱，严禁禁同一开关（插插座）控制两台台及以上的设备备；总、分配电箱的的漏电开关的漏漏电电流为50—100mA，开关箱的为30mA；室内照明线路架架空，灯具距地地面高度不低于于2.4米，每支电路上上的灯具和插座座数不宜超过25个，额定电流不不大于15A;并用熔断器或自自动开关保护；；施工照明的灯具具应分组控制或或安灯控制，灯灯头选用螺口灯灯头，线路排布布整齐美观；不得私自对电源源线拆改和加长长；值班电工是施工工现场的常设督督查员，发现不不合用电规程应应制止，不服者者由安全员解决决，确保应电安安全；通电实验验前，做好安全全检查和测试现场应保证施工工和安全的前提提下，节约用电电；铁屑、管件料头头按可回收类垃垃圾分类堆放、、回收，油手套套、抹布按有害害类垃圾存放、、处理；对周边环境噪声声控制在昼间间：65dB，夜间：55dB。文明施工要求现场标示管理：：（责任人：安安全员）工地必须在醒目目位置设立广告告牌，安装在牢牢固平整的基层层上，如过一段段时间出现松驰驰晃动现象，则则应维护加固。。广告牌必须由由专人维护。在在工地入口处设设欢迎牌，企业业简介牌。在施施工现场内挂贴贴多类安全警告告标牌（但不可可随意乱挂）。。工程结束拆除除后要妥善保管管，以便重复使使用。现场办公室管理理：（责任人：：质量员）现场办公室必须须预设安全帽挂挂钩。室内各种种规章制度上墙墙，办公室按需需配置，并设有有会议桌。办公公室必须保持整整齐。文件、图图纸、材料小样样不得随意放置置,必须入柜。文件件需入文件夹；；图纸放在图纸纸架上。管理人人员外出必须将将办公桌收拾干干净，椅子归位位，关闭一切用用电设备，并锁锁上办公室。电电脑、传真机、、打印机等办公公设备不用时必必须用布遮盖挡挡尘。现场仓库管理：：（责任人：：仓管员）1、仓库管理必须须执行公司“仓仓库管理制度””：进出物资必必须有清楚的记记录，并签字。。2、仓库内各类小小型物资必须放放置在万能货架架上，并注明名名称、数量。3、大宗材料必须须按照各材料类类别特性整齐堆堆放，严禁超高高堆放。4、仓库内放置不不下的大宗材料料如水泥、黄砂砂等必须另选地地点整齐堆放。。散装黄砂堆放放必须呈立体梯梯砂。5、重型材料必须须均匀分布堆放放，以免集中荷荷载过高。6、班组内定好领料料人，其他人不不准领料，常用用电话登记上墙墙文明施工要求施工现场是建筑筑活动的场所，，也是企业对外外的“窗口”，，直接关系到企企业的文明和形形象。施工现场场应当实现科学学管理，安全生生产，确保施工工人员安全和健健康，达到安全全生产；应当实实现标识、标牌牌统一化，材料料堆放标准化，，生活设施整洁洁化，职工行为为文明化，做到到施工不扰民，，现场不扬尘，，运输不遗撒，，营造良好的作作业环境，为XX的金字品牌增添添光彩！！！现场考勤制度1）工作时间：：上午08:00—11:30下午13:30—18:30；2）晚上加班时时间根据实际工工作需要决定。。3）员工每月迟迟到的时间累计计不得超过30分钟，次数不得得超过5次,否则罚款100元；4）员工每早退退一次，罚款50元；5）员工请病事事假须先提前申申请，如情况况紧急或领导不不在，可发信息息或打电话给领领导征求同意；；6）员工未经领领导批准，无故故不上班者，一一律按旷工论处处，将罚款50元；文明施工奖罚制制度现场文明施工奖奖罚制度（责任任人：安全员））为了保证安全文文明施工，确保保工程按质按量量顺利进行，我我项目部特制定定以下措施，请请各施工人员遵遵照执行。1.进入施工现场必必须正确佩戴安安全帽，统一穿穿着工作服，违违反者处50元/次罚款。凡赤膊膊、穿短裤、拖拖鞋上班者处50元/次罚款。2.施工现场，严禁禁吸烟，违者处处100元/次罚款。3.施工现场严禁随随地大小便，违违者处100元/次罚款，举报者者50元/次奖励。4.施工现场临时电电架设不规范,私拉乱接者,对班组负责人和和当事人各处200元/次罚款，并限期期整改。5.现场材料未分类类，乱堆乱放，，班组仓库凌乱乱，处该班组200元/次罚款。6.现场材料边角零零头及时归拢入入零料箱。凡因因材料不合理使使用，造成浪费费现象，对该班班组处1000元/次罚款。7.施工现场成品保护护不到位，对班组组负责人处500元/次罚款。8.特殊作业必须持证证上岗。电工严禁禁带电操作调试；；电焊作业必须配配备灭火器材。违违反者处100元/次罚款。9.使用的人字梯必须须合格，中间要有有牢固挂绳；使用用活动脚手架必须须搭设规范。登高高作业2米以上必须正确佩佩戴安全带；严禁禁酒后上岗。违反反者处200元/次罚款。10.施工垃圾做到日产产日清,工完场净。凡是施施工现场垃圾积累累，现场脏乱,处该班组200元/次罚款。11.未经项目部允许私私自带材料工具出出场者，处500元/次罚款。凡发现偷偷盗本项目部及其其他单位材料物资资者处物资1倍以上罚款,并且清理出场。12.如协助项目部监管管举报其他施工单单位违反安全文明明现象的，我项目目部将奖励当事人人100元/次。协助并举报捉捉住其他施工单位位人员偷盗使用我我方材料物资者，，我项目部将给予予当事人500元/次奖励。13.不服从安全监督管管理，无理取闹者者，处1000元/次罚款。情节严重重者清理出场。14.对现场施工质量，，班组首先要求自自检，项目部检查查发现问题并给出出整改时间，若班班组未按时整改完完毕，处100-1000元/次罚款。为了您和家人幸福福请正确佩戴安全全帽；做到双手严严把质量关，心中中常念安全经。施工现场安全检查查作业活动序号危险源危险源分类可能导致的事故危险级别管理方式一.安全管理1未使用或不正确使用防护用品违章作业坠落/伤害/触电等重大执行CX-1-044.4的规定，安全员做好发放记录和日常检查2特种作业无证操作违章作业违章指挥起重伤害/触电等重大执行安全管理策划规定，确定特种作业人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业；管理人员按章指挥五.施工用电3未达到三级配电、两级保护管理缺陷触电重大执行JGJ46-2005，总容量在50KW以下的编制“临时用电施工方案”六.焊接作业4在易燃易爆物品上方、周围违章焊割作业违章作业火灾、爆炸重大执行程序文件CX-1-034.2的规定；编制“消防管理方案”、“应急预案”八.机械作业5在砂轮切割机上进行磨削作业违规作业意外伤害重大按规定现场检查把关、教育和安全交底十一.危险品使用和存储6化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）违章作业火灾/爆炸重大执行CX-2-044的规定安全员负责危险品的贮存和使用的管理十五.其它施工作业活动7滑石粉粉尘、重金属元素、隔音棉安装有害物质作业环境滑石粉尘肺/重金属元素中毒/岩棉纤维吸入重大执行程序文件CX-1-044.4/4.5的规定，加强个体防护安全：管理好施工班组现现场的安全（安全全事故为零）、把把控好班组的不必必要的窝工、返工工及材料的浪费。。（全员共同把控控）安全施工检查安全环保检查表序号时间检查内容整改时间验证时间实施人验证人1

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试跳日期电箱状态A、B级电箱内漏电开关编号（C级开关箱编号）漏电开关型号规格容量（A）试跳结果检测人复查人动作不动作漏电保护器试跳记记录机具名称机具验收检查项目验收结论复查抽查结论①相对相(>0.38兆欧)②相对地(>0.22兆欧)③接地线是否良好④设备外壳是否良好⑤安全装置是否齐全完好石材切割机空压机电焊机平刨机台钻手提切割机电锤手枪钻砂轮机机具验收记录文明施工检查表现场安全文明施工检查表a此表单由仓管员、安全员共同填写，原则上仓管员为单日、安全员为双日b对于现场检查出的问题作好记录，并提出整改时间发放给班组c班组未能按期完成整改的，由检查人出具罚款单并告知项目经理d安全文明施工的主体为各班组长，其有责任配合项目部的工作，对相关的处罚应主动上缴，项目部将其后期的现场管理情况予以返还或奖励检查日期：序号检查内容施工班组楼层房号问题整改时间复查结果备注1石膏板防潮保护

2材料堆放

3垃圾装袋

4地面洒水清扫

5多余材料归笼

6工作服、安全帽

7吸烟

8大小便

9小便桶每天下运

10灭火器、黄砂箱

11电箱检查、维护

12拖线、行灯、气管

13班组仓库

14洞口及幕墙边口围护

15电动设备检查

16人字梯强度、油漆

17工作台公司规范

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XXXX酒店项目部资料要求1：资料：在施工期间绘制好好全过程的隐蔽资资料，及时做好材材料报验资料、工工序报验资料等前前期资料、过程资资料及竣工资料。。由监理、业主共共同签字确定（质质量员，施工员，，预决算人员共同同把控）资料管理规定1)现场资料的收发应应由许超负责，以以避免资料混乱无无序；2)现场文件的借阅应应与许超联系，避避免文件丢失；3)业主、监理、总包包来文应尽量避免免复印件，如为复复印件在业主、监监理、总包的签收收薄上应注明为复复印件。所收文件件需业主、监理、、总包负责人签字字；4)接收的来文内容应应及时通知项目经经理及相关人员；；接收的来文原件件由资料员统一管管理，复印后复印印件交由大家传阅阅；管理人员应在在此阅读的复印件件上签字确认；5)每次与业主、监理理、总包及项目部部会议所有人员必必须记会议纪要，，会后交由资料员员统一整理；6)现场的各种单子应应由项目经理、施施工员等相关人员员签字确认后再予予以发送；7）材料、设备等进进场需提供出厂合合格证、质量保证证书、试验检测报报告，检测报告的的检测时间应在一一年有效期内。进进口材料设备还需需提供商检证明、、报关单和原产地地证明，配套提供供的质量合格证明明、检测报告及安安装、使用、维护护说明书等文件资资料应为中文文本本（或附中文译文文）。以上资料由由仓管员根据具体体材料具体进场日日期按时交由资料料员进行统一整理理。资料整理目录1

前期策划2

过程控制记录名称表单代号记录名称表单代号项目管理目标质1-1★产品质量监测记录质2-1特殊过程(关键工序)界定表质1-2★交接验收记录表质2-2检验批策划质1-3★图纸收发记录质2-3收文记录质1-4发文记录质2-4管理目标月度分析质2-5★▲第一册～第五册3

资料整理

相关表单记录名称表单代号记录名称表单代号第一册～第四册竣工资料开工备案书0-1★第五册～第七册管理记录技术交底表施1-4项目总结（质量经验和教训）3-2会议记录0-21000万以上的QC成果工作联系单0-3顾客满意度要求顾客满意度：服务好客户同时，，不断开拓发展新新客户。▍工程名称：▍建设单位（盖章）：▍单位地址：▍接待部门：

▍接待人/职位：▍联系电话：参考分值：100-90分很满意；89-80分满意；79-60分一般；60分以下不满意设计阶段请您根据以下内容进行打分：▍根据我公司“设计质量”情况：（）▍根据我公司“设计师解决问题的及时性”情况：（）▍根据我公司“设计师解决问题的沟通能力”情况：（）施工中请您根据以下内容进行打分：▍根据我公司“项目人员的配备”情况：（）▍根据我公司“项目人员的综合素质”情况：（）▍根据我公司“施工前准备工作和效率”情况：（）▍根据我公司“现场安全管理防护”情况：（）▍根据我公司“现场文明施工、环境保护”情况：（）▍根据我公司“工程施工质量”情况：（）▍根据我公司“工程进度安排是否合理”情况：（）▍根据我公司“工程成品、半成品保护”情况：（）▍根据我公司“项目管理人员工作的主动性以及为业主着想”情况：（）▍根据我公司“与业主、监理、总包工作配合”情况：（）▍根据我公司“与其他单位配合”情况：（）竣工后请您根据以下内容进行打分：▍根据我公司“完工后工程整体观感”情况：（）▍根据我公司“完工后实体移交、资料移交”情况：（）▍根据我公司保修期内的“服务态度”：（）▍根据我公司保修期内的“服务的及时性”：（）▍根据我公司保修期内的“服务质量”：（）▍尊敬的客户：作为“XX”的顾客，您希望我们还有哪些方面需要改进，以便更好地满足您的要求和实现我们的承诺，请您提出宝贵的建议：▍征询意见的时机：□施工中□竣工后▍施工部门：管理五区▍项目负责人：▍访问人：▍访问日期：顾客意见调查表每周项目例会制度度每周二下午2点进行项目例会，，主要总结上周的的施工进度、质量量问题、人员安排排、现场文明及材材料调用；同时对对下周施工计划进进行部署。合同经营1、合同价为固定总总价合同，漏项、少量由施施工单位负责2、工期：183天（5-1至10.-31日工期）3、可以顺延工期的的情形：整个总承包工程（（包含各指定分包包及指定分包及指指定供应工程）延延误，每天赔偿人民币100000元，不足一天亦按按一天计，赔偿无无限额。本分包工程的延延误赔偿率为：每每天赔付给发包方方人民币100000元，不足一天亦按按一天计，赔偿无无限额。此分包工工程之延误赔偿率率与总承包工程的的延误赔偿率两者者不相抵扣4、质量：优良，一次性通过验收，，100%合格5、顺延工期的情形形：1、不可抗力2、非分包单位造成成的火灾、爆炸、、水灾3、动乱或暴动4、总包方或发包方方同意的设计变更更5、分包单位未能在在适当的时间从总总承包方处取得必必须的指令、图纸纸、细节或标高而而分包单位曾在适适当日期书面向总总承包方要求该资资料；适当的日期期乃指，考虑到原原定竣工日或当时时按本条款已给予予的工期延长后，，与分包单位应该该获得有关资料的的前或后合理范围围内的某一日期6、非分包单位的过过失，被通知缓期期执行、停工或间间断停工7、发包方雇佣但非非执行本分包合同同工作的独立施工工单位的阻扰8、对隐蔽验收进行行检查，且检查显显示合格经营目标：力争全额上缴公司司管理费合同经营6：变更、签证处理理条款：设计变更指：分包包合同文件所绘画画或说明的工程在在设计、品质和数数量上的改变，包包括工程数量的改改变，其供应的物物料的类别、标准准的改变，和已完完成或送抵工地的的工作或物料的拆拆除及迁离（不合合格的工作或物料料除外）。设计变变更也包括发包方方认可的技术核定定单等。所有设计计变更均需要有发发包方的工程指令令覆盖，未有发包包方工程指令覆盖盖的，则一律不作作为计算设计变更更之依据。7、工程款支付：3.21~3.2.2若合同签订已提供供样本并获总承包包方获发包方确认认，侧该样本将作作为以后验收货物物的标准。若签订订合同时，唯有确确定样本，则在订订购物料或开展工工作前，分包单位位要免费提供样本本或说明书作审批批之用。分包单位位必须把审批合格格的样本或说明书书存放在工地作为为以后验收货物的的标准，本项目无预付款，，且进度款的支付付流程相当长，监监理审批一周内、、管理公司审批二二周内、业主总部部审批二个月，因因此在付款上需要要得到公司高层的的支持。8分包合同矛盾：7.1.5-分包合同清单、分分包合同图纸和分分包合同规范互相相矛盾。以分包合合同清单为主、分分包合同规范次之之，分包合同图纸纸再次之。如果矛矛盾之处涉及总价价调整，则有关的的差异当做是发包包方做出的设计变变更般处理9：总包价包含的义义务：总包方负责水电费费、材料运输机械械、财产保全等投标策略一：投标取费1、报价时要根据预预测人材机直费＋＋10％管理费＋6％措施费＋3％总包费＋3.455％税金组成总价2752万进行投标，在实际报价过程中中采用了不平衡报报价的方法确保大大部分子项能达到到保本点，即人材材机直接费＋17.6％管理费＋6％措施费＋3％总包费（此费由由业主在我方进度度款中三次直接扣扣除）＋3.445％税金组成总价2752进行投标-4.4%让利120万(审计后由业主扣除除)，感觉此种报价更更直观，容易理解解及操作引导。2、投标采用人材材机进行取管理费费，所有材按询价价没有加任何利润润直接进入报价（按替代品的裸价进进入）3、投标时人工取80元/工日，成品家俱因因没有定额可套，，人工费按10％适当考虑到材料料价格内(家具公司收15%)，现经测算及与班班组初步商谈，人人工费可能会亏损损30%。4、报价中已考虑3％的总包配合费即即80万，已包括除办公公室、工人住宿等等的所有配合内容容，因该项取费业业主会在支付我进进度款过程中分三三次扣除，多出的的额外费用都属于于净亏损部分（还还不含公司管理费费）。二：材料及投标考考虑的工艺选择1、业主原则上允许许材料替代，但需需获得业主及设计计方许可后方能替替代(涉及到造价的,需由业主总公司确确认，而项目部在在施工过程中与业业主高层是说不上上话的)2、物料表中墙纸、、软包、皮革均为为进口材料，报价价时采用国产替代代（有风险，目前前只有石材已没风风险，五金、墙纸纸三家装饰公司都都在统一定制打样样中）3、报价中采取的平平衡材料有：进口口墙纸采用国产墙墙纸替代；卫生间间按物料表是玉石石（2200元/m2）按样板房欧亚米米黄替代（780元/m2）；五金中有项静静音装置未询到价价，因没有五金配配置表，不明确是是何种装置，按120元/套报价投标策略4、图纸走道部分墙纸纸面基层投标做法法为轻钢龙骨+石膏板护墙，经联联合其它两家装饰饰单位与业主沟通通，项目部已采取取粉刷处理。5、投标时成品木饰面面基层考虑轻钢基基层＋玻镁板安装装，项目深化时已已采取无基层施工工,直接安装在粉刷面面及原基层龙骨面面上)6、卫生间墙面石材在在组价时考虑基层层钢丝网水泥砂浆浆粉刷＋粘结剂铺铺贴，由于招标文文件上没有具体技技术要求，且大部部分墙体为砖砌墙墙，项目部准备直直接使用水泥素浆浆+胶施工（正在做试试验）。7、地毯找平的工程量量很大，精装施工工可能要亏本，是是否可以双包？粉粉刷的量也很大。。经联系土建双包包的价也较高，且且现场管理难度也也大。8、基层材料品牌和做做法在清单、招标标文件中没有特别别要求，在施工时时注意测算成本，，选择最优的工艺艺组织施工(方管\龙骨\石膏板\木工板等已采用同同等级的最低价产产品)三其他事项1、本工程报标价较低低，材料比较单一一，在前期应测算算主要材料的实际际用量，进行损耗耗控制2、做二算时要把每个个子目的保本点价价格同投标价相比比，做到逐项控制制，反推成本3、本项目虽然在投标标时确保了大部分分子目达到保本点点（前提是替代成成功），但实际施施工还是不够，本本合同取费23.6,扣除让利4.5和总包费3个点，毛利仅16.1,差近9个点的毛利必须从从材料经营所得，，而材料占总价的的60%即1332万，则材料的平均均利润达到16个点，项目部才能能保证不亏损（前前提是在所有材料料替代成功的基础础上）。4、客房子项单一、体体量较大，所以工工艺的选择很重要要，预算要进行投投标工艺和实际工工艺的成本测算、、比较，一定要控控制在班组交底、、施工前面（详见见后期深化节点））5、二算对比表、主材材询价、材料红杠杠、工艺交底、经经营策划报告等重重要表单数据要准准确，一时不能很很好的完善，可以以先做上记号暂定定，在实际施工过过中根据进展动态态调整，并分清哪哪些内容先后缓急急（如目前找平粉粉刷、隔墙、吊顶顶材料都可以测算算）6、投标时的忽略之处处，所有分户隔墙墙我们报的是普通通石膏板，投标答答疑中为防火石膏膏板；图纸中标注注34-36层吊顶标高增加150，投标时没考虑；；龙骨等基层材料料我们询价产品为为低端品牌，但在在组价分析表内没没把品牌改过来，，给前期的经营带带来了难度。主要面层材料经营营策略由于原招标文件要要求均为进口材料料，询价是国产价价格的三倍之多，，目前初步确认的的只有标准间卫生生间的石材，业主主原则上已同意按按照原有的样板房房标准，但还需再再做一间样板以供供业主老板确认。。总的经营思路有以以下几点：1、按照投标报价的反反推价格，收集所所有替代品样品供供业主确认；2、加快样板房的施施工进度，以实样样展现给业主及设设计方，在节点收收头及工艺上下功夫，以此来来淡化材质上的偏偏差；3、联合其它二家施施工单位，力争做做到在样板房及其其它区域的用材上上，做到三家的统一性，避免免业主确认时以最最优材质为样板；；4、在材料价格一样样或略微偏高的情情况下，尽量满足足业主相关负责人人的关系户，特别别是墙纸和五金；；5、材料询价及打样样不低于三家；6、严格执行公司的的内部招标流程。。a、石材投标总价490万；b、木饰面投标总价386万；c、墙纸投标总价137万；d、五金投标总价110万，这四种材料的的总价占了材料总总价的80%，是直接影响项目目赢亏的因素，按按照测算，这四项项材料的平均利润润必须达到19%以上，项目才能确确保全额上缴公司司管理费。考核细则本着优化施工工艺艺、节约用材的目目标，把项目部的的考核制度切实落落实在施工过程中中。制定本考核细则：：1、项目部、各施工工班组都应秉持节节约、降低成本的的观念。并在施工工过程中对此观念念作出响应2、避免不必要的返返工发生、各施工工班组不准擅自施施工，各班组施工工前应熟悉技术交交底、无技术交底底擅自施工造成材材料报废的，承担担浪费的材料费。。3、对于有考核量的的材料【核算员、施工员、、施工班组长确定定】，按考核量考核A：超过考核量的、、但控制在定额损损耗内的—承担材料费外的所所有费用（运输费费、搬运费等）B：超过考核量的、、超过定额损耗的的—承担超过考核量材材料的所有费用4、对于未有签订考考核量之材料，其其考核按事后考核核执行：根据实际际施工现场情况、、按最佳节约材料料方式用材、通过过施工还原方式推推算材料考核量。。其考核方式同情情况3处罚。5为了鼓励节约、在在考核量内节约的的材料、按其价值值的一定比例给以以奖励序号监控重点及主要用材（材料名称）数量单价合价投标策略风险金额1

石材ST-2(中欧米黄）40757803178500物料表为玉石，样板间为欧雅米黄。报价：780/采用欧雅米黄7335002

石材ST-72805780627900物料表为玉石。报价考虑冰河白玉替代/替代96600

3石材ST-64(雅士白）1481200115440雅士白。询价：1800/最低价投标、控制质量、厚度888004

石材ST-558785067860物料为白玉、询价2400元/m2/最低价投标、或替代1348505

石材ST-1265450206700询价800元/m2\考虑材料的使用部位、降低材料品质考虑及低价927506

石材ST-312745057150当时未能寻到材料价格、按材料使用部位分析材质估价未知7

石材ST-44(金蜘蛛）8772062640询价830元/m2\按以往使用材料最低价报价95708

250*95mmST-3电梯门套石材线条21443092020此处石材理应低于大堂石材标准，故可否按ST-7/报价556元/M2按询价推算达到：560*50*0.095*0.25=667元/M507189

后勤间地砖6006036000后勤部位、为能最低价中标；此材料无品牌不明10

GL-3镜面玻璃130095123500品牌：巨钿：按普通镜面玻璃报价、施工时考虑替代22100011

wd-43/42/33地板600320192000询价时先锋橡木地板420元/m2，此地板为国外品牌，报价考虑使用普通地板60000

12防火门（含门套）450770346500当时家具厂报价为760元/m2,报价时按家具厂报价填、但此价格可能过低不明13

200高成品WD-1踢脚线193545当时家具厂报价为760元/m2,报价时按家具厂报价填、但此价格可能过低0

14200高成品WD-44踢脚线1362.90063.0085862.7当时家具厂报价为63元/m,报价时按家具厂报价填，严格控制损耗、招标015

WD-13木饰面691.987287.00198600.355当时家具厂报价为287元/m2,报价时按家具厂报价填、严格控制损耗、招标0

16WD-1木饰面2008.890290.00582578.1当时家具厂报价为290元/m2,报价时按家具厂报价填、严格控制损耗、招标0

17WC-1262556147000非国产墙纸、询价非原样单价，原样价不详）-询价替代56不明18

WC-27549036750非国产墙纸、询价非原样单价，原样价不详、替代询价为496元/M2，因不平衡报价报56元/M2）32550

19WC-35001500750000询价1680/报价：1500，最低价中标降价9000020

WC-516605387980非国产墙纸、询价非原样单价，原样价不详）-询价替代53不明21

WC-49156172652非国产墙纸、询价非原样单价，原样价不详）-询价替代17不明22

WC-701758314525非国产墙纸、询价非原样单价，原样价不详）-询价替代83不明23

WC-7210515015750非国产墙纸、询价非原样单价，原样价不详、估价150元/m2不明24

WC-7435531855原样询价4480/报价：考虑墙纸使用部位，不平衡报价15494525

WC-777805643680询价非原样单价，原样价不详）/替代询价38/不平衡报价报价：56不明26

WC-7834511037950询价非原样单价，原样价不详）询价110/报价：110不明27

WC-79601106600询价为390元/M2，因不平衡报价报110元/M2）1680028

WC-808110880询价为2660元/M2，因不平衡报价报110元/M2）2040029

玻璃门夹(BONCOAF212-B1-GHA-01-F21)636175111300询价为590元/对，因不平衡报价报175元/只7632030

静音装置(MFAF212-MS-004)16012019200型号不对、未能寻到此品牌此型号单价不明31

移门轨道（BONCOAF212-B5-DT056-F72-6FT）20449099960询价为590元/m，因不平衡报价报490元/只2040032

50~280mm宽各异型石膏线条合计：5000石材线条各异，损耗控制/风险

单价同供应商、且可能还低，定额损耗低于施工现场，严格考核

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合计

1899203监控重点及主要用用材表工艺交底及节省金金额主要工艺做法对比表（动态）序号项目名称清单描述做法现场实际做法节约造价1方管隔断20*40方钢框架/双面硅酸钙板40*20铁方管竖600横400，两端到顶、中间方管高度到吊顶标高。硅酸钙板封到吊顶标高、上部朝向卧室、小走道封石膏板、其余部分不封板13259.532双层轻钢龙骨、5层纸面石膏板、包括认可之岩棉双层轻钢龙骨、5层纸面石膏板、包括认可之岩棉双层轻钢龙骨、5层12mm防火纸面石膏板、包括认可之岩棉-106299.375双层轻钢龙骨、3层12mm防火纸面石膏板、2层9.5厚防火板（其中最外层防火板封到吊顶标高）包括认可之岩棉（寻找价低隔音棉）66271.460943墙面墙纸WC-5供应和安装轻钢龙骨+石膏板基层+墙纸界面剂+墙面水泥砂浆粉刷+墙纸47587.54墙面墙纸WC-1供应和安装轻钢龙骨+石膏板基层+墙纸界面剂+墙面水泥砂浆粉刷+墙纸676805成品木饰面龙骨+玻镁板+成品木饰面安装龙骨+成品木饰面安装546006天棚吊顶轻钢龙骨双层石膏板9mm厚纸面石膏板连乳胶漆，包括悬挂系统、吊顶龙骨、吊架及其一切(拉法基）50系列轻钢龙骨、吊筋双层9.5mm纸面石膏板连乳胶漆（鼎盛龙骨+拉法基石膏板）

7砂浆找平40mm水泥砂浆找平找平厚度25~30mm找平

基层材料控制1、为了降低成本、严严格考核制度、班班组施工前必须有有项目部的技术交交底、做到心中有有数，严禁擅自施施工、由此造成材材料浪费将以重罚罚2、项目部与施工班组组建立以技术交底底为基层的考核制制度、通过确定的的工艺、和现场情情况测算出实际施施工需要量、并按按此量采购，控制制班组材料的损耗耗(有理有据），所有有主要材料审报均均由预算员负责。。基层材料控制1、通过计算确定的量量是施工理想条件件下的量，为了和和现场实际结合。。需要班组复核确确认，然后再书面面确认签字。签字字后这就是作为以以后考核的依据2、签字以后，现场场要定时巡视。检检查材料利用情况况，有否浪费面层材料的控制基层材料的控制很很重要、并且这一一快也容易忽略，，我们把这一块控控制起来了。但也也不能做拣了芝麻麻丢了西瓜的事情情，对造价有决定定性影响的材料还还是面层材料。对对于这一块我们决决定实行招标，通通过设定最低限价招标标和多家供应商比比价（三家以上））以及引入新的供供应商来加强竞争争、降低原有供应应商成本控制的惰惰性，。本工程面面层材料主要有墙墙纸、五金、石材材、木饰面及固定定家具。面层材料招标安排序号招标材料/供应商供应商一(预定)供应商二(预定)供应商三(预定)供应商四(预定)供应商五(预定)预计招标时间备注1木饰面及家具公司家具厂XX木饰面厂格瑞特扬州木饰面厂家待定6月30日根据情况随时调整2五金深圳金林五金有限公司苏州樱偌五金待定待定待定7月15日3墙纸苏州九龙墙纸无锡艾嘉苏州文龙上海365墙纸有限公司无锡手绘墙纸经营部8月1日4石材上海磊澳苏州奇胜苏州兴达石材（师丽华）待定7月15日分班班组合同控制制为了控制班组在结结算时对施工项目目的分解和多头、、重复计算，现合合同清单由项目部部拟出，班组自主主报价费用预算及控制费用控制计划为了落实项目部总费用控制在1.2%的目标，特制定本计划(31.6万)费用构成/时间进度电话费房租、水电及网络伙食费办公室、水费打印机租赁费及纸张费、办公用品费用交通、差旅费零星材料现金支付费用施工高峰期加班增加费用其他费用共计5月份26002780540020070030003000

10000

6月份26002780540063050050003000

10000

7月份26002780540063050050005000

10000

8月份260027805400630500500010000580010000

9月份260027805400630500500010000580010000

10月份260027805400630500500020000

10000

合计1820019460378003980370033000610001160070000258740班组合同附加条款款班组合同附加条款款质量保证—石材及木饰面安装装质量不低于常州州富都，各节点做做法要严格按照项项目部的前期策划划要求，在每一次次公司的例行检查查中，质量通病发发生率不高于3%，综合打分不低于于良，在最终公司司内检得分不低于于91分，达到91分以上项目部将给给予总人工费2%的奖励，反之则给给予相同比率的处处罚。现场管理—该项目被列为公司司重点项目，公司司和区域将对过程程中的施工现场进进行不定时抽查，，班组有责任保证证施工现场的每天天整洁，做到随做做随清、工完料尽尽，材料堆放整齐齐，并对现场各防防护部位进行维护护和及时恢复，确确保第一次抽查得得分不低于86分，且不低于一次次区域内部最高分分，若达不到以上上标准，项目部将将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予予同比率的奖励。。材料损耗—班组必须安排专职职人员到仓库领料料，并签字确认，，若领用材料超过过红线，项目部有有权对班组进行用用料复查，发现超超出部分将由班组组自行承担，同时时项目部将给予一一定的处罚。班组组有义务每天对现现场的多余材料进进行归笼及清点，，以防材料购买过过剩，对于如五金金、石材、木饰面面等材料，班组应应妥善保管，超出出定额损耗部分将将由班组自行承担担，特殊材料如墙墙纸、墙砖（需套套模数切割的），，项目部应按照现现场实际情况与班班组一起确定损耗耗率，并由双方签签字确认作为合同同的附件。工期保证—班组进场后应跟据据项目部的总进度度计划排出人员分分期进场表(附人员进场计划表表)，同时作好抢工时时期的人员储备，，针对项目部的周周节点计划及月计计划，都必须一一一落实，非正当理理由而滞后的，项项目有权对每个节节点/每天处以100元的处罚，累计拖拖延次数超过总节节点5%的，将取消合同所所约定的抢工费（（总工费的3%）配合—对于项目部日常所所下发的关于质量量、安全、现场等等整改指令，无正正当理由班组应积积极配合，本项目目由于周期较短，，班组累计不能执执行次数超过25次的，项目部最终终结算将在相关费费率上进行扣除。。结算依据—K-1房型的分项子目按按照项目部清单报报价，该房型人工工费一次性包死（（见附件），其它它房型的子目拆分分及单价参照K-1房型，工程量按实实计算，最终决算算时各班组不得随随意拆分子目及擅擅自提高单价，本项目由项目部统统一出工程量清单单，各班组应对照照现场实际情况，，充分理解子目拆拆分的含意，对清清单中的漏项需结结合图纸在报价中中给予考虑。木饰面合同附加条条款木饰面附加条款工期要求：本项目竣工日期为为10月31日，木饰面的完工工日期确定为10月15日（含收头、油漆漆修补及打包），，请乙方按照总工工期的要求，在7月20日前排出具体的下下料、加工及进场场安装的各部位节节点计划，并向甲甲方提供相应的负负责人联系方式，，每周二次在内网网上公布加工情况况，若非甲方原因因造成的工期延误误，甲方有权每天天以该部位总价的的2%进行处罚（（现场负责责人签字确确认），同同时甲方有有责任配合合乙方对现现场的尺寸寸进行复合合。加工要求：：乙方深化出出的每一批批下料单，，在技术和和用材上都都需经项目目部及班组组确认，注注明材料的的名称及规规格，并严严格按照深深化要求进进行加工，，对出厂厂厂品未能按按图施工的的，甲方有有权进行退退货处理。。环保要求：：乙方有义务务向甲方提提供产品的的原材料、、油漆品牌牌及等级，，并确保在在环境检测测时一次性性达标，若若因乙方产产品原因而而造成检测测不达标，，由此造成成的一切损损失由乙方方承担。包装要求：：乙方需在每每一件包装装上注明使使用部位及及编号，禁禁止混装，，发货时尽尽量做到按按施工区域域装车，避避免货来了了很多而不不能安装。。质量要求：：该项目已经经定已为公公司重点项项目，木饰饰面质量上上甲方将向向公司管理理中心申请请单独打分分，安装过过程中乙方方应严格按按照甲方5080的策划，做做好安装一一块成品一一块的产品品化及成品品保护要求求，若因最最终内检乙乙方得分达达不到重点点项目的要要求（90分以上），，并且拖累累甲方整体体项目不能能达到90分以上的(若其它装饰饰内容已达达90分以上),甲方有权对对乙方处以以该工程总总造价的0.5%-2%的罚款(与公司规定定同)。结算要求：：本项目深化化、加工、、安装由乙乙方一条龙龙负责（甲甲方应极积积配合），，乙方有责责任控制现现场的损耗耗，原则上上除因甲方方变更、设设计方案调调整外，最最终均以实实际上墙产产品结算，，并在工程程竣工后15个工作日内内核对完毕毕。乙方在在清单中应应对各种价价格组成进进行拆开分分析，以便便过程中有有变更时有有价可依。。维修要求：：乙方应跟据据现场的安安装进度，，及时增派派油漆修补补人员，并并且承担该该工程合同同约定保修修期内的一一切相关维维修责任。。配合：甲方有权对对乙方的施施工人员进进行统一管管理，过程程中乙方应应跟据工程程进展情况况及时委派派安装技术术负责人、、收货人、、深化设计计师，以最最大限度保保证工程的的顺利推进进。总进度计划划XXXX三标段XX施工总计划项目名称：XXXX酒店编制人：许超批准人：XX日期：2010-6-5序号施工内容楼层开始时间完成时间备注需要业主、监理、总包协调的问题责任人奖罚金额天/元1地梁浇注、墙面粉刷、找平32层6月8日6月13日含服务房、货梯、消防电梯厅等打后场部分

顾礼林

233层6月10日6月15日顾礼林

334层6月12日6月17日徐训成

435层6月14日6月21日徐训成

536层6月16日6月25日徐训成

6幕墙窗台砌筑及粉刷32层6月12日6月18日吊模钢筋、钢板上拉接筋加固请协调幕墙公司提前完成钢板封堵及烧焊的隐蔽工程量顾礼林

733层6月17日6月24日顾礼林

834层6月12日6月18日徐训成

935层6月17日6月24日徐训成

1036层6月23日6月30日徐训成

11双道分户隔墙龙骨及单层防火板安装32-36层5月20日6月15日含套房等特殊房型请协调幕墙公司提前完成玻璃的安装，现场已经封好的石膏板已淋雨受潮王小华、孙广国

12卫生间钢质墙制作安装32层6月5日6月14日

孙广国

1333层6月15日6月27日

孙广国

1434层6月24日7月2日

王小华

1535层6月14日6月24日

王小华

1636层6