国际大型建设企业集团管控模式

国际大型建设企业集团管控模式分析本章要求掌握国际工程承包的组织形式了解国际大型建设企业集团的组织形式了解国际大型建设企业集团的管控模式第1节国际工程项目管理模式

一、传统的（通用的）项目管理模式世行、亚行、FIDIC《施工合同条件》的项目均采用此模式。见图1－1，1－2。

二、建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach，简称CM模式）1、CM模式工程发包采用阶段式发包，即先完成的分部设计、先发包施工、施工阶段与设计阶段搭接，可缩短总工期。见图1－3。2、CM模式的项目管理组织形式有2种：（1）代理型CM（AgencyCM）；（2）风险性CM（At－RiskCM）。见图1－4。

三、设计－建造（Design－Build）、交钥匙（TurnKey）和设计－采购－施工模式（Engineering－Procurement－Construction，建成EPC模式）。

四、设计－管理模式（Design-Manage）五、管理承包（ManagementContracting）六、项目管理（ProjectManagement）

七、更替型合同模式（NovationContract，NC）

第1节国际工程项目管理模式

八、BOT模式（Build－Operate－Transfer）

由BOT演变出来的类似模型有：BOOT（Build－Own－Operate－Transfer）：建设－拥有－运营－移交；BOO（Build－Own－Operate）：建设－拥有－运营；BOS（Build－Operate－Sell）：建设－运营－出售；ROT（Rehabilitate－Operate－Transfer）：修复－运营－移交。第1节国际工程项目管理模式

小结：就所有建设的工程项目而言，管理无统一模式，就具体的某一项目而言，管理可有多种模式可供选择。必须结合项目的具体工程情况、融资情况、建筑市场情况、管理水平、政策与体制等综合选择管理模式。

第1节国际工程项目管理模式

第2节国际工工程项目组织设设计组织组织结构国际工程项目组组织是为了完成某一一国际工程项目目的全部目标，，考虑国际工程程的特点，开展展项目管理活动动所建立的管理理体制和管理机机构系统。承包包商的项目组织织就是指我们通通常所说的承包包商的项目部。。第2节国际工工程项目组织设设计国际工程项目组组织结构的设计计应遵循以下原原则：目标原则适应创新原则效率原则职能专业化原则则管理层级与幅度度原则分工协调原则国际工程项目的的组织结构职能型：国际工程项目的的组织结构项目型：国际工程项目的的组织结构矩阵型：国际工程项目部部组织机构设置置及职责国际工程项目的的项目部一般组组织结构：项目部工程管理部HSE部物资采购部合同管理部控制部协调部信息文控中心财务部综合办公室第3节国际大大型建设企业集集团

的管控形形式项目部工程管理部HSE部物资采购部合同管理部控制部协调部信息文控中心财务部综合办公室——美国福特公公司集团组织结结构第3节国际大大型建设企业集集团

的管控形形式——日本大成建建设组织结构第3节国际大大型建设企业集集团

的管控形形式德国大型建筑企企业集团的比较较——HochtiefAG2004年，以以12632亿亿美元的国际承承包营业额位居居《工程新闻记记录》的第一位位。所涉及的行业包包括房屋建筑、、交通、电讯、、工业/石化、、制造、水利、、能源、排污/垃圾处理。第3节国际大大型建设企业集集团

的管控形形式HochtiefAG在管管理上强调系统统化创新和项目目突破性解决方方案。第3节国际大大型建设企业集集团

的管控形