新钢结构工程施工组织设计

钢结构施工组织设计方案编制部门：四会市第三建筑工程公司编制人：编制日期：2021年8月1日审核人：审核日期：2021年8月1日

钢结构工程施工组织设计目录工程概况施工准备方案施工部署主要施工方法和技术措施高强度螺栓的连接和固定施工进度方案及工期保证措施质量保证措施平安保证体系施工平面布置文明施工措施施工消防措施

编制目的与依据编制目的：本施工组织设计编制的目的是为:肇庆晶信五金卫浴2#生产车间钢结构工程，提供较为完整的纲领性技术文件，在此根底上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、平安、文明地完成该工程的建设任务。编制依据：施工图纸等资料肇庆市高新区有关建筑工程安装文明施工标准、标准。根据中国现行的有关标准和标准要求：〔1〕?钢结构工程施工质量验收标准?〔GB50205-2022〕〔2〕?建筑钢结构焊接规程?〔JGJ81-91〕〔3〕?钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程?〔JGJ82-91〕〔4〕?钢结构制作工艺规程?〔DBJ08-216-95〕〔5〕?冷弯薄壁型钢结构技术标准?〔GBJ18-87〕〔6〕?压型金属板设计施工规程?〔YBJ216-88〕〔7〕?建筑设计防火标准?〔GBJ16-87〕〔8〕?钢--砼组合楼盖结构设计与施工规程?〔YB9238-92〕〔9〕?门式刚架轻型房屋钢结构技术规程?〔CECS102：98〕

一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：本工程为肇庆晶信五金卫浴2#生产车间钢结构工程，坡度为：10%；柱距为：7.5m；滴水高度为：8.2m；跨度为42m；建筑面积为：4095㎡根底：本工程采用钢筋混凝土独立根底；结构：本工程为轻型钢结构，钢材采用Q235B制作钢柱为：H300～500*200*6*8钢梁为：H500～300～700*200*6*8钢柱与钢梁连接、梁与梁连接采用10.9级大六角高强度螺栓；本工程施工范围：肇庆晶信五金卫浴2#生产车间钢结构系统的制作与现场安装施工。二、施工准备1、设计阶段：根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据广东粤建设计研究院的施工衅进行施工。积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。2、原材料供给阶段：根据经审核的施工图纸要求提供材料清单给建设单位购置材料。3、制作运输阶段：〔1〕钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。〔2〕技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。〔3〕因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据〔GB50205-2022〕验收。〔4〕钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。〔5〕钢结构制作完工发运前10天，应联系好建设单位安排各种运输车辆，由建设单位自行运输。4、安装阶段：〔1〕材料到达工地现场前5天将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。〔2〕因本工程安装原那么为建设单位技术人员指导，并组织安装力量，故开工前作好人力配备方案，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及平安交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与平安目标。〔3〕工程开工前，应办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程筹划。5、物资的准备：根据分局部项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供给地点和供给方式，按照施工总平面图的要求，组织物资按方案时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。抓好施工现场的“五通一平“工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯和现场平整。6、劳动力组织准备成立以工程经理为领导的工程经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，坚持合理分工与密切协作相结合的原那么。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立钢结构安装施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育。在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、平安交底，预防发生平安和质量事故。为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，使施工准备工作由领导、有组织、有方案和分期分批地进行。对钢结构工程所使用的机械进行检查，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。序号工种人数备注焊工10油漆工8吊装工10盖板工8三、施工部署1、工程目标质量目标：优良工程目标：30天平安目标：伤亡事故为零2、施工顺序2.1钢构件制作施工顺序材料检验→放样、号料、切割→矫正和成型→边缘加工→节点加工→制孔→组装→焊接和焊接检验→焊接H型钢→端部铣平→磨擦面处理→涂装、编号→钢构件验收→包装和发运。2.2钢结构的安装根底预埋→屋架吊装→联系梁、檩条安装→拉条安装→屋面板安装→校正、补漆→完工检验3、施工管理组织措施〔1〕工地管理架构项目经理（莫国洪）项目经理（莫国洪）安全员（李炳华）仓管员（周田计）安全员（李炳华）仓管员（周田计）计量员（李来国）设备员（黎召波）资料员（姚前珠）村料员（杨勉华）质检员（李炳华）施工员（高建强）〔2〕主要管理人员职责及分工A、工程经理岗位职责B、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关各项规章制度。C、对施工的单位工程质量和平安负全面责任。D、负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。E、负责安排人员做好图纸会审；将工程管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。F、认真贯彻“质量第一、平安第一、预防为主“的方针，严格按?施工过程控制程序?执行，实现质量方案内容，定期召开平安工作例会。G、定期会同生产技术科组织检查，验证?工程质量方案?的实施情况。H、负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。I、负责对不合格品进行整改。J、做好单位工作交工验收的各项具体布置工作，做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。K、负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定方案报生产技术科备案。L、负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。M、负责组织人员进行工程的维修及自检工作。〔3〕施工主管〔兼技术负责人〕岗位职责A、认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。B、熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制?工程质量方案?，对其进行监控实施。C、组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。D、坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。E、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。F、负责施工质量并监督实施情况。G、及时做出工程增减预算，编制材料方案和月度生产方案，并每半个月把工程的进度方案的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。H、协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定处理方式，并监督实施。I、负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量总的进行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修效劳方案、内容以及过程的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司效劳的意见和信息，做好记录并及时反响到生产技术科。〔4〕施工员岗位职责a、在工程经理和主管施工员〔技术负责人〕的领导下，负责贯彻施工组织设计方案，对作业班组进行平安、技术交底。b、熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备，参与图纸会审工作。c、严格按施工标准、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发现问题应及时向工程经理及工程技术负责人反映，共同协商解决以保证施工进度、施工质量和施工平安。d、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，技艺评定准那么按?样板的验收实施细那么?执行。e、组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取样和送检。f、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减应及时进行签证，并及时调整施工部署。g、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。h、做好各分项工程施工班组的工程量结算工作及做好各施工班组施工现场的协调工作。i、负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行，做好记录，配合生产技术科和质安科对施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评审，并做好记录，组织对不合格品的处理。j、配合生产科和质安科做好质量回访工作。〔5〕质检员、平安员岗位职责A、认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、平安生产、文明施工的标准、规定。B、落实企业质量体系中工程质安员的职责。C、对新进场工人进行平安教育，并进行经常性工地平安教育。D、进行分项工程质量检查、填写自检资料落实平安生产、文明施工规章制度和施工组织设计中的平安技术、文明施工的措施，检查机具、用电、防火、“三宝、四口〞、文明施工是否符合规定。发现一般或轻微的隐患，发出整改通知单或口授整改措施，并验证整改效果。E、合格材料评审，并将?不合格材料处理表?上报质安科。F、防护和交付进行技术交底。G、做好?平安日志?记录。H、工程施工发生平安事故时，应立即向工程经理汇报。参与平安事故的调查、分析和处理工作。I、工程施工在质量、平安、文明施工方面存在重大隐患和缺乏时，应及时向工程经理汇报，并作出合理的解决方法。〔6〕材料员岗位职责A、贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。B、落实企业质量体系中材料员的职责；制订材料采购方案，拟定采购合同，向工程经理汇报材料供给情况。C、建设单位提供的产品建立台账，并记录不合格情况。D、对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检，并进行标识，将采购产品不合格情况记录。E、将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。〔7〕资料员岗位职责A、将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等资料整理归档。B、将工地来往文件、图纸及会议记录登记归档。D、将分项工程自检记录整理，每季度送一份给质安科统计分析。D、将工地平安学习资料整理归档。E、检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底。收集、整理工程技术资料，工程竣工前送交质安科查核、成册。〔8〕仓管员岗位职责A、认真贯彻执行国家、地方、企业有关仓库管理、物资存放的法规、规定。B、进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐，并挂牌标识，填写材料进仓记录表，建立?库存物资台账?，确保账、卡、物一致。C、定期检查库存物资的存放和质量状况，填写?收、发、存月报表?上报工程经理。D、凭领料单办理发料手续。凭?紧急放行申请表?方可办理紧急放行手续。〔9〕计量员岗位职责A、计量员在公司和工程经理领导下开展工作，负责现场工地测量器具管理工作。B、熟悉测量器具操作标准要求，按照标准操作器具C、完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。D、负责测量器具的送检工作。E、负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。〔10〕设备员岗位职责A、设备员在生产技术科和工程经理部领导下开展工作，是现场设备平安动作的直接责任人。B、熟悉设备管理的工作程序和工作内容，执行公司及工程经理部有关设备管理的各项规章制度。C、负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。D、负责设备使用现场工作人员的招聘选用，技术培训、平安教育等组织工作。E、负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。F、负责现场设备的装拆、维修、运输的组织工作。G、负责现场设备维修配件的购置和保管工作。组织排除故障，处理一般事故。〔11〕主要管理人员安排：姓名性别职务职称文化程度欧国金男工程负责人工程经理大专赵智勇男结构设计设计师大专姚前珠女资料管理资料员中专许勤女采购材料员中专周田计女材料管理仓管员中专高建强男施工员班长高中谢展雕男制作技术员工程技术员中专李炳华男质安员工程技术员高中〔12〕主要施工机具：序号名称规格型号单位数量备注吊车汽车式16吨吊装机台电渣焊机交流电弧电焊机台水平尺0.5米把卷尺10米把经纬仪T05575台水平仪E32-D10360台CNC自动切割机GS12-4000台气割机GCD2100B台埋弧焊机2X5-1250台组立焊机HG-1800台扭矩扳手单向280-700把四、主要施工方法和技术措施1、轴线、标高测设，垂直度控制。1〕轴线测设根底预埋件预埋时首先用经纬仪测设了轴线控制网。根据控制网，将建筑物控制轴线测设在龙门架上，从龙门架上投测轴线到拟建的建筑物上，量尺放出各个细部的位置、尺寸。上盖结构施工的轴线控制采用吊线引测，并用经纬仪对主要控制轴线校核一次。2〕垂直度控制垂直度控制指标：全高不超过H‰〔H为建筑物总高度〕。正确投测每层的轴线，严格控制轴线位偏差不超过5mm.严格控制竖向构件施工的垂直度和尺寸偏差，特别是临边结构。3〕钢结构的制作、安装加工制作：本工程钢结构构件在钢结构厂加工，加工时应严格按照中华人民共和国国家标准〔GB50205-2022〕实施。钢结构厂必须根据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检查合格后签发构件合格证，负责修理由制造原因造成钢构件缺陷。一、制作工艺1、放样、号料1〕熟悉施工图，并认真阅读技术要求及设计说明，并遯个核对图纸之间的尺寸和方向等。特别注意各部件之间的连接点、连接方式和尺寸是否一一对应。发现有疑点之处，应与有关技术部门联系解决。2〕准备好做样板、样杆的材料，一般中采用薄钢板和小扁钢。放样需用的工具：石笔、粉线、划针、铁皮剪等。尺必须经过计量部门的校验复核，合格前方可使用。3〕号料前必须了解原材料的材质及规格，检查原材料质量。不同规格、不同材质的零件应分别号料。并依据先大后小的原那么依次号料。4〕样板、样杆上应用油漆写明加工号、构件编号、规格，同时标注上孔直径、工作线、弯曲线等各种加工符号。5〕放样各号料应预留收缩量〔包括现场焊接收缩量〕及切割、铁端等需要的加工余量。铣部余量：剪切后加工的一般每边加3～4mm，气割后加工的那么每边加4～5mm.6〕切割余量：自动气割割缝宽度为3mm，手工气割割缝完工度为4mm〔与钢板厚度有关〕。7〕主要受力构件和需要弯曲的构件，在号料时应按工艺规定的方向取料，弯曲件的外侧不应有样冲点和伤痕缺陷。8〕号料应有应于切割和保证零件质量。9〕本次号后的剩余材料应进行余料标识，包括余料编号、规格10〕材质及炉批号等，以便于余料的再次使用。放样和样板、样杆允许偏差：工程允许偏差平行线距离分段尺寸±1.0对角线差〔L1〕±1.0宽度、长度〔B、L〕±1.0孔距〔A〕±1.0加工样板角度〔C〕±0.2°2、切割1〕下料划线以后的钢材，必须按其所需的形状和尺寸进行下料切割；机械切割：使用剪切机、锯割机、砂轮切割机等机械设备〔主要用于型材及薄钢板的切割〕气割：利用氧气-乙焕、丙烷等热源进行〔主要用于中厚金刚板及较大断面型钢的切割〕气割操作时应注意以下工艺要点：2〕气割前必须检查确认整个所割系统的设备和工具全部运转正常，并确保平安。在气割过程中应注意：气压稳定、不漏气。压力表、速度计等正常无损。机体行走平稳，使用轨道进要保持平直和无振动割嘴气流畅通，无污损。割炬的角度和位置准确。气割时应调好氧气射流〔风线〕的形状，使其到达并保持轮廊清晰、风线长和射力高。气割前，应去除钢材外表污垢、油污有浮锈和其他杂物，并在下面留出一定的空间，以利于熔渣的吹出。气割时，割炬的移动应保持匀速，割件外表距离焰心尖端以2～5mm为宜。大型工件的切割，先从短力开始。在钢板上切割不同的尺寸的工件时，应靠边靠角、合理布置，先割大件，后割小件。在钢板上的切割不同形状的工件时，应先割较复杂的，后割较简单的。窄长条形板的切割，采用两长边同时切割的方法，以防止产生旁弯3、端部加工1〕构件的端部加工在矫正合格后进行。2〕应根据构件的形式采取必要的措施，保证铣平端在与轴线垂直。3〕端部铣平的允许偏差。工程允许偏差〔mm〕两端铣平时构件长度±2。05两端铣平进零件长度±0。5铣平面的平面度0．3铣平面对轴线的垂直度£/15004、焊接焊缝处理方法1〕工程钢结构的焊接采用自动埋弧焊处理。2〕焊缝的布置应对称于构件截面中和轴，薄壁结构中采用接触点焊，侧焊缝间增加槽焊或塞焊，以减少焊接变形。3〕夹层焊接应连续施焊，其中每一层焊道焊完后，应及时清理。如发现有影响焊接质量的缺陷必须去除后再焊。4〕要求焊成凹面的贴角焊缝，必须采取措施使焊缝金属与母材间平缓过渡，如震加工成凹面的焊缝不得在其表面留下切痕。5〕对接和T形接头的焊缝应在焊件的两端配置引入和引出板，其材质和坡口型式应与焊件相同。焊接完毕用气割切除，并修磨平整，不得用锺击落。6〕焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应申报焊接技术负责人查清原因订出修补措施后，方可处理。低合金结构钢在同一处的返修不得超过两次。7〕严禁在焊缝区外的母材上打火引弧，在坡口内起弧的局部面积应熔焊一次，不得留下弧坑。8〕焊缝长度和焊脚尺寸应由计算确定，不得随意增大。去除焊缝外表的溶渣及两侧的飞溅物，检查焊缝处理质量。5、焊接H型钢施工工艺〔1〕、工艺流程装焊其他零件制孔二次下料矫正焊接拼装装焊其他零件制孔二次下料矫正焊接拼装下料油漆搬运打砂打磨校正油漆搬运打砂打磨校正售后服务运输售后服务运输贮存2、工艺要求A、下料：1、下料前将钢板上的铁锈、油污去除干净，以保证切割质量。2、钢板下料采用多头切割机同进下料，以防止零件产生马刀弯。3、钢板下料应根据配料单规定的规格尺寸下料，并考虑构件加工时的焊接收缩量。4、下料后，及时将割缝处的流渣去除干净。B、将焊接区域内的氧化皮、铁锈等杂物去除干净，然后有用石笔在翼缘板上划线，标明腹板装配位置，将腹板、翼缘板置于平台上，用楔子、角尺调整BH梁截面尺寸及垂直度，装配间隙控制在2～4mm〔半熔透焊缝、贴角缝不留间隙〕，点焊固定翼缘板，再用钢点焊固定。点焊焊材材质应与主焊缝材质相同，长度50mm左右，间距300mm，焊缝高度不得大于6mmC、焊接顺序1〕打底焊一道；2〕填充焊一道；3〕碳弧气刨清根；4〕反面的底、填充、盖面；5〕下面填充、盖面焊。D、矫正矫正前、清扫构件上的一切杂物，与压辊接触的焊缝点修理平整.注意：构件的规格应在矫正机的矫正范围之内，即：翼缘板最大厚度≤50mm；翼缘板宽度＝180～800mm；腹板厚度≤50mm；腹板高度〕350mm以上：E、二次下料确定构件根本尺寸及构件截面的垂直度，作为制孔、装焊其他零件的基准。F、制孔先在构件上划出孔的中心和直径，在孔的圆周上〔90°位置〕打四个冲眼，作钻孔后检查用，中心冲眼应大而深。钻孔时，摆放构件的平台要平整，以保证孔的垂直度。G、装焊其他零件H、校正构件，将构件外表的焊疤、焊瘤、飞溅等杂物清理干净，即可出车间。运输：建设单位自行租用大型汽车，按吊装顺序、日期及堆放场地安排运输到场。6、吊装程序：1〕屋架系统安装准备工作钢柱、钢梁的安装与校正联系梁连接固定屋面檩条的安装固定水平支撑及檩间拉条的安装固定2〕屋面板安装确定屋面安装基准线固定第一块板的板夹固定第二块板的板夹铺第二块板循环进行直至完成。五、施工进度方案及工期保证措施1、进度方案我公司方案用30天内将工程完成，交付业主使用，保证工程进度主要措施。1〕组织机构建立工程经理部，与建设单位、监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的生产班组，协调各配合工种的关系，对工程的进度、质量、平平安面负责，从组织上保证总体进度方案的实现。3、方案管理强化施工方案管理，以施工进度总控制方案为依据，认真编制每月各旬的施工作业方案，并相应编制完成当月和各旬施工作业方案的具体措施。各配合安装单位根据总控制方案，自行编制详细作业方案，对穿插施工的工程，应明确交接日期，争取工序提前插入，缩短作业时间。4、质量管理强化质量管理，严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。5、协调管理定期召开每周工作例会，加强与各单位的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度方案。做好书面向班组下达施工任务，同时提出守城斩具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务，。施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，及时采取对策，使施工进度方案确实能指导生产，并真正付诸实施。6、材料管理确保各项原材料、半成品及时供给按照施工进度方案，及时编制好原材料、半成品供给方案，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供给。7、机械设备管理加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务，使用先进机具，加快施工进度。8、施工管理采取合理的分段流水施工方法，有规律进行施工，提高工人操作熟练程度，保持技术工人队伍的相对稳定，制作安装采用定人定位置，以到达促进加快施工，提高质量的目的。9、工期保证措施为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：〔1〕、采用施工进度方案与周、日方案相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、方案、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。〔2〕、合理安装施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。〔3〕、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。〔4〕、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。〔5〕、运输方案应至少提前三天到达现场，防止雨天路阻影响材料。〔6〕、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。〔7〕、严格完成当日施工方案工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。〔8〕、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。六、质量保证措施1、质量保证体系我公司到正在进行ISO9002标准的贯彻标准和认证工作，本工程按ISO9002质量保证模式进行运作。依据ISO9002标准，嬉闹严密有效的质量体系，制定?质量手册?，向客户提供满意的产品和效劳承诺。公司生产技术科负责工程质量方案的制定和管理，向工程现场派驻专职质量检查员。质量检查员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验资标准、操作规程、施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限制整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量到处于受控状态，而质安科将定期对现场质量和技术资料进行检查。工程经理部负责工程质量方案的制定和实施，严格招待上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工。安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、平安本卷须知等交底工作，并有书面记录，同时为质安员质量监督提供依据。根据公司ISO文件?客户提供产品的控制程序?，保证产品符合工程使用要求，以保证施工质量，由公司生产技术科对客户提供产品管理。工程西方国家部高有专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，作档存查。对已交付使用的产品提供按合同规定期限内的保修。涉及客户的投诉，要妥善处理。每一项都要有解释、答复和结果，并在保修期间对客户进行工程回访，使效劳满足规定要求。在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力。考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式质量检查，进行动态质量分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。对质量意识较差的班组停产整顿，如不改正那么取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁。2、施工过程的质量控制〔1〕准备工作的质量控制A、搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件，施工图纸以及各项技术标准、施工验收标准。操作规程和施工组织设计，要做到事前有控制，事后检查，把握设计意图，对工程制订详细施工方案和工艺方案做到心中有数。B、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体方案要有周全，细致的安排，对施工经常碰到的技术问题，要有详细的针对措施。C、正确选择和合理调配施工机械设备，制订维修保养制度，保持机械设备的良好技术状态。D、及时制定各种材料应方案和质量要求。3、施工过程一般的质量控制A、坚持质量第一，在工程质量管理中，严格实施“工程质量执罚条例〞和“创优良样板工程奖惩条例〞。各分项工程完成后，由施工员、质安员会同班长进行分项工程质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序施工，有关隐蔽工程和分部工程还需会同监理公司、建设单位进行验收，并办理有关签证手续。B、加强线墨管理，专人负责放线找平、高程控制、垂直度控制，精密仪器的专用保管。做好工程任务和技术交底，并在施工中认真检查执行情况，明确各自的施工责任。对影响工程质量的关键工序和特殊工艺，在操作前应编制好作业指导书，指导现场施工，提高工程质量。C、材料进场应有出厂合格证，并经规定抽样送材料试验室进行度验，鉴定质量合格前方可使用。对业主指定的品牌材料，采购人员必须确保，材料进场时需及时通知业主进行验收，如不能时应及早与业主协商解决。D、加强以钢柱垂直度的控制和检查。每层柱在吊装完毕，立即进行复核其垂直度，假设发现有偏差，立即采取措施纠正；将层间垂直度偏差控制在8mm以内，整栋建筑物垂直偏差控制在全高的H/1000内，且不大玗30mm.4、隐蔽工程质量控制A、理解设计意图，对隐蔽工程必须按照图纸标准、技术要求实施控制，积极配合建设单位、监理单位把好质量关，并为检查验收提供方便，所有隐蔽工程办好验收签证后，才能进行下一工序施工。B、根底螺十五一预埋件等完成后，必须由现场施工单位擀保证体系的检查，合格后才由监理工程师按隐蔽工程办好验收，签证后才能浇筑混凝土。5、产品保护措施A、进场的贵重物品〔半成品〕和专用料要设专门仓库保管。B、协调土建与水电施工的工作，减少交叉次数，以免重复凿孔或补孔。C、教育工人不要在施工完成面上乱涂乱画，以免涂损。对人为造成成品涂损及碰坏者，作罚款处理。D、进行焊接作业时，应采取措施，防止电焊火花损坏周围的铝合金门窗型材、玻璃等材料。E、禁止人员踩踏铝门窗，不得在铝门窗柜架上安放脚手架、悬挂重物，经常进入的门洞口，应及时用木板将门框保护好，严禁檫碰铝合金门窗产品，防止铝门窗变形损坏。F、铝门窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤、划花铝合金外表氧化膜。七、平安保证体系1、平安生产管理〔1〕平安生产管理是工程管理的重要组织部份，是保证生产顺利进行，防止作废事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。A、严格执行有关平安生产管理方面各项规定条例等。B、研究采取各种平安技术措施，改善劳动条件，消除不平安因素。C、掌握生产施工中的平安情况，及时采取措施加以整改，到达预防为主的目的。〔2〕明确平安目标：杜绝一切平安事故与火灾事故的发生。〔3〕建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订平安生产协议书。〔4〕新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经平安教育。〔5〕、要进行分局部项工程平安技术交底。〔6〕必须建立定期平安检查制度〔7〕特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪。〔8〕建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过〞工作。〔9〕具体平安措施：A、坚决执行国家劳动部颁发的?劳动操作规程?按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取平安与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必须戴好平安帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系平安带。B：钢结构安装前应对全体人员进行详细的平安交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证平安施工的要求。上下交叉作业。要做到“三不伤害〞，即：“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人〞，