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文档简介

理—“强夯法”施工方案济公沙锅餐饮管理公司北大纵横管理咨询公司二零零四年二月理—“强夯法”施工方案 理—“强夯法”施工方案第一章总则业绩合同签订对象(受约人)主要是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约 理—“强夯法”施工方案定同的作用和及时反馈。绩合同的设计原则公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的营运结果与控制变量，体现为完成战略及财包括八类： 理—“强夯法”施工方案产成本、管理费用本支出健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司失率；对公司价值最关键的经营操作的情况；提供客观基础；并与有关单位的使命/活动的战略方向一致；价标准，可量化分析；据来源；中已存在的项目来设计关键业绩指标。 理—“强夯法”施工方案重；反映岗位独特的工作成果，应尽量体现出主要年商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约理—“强夯法”施工方案 理—“强夯法”施工方案订每年十二月下旬，综合办编制业绩合同初稿(详见附件)；下旬，总经理根据薪酬与考核委员会建议提出业绩考核办法，综合办月份，综合办组织业绩合同双方讨论。总经理(发约人)与公司其他高管人员(受约人)分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同； 理—“强夯法”施工方案同过程控制季度跟踪业绩合同完成情况部、各部门搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成。人需详细陈述导报。 理—“强夯法”施工方案成本、管理费用等)，报综合办；经营办、店管部等部门负责收集、核实各自主管领域内的数据(品牌知名度、公司经营状况分析等)报综合办；综合办负责收集、核实其它数据(特大事故等)。实际业绩与其在任取动力。 理—“强夯法”施工方案绩考核后续管理工作业绩考核结果的反馈薪酬实施细则》中薪酬计算方法，参考业绩分值，决定对受约人的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培 理—“强夯法”施工方案委员会提出制订、修改建议，董事会审批。绩合同关键考核指标、指标权重、指标计算方法、业绩合同综合分值及 理—“强夯法”施工方案附件：公司业绩合同示例 合同编号: 关键业绩指标关键业绩指标权重年度目标值计分方式数据来源A%B%%%%%%%完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理

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