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文档简介
一、考核目的:正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩,一、考核目的:正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩,并对其进行奖惩、任用、晋升、工资调整、培训提供依据。1、通过考核对职工在一定时间内其思想、业务情况作出全面检查和总结,为其人事管理工作提供依据。2、通过考核激发职员工的工作积极性、创造性,以提高工作效率。3、通过考核对职员工实施培训以提高素质,优化员工队伍。二、考核原则:员工定期考核工作应坚持考核内容、考核标准、程序、事先公开。考核作业由直属主管开始依三级考核方式,并以员工行为事实与实绩为依据,依以下原则进行:1、客观公正原则。2、公开性原则。3、及时反馈原则。4、可靠性与正确性原则。5、可行性原则。6、职务要求标准差别性原则。三、考核内容:1、正项考核:(1)品德:指员工的素养、思想和道德品质、价值观。(2)态度:指工作态度、敬业表现及配合学习与自我改善的精神。(3)能力:指业务知识、工作技能与工作品质;主管职务者的领导统御、组织与应变能力。(4)绩效:完成任务的数量、质量、效益与贡献。七、七、考核后结果:依职员工定期考核评价坐标与奖惩标准实施。1、人力资源部依各项评价(计分)予以综合统计,加附项计分、特殊贡献计分,得出本期员工考核后应办理以下事项:(1)依职员工定期考核评价坐标与奖惩标准检核得出○1考核得分81分(含)以上者。○2考核得分65分(含)以下者。(2)将上项得出者,通知其直接主管(三级考核者)。(3)直接主管对考核得分65分(含)以下者应立即进行面谈,并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管作出最终考核后,员工应理解并服从考核结果。2、月定期考核交人力资源部建档保存,并做为各级主管年终考核的依据。3、年终考核完成后,应将考核相关资料交部门本部经理,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表扬等意见,部门所提出意见要保证建议结果呈正常态势分析,以符合人力资源部有关调薪、晋升、奖金或调降、辞退等作业的总体要求。八、以上办法经核准并公布自2003年4月1日起施行,若有修正需经总经理核准并公告之。九、作业附件:1、部门主管定期考核表。2、职员工定期考核表。3、配送中心干部定期考核表。4、配送中心员工考核表。5、职员工定期考核评价坐标与奖惩标准。6、职员工定期考核三
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