市场部门绩效考核表

实用标准文案[

年

月部门：考核项目部门业绩，满分100分。计划工作完成情况，满分100分。临时交办工作完成情况，满分100分。每期递增，满分100分。5.率，满分100分。6成本控制，满分100分。

考核要点业绩完成情况工作完成情况工作完成情况本月较上月末增长情况团队稳定性费用控制报销票据审核

评估标准本项得团队实际任务完成队计划任务目标数100本项得本月计划工作实际完成数月计划工作任务数量100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得本月临时性工作实际完成数/月临时性工作任务数量100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）月度业绩递增本项得分，每递增分10分。持平或递减不得分本团队成员辞职或被辞退1人，本项扣，扣完为止。本部门各项支出费用，控制超出预算规定，出个分点扣分。

本项分数

权重60%10%10%5%5%5%

得分

信息来源财务部行政部、审计部人力资源部、行政部财务部人力资源部财务部主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，积极主动7上级主管评价，满分100分。总分

心态和工作态度

工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作进行3分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，敷衍，影响工作0分被评价人确认：签字：

5%工作评价：总分：

副总经理领导确认：签字：

人力资源部经理确认：签字：年

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实用标准文案[

年

月部门：考核项目计划工作完成情况，满分100分。临时交办工作完成情况，满分100分。人员成长，满分100分。

考核要点工作完成情况工作完成情况员工成长

评估标准本项得本月计划工作实际完成数月计划工作任务数量100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得本月临时性工作实际完成数/月临时性工作任务数量100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）三个月内团内必须有人或者薪酬得到晋升项按权重积分项得分晋升（上调薪酬）人数1203个月项，未考核考核期的得分为分

本项分数

权重50%10%10%

得分

信息来源行政部、审计部行政部、审计部人力资源部5效益挂钩绩效，满分100分。5团队遵守规章制度执行情况，满分100分。

销售情况管理考核

本项得公司实际销售完成情/司计划销售任务100团队成员，每违反制度一次扣10分满分100分管理得下属团队绩效合计得/队人数本项合计得分=各项得分合数

10%10%

财务部行政部、审计部主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，积极主动6上级主管评价，满分100分。

心态和工作态度

工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作进行3分

10%

部门经理主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，敷衍，影响工作0分其他需要添加考核注：此项添加后，注意修改考核权重）被评价人确认：

工作评价：总分签字：

总分：人力资源部经理确认：领导确认：签字：

签字：年

月

日

年

月

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实用标准文案[

年

月部门：考核项目个人业绩完成情况，满分100分。临时交办工作完成情况，满分100分。

考核要点工作完成情况工作完成情况

评估标准本项得本月任务实际完成月任务数100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得本月临时性工作实际完成数/月临时性工作任务数量100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）

本项分数

权重70%10%

得分

信息来源行政部、审计部行政部、审计部5效益挂钩绩效，满分100分。5遵守规章制度执行情况，满分100分。

销售情况管理考核

本项得公司实际销售完成情/司计划销售任务100制度每违反一次扣20分

5%5%

财务部行政部、审计部主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，积极主动6上级主管评价，满分100分。

心态和工作态度

工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽责，能够承担重任80有较强工作责任心，能保证工作正常进行分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作进行3分

10%

部门经理主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，敷衍，影响工作0分其