2023建筑类年终工作总结（精选8篇）

第页共页2023建筑类年终工作总结〔精选8篇〕2023建筑类年终工作总结〔精选8篇〕建筑类年终工作总结1x年，公司在建立集团的正确领导下，紧紧围绕公司消费经营开展目的，较好的完成各项工作。现将x年主要工作情况及x年工作安排汇报如下：一、202_年主要工作情况回忆公司坚持以“根底管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实根底、激发活力、提升管理、稳定开展”的工作思路，全力开展各项工作，并获得显著成果。〔一〕加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理程度1、公司x年截止到xx月份，实现设备租赁收入xx万元，其中大型设备及机电类收入xx万元，联锁块收入xx万元。预计截止xx月份实现设备租赁收入xx万元。2、截止到xx月份，完成大型机械调度xx余次，小型机具调度xx余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率xx%，设备平均利用率xx%；共组织设备检查xx次，设备维修、保养xxx次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台xxx型建筑塔吊，1台CB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。4、根据建立集团设备台账进展账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备装备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。〔二〕不断强化平安质量管理，进一步增强竞争优势1、平安管理方面〔1〕按照公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的根底上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作方案及月度工作方案；组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目的责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建立集团全年各月度的平安、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。〔2〕积极开展平安宣传活动。根据建立集团要求认真开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安消费月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密施行方案，大力营造活动气氛，进步员工的平安意识和参与意识。〔3〕认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的平安控制，突出重点的抓好塔吊撤除、安装和较大设备维修现场的平安管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。2、质量管理方面〔1〕按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型晋级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。〔2〕按季度对各单位进展效劳满意度回访调查，从设备操作人员技能效劳、操作人员遵章守纪、操作人员效劳态度、设备调度效劳、设备技术状况、设备维修及时性、其他效劳七个方面进展回访。x年效劳满意度达94、3%，到达年度质量指标。由于各单位进展评价反响，针对其中设备技术状况较差，局部设备老化现象严重进展重视和整改。〔三〕加强班组建立，全面进步员工综合素质1、维修专业技术人员严把质量关。主动施行技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约本钱二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约本钱近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，工程已上报申请专利；自行研制油气别离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、平安消费月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-2023宣贯培训，全面进步作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对消费作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教育、“节前平安教育”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“平安消费月”和“设备管理月”等活动，全面进步员工的思想综合素质和技术程度。〔四〕不断完善物资管理，进一步优化资配置1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进展了公平、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建立集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建立集团物资设备部统一处理。〔五〕不断强化综合管理，营造良好的活动气氛1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员参加青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何进步客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“xxxx”征文x篇，“三次创业”主题征文x篇，在x年春联征集活动中共报送xx幅春联。积极发动广阔员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了根底。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，发动广阔员工积极做好对外宣传工作，截止xx月中旬已完成宣传报道市级xx篇，集团级x篇；政务信息共发表x篇，均已完成建立集团全年任务指标。二、x年工作安排x年度我们的消费经营目的为实现产值xxxx万元，平安责任事故为零。〔一〕x年经营方案主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化效劳，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部本钱核算。〔二〕x年设备工程投资方案有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块消费线设备、1台CB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。〔三〕x年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进展晋级，对称重过程、料车的卸料过程，进展更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进展改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。〔四〕进一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育内容资料方面进展讨论进步，加强平安教育的效果，结合青年示范岗的创立踏实做好创立“平安车间”活动，力争把平安管理工作再进步一个台阶，为维修消费工作打好一个更坚实的平安保障。〔五〕设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监视工作，保证设备不失保漏保。〔六〕加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项平安教育，强化员工综合素质，进步员工操作及维护保养程度，确保每位员工平安作业、各机械设备平安消费。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。建筑类年终工作总结2今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目的。1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了平安消费目的责任书，使目的任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安消费检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安开展、预防为主”活动为契机，广泛开展了平安知识教育，进一步增强了广阔干部职工的平安意识。从头上有效地遏制了各类事故的发生。3、工程质量稳步进步。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目的管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建立单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断进步。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、c阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进展了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的开展打下了坚实的根底。5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理程度高、责任心强的专业技术人才，仍然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。202_年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，进步了管理人员业务素质和管理程度，从而，为公司长远的开展打下结实根底。6、强化“为基层效劳”意识，进步效劳效率。(1)在公司上下xx提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。(2)认真履行了自己的工作职责，不断增强“效劳”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立xx公司的良好形象。(3)继续坚持开展对公司全体职工进展综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要根据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进展综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。7、加强了财务管理，防止财务破绽。财政是经济的最终表达。202_年我们按照“增收节支、精打细算”原那么，树立“过紧日子”思想，压缩一切非消费开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。建筑类年终工作总结3202_年是建筑施工企业工程管理年，是直面xx危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定实在可行的措施，保证获得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结：一、推进工程管理，扎实做好施工消费工作〔一〕抓好两个重点，干好在手工程xx工程和xx工程被列为公司202_年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，进步工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测〔检测〕五个方面做好各类资的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工消费任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的经历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。〔二〕加强工程管理，进步工程管理程度一是要进步执行力建立，严格遵照《xx管理手册》进展施工消费。二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权利，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有xx特色的管理品牌。二、以市场为导向，进步市场占有率202_年公司在市场开发方面获得明显成效，为202_年施工消费建立了一定的储藏。xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx等地都有我们的工程；xx新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模消费才能等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。〔一〕立足传统市场，努力拓展外部市场形势可喜，但进步市场占有率仍然是每个企业永远追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。〔二〕构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，进步中标率。三、加强根底管理，构建跨越开展平台〔一〕不断完善各种管理方法，堵塞管理破绽要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。〔二〕解决市场准入瓶颈，提升资质从公司市场开发战略出发，首先要实在解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料晋级准备工作，提升公司相关资质。〔三〕加强采购供应管理，严格材料本钱控制一是要整顿和完善供应商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。〔四〕加强人力资工作一是健全人力资信息网，吸收社会资进展资储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，进步全员素质。四、打造有“xx”特色的企业文化企业文化建立是企业开展的催化剂，更是企业进步凝聚力和社会评价的根底，打造“xx”特色的企业文化是我们永久的主题。〔一〕加大培训力度，打造学习型企业。〔二〕积极参与各种社会公益活动。〔三〕继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。建筑类年终工作总结4xx年是充满变数、备受考验的一年，我们在么总带着下，从亏损到扭亏为盈，渐渐步入正轨。岁月如梭，转眼已到了___年末，回首过去的岁月，是时候对我自己做个总结了。自从从事电工工作以来以来，我严格要求自己，兢兢业业，积极将所学的知识应用到实际工作中去，并且谦虚学习，不断探求新知，锐意进取，积极解决工作中遇到的困难，获得了较好的工作成绩。我主要从以下几个方面来总结：一、平安方面以人为本，“平安消费、预防为主”。学习杜邦平安理论知识是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司平安管理方针，印发了《平安理论学习材料》、《电工平安操作规程》、《维修电工平安操作规程》，等一些学习材料，每天班前会组织学习培训。工段每月组织开展一次自检自查活动，主动发现排除车间内存在的电气平安隐患。经过排查工段整改了原、纺、酸仪表防护，高压电缆安装隔离挡板。主车间穿线管护口加防护，配电柜电缆加防护。二、低压电器触点断相，由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动，使电动机缺相运行，此时电动机虽能转动，但发出嗡嗡声。应立即停车检修，打磨触指或紧固接线端子；触点熔焊，接“停顿”按钮，电动机不停转，并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引起熔焊现象，应立即断电，检查负载后更换接触器。①通电衔铁不吸合。假设经检查通电无振动和噪声，那么说明衔铁运动局部沿有卡住，只是线圈断路的故障。②衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈，检查、静铁心之间的接触面是否平整，在无油污。假设不平整应锉平或磨平；如有油污要进展清洗；假设动铁心歪斜或松动，应加以校正或紧固；检查短路环有无断裂，如断裂应按原尺寸用铜板制好换止，或将粗铜丝敲打成方截面，按原尺寸做好装上。③电磁线圈断电后衔铁不立即释放。产生这种故障的主要原因有：运动局部被卡住；铁心气隙大小，剩磁太大；弹簧疲劳变形，弹力不够和铁心接触面有油污。可通过拆卸后整修、清洗，或更换弹簧。④热继电器故障现象及维修热功当量元件烧断，假设电动机不能启动或启动时有嗡嗡声，可能是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。此类故障的原因是热继电器的动作频率太高，或负载侧发生过载。排除故障后，更换适宜的热继电器、注意后重新调整整定值。⑤热继电器“误”动作。这种故障原因一般有以下几种：整定值偏小，以致未过载就动作；电动机启动时间过长，使热继电器在启动过程中动作；操作频率过高，使热元件经常受到冲击。重新调整整定值或更换适宜的热继电器解决。⑥热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大，以致过载很久仍不动作，应根据负载工作电流调整整定电流。三、心得本人202_年参加工作一直干维修电工，先后参加了许多检修任务，随着检修的深化，这几年段电力仪表、配电柜及控制柜的不断运用更换，新增了许多新设备，运用了许多新技术，深感我们的知识已不能满足设备维修工作的需要，变频技术的运用、dcs与计算机应用、机电一体化知识运用等，都迫使我们要转变观念，不断更新知识，加强学习，以适应开展的需要。要“用眼”、“用脑、用心”、“动手”勤奋去学、去钻，进一步进步自己的综合技术素质，为三友的平安消费发挥更大作用。建筑类年终工作总结5本人在xx工程担任专业监理，该工程工程量大、工期紧、工程周期长；工作中，面对的是建立方和代建公司双业主，施工单位更迭、工作压力大、每天的作息时间和年工作周期长、工程变数多、质量要求高。自己有幸参加这样的大型工程，也有幸遇到了一位知识丰富、工作方法和各方面都很优秀的好总监和一群好同事，受同志们的言传身教，学到了不少好东西；该工程监理部要求严格、学习气氛浓重，自己身在其中，耳闻目染，受益匪浅、感受颇丰。身处这样好的工作环境，自己在工作中只有加强学习、加力追赶，为了增加知识，个人订阅了《建立监理》期刊、自购有上百册专业图集、标准、手册；还搜集有较多的技术资料；自备了局部常用检测工具，以备工作之需。以勤补拙，工作中，自己尽量使用标准术语；工作时，尽可能接近标准；在程序上，遵循过程监理、过程控制；施工前，要求施工单位先行报验，自己提早做好技术准备，从人、机、料、法、环抓头管理；工作余时，根本都用来读书、看报、技术学习，以增进知识、理解时事，用以反省、修正、调整。注意功能、节能、平安、安康、卫生、环保等方面，与普通作业相区别；工作中做到文明、遵纪、守职、环保、节约；生活上，不奢靡、勤劳、克己、简约、朴素；热心公共劳动、富有爱心，还得到单位刊物好人好事征文宣传。遵守纪律方面，平时不溜号、有困难自己抑制、有事做到请假；但有时候，谦让和个性相矛盾，与同事相处也有许多欠缺的地方需要加以改正，敢于认错、“须不能之、心向往之”；约束个人行为、遵守纪律、服从领导；学习方法上，由于专业书籍相对枯燥，有时也穿插一些生活读物，以进步学习兴致、保持较好的工作状态；爱强调劳逸结合、会休息、会工作、会调整，保持一定的业余兴趣、关心政治。监理中，发现问题，能认真分析，行文力求标准、准确、有力，以理服人、无欲那么刚。尽管这样，自身还是存在有不少缺点；专业方面，还缺少很多知识；技术层面，学艺不精；虽然意求完善、追求卓越，但对业主口头要求、缺乏变更根据时，还是未能坚持原那么和设计，这方面，管理粗放，坚持不够。自己除了本职工作以外，还承担着上下班车辆的交通任务，一年四季，根本能保持准时、准点，虽然每天在路上比其别人总要多消耗两个多小时的时间，但没有因个人问题耽误工作，随时保持车辆卫生、清洁、干净，车内坐垫、饰品均从自己家里用旧床单等解决，根本每月由自己清洗两次，洗涤用品自理。在车辆加气、加油、修理、部件更换等费用上，账目明晰、明了，从不存在多报多占现象；相反，有些散散落落的费用和个别开销，本着老板在工资内已经发放了乘车路费，有时个人也公车私用的情况，一般都是个人自掏腰包，求得心理平衡；平时车辆使用费用，一般也由个人先行垫付，一段时间后，再找老板报销。平时外出办事，尽量在最短时间赶回工地，很少在外派时占用公时办理个人私事，效劳于大局。由于工作性质所限，个人的一些私事、朋友之间、人情来往等，一般都安排在周六调休，或者下班后的业余时间，除实在推脱不了的，个人很少请假，一年四季天没亮就出门、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，根本什么也不能做，早晚均接送，所有这些困难，个人都能自觉抑制。行车中，根本能做到文明驾驶、礼让行车，不开斗气车、英雄车，保证平安的前提下，极少违章占道、违法行车，做到经常对车辆进展检查、保养，使车辆根本能保持良好状态，保证工作用车。总结自己的方方面面，缺点优点各半，总有诸多不满意的地方，学习上还是感觉不够踏实、工作中总是感觉知之甚少、监理工作还是感觉缺少力度和相应的管理才能、做人和与同事相处，还是感觉个性欠缺，总之，对自己做不到满意和释怀，总的一句话，就是要向别人学习的地方还是太多，自己所能做还是很少，希望在今后的工作中加以改善、调整姿态、修养调整，配合领导和同事们，做好监理部承担的工作，以良好的工作状态完成所赋予的各项任务。建筑类年终工作总结6XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程〔以下简称“桥梁实验室工程”〕，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费经营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。〔一〕本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。２．加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底〔局部地下室为箱型〕，在±左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假设按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了1个月左右的时间。3．优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊〔或汽车吊〕。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的资由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假设对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，适宜于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的`机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材〔采暖完毕后可直接用于桥梁实验室工程〕，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。〔二〕平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔三〕分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；进步工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，进步企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织____分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经历教训〔一〕分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板〕，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早很多，可以将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。〔二〕分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了费事。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完墓塘拷行了详细的核算，并x方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资〔如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的〕，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了费事。建筑类年终工作总结7屈指算来，到已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，如今已根本上融入了这个大家庭。同时对的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步理解。作为工程部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及本钱情况，及时参加本钱会议，对工程部每月的盈亏情况做出报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪管理；向提交有关的报表；做好分包结算，工程开工结算工作；负责投标算量、报价、本钱等工作。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到，我有太多的茫然。整天看书好似还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至疑心我不适宜这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。假设我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；假设以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步进步、升华。初到的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有时机接触理论工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步探究和考虑，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以进步工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假设用心多考虑一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些缺乏之处：因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼时机；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对现行管理制度也有自己的看法。应注重进步员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应该实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能表达关爱员工的人性化管理。总之，我将以的经营理念为坐标，将自己所学知识和的详细环境互相交融，利用自己精力充分、承受才能强的优势努力学习业务知识和技术，为的开展尽我绵薄之力。建筑类年终工作总结8一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于XX年施行，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处平安超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。工程经理部组成人员如下：各机构职能如下：平安消费及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场平安检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活效劳工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消费、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么。2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为202_年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座。三、文明施工与平安消费为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、平安消费健全平安消费监视网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展平安消费教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。四、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是