2023年质量月活动个人总结（通用6篇）

第页共页2023年质量月活动个人总结〔通用6篇〕2023年质量月活动个人总结〔通用6篇〕质量月活动个人总结1一、成立组织领导小组1、梁场在质量月起始之日就成立质量月活动领导小组，详细如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作以及搜集各类信息，并进展处理、分析和呈报等工作〔联络：XXXX〕。2、根本要求：紧紧围绕施工现场，结合施工消费实际情况全面筹划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，检查、发现并解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对平安质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动获得实效。二、大力营造活动气氛1、梁场首先围绕“质量月”活动主题，组织广阔员工召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2、在线下施工场地、梁场悬挂宣传横幅，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛。同时借助局举办的摄影大赛借机开展质量相关的图片摄影。通过全面宣传、培训进步企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。三、开展教育培训活动为了更好的配合质量月活动，梁场积极开展质量平安教育培训活动，加强对全体职工进展培训教育。为了尽量不影响施工消费，很多时候我们将培训工作送到工地。另外，在下雨、大风等作业人员空闲期间将其邀请到宣教室观看平安质量教育视频、参观平安质量教育展板案例，以进一步增强他们的业务技能程度及平安质量意识。四、开展各项活动1、开展“钢筋绑扎、焊接比武大赛”9月23日，梁场在安质部的组织下，在领导班子的支持下，将各个施工的班组会聚到梁场施工现场举办一场钢筋绑扎、焊接质量比武大赛，通过这次比武大赛，锻炼了业务技能程度，激发了广阔作业人员的消费积极性及质量意识，同时增强了责任心。2、开展“质量月知识竞赛”10月03日〔因故推延〕，梁场在安质部和综合办的精心组织下，在场领导班子的大力支持下，将各个业务部门组织到会议室召开知识竞赛。参赛成员士气高昂，尤其是抢答题这关全部争相抢答。这次知识竞赛充分说明各个业务部门为本次竞赛作了充分的准备，同时也说明大家对平安质量知识学习是积极的，对平安质量工作是用心的是支持的。五、加强质量平安消费大检查质量月期间，梁场由场长徐峰带队屡次对施工现场进展专项检查、综合大检查等多种类型检查。所有检查实在做到认真、深化、彻底、全面开展，防止检查流于形式。质量月活动个人总结2为了加强工程工程的质量控制，进步施工人员的质量意识，渝广xxx积极响应公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》〔中电建路桥质安〔20xx〕10号〕的号召，认真贯彻公司下发的相关文件精神，结合渝广高速公路建立的实际情况，现将我工程开展质量活动月总结如下：分部部积极落实传达文件精神，组织召开活动大会，传达“质量月”活动精神，制定工程部“质量平安月”活动详细施行方案，成立活动领导小组。一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。20xx年9月12日在工程部会议室召开了“质量月”活动启动仪式。分部总工在会上要求工程各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏向，及时发现并纠正工程消费中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛，为了从组织上保障此次活动顺利开展，xxx成立了以工程经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，详细负责质量月活动的施行和开展工作。二、加强质量培训及质量过程控制。工程部加大了对施工人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，进步了全员的质量意识。施工队伍的整体技能程度上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目的管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：1、一是实在进步参建人员的素质，在“质量月”活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建立工程质量管理条例、强迫性条文及“工程质量通病与防治”培训会议，使现场质量管理人员掌握施工技术标准，明确了施工要求。2、9月13日至9月15日，制作了关于质量控制应本卷须知的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。3、9月16日工程部组织路基施工队到一分部边坡截水沟及拱形护坡施工现场进展了观摩学习。4、为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了质量目的管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检测试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。三、分部以深化开展质量活动为契机，认真查找质量管理工作缺乏，完善体系建立，落实组织管理，针对质量管理工作中存在的问题，找出问题的根，并制定实在有效的整改措施，通过有效的整改，促进质量管理工作程度的进步。四、开展质量现场检查。9月20日、21日，质量活动领导小组所有人员及现场各工点负责人开展质量大检查。建立各工序质量追查机制，对检查出的质量问题全部记录拍照，一一列出，形成记录进展签字整改落实，检查中共发现需整改处理质量问题共计26项，主要问题表达在挡墙外观质量、桥面附属工程养护、隧道初支平整度等，完成整改项24项，整改率为92、3%。五、工程积极开展“降废减损提质、节能降耗增效”活动，强化节能意识。钢筋加工精细化管理，钢筋大样图上墙，合理下料，减少损耗；隧道二衬混凝土采用喷雾养护，既保证环境湿度，又有效减少养护水浪费。六、通过分部全体人员共同努力质量月活动圆满完毕，本次质量月活动大大进步了施工人员的创优意识，进步了施工人员的技能程度和工程部的管理程度，到达了预期的目的。七、下阶段质量工作重点是：加强对路基砌体工程质量控制；桥梁桥面附属工程外观质量及T梁张拉压浆质量控制；隧道初支及二衬质量控制；及时搜集、完善质检资料并积极开展开工组卷工作。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力进步建立和管理程度，提升技术和效劳程度，确保建立工程质量，为工程质量交验工作奠定良好的根底。质量月活动个人总结3为了进步机械厂产品质量，进步员工的工作质量和用心性，进步部门人员职责心，增强企业凝聚力，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，进步质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量程度获得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进展活动发动，456开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间透过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，进步员工的质量意识，每一天消费完毕后，质检员对当天的消费和质量状况进展总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了必须的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别潜力的培训。3、严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检潜力，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。4、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待进步，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改善，质量量月后期已有超多改善，但仍存有缺乏。8月31____次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，透过本次质理月活动大大进步了质量意识，进步了人员的技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步，期望各车间持续目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动个人总结4经过2个多月的质量月活动，在必须程度上提升了公司全员质量管理意识；同时推广了质量工具的使用，传播了质量管理的企业文化，详细表此刻如下四个方面：1、透过质量知识竞赛，使员工理解到现场品质控制的3不要求，即：不理解不合格品；不制造不合格品；不传播不合格品；并且传播了公司品质目的、品质方针、产品标准以及品质来设计。2、透过岗位技能大比武使员工理解到产品质量来于制造，只有首次合格率高，劣质报废率低，效率才能高的道理。3、透过6S检查活动使员工理解到现场目视管理对品质的重要性；期望传播礼貌消费，消除外部品质隐患。4、透过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质本钱，如：欣洲的MT组装线不良率从：10981Dppm降到：6240DPPM，下降43.2%；—MT打印不良：从3269DPPM下降到137DPPM，下降了95.8%；—MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM，下降了；93.6%此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点，鼓励全体员工用心参与品质活动；倡导TQM，即：全公司，全员，全过程参与的品质管理理念；鼓励品质改良创新；以降低品质劣质本钱，提升产品市场竞争力；打造同行业世界一流的品质，超越客户的期望，提身产品的市场占有率。质量月活动个人总结5为了进步联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员职责心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回忆一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的方案，采取过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯。各消费车间的产品质量及管理程度有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会，会议主要资料是宣传“降本保效保安稳工作”和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时期望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深化学习铁煤联发办字【20xx】2号文件资料，层层签订质量职责书，质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，透过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别潜力的培训。2、矿车修造厂组织员工进展了座谈，他们从不一样的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在消费管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远开展离不开产品质量，才能真正的消费出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间用心开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深化开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，进步全体员工参与质量管理的用心性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的消费作业特点以及主营业务检修液压支架的本卷须知，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进展了现场提问，被提问的员工答复流利，赢得了阵阵掌声。三、消费过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检潜力，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的进步。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具形式，每消费一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进展一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也进步了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字穿插点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进展修复或更换，保证了焊接点的平整结实。3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点外表要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进展了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工职责心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯职责，起到了催促作用，使员工真正地肩负起质量职责。2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作状况，催促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深化到该厂现场指导，改善了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不及时，满足不了消费，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的本钱，同时也进步了铆接质量，透过引进新设备、改变工艺、大大进步了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的一致好评。五、质检员检查制度化、常态化质检员要经常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理消费过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改善措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。透过本次质理月活动，大大进步了员工质量意识、技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的效果。期望各单位持续目前良好态势，对质量常抓不懈，构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好气氛，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的.质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。质量月活动个人总结6“质量月”活动在领导的正确领导下和全体工作人员的配合下圆满的完毕了。这个活动的开展大大进步了全员的平安意识，从小事做起严把质量关，促进和保障了产品质量和效劳质量再上一个新的台阶。现把质量月活动做一个简单的总结：回忆一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人场面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习典范，是我们的楷模，更是我们的追求目的。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶