毕业论文施工项目成本管理探索

XX大学XX教育本科毕业论文施工项目成本管管理探索作者学籍批次学习中心层次专业工程管理指导教师内容摘要目前，施工项目目成本管理已已成为施工企企业经济效益益的主要制约约因素，及其其在市场竞争争中占据优胜胜地位的关键键所在。因此此，要把施工工项目成本管管理的观念渗渗透到整个施施工过程之中中。施工项目成本管管理是在保证证满足工程质质量、工期等等合同要求的的前提下，对对项目实施过过程中所发生生的费用，通通过计划、组组织、控制和和协调等活动动实现预定的的成本目标，并并尽可能地降降低成本费用用的一种科学学的管理活动动。它主要通通过技术（如如施工方案的的制定比选）、经经济（如核算算）和管理（如如施工组织管管理、各项规规章制度的实实施等）活动动达到预定的的施工项目成成本管理目标标，实现盈利利的目的。本文主要阐述了了以下问题：：施工项目成成本控制与管管理的原则，施施工成本组成成、成本控制制特点和成本本管理任务，工工程项目施工工阶段成本控控制存在的问问题，施工成成本管理与控控制方法。关键词：施工项项目成本管理原原则方法目录一、施工项目成成本控制与管管理的原则………………………1（一）项目成本本最低化原则则……………………1（二）责、权、利利相结合的原原则………………1（三）项目目标标管理原则………………………1二、施工成本组组成、成本控控制特点和成成本管理任务务……………………1（一）施工成本本的组成…………………………1（二）施工成本本控制的特点点……………………2（三）施工成本本管理的任务务……………………2三、工程项目施施工阶段成本本控制存在的的问题………………3（一）施工组织织不科学，技技术指导不到到位…………………3（二）成本控制制工作侧重于于事后分析………………………3（三）项目管理理体制有待进进一步完善………………………3（四）施工企业业成本控制体体系不完整………………………3（五）创优意识识淡薄，企业业员工成本意意识不高…………4四、施工成本管管理与控制的的方法………………4（一）建立项目目成本过程跟跟踪的管理机机制…………………4（二）加强合同同管理，控制制工程成本………………………5（三）材料成本本的控制管理理……………………5（四）机械设备备成本的控制制……………………5（五）加强质量量管理，控制制返工率…………5五、结束语……………………………6参考文献………………7施工项目成本管管理探索施工项目成本是是指以施工项项目作为成本本核算对象的的施工过程所所消耗的生产产资料转移价价值和劳动者者必要劳动所所创造的价值值的货币形式式。由于项目目管理是一次次性行为，它它的管理对象象是一个工程程项目，它具具有庞大性、唯唯一性等特点点，且将随着着项目建设的的完成而结束束其历史使命命。在施工期期间，项目成成本能否降低低，有无经济济效益是关键键问题，有很很大的风险性性。为了确保保项目成本盈盈利，成本控控制不仅必要要，而且必须须做好。一、施工项目成成本控制与管管理的原则（一）项目成本本最低化原则则施工项目成本控控制的根本目目的，在于通通过成本管理理的各种手段段，不断降低低施工项目成成本，以达到到可能实现最最低的目标成成本的要求。目目标值的确定定是成本核算算体系中非常常重要的环节节，但在实行行成本最低化化原则的同时时，应注意降降低成本的可可能性和合理理的成本最低低化，绝不能能片面追求低低成本。（二）责、权、利利相结合的原原则在划定任务与责责任界限的基基础上，建立立责、权、利利相结合的管管理体系，根根据个人承担担的责任授予予相应的权利利，并与经济济效益挂钩，奖奖惩分明，全全面调动项目目组织中人的的积极性，有有利于层次化化地对项目进进行管理，使使成本管理从从人人做起。（三）项目目标标管理原则一是遵循谁实施施、谁受控、谁谁负责的原则则，使建立的的分项成本与与施工管理的的基本分工一一致，力求实实现谁组织施施工，谁控制制消耗，谁对对受控内容的的结果负责。二二是遵循建立立成本责任区区域原则，力力求做到在责责任区域内，生生产管理、消消耗控制、成成本核算三位位一体，实施施集成管理。是是遵循目标成成本可分解原原则，对构成成实物量的责责任区域明确确测算到分部部、分项、分分层、分栋，便便于项目部相相关人员将局局部控制和总总体控制统一一起来。以此此形成目标管管理的计划、实实施、检查和和处理循环。二、施工成本组组成、成本控控制特点和成成本管理任务务施工成本由工料料机使用费、施施工方案变化化引起的费用用、辅助工程程费、临时设设施费和工地地转移费等组组成。施工项项目成本控制制的目的是在在预定的时间间、预定的质质量前提下，通通过不断改善善项目管理工工作，充分采采用经济、技技术、组织措措施和挖掘降降低成本的潜潜力，以尽可可能少的耗费费，实现预定定的目标成本本。（一）施工成本本的组成施工成本是指施施工项目作为为成本核算对对象的施工过过程所消耗的的生产资料转转移价值和劳劳动者必要劳劳动做创造的的价值的货币币形式。施工工成本一般由由工料机使用用费、施工方方案变化引起起的费用、辅辅助工程费、大大型临时设施施费、小型临临时设施费、工工地转移费等等组成。1.工料机使使用费材料费占建安费费的比重极大大，应作为重重点予以准确确把握，分别别对主材、地地材、辅材、其其他材料费进进行逐项分析析，重新核定定材料的供应应地点、购买买价、运输方方式及装卸费费，分析定额额中规定的材材料规格和实实际采用的材材料规格的不不同，对比实实际采用配合合比的水泥用用量与定额用用量的差异，汇汇总分析预算算中的其他材材料费，在混混凝土实际操操作中要掺一一定量的外加加剂等。投标标施工组织中中的机械设备备的型号，数数量一般是采采用定额中的的施工方法套套算出来的，与与工地实际有有一定差异，工工作效率也有有不同，因此此要测算实际际将要发生的的机械使用费费。2.施工方案变变化引起的费费用施工项目中标后后，必须结合合施工现场的的实际情况制制定技术上先先进可行和经经济合理的实实施性施工组组织设计，结结合项目所在在地的经济、自自然地理条件件、施工工艺艺、设备选择择、工期安排排的实际情况况，比较实施施性施工组织织设计所采用用的施工方法法与标书编制制时的不同，或或与定额中施施工方法的不不同，根据实实际作出正确确的预算。3.辅助工程程费辅助工程量是指指工程量清单单或者设计图图纸中没有给给定，而又是是施工中不可可缺少的，需需根据实施性性施工组织做做好准备。4.大型临时时设施费大型临时工作费费的预测应详详细地调查，充充分地比选论论证，从而确确定合理的目目标值。5.小型临时时设施费、工工地转移费小型临时设施费费的内容包括括：临时设施施的搭设，需需根据工期的的长短和拟投投入的人员、设设备的多少来来确定临时设设施的规模和和标准，按实实际发生并参参考以往施工工过程中包干干控制的历史史数据确定目目标值。工地地转移费应根根据转移距离离的远近和转转移人员、设设备的多少核核定预测目标标值。（二）施工成本本控制的特点点1.控制的周周期长施工阶段成本控控制贯穿于整整个工程的施施工过程，其其控制过程长长，控制节点点多。2.成本控制制涉及面较广广施工阶段的成本本控制，不仅仅涉及到项目目实施过程中中对工程承包包范围内图纸纸化工程进度度实现额的计计量控制，还还涉及诸如材材料、设备价价格的确定，变变更、签证等等非图纸化计计量对工程成成本影响的控控制。3.费用支付付的节点多项目需面对材料料供应商、作作业班组、专专业分包单位位等支付对象象，一般是以以时间节点为为限，或以项项目施工实施施完成节点为为限进行支付付费用。4.施工阶段段成本控制是是一项动态的的管理因为工程成本受受市场价格涨涨落或设计变变更等的影响响，在实施过过程中必须根根据客观市场场及项目建设设标准的变化化作必要的动动态调整。（三）施工成本本管理的任务务施工成本管理就就是要在保证证工期和质量量满足要求的的情况下，利利用有关措施施把成本控制制在计划范围围内，并进一一步寻找最大大程度的成本本节约。施工工成本管理的的任务主要包包括：1.施工成本本预测施工成本预测就就是根据成本本信息和施工工项目的具体体情况，运用用一定的专门门方法，对未未来的成本水水平及其可能能发展趋势作作出科学的估估计，其实质质就是在施工工以前对成本本进行估算。通通过成本预测测，可以使项项目经理部在在满足业主和和施工企业要要求的前提下下，选择成本本低、效益好好的最佳成本本方案，并能能够在施工项项目成本形成成过程中，针针对薄弱环节节，加强成本本控制，克服服盲目性，提提高预见性。2.施工成本本计划施工成本计划是是以货币形式式编制施工项项目在计划期期内的生产费费用、成本水水平、成本降降低率以及为为降低成本所所采取的主要要措施和规划划的书面方案案，它是建立立项目成本管管理责任制、开开展成本控制制和核算的基基础。一般来来说，一个施施工项目成本本计划应包括括从开工到竣竣工所必须的的施工成本，它它是该施工项项目降低成本本的指导文件件，是设立目目标成本的依依据。可以说说，成本计划划是目标成本本的一种形式式。3.施工成本本控制施工成本控制是是指在施工过过程中，对影影响施工项目目成本的各种种因素加强管管理，并采用用各种有效措措施，施工中中实际发生的的各种消耗和和支出严格控控制在成本计计划范围内，随随时揭示并及及时反馈，严严格审查各项项费用是否符符合标准，计计算实际成本本和计划成本本之间的差异异并进行分析析，消除施工工中的损失浪浪费现象，发发现和总结先先进经验。4.成本失控控的风险预测测项目成本目标的的风险分析，就就是对在本项项目中实施可可能影响目标标实现的因素素进行事前分分析，通常可可以从以下几几个方面来进进行分析：对工程项目技术术特征的认识识，如结构特特征、地质特特征等。（2）对业主单单位有关情况况的分析，包包括业主单位位的的信用、资资金到位情况况、组织协调调能力等。（3）对项目组组织系统内部部的分析，包包括施工组织织设计、资源源设备、队伍伍素质等方面面。（4）对项目所所在地的交通通、能源、电电力的分析。（5）对气候的的分析。三、工程项目施施工阶段成本本控制存在的的问题（一）施工组织织不科学，技技术指导不到到位施工组织方案是是否科学合理理，技术指导导是否正确到到位是影响工工程成本的重重要因素。对对此，不少项项目管理者和和工程技术人人员光干不算算，先干后算算的问题相当当突出。有点点为了减轻息息工、待岗人人员多的压力力，不顾工程程的实际需要要，把大批的的老劳动力、机机具调往工地地。不仅增加加调遣成本，而而且以开工就就出现人浮于于事，效率低低下的窝工现现象；有的不不按合同工期期，合理工序序均衡得组织织生产，习惯惯于搞“大会战”、突击活动动，甚至不讲讲科学、瞎指指挥。（二）成本控制制工作侧重于于事后分析在成本的管理工工作中，偏重重于最终实际际成本的一般般计算和分析析，忽视成本本的预测和计计划控制工作作。对于影响响；成本高低低的因素，往往往只注重从从结果上找原原因，由于工工程项目施工工周期长，事事后的成本分分析对施工施施工的指导和和控制不能起起到直接作用用。在我国多多数企业，从从事成本管理理的人员不到到总数的1%，且绝大多多数忙于计算算，无暇顾及及到成本的控控制管理工作作。（三）项目管理理体制有待进进一步完善在工程项目管理理上，项目经经理部还普遍遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对对于工程项目目分散、外埠埠工程较多的的企业，公司司对项目管理理有时失控，使使成本缺乏真真实性和时效效性。另外，项项目经理部的的经济责任制制还需进一步步完善，现行行的责任成本本缺乏科学性性和可操作性性，没有很到到地将责权利利三者结合起起来，出现成成本亏损无人人负责，成本本降低不敢重重奖的现象，不不利于调动项项目的积极性性。（四）在承接工工程项目之前前，施工企业业往往根据工工程项目的施施工图纸、预预算定额和取取费标准计算算工程造价，决决定工程项目目的报价、预预计工程项目目未来成本。而而在项目成本本控制中却只只把工程项目目所消耗的直直接费用作为为成本考核对对象，将与项项目直接相关关的经营费用用、管理费用用等作为期间间费用，计入入当期损益。使使项目核算的的成本与预算算费用不能相相互对比，不不利于企业管管理者准确了了解企业在成成本控制方面面的真实情况况。（五）创优意识识淡薄。企业业员工成本意意识不高目前许多工程使使优质优价，只只有创优才能能提高收益；；甚至优部分分工程项目，如如果不创某个个级别的优质质工程，就要要扣罚施工单单位的质量保保证金在这种种大的环境之之中，如果工工程不创合同同规定的优质质标准，就得得不到业主的的奖励，甚至至被扣罚，这这无疑就增加加了项目成本本而没有收益益。四、施工成本管管理与控制方方法工程成本控制的的技术方法较较多，应根据据工程项目特特点的不同而而采取相应的的手段。本章章以控制论的的基本思想为为指导，分析析施工项目成成本控制的主主要方法。（一）建立项项目成本过程程跟踪的管理理机制1.事前控制制管理是基础础建筑产品具有单单一性，每一一项建筑都有有自己的风格格。因此存在在项目开工前前就应确定最最佳的施工进进度计划、合合理的劳动和和机具配置、紧紧凑的生产调调度、及时的的材料设备供供应以及高效效的资金流转转计划，以确确保项目施工工高质、安全全、有序、低低耗地顺利开开展。（1）定先进、经经济合理的施施工方案。对对施工方案的的正确决策是是事前控制的的关键所在。对对所施工的项项目，事前应应制定出多套套施工方案。并并组织人员进进行论证和比比较，确定最最佳的施工方方案。（2）每个项目目的施工合同同签订以后组组织各相关部部门进行合同同交底分析。将将合同分析的的内容形成文文件，下达到到项目施工的的各具体责任任人，对项目目管理班子、相相关的工程负负责人介绍合合同内容，落落实合同责任任，使每个实实施者都了解解合同中与己己相关的内容容并熟练掌握握。（3）将项目成成本分解到各各个管理岗位位，使其明确确成本责任目目标，特别使使地方材料的的采购成本，周周转设备材料料的使用周期期，机械费成成本，外分包包计划成本，管管理成本等，一一一进行分解解落实。2.事中控制是是关键（1）抓好工程程成本过程中中的控制，做做到边干边算算，切实控制制成本。按照照工程施工要要求和内在规规律，编制出出多套施工技技术方案，并并通过科学的的论证和比较较，寻找并优优化更好、更更省、效率更更高的技术方方案。（2）按照平面面流水、立体体交叉的作业业原则，合理理确定工程网网络施工计划划，保证工作作面不闲置，工工序作业不间间断，土建和和安装班组协协调有序地作作业。（3）以竞标方方式控制直接接价格。材料料价格、劳动动力价格、机机具台班的价价格对于整个个项目成本的的影响很大，因因此应采用竞竞标形式给予予确定。一方方面及时掌握握材料价格、劳劳动力价格及及机具台班的的价格信息与与走势，通过过公司内部建建立的合格材材料商、劳动动力分包商及及机具租赁商商资料库，择择优选择，实实行利润共享享，风险同担担的模式。（4）坚持以施施工预算为龙龙头，先算后后做，并及时时做好二算对对比。施工预预算作为项目目成本基础管管理的龙头，在在施工中起着着指导作用。因因此应努力做做到先算后做做，对现场的的工、料、机机作出预先的的控制，指导导项目管理人人员对材料、人人工、机械进进行统一协调调，并制定相相应计划。如如材料的进场场和限额领料料，应以施工工预算为基础础，人工费任任务单的结算算也以施工预预算为依据。（5）严格控制制材料的使用用。在施工过过程中，为降降低损耗，采采取限额配料料，节约有奖奖，超额则罚罚的措施，使使材料用量与与个人经济利利益挂钩。与与此同时，实实行三级收料料，即班组式式分包单位清清点数量，记记录签字，材材料部门建立立材料明细帐帐领料时施工工作业班应清清点确认，严严格按照领料料手续，杜绝绝浪费和盗窃窃漏洞，使库库存量和材料料用量比例合合理，减少因因现场材料过过多而造成的的管理麻烦和和仓储费过多多的现象，使使资金流动使使用更合理。机机械设备和周周转材料应合合理调度，妥妥善按施工总总平面图布置置堆放保管，避避免二次搬运运和损耗浪费费。3.事后控制同同样重要在工程竣工后，对对项目成本进进行全面分析析考核，把人人工费、材料料费及机具费费用所占比例例列清，与原原计划比例相相比较，分析析超减原因，并并根据结果评评价项目管理理工作的得失失，写出总结结报告，为成成本管理各环环节提供必要要的数据及资资料，为下一一项目的成本本控制管理提提供必要的参参考和有益的的补充。（二）加强合合同管理，控控制工程成本本合同管理是施工工企业管理的的重要内容，也也是降低工程程成本，提高高经济效益的的有效途径。项项目施工合同同管理的时间间范围应从合合同谈判开始始，至保修日日结束止，尤尤其加强施工工过程中的合合同管理，抓抓好合同管理理的攻和守，攻攻意味着在合合同执行期间间密切注意我我方履行合同同的进展效果果，以防止被被对方索赔。合合同管理者的的任务是天天天念合同经，在在字里行间寻寻找攻的机会会和守的措施施。总之，成成本预测为成成本确立行为为目标，成本本控制才有针针对性；不进进行成本控制制。成本预测测也就失去了了存在的意义义，也就无从从谈成本管理理了，两者相相辅相成，所所以，应从理理论上深入研研究，实践上上全面展开，扎扎实有效地吧吧这些事开展展好。（三）材料成成本的控制管管理1.材料的采购购。一是采取取比价采购的的方法及时掌掌握材料价格格的信息，并并通过公司内内部建立合格格材料商的资资料库，采取取“货比三家，价价比三家”的方式进行行采购。二是是按实际成本本进行材料计计价核算，采采用实际成本本计价的方式式能够比较准准确地核算工工程成本中的的材料费和材材料资金的实实际占用额。2.材料领发的的控制。要求求项目材料员员根据施工现现场提出的限限额领料单到到供应部门领领料，并及时时进行材料消消耗核算。3.材料的使用用监督。使用用时严格按照照配合比或其其他要求，做做到谁用谁清清理，随清理理随用，并按按照要求保护护材料，现场场的材料必须须防火、防水水、防变质、防防损坏。4.材料的节约约。材料的节节约直接产生生效益，降低低成本，当然然必须是合理理的有效节约约，不能“偷工减料”。（四）机械设备备成本的控制制机械费的控制：：尽力减少施施工中所消耗耗的机械台班班量，通过合合理施工组织织、机械调配配，提高机械械设备的利用用率和完好率率，同时，加加强现场设备备的维修、保保养工作，降降低大修、经经常性修理等等各项费用的的开支，避免免不正当使用用造成机械设设备的闲置；；加强租赁设设备计划的管管理，充分利利用社会闲置置机械资源，从从不同角度降降低机械台班班价格。从经经济的角度管管理工程成本本还包括对参参与成本控制制的部门和个个人给与奖励励的措施。（五）加强质质量管理，控控制返工率在施工过程中，要要严把工程质质量关，始终终贯彻“至精、至诚诚、更优、更更新”的质量方针针，各级质量量自检人员定定点、定岗、定定责，加强施