热力管网监理大纲

审查其是否有可行性、针对性、是否能保证工程质量。指令文件：是表达监理工程师对承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题或提出要求。如因时间紧迫,来不及做正式的书面指令,也可用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定及时补充书面文件对口头指令予以确认.利用支付程序控制这是国际上较为通用的控制手段,对于监理方发现问题，施工单位拒不改正的,或监理方提出要求后施工单位无故不执行的,总监理工程师不签署支付证书。（五)施工阶段质量控制措施质量控制的原则:(a)坚持“质量第一”的原则;42组织图纸会审参加设计交底坚持“以人为核心”的原则，核查施工方的组织机构和人员上岗资格，检查施工单位的技术交底,并利用各种方42组织图纸会审参加设计交底坚持“预防为主”的原则,督促施工单位建立健全质量保证体系,通过监理方的努力,使施工单位的质保体系的正常运行，保证工程质量;（d)坚持质量标准的原则,监督承包商按合同、技术规范、设计图纸要求施工；（e）贯彻科学、公正、守法的职业规范。质量控制程序工程质量控制程序（见下图） 施工准备阶段质量控制(施工质量事前控制)施工准备阶段的质量控制工作主要从两方面入手，一是对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制；另一方面是组织好有关工作的质量保证。1）图纸会审的内容和注意要点（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。（2)地质勘探资料是否齐全.(3）设计图纸与说明是否符合当地要求。设计地震烈度是否符合当地要求。几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间有无矛盾；标注有无遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用是否有问题。工程是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题.(10)管线施工与其他各类管线是否相互间有无矛盾,布置是否合理.(11)施工安全、环境卫生有无保证。2)对施工承包方在施工前的准备工作质量的控制审查承包商质量保证体系，对承包商质量保证体系从两个方面进行严格审查，一是各级质检人员的名单,组织机构是否健全;二是承包商质量自检制度是否完善，要求其建立完善的、分级负责的质量自检制度和规程,便于监理人员检查和监督其质量保证体系的运行.严格施工组织设计的审查确保施工组织设计切实可行,达到指导施工、保证工程目标实现的目的,主要审查施工组织设计的可行性、合理性、先进性和针对性，主要包括以下内容:单位工程项目部班子是否健全、真实、可靠.项目经理、项目技术负责人是否兼职挂名,是否与标书相一致，质量检查机构人员的配备、数量、素质能否达到要求，特殊工种是否持证上岗等。施工总平面布置是否合理，是否有利于质量控制和质量检测；主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强、工程质量保证措施对主要分项分部工程的质量是否都有预控方法和针对性；施工组织设计必须明确特殊部位和关键部位的施工方法。工程的特殊部位和关键部位，对其要求和施工工艺也与常规方法不同。所以施工单位必须加明确,直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。是否已建立完善的安全管理机制，是否职责落实到人，具体施工安全措施是否已制定，针对性是否强,能否真正保证施工安全。c检查施工现场机械、设备准备情况在开工前，监理方对承包单位的施工机械、设备到位情况进行核查，主要检查其是否达到施工组织设计中规定、是否能保证开工后施工连续性。d审查现场开工条件开工前除审查承包商的施工准备之外,还要对业主提供的场地和目前现场情况是否符合开工要求、开工后是否会因外部干扰影响施工进行调查,并协助业主及时排除干扰，以保证工程顺利进行。e严格工程材料、设备的检验施工材料是工程的基础，材料性能很大程度上决定了工程的质量和使用寿命,另一方面施工材料的费用在工程造价中占有很大的比重(大约为30％至40％)，所以如何选择材料是工程质量和经济中应考虑的重要环节。对施工材料的质量控制包括进场材料的抽检和生产过程的检查两部分：订货前承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告,必要时对厂家的设备、工艺、产品进行现场实地考察，检查其证明文件,并经监理工程师同意后方可订购进场.材料进场后,应按规定的数量和频率由监理工程师现场见证取样、试验。对规定抽样检查的材料及构配件应及时进行抽检，不合格的产品应立即清出施工现场，不准使用。f审查施工测量定位放线施工定位放线是工程由设计转为实物的第一道工序，施工测量的质量直接决定工程的综合质量,也制约着施工过程中各道工序的质量，如定位轴线、标高线等。一旦出现失误,会造成无法挽回的后果。因此，施工测量的控制也是施工准备阶段的一项重要的工作，我们监理工程师应该加强对施工测量的复测检查.3）监理工程师应做好的事前质量保证工作a组织施工图纸会审施工图纸是工程施工的直接依据,监理工程师对施工图纸的审核是一个关键举措,不但自身要对施工图作全面认真审核，而且要组织推动承包商对施工图认真学习审阅,找出问题，提出建议.在总监理工程师组织下进行图纸会审，提前解决问题,以免在施工中造成不应有的质量缺陷和经济损失。b编制监理规划和监理细则由总监理工程师组织各专业监理工程师，根据合同文件、设计文件、规范、标准、公司规定及其它相关资料，在监理大纲的基础上,结合项目的具体情况，编制监理规划，规划编制完成后，由公司技术负责人进行审批，作为指导项目监理组织全面开展工作的文件。专业监理工程师根据监理规划，结合本工程专业特点，编制本专业的监理细则，经总监理工程师审批后，作为指导具体监理业务开展的操作性文件.监理规划和监理细则均需交建设单位一份，让建设单位了解监理程序、三控措施和相关制度等及工程进展情况。c参加第一次工地会议项目监理人员参加由建设单位组织召开的第一次会议，总监理工程师介绍监理机构的组成人员和职责，并宣读监理交底、监理工作程序;监理工程师说明开工前检查的内容和结果,并向承包商提出开工准备工作的不足之处，并限期弥补;各项准备工作就绪后，经第一次会议通过,总监理工程师签署同意开工的意见，报业主批准正式下达开工令;第一次工地例会,由监理方整理会议纪要，经各方签字后分发归档。5、施工过程中的质量控制(施工质量事中控制)1)施工过程中质量控制，我们本着以下几项原则并采取相应有力控制措施，确保工程目标的实现。检查、督促承包单位的质量保证体系运行情况，使施工质保体系真正发挥作用。坚持预防为主，重视进行分项工程质量的预控，未雨绸缪,防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。c既坚持质量标准，严格检查，又热情帮助,以监督管理为主，监帮结合。d在处理技术问题时，尊重事实、尊重科学、立场公正、谦虚谨慎，以理服人，做好协调工作，取得业主的信任，树立监理权威。2)对承包单位的质量控制工作的监控对施工单位的质量控制自检系统进行监督，如发现不能任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换，当组织不完善时，应促进其改进、完善。监督与协助施工单位完善工序质量控制，督促施工单位对重要、复杂的项目或工序设为质量控制点,及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。3)在施工过程中进行质量跟踪监控a对整个施工过程进行跟踪监控,监督承包方的各项工程活动，随时注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排,根据工程中的变动因素随时相应调整工作。b严格工序间的交接检查,对于主要工序作业和隐蔽作业,由监理工程师在规定的时间内检查，确认质量符合要求签认后，施工单位方可进行下步施工.c建立施工质量跟踪档案,监理单位随工程的进展，建立材料生产跟踪档案和工程施工跟踪档案。3)严格坚持巡视和跟踪旁站检查。各专业监理工程师每天坚持现场巡视检查工程施工质量,并及时填写巡视记录，发现问题及时督促承包商进行落实整改，跟踪检查，不留后患。做到全过程质量监控,确保质量目标的实现.4）严格工程施工过程中的检查与验收,制定出W、S、H点对工程中的重要部位、关键环节进行控制。a严把工程材料关、对施工材料进行跟踪取送样对施工过程中进场的材料,同样按施工准备阶段材料检查程序和方法。施工单位必须严格按国家规定的取样程序和方法进行取样并注明取样的部位和时间，由监理方跟踪取、送样确保试样的试验结果真实有代表性。b严把隐蔽工程的验收检查关隐蔽工程的验收检查是工程质量控制的关键.在ISO9001质量体系中称为“特殊过程”，的确是质量控制不容忽视的重要过程，如果把关不严，将会为工程质量留下极大隐患，其后果不可想象.所以隐蔽验收检查必须严格按以下规定进行：——承包商应提前报送隐检申请报验单；——承包商报验时需同时报送隐蔽工程记录和施工质量自检记录；-—须经监理工程师检查验收合格，并签字认可后，方可进行隐蔽；若经检查不合格,监理工程师立即下达整改通知，承包商立即进行整改，自检合格后,重新报监理工程师检查验收，直至合格；c严格分部、分项工程的检查验收分部、分项工程完成后，由承包商进行自检，自检合格后报监理工程师进行检查验收,并由总监理工程师签认分部、分项工程质量,再转入下一工序的施工。对达不到验收标准的工程，监理工程师立即下达“监理工程师通知书”，严重时下达“不合格项工程通知”，施工单位将存在问题整改完毕后重新报验，由监理工程师签认合格后才能进行下一工序施工。重要部位、关键环节的控制d．1施工测量放线.管道中线定位及高程控制，管道中线与纵横断面、地下管线施工测量控制d。2管道的保温与防腐。基层除锈方法及除锈等级的控制，保温原材料质量的控制，施工过程的控制.d.3管道的铺设与安装.管沟内管道找正工作控制，管道坡度控制。d．4管道的压力试验及系统调试与运行。试验用压力表的检查，灌水时的控制。管道、法兰、阀门和补偿器等处的螺栓在试运行时的热紧检查。d.5管道的焊接、无损探伤。钢材和焊接材料的控制，无损检测人员审核工作的控制，焊工培训和焊工证考核、建档工作的控制，焊接工艺评定的检查,焊口的位置、管道坡口加工和焊件下料的控制,焊条的使用的控制，焊接施工过程对口装配、施焊、检查、检验等四个重要工序的控制，焊接质量检查(包括焊接前、焊接过程中和焊接结束后三个阶段的质量检查），检测用仪器设备性能的控制d。6阀门安装，补偿器安装。阀门检验，补偿器质量及安装位置的控制.5)定期组织召开工程质量例会质量例会是监理工程师使用的质量控制有效措施之一，监理部在工程施工阶段视现场情况.原则上每月不少于三次，由总监主持召开工程质量例会，质量例会主要内容如下：-—检查上次例会议定的落实情况，分析未完事项原因；--检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；-—检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；-—检查工程量核定及工程款支付情况;-—解决需要协调的有关事项；——其他有关事宜。通过质量例会强化工程各方的质量意识，共同提高质量管理水平。6)正确、及时下达各项监理指令在工程质量控制中,监理部将针对施工质量问题,正确、及时地下达各项监理指令，使工程质量得到有效控制，主要有以下几项监理指令：——监理工程师通知当监理工程师在现场巡视或旁站监理中,发现质量隐患、质量缺陷或违章操作,及时下达监理工程师通知，承包商接到通知后，应立即进行整改，并将整改结果,书面反馈监理工程师，监理工程师应进行跟踪检查,以使“通知”内容闭合起来。—-工程施工暂停和复工指令监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师征得业主同意后,及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工指令，承包单位接到复工指令后方可继续施工.——其它指令：如不合格工程通知、设计变更通知、工程检验认可书、分包单位资格审查等,可根据不同情况及时下达,以保证质量监理工作正常运行，使工程质量得到有效控制。7）运用各种监理手段和方法,保证监理指令的有效贯彻执行。为确保工程质量，使施工质量不失控，强制承包商执行未执行的指令时,工程监理部将采用以下措施和手段。——拒签工程质量文件,拒签分部、分项工程验收单;——充分利用业主授予的工程进度款、工程预付款及工程结算的签字权，有效制约承包商的抗拒监理有效指令的行为；—-必要时，向有关部门报告工程发生的质量问题和承包商违法行为，借助政府机构的权威，保证监理指令的贯彻执行。8)施工质量监理控制过程中使用先进、科学的检测仪器，快捷准确地检验工程材料、半成品和工程成品的质量；9）作好旁站记录和监理日志，作为质量管理的依据之一。施工过程所形成的产品质量控制对完成施工过程所形成的产品的质量控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的.具体内容为分部分项工程的验收。对于施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收（也叫中期验收或工程师验收）。分部、分项工程完成后,施工单位应对其先进行自检，确认合格后,再向监理工程师提交一份“中间（中期）交工证书”请求监理工程师予以检查、确认.监理工程师可按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及在质量等方面进行检查、审核,如确认其质量符合要求，则签发“中间交工证书"予以验收。如有重质量缺陷则指令施工单位进行处理,待质量人合乎要求后再予以验收。竣工阶段的质量监理控制（施工质量事后控制)(1）竣工阶段的质量控制工作主要有三部分.第一是对工程做全面检查，并对承包人的初验申请签署意见。第二是配合承包人整理、审查、签认竣工资料，同时也包括监理方自己的竣工资料汇编。第三是配合业主及主管部门做竣工验收工作中的一切检查和审核工作,并编制《质量评估报告》。初验前对工程的全面检查应督促总承包商组织各分包商，对工程进行自检，应在对所有分项分部工程进行自评的基础上，审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处,应指令施工单位补充及核实。并审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关技术文件（如设计图纸、设计变更文件，施工记录及其他文件）对照进行核查。最后对工程进行全面全数检查，对工程进行观感评定,整理竣工资料,并对单位工程质量进行综合评定。监理工程师对拟验收项目初验合格后，即可上报业主组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。与竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行或单项工程的质量等级评定工作。（六）旁站措施及主动增加的旁站措施1、旁站监理范围：根据工程现状及招标书的要求，对关键部位、关键工序及施工中的薄弱环节进行旁站监理工作，我现场监理人员根据有关技术操作及验收规范标准，对工程以下部位进行旁站监理。（a）土方方面：管沟开挖、回填土；(b）管道组装焊接；(c)管道穿（跨）越工程；(d）管道附件、附属设备的安装；（e）管道清管及试压;(f)管道防腐及补口.旁站监理内容：总监理工程师安排监理人员经常对施工过程进行巡视和检查。巡视和检查发现的重要情况和质量、操作问题，应有记录，并及时向施工单位下达监理通知或有关指令。总监和专业监理工程师应对隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位和关键部位、薄弱环节——如焊接、气密试验等进行旁站。在监理规划中应明确需旁站的部位、人员职责、程序等，旁站时发现的问题和施工情况,应在监理日志中有详细的记录。旁站监理的依据：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建设[2002］189号）.旁站监理关键部位、关键工序：(1）管沟开槽及回填：①开槽尺寸符合图纸要求。②管槽底土质必须强弱基本一致。③开槽净深要考虑夯实欲量，避免再次回填。④附图前管道试压应达到《城镇供热管网工程施工及验收规范》验收合格标准.⑤本工程管道安装深度低于地下水位，基底应敷设天然级配砂石材料，增加基底强度，保证土壤密实度.⑥管底铺设中砂，管道胸腔部位填砂或过筛细土，填土时其颗粒应小于图纸规定尺寸，回填砂或细土的范围符合图纸要求。(2）管沟开槽降水：对于工程地下水位较高的地方,管沟开槽时必须采取整体降水措施,将开槽部位的地下水降低到槽底以下方可施工。（3)管接头处理：①管口找正，保持同心,为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管布或胶皮布覆盖工作点两侧的保温管。②焊口须经水压试验或探伤检查合格后，再按不同的外套管形式进行外套管的连接。③安装过程必须保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。④使用特制设备锯掉连接两端保温管管头各50m宽的外套管.⑤对于不同的管接头，按生产制造厂家的要求和说明进行安装，并要求使用不同的专用工具连接，然后钻出发泡用的小孔,对接头的严密性进行试压.(4）阀门、补偿器的安装：1）阀门：热力管网主干线所用的阀门及支干线首端处的关断门，调节门均应逐个进行强度和严密度试验，单独存放，定位使用，并填写阀门实验记录。2)补偿器：①补偿器应于管道保持同轴，不得歪斜。补偿器两侧一定要有不小于图纸规定的直管段，以保护补偿器。②补偿器应采取保温措施，并用聚乙烯外套管或其他材料密封防水，补偿器保温发泡时，其外界温度要达到图纸规定要求。(5）试压：①由于直埋管道属于隐蔽工程，试压标准取强度试验标准。②检查井及直埋管槽中应有可靠的排水系统，以保证被试压管道一旦泄露,管道及阀门井不被淹没。③水压试验前固定支墩必须能承受设计推力，且固定支墩及补偿器两侧10m以内管线覆土完毕方能进行水压试验，以防升压时拉坏补偿器。④分段试压应符合图纸要求.检测设备和检测手段对工程符合设计要求的保证措施本投标书所列的检测设备定期到当地技术监督部门进行核验，保证其在技术监督部门的有效检定期内,并不定期进行检查和标定，保证所有检测设备始终保持完好状态。试验检测人员试验、检测时严格按规范、规程进行操作，以保证检测数据的准确性,为工程质量控制提供准确、科学的依据。本工程主要现场监理试验检测项目及检测手段序号序号检测项目检验目的检验依据、标准检测手段1水泥物理性能检验GB/T17671—1999、GB175-1999、GB1346—2001、GB1345—91见证取样、试验2砂分析JGJ53—92见证取样、试验3石子分析JGJ53-92见证取样、试验4砼配合比JGJ/T55—2000见证取样、试验5砼试块试压GBJ81—85见证取样、试验6圆钢材抗拉、冷弯化学分析GB/T701—1997见证取样、试验7螺纹钢材抗拉、冷弯化学分析GB1499—1988见证取样、试验8钢材焊接抗拉JGJ18-96、GB1499-1998见证取样、试验9砂浆配合比JGJ/T98-2000见证取样、试验10砂浆试块试压GB50503—98见证取样、试验11冷轧带肋抗拉、冷弯GB228-87、GB232-88见证取样、试验12回填土环刀取样品干容重、含水率GB/T50123-1999见证取样、试验G、合同管理(一）合同管理的工作任务根据监理合同要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查。对合同双方的争议进行及时调解，并提出处理建议。3、确保有效合同的全面履行。（二）合同管理受理程序意向通知监理工程师根据合同规定对工程进行变更时,会向施工单位发出变更意向通知。主要内容包括:⑴变更的工程项目、部位或合同基本文件内容.⑵变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。⑶要求施工单位据此安排变更工程的施工等事宜。⑷要求施工单位提交此项变更给其费用带来影响的估价报告.资料搜集监理工程师宜指定专人受理变更，较大的工程变更应邀请业主参加。变更意向通知发出的同时，必须着手搜集有关资料。包括：变更前后的图纸(或合同、文件）;技术变更洽商记录;技术研讨会记录;来自业主、施工单位、监理工程师方面的文件与会谈记录;行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。费用评估监理工程师会根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款,考虑综合影响,完成下列工作之后对变更费用做出评估。⑴审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：①变更通知及变更图纸；②监理工程师现场计量的结果。⑵确定变更工程的单价监理工程师将按下列顺序,选用确定变更工程单价的方法.①工程量清单内的单价；②合同内规定的单价计算方法；③国家、部、省(市)级机构颁布的概预算定额及价格参考书；④参考施工单位预算及实际支出证明，协商单价；⑤计日工方法。由于施工单位责任造成的或施工单位为方便其施工而提出的变更，原则上所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，也可由业主与施工单位协商确定。对应清单工程细目的数量或金额变化超过合同规定的限额时，可重新确定该细目的单价。协商价格监理工程师会与施工单位和业主就其对工程变更费用评估的结果进行磋商，在意见难以统一时，监理工程师应确定最终的价格。签发《工程变更令》变更资料齐全、变更费用确定之后，监理工程师将根据合同规定，签发《工程变更令》。《工程变更令》主要包括以下文件：⑴文件目录;⑵工程变更令；⑶工程变更说明；⑷工程变更费用估计表；⑸附件：变更前后的图纸；业主、施工单位、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见；有关行业部门、上级主管部门的文件;施工单位的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。（三）费用索赔⑴搜集资料、做好记录监理工程师在收到施工单位索赔意向后，立即通知有关的监理人员,做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。⑵审查施工单位的索赔申请监理工程师收到施工单位正式索赔申请后,将主要从以下几方面进行审查：①索赔申请的格式满足监理工程师的要求.②索赔申请的内容符合要求。即已列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。、审查通过后,可开始下一步的评估，否则对施工单位的申请予以退回。⑶索赔评估主要从以下几方面进行评定:①施工单位提交的索赔申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要。②申请索赔的合同依据必须正确。③申请索赔的理由必须正确与充分.④申请索赔数额的计算原则与方法应恰当；数量应与监理工程师掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受。否则应修订施工单位的计算方法与索赔数额并与建设和施工单位进行协商。⑷审查报告审查报告由以下文件组成：正文受理施工单位索赔申请的工作日期；工作简况；确认的索赔理由及合同依据；经过调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额、结论等。附件监理人员对该索赔的评语；施工单位的索赔申请,包括涉及的文件、资料、证明等.⑸确定索赔监理工程师应在确认其结论之后,签发《索赔时间/金额审批表》，并通过中期支付证书予以支付。(四)违约处理监理工程师确认施工单位属一般违约后,采取如下措施：①书面通知施工单位在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正；②提醒施工单位一般违约有可能导致严重违约；③上述措施无效时，书面通知业主；④确定因施工单位违约对业主造成的费用影响,办理扣除相应费用的证明。监理工程师确认施工单位严重违约，业主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：①指示施工单位将其为履行合同而签订的任何协议的利益（如材料和货物的供应服务的提供等）转让给业主。②认真调查并充分考虑业主因此受到的直接和间接的费用影响后，办理并签发部分或全部中止合同的支付证明.（五）合同管理措施理解合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利,正确处理三方关系.用书面指示或文件代替口头指示.考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。工程进行中细节文件资料包括：信件、会议记录、业主的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执,监理工程师将以此资料和记录作为调解问题的依据。对合同中的词意表达“含混”字句及时咨询并提出解释.H、信息管理(一）信息管理的任务和方法：任务：⑴实施量化控制;⑵进行合理决策；⑶妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。建立信息管理体系：⑴收集、整理和存储各类信息;⑵应用计算机进行工程投资、进度、质量控制和合同管理；⑶定期提供各种监理报表、监理工程例会纪要，整理、存储各类会议记录、文件、信件等信息；⑷及时整理各类技术、经济资料.（二）信息管理的组织措施：按照我公司ISO9001：2000质量管理体系中的质量管理手册的规定要求，建立监理部ISO9001：2000贯标文件体系,并利用计算机辅助管理。建立监理信息管理小组，落实责任分工、职能分工、责任目标,建立文档管理。我单位将在本工程监理过程中，设资料管理员负责本工程监理阶段全过程的信息整理等工作，建立信息采集制度.(三）信息管理工作的重点内容：信息管理是指对信息的采集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。通过有组织的信息流通，使决策及时、准确的获得相应的信息。为达到目的，就要把握信息管理的各个环节：⑴了解和掌握信息来源，对信息进行分类；⑵掌握和正确运用计算机信息管理；⑶掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统。信息管理的具体工作应从以下几个方面做起：1、收集原始数据，做到全面可靠工程项目建设前期的信息收集：⑴收集计划任务书及有关资料；⑵收集设计文件及有关资料；⑶收集招标合同及有关资料。收集施工中的信息：收集建设单位提供的信息:⑴甲方材料供应的情况；⑵对进度、质量、投资、合同的意见和看法；⑶甲方上级单位对工程建设的意见和指令；⑷设计图纸；⑸工程变更单;⑹有关的会议纪要；⑺其他必要的资料和信息.收集承建商提供的信息,承建商向有关部门提出的文件，传达的内容，向监理报送的资料：企业（包括分包企业）资质证书；工程材料、半成品、成品的质保书、合格证书;施工组织设计；特殊工种人员上岗证书；分部、分项工程质量签证单，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、质量问题报告.建设项目监理的信息：施工历史纪录：⑴监理人员的报表；⑵工地监理日记；⑶现场每日天气记录；⑷驻施工现场监理负责人日记；⑸驻施工现场监理负责人周报；⑹驻施工现场监理负责人月报；⑺驻施工现场监理负责人对施工单位的指令；⑻监理人员给施工单位的补充图纸。收集工地会议信息：⑴第一次工地会议;⑵定期监理例会；⑶专题会议；⑷协调会议。工程竣工的信息收集：⑴收集施工过程中长期积累的竣工验收有关的各种资料信息；⑵竣工验收期间,根据积累资料整理分析形成的资料信息。2、根据信息整理，对施工过程中问题处理做出决策依据进度控制信息,对工程进度进行分析和比较,提出解决的意见。依据质量控制信息，系统的将每周或每月施工中的各种质量情况进行阶段性的处理、评价。依据投资控制信息，对投资情况进行统计、分析，做出短期预测,为甲方组织资金提出咨询意见。依据合同管理信息，对索赔事项提出处理意见,并核查履约情况,及时做出违约处理,划分界定责任。运用计算机进行监理工作的辅助管理计算机辅助管理，主要是投资控制和信息管理方面，使用资料的查找快捷方便、存储方便安全；工程预结算更是必须经过计算机操作.我公司并配有专业监理软件,使计算机辅助管理自动化.另外对其他管理也有一定辅助作用。我公司项目监理机构大部分监理人员均能熟练掌握计算机辅助管理操作，并且配有专职信息管理人员，以他为主进行计算机辅助管理。利用微机储量大，集中存储与工程相关的各种信息;利用微机运算速度快,计算速度高的特点,及时、准确的加工处理项目所需要的各种数据，形成文字、图表、图象等各种信息。在建设监理过程中，及时检查项目的实施情况，以做出进一步调整和规划.项目完成后，我公司不仅向业主提供一套详细的资料,并向业主提供一套电子版监理文件。信息流通环境的规划A、营造良好的内部环境我公司要求监理部对实际工程情况进行准确的信息收集和分析，信息交流渠道畅通,有相对完整的信息管理体系和方法。明确各监理人员的岗位责任制，各专业的分部工程、单位工程都设有专人负责，及时发现和处理问题，并及时对各种信息进行收集、分析、整理、传送、反馈。B、营造良好的外部环境由于信息的传送与管理要涉及到同工程有关的各方,所有外部环境的优劣对监理工作中的信息管理有着极大的影响。无论是监理方有直接关系的建设单位、施工承包方，还是无直接关系的设计方，只要任何一环信息传递不够及时，信息管理出现混乱和偏差，都有可能导致施工无法进行。另外在实际工程中，由于上道工序未经认可，而影响下一道工序施工的情况也常有发生。因此，我们认为，争取一个良好的外部环境，督促和帮助各有关方面建立并做好信息反馈工作是相当重要的。5、信息管理的时效性和可行性A、注意加强信息传递的时效性在监理工作中，信息反馈应及时、准确。比如监理方发现了一个施工问题，就及时要求施工方处理，或甲方经设计同意后做出变更，为了保证施工的顺利进行，在这一问题上,建设单位、设计方、各施工承包方和我公司监理部都需做出极大的努力.保持信息管理的连贯性十分重要，不论是建设单位、施工承包方,还是监理部自身，都要明确他们的工作程序和步骤、信息传递方式和资料管理人员的责任，以保证信息传递的连续性。保证信息传递、信息收集、反馈，最终目的都是得到真实可靠的信息,用以指导施工管理。信息反馈如没有落到实处，则一切工作就失去了意义和价值。为此,监理部一方面理顺内部渠道,保证反馈后的信息真实可靠，另一方面也提醒、监督各承包方完善内部体系，确保各项决定最终落实，指导施工。I、安全文明控制方案（一）安全保证体系项目总监理工程师全面负责监理部的安全施工管理，审批施工组织设计时必须审查安全制度及安全措施、监督检查施工单位安全保证体系运转情况及实施。监理部安排专人负责安全监管,检查安全防护设施、安全保证体系落实情况.监督检查施工过程中安全保证措施的实施。监理部每周召开监理例会,安全控制及协调作为例会的重要内容之一，根据所发生的实际问题或可能发生的问题,进行科学的分析和预防，使整个工程的施工安全处于控制之中，控制重大安全事故的发生率在国家规范规定之内。(二）安全事故的控制措施检查承包单位制定的安全制度和安全技术措施，并监督其贯彻执行.要求承包单位按照山东省建筑安全生产管理规定和济南市的有关规定，制定并落实各种安全措施和规章制度。现场规划设置科学、材料堆放合理，禁止乱放乱堆,创造文明施工环境。特殊工种要坚持执证上岗，监督检查要“人证”相符，杜绝违规操作，防止安全事故的发生。施工的主要设备,要有出厂合格证，及安全保险系统的合格报验，未经监理人员检验的设备,不准使用。严格执行安全操作规程;施工用水、用电、管线安装须符合规定，安装排列整齐，禁止任意拉线、接电。监督承包单位建立健全安全规章制度及安全生产操作规程。监理工程师对安全管理、文明施工监督检查,坚决制止违章操作。对重大安全隐患，下达停工指令，并立即向有关部门报告。监理人员定期检查承包单位岗位责任制、安全交底及安全检查记录、整改措施、违章违纪处理情况等，发现问题及时发出指令，监督整改.(三）安全文明施工的控制方法1、施工现场防大气污染措施（1）施工现场要制定洒水或其他抑尘措施。(2）易于引起粉尘的细料或松散料应予以遮盖或适当洒水润湿。2、施工现场的水污染防治措施施工期间，施工物料应堆放管理严格,防止物料随雨水径流排入地表造成污染。施工现场的施工废水、生活污水不得随意排放.施工机械应防止严重漏油,禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放,或维修施工机械时油污水直接排放。3、施工现场防噪音污染的各项措施（1)施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度。(2）尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械.防止触电措施监督承包单位执行施工现场临时用电标准，实行三相五线制，执行“三级配电两级保护”，检查接地电阻R≤4Ω。电线不得私拉乱扯，非电工不许操作电器设备。防止机械伤害措施:检查各种施工机械的安全装置是否完好。严格安全检查制度认真贯彻《山东省建筑安全管理规定》和济南市的有关规定，经常检查施工现场安全，查出的事故隐患,要求工程负责人认真对待，定人定时积极落实整改。施工现场文明施工现场应制定卫生管理制度、材料堆放办法、场容场貌管理措施等。确保安全文明施工。定期举办安全文明评比活动，把整个工地建设成安全文明工地.废料废方处理清理场地的废料和土石方工程的土方处理，应设专门堆放地倾倒。施工过程中的泥浆及废弃物等，应在工程完工时即时清除干。J、组织协调的工作任务及方法(一）组织协调的工作任务在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标,协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案,协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求.协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系,即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理.组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议,协调各种纠纷。在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致,使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。（二）组织协调的方法为了搞好组织协调工作,需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。经常通过监理组织系统和项目组织系统,利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共认,并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。达到团结一致，目标明确，为完成下部计划，提高工程质量创造有利条件。在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。现场监理部每月定期编写监理月报，将每月工程进度情况，工程质量情况和完成投资情况以及急待解决的问题和建议定期向建设单位呈报。组织协调的目的与任务是为了实现质量目标、投资目标、工期目标、协调工作做的好的合同，固然为三大的目标的实现创建了良好的条件，但光有这方面是不够的，还需要通过更大范围的组织协调，创造好内部人际、组织关系及与政府和社会组织间的良好关系等多方面的内部条件。（1）工程项目内部关系的协调：a、工程项目内部人际关系的协调-—在人员安排上量才录用.——在工作委任上要职责分明。—-在效绩评价上要实事求是。——在矛盾调解上要恰到好处。工程项目内部组织关系的协调--在职能划分的基础上设置组织机构。-—明确规定机构的目标、职责、权限。——约定各个机构的相互关系.——建立信息沟通。-—及时消除工作中的矛盾和冲突。工程项目系统内部需求关系的协调。—-抓计划环节平衡人、才、物的需求。—-对建设力量的平衡。——对专业工种配合要抓住环节。(2）工程项目系统与远近外层关系的协调a、业主与承建单位的关系的协调：——招标阶段的协调。——施工准备阶段的协调.-—施工阶段的协调。—-交工验收阶段的协调。—-总包与分包单位关系的协调。b、协调业主与设计单位的关系。（3）远外层关系的协调a、与政府各部门关系的协调。b、与社会团体之间的关系协调.K、工程保修期的监理工作（一）工程保修期的监理工作任务检查施工单位剩余工程计划监理工程师应定期检查施工单位剩余工程计划的实施，并视工程具体情况,建议施工单位对剩余工程计划进行调整。检查已完工程监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示施工单位进行修复.确定缺陷责任及修复费用监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非施工单位原因造成由施工单位进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为施工单位追加费用的证明.督促施工单位按合同规定完成交工资料。工程进入保修期，项目部应定期回访，及时完成缺陷处理，并报监理验收。根据监理合同的规定，在监理工程项目交付半年，项目总监组织有关项目人员进行回访，检查承包单位在缺陷责任合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量,项目总监填写《回访记录表》交公司总工办。7、工程竣工一年后,由总工办组织该项目总监及有关人员组成回访小组，对工程进行再次回访，回访中对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。协助业主按缺陷责任合同的规定结算保修抵押金。项目总监做好保修期监理工作的记录和总结。(二）工程保修期监理的工作方法及措施检查工作质量、使用标准与设计要求及竣工验收确认的质量等级要求是否相符,督促各方按合同履约。组织施工单位定期进行回访，听取业主的使用意见，确保工程正常使用和设备正常运转.定期检查工程质量，建立回访制度.工程在保修期内,由总监负责组织有关专业人员按时对业主回访,对工程质量跟踪检查。对发现的质量问题，应严格对施工单位处理过程进行监理，督促责任方执行处理方案,并组织对处理结果的验收，对拒不执行处理方案的责任方，在征得业主的同意后，执行索赔.同时通知责任方,监督动用保修金进行对质量问题的处理。L、从事同类工程监理服务的经验我公司成立十七年来，监理了大量的类似工程，近年来监理了如聊城昌润热电有限公司热网改造工程、山东中华发电有限公司聊城发电厂二期扩建工程、聊城昌润热电有限公司开发区供热管网、蓬莱蔚源热力有限公司热力网供热工程等，积累了丰富的同类工程监理服务经验，根据我公司的监理服务经验，准备以下针对性措施：成立经验丰富的项目监理班子我公司在接到本工程招标文件后，立即组建了项目监理组织，所选项目监理人员，均曾监理过较多类似工程，并取得了满意的效果,积累有丰富的监理工程经验。选择具有类似工程监理经验的监理人员参加监理，能控制好一些关键工序，并能预测和把握工程建设的重点和难点，从而更易搞好质量、进度、投资控制，为实现监理工作目标创造条件。建议组织好设计交底，组织设计单位、监理单位、施工单位并邀请一些技术专家参加图纸会审工作，通过图纸会审，解决图纸中存在的结构、使用功能的缺陷，提前处理施工中过程遇到的困难，并利用价值原理力争在保证工程结构和使用性能的基础上节约投资。建立质量、工期定期汇报、分析制度，由施工单位、监理单位定期对工程质量、进度情况进行统计、分析后向业主汇报,对工期、质量与合同目标有偏差的及时召开专题会议进行纠偏。应用技术与经济相结合的方式进行监理控制技术与经济相结合是进行监理控制最有效的方法，监理方将在充分了解施工合同的基础上，监理工作中与业主相结合,将技术管理与经济管理有机结合，发挥监理工作的最大效能。我公司所派的总监理工程师曾主持或参与监理过多项类似工程,工程监理顺利达到合同约定标准，受到业主的高度评价,监理人员也在上述工程的监理中积累了成功经验。协助业主选择技术力量雄厚，且具有丰富的类似工程施工经验的承包商,有利于工程质量的保证。做好对施工单位施工方案的审查、监督执行工作，在必要时进行旁站监理，保证本工程的质量达到合同约定标准。协助业主确定指定分包队伍,对施工单位的分包进行严格审查、管理.适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包商尽量作好场外准备，缩短场内施工时间,有利于减少资金压力,降低利息支出。对施工单位的质量保证体系进行监督、管理工程质量的优劣，主要取决于工程的施工情况，尤其是施工单位的质量保证体系是否能真正发挥作用。我公司将在监理工作中，认真审查、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全，是否能真正发挥作用,以确保工程质量能达到优良水平.严格控制设计变更和工程变更，变更是控制造价的关键，只有控制了变更，才能有效地控制投资，在监理过程中,严格控制或杜绝提高工程造价的变更出现。在监理工作中抓住关键因素,确保工程不出现难以更改的问题.对工程监理控制中的关键控制点、监理控制方法及措施详见本监理大纲中内容。公司监督项目监理机构的工作多年监理经验证明，公司对现场项目监理机构的管理也是非常有必要的。我公司已通过ISO9001体系认证，并根据本地情况,制订了一套完善的检查、管理制度。监理部、分公司每月对监理人员进行一次考评,考评结果直接和人员收入挂钩；公司定期组织人员对各工程进行内部审核,并进行奖优罚劣，公司员工人人有压力，提高了工作积极性;公司总工办公室定期对顾客满意度进行调查,收集顾客反馈信息，并组织有关人员及时处理，切实为顾客服好务。、对本工程施工、保修的监理工作承诺工程质量方面根据本工程招标文件的要求，我们承诺该工程质量确保达到合格标准。⑴针对本工程，我们建立了完善的质量保证体系,并制定了质量控制措施。⑵我们将严格落实《投标文件》中制定的质量目标及保证措施，拟派的项目监理人员全过程对工程质量进行控制。⑶坚持以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。⑷严格对项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位.⑸坚持本工序质量不合格或未进行验收签认,下道工序不得施工。工程工期方面为保证贵工程能尽早投入使用，根据贵方总体进度规划要求，我们认真研究制定了较详细的施工进度计划，并制定了进度控制措施,确保工程顺利进行。监理项目部方面公司选派有丰富类似工程监理经验的国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程师,全权负责贵工程监理的一切事务。拟建的项目监理班子成员均是具有同类工程良好监理经验的监理人员，能吃苦耐劳，工作认真、负责，素质高.与贵方等单位配合方面我公司所有参加该工程的项目成员,保证自觉与业主、设计单位、施工单位等积极配合，服从业主的正确领导和监督.设计变更方面⑴对设计变更认真审核和控制执行；⑵监理人员在收到变更工程价款报告之日起，14天内予以确认；⑶保存好相关记录。保修期服务方面为维护业主的切身利益，我们将在本工程竣工交付后⑴严格按合同要求执行保修期的任务,遵守保修责任。⑵对发现的质量问题及时加以鉴定，查明原因，分清责任，监督审核处理方案，督促承包单位把问题处理好。保证工程正常使用，维护业主利益不受损失.⑶我公司承诺将全面履行和完成缺陷责任期间的监理工作和责任。监理过失承诺由于监理单位过失造成的经济损失，我公司承担相应的责任.按合同规定，接受建设单位的处罚.N、难点、重点及合理化建议1、难点、重点管道吊运及安装管道坡口:下管前应现将进行坡口处理，坡口形式为“V”形坡口,坡口的角度55～65°为宜。为保证坡口质量,管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹处打磨平整.布管、下管：由于本工程中的管道管径过大,故选择在沟底固定连接。布管在沟边堆土的另一侧进行,管道的外侧距离管沟不得小于500mm。下管采用起重机下管的方法，下管时起重机沿沟槽边移动，起重机将管道吊起后，转动起重臂，将管段转至沟槽的正上方，然后徐徐的将管子放入沟槽中，在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用棕绳拴住,分别由两人拉住随时调整管子方向。（3)下管时注意事项:在布管、下管的过程中应注意保护管道的保温层及保温的保护层；下管时起重机应与沟槽保证一定距离，以免沟边受力过大而塌方;3)管道连接（1）管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理干净。(2)管道对口前应将管端30mm范围的油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色.组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不超过1。5mm。对口后的管子应沿圆周等距离施工过程中,管道对口前应保持1.0～1.5mm间隙，对口时要多转动几次，使错口值减少和间隙均匀；管道对好口后，要用点焊固定(点焊要求与正式焊接要求相同)。对口点焊时，应做4个定位焊点；管道组对、点焊后,应及时测量管道的错边量和立管垂直度，达不到要求时应及时纠正，严重时应拆掉重来，直至符合施工规范要求；焊接要求:凡是参加管道焊接的焊工应经过考试合格，并持有上岗证，方能参与焊接；管道焊接时一般在常温下进行，如遇到小雨、大风情况下应停止焊接,或采取防风防雨的措施。焊缝完成后应使之自然冷却。多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口的边缘应停留时间长一些，利用电弧的吹力使边上尖角处的溶渣浮在表面上，焊接时保持溶池清晰，分清液态金属与溶渣.每层之间的接头应错开.(6）焊缝检查焊缝的表面及及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。焊接两侧咬边的总长度不得超过总长度的10％，内表面的凹陷深度不得大于0。5mm，凹陷总长度不得大于该焊缝总长度的10％。焊缝检查应在水压试验前进行，管道焊缝探伤应按规范CJJ28—89进行。4）阀门及补偿器安装（1）安装前除做产品外观质量检查外，还应做抽样试压检验；(2）阀件安装位置应选在便于维修操作的部位；（3）补偿器安装应按设计文件进行予拉伸或压缩,允许偏差为±10mm。补偿器安装应与管道同轴。（4）补偿器安装应迎介质流向安装，,对三通弯头等管件的安装，焊接完毕后应进行加固处理。管道试压、冲洗施工1)管道试压施工要点（1)管道安装完毕后，必须进行强度和严密性试验.试压时采用水压试验.强度试验压力为工作压力的1.25倍，严密性试验压力应等于工作压力。（2)试压时，先将管道系统中的阀门全部打开,通大气的管道埠封堵。为了使新装管道与运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀.管道进满水后勿立即升压，应先全面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复后方可升压。(3）加压过程应缓慢进行,先升至试验压力的四分之一,再全面检查一次管道是否有渗漏现象.如果加压已超过0.3MPa以上,即使发现法兰和焊缝有渗漏现象,也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时,观察10分钟，如压力不下降，且管道、管件和接口未发生渗漏或破坏现象,然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于1.5kg的小锤轻敲焊缝，如仍无渗漏现象，压力表指针又无变化,即认为试压合格。（4）除上述要求之外，其它需要注意的事项有:试压前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的试压方案；即便是已考虑到注水和泄水问题，施工人员仍应充分考虑紧急情况下的快速泄水和排水措施,以免因试压过程中管网突然发生大面积泄漏而带来不良后果;如果管网较大时,可采用多点并联注水、初始时多泵并联打压、后期时单泵打压的方式进行试压工作，采用这种方法试压,既可以缩短试压时间，也可以保证试压效果;本工程中，除非特别要求,各种管道系统试压程序、检验标准等执行常规作法要求;试压合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，并在认真清理现场后撤场,让出作业面给下一工序施工；同时施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。2）管道冲洗施工要点根据设计要求，管道系统试压合格后应及时进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物.管道冲洗时需要注意的事项有：冲洗前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的冲洗方案,特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离一定要考虑周全,以免影响冲洗效果和降低工作效率；要注意到调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分别分段进行;冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，恢复管路,并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗完毕后，施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用.管道接口及管件的保温在系统试压及冲洗合格后，对管道接口处进行保温，保温采取聚氨酯现场现场发泡的方法，发泡完毕后在保温外做与管材同样材质的聚乙烯保护层。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐采用防锈漆两道、面漆两道。管道固定墩的施工监理1）钢结构构件焊接及制作(1)电焊工必须持证上岗，焊工停焊六个月以上,应重新考核合格后方可操作.施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况，当不符合要求时,应经修整合格后方可施焊。焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的焊渣.（4)对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对接焊缝及对接及角接组合焊缝,应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口应与焊件相同.引弧和引出的焊缝长度：埋弧焊应大于50mm，手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。（5）焊缝外形尺寸应符合现行国家标准《钢结构焊缝外形尺寸》的规定。2)钢构件验收钢构件制作完成后,应按照施工图和本规范的规定进行验收.钢构件外形尺寸的允许偏差应符合规范规定。3）钢结构安装(1)安装前，应按构件明细表核对进场的构件，查验产品的合格证和设计文件。（2)钢构件吊装前应清除其表面上的油污、泥砂和灰尘等杂物。钢构件安装前应对建筑物的定位轴线、基础轴线和标高、位置进行检查，并应进行基础检测和办理交接验收。管道安装就位后，应立即进行校正、固定。设计要求顶紧的节点，接触面应有70%的面紧贴。边缘最大间隙不应大于0.8mm。2、合理化建议根据本工程特点及以往同类工程监理经验，提出以下合理化建议：建议组织好设计交底工作,组织设计单位、监理单位、施工单位，并邀请一些技术专家参加图纸会审工作,通过图纸会审,解决图纸中存在的结构、使用功能的缺陷，提前处理施工过程中遇到的困难，并利用价值原理力争保证工程结构和使用性能的基础上的节约投资。建立质量、工期定期汇报、分析制度，由施工单位、监理单位定期对工程质量、进度情况进行统计、分析后向业主汇报，对工期、质量与合同目标有偏差的及时召开专题会议进行纠偏.(3)优化施工方案，尽量减少余土外运以及二次倒运数量，以便减少工程造价及缩短工期。（4）建议业主、设计单位和施工单位在工程中采用新技术、新工艺,以降低造价、加快工期。(5）严格控制设计变更和工程变更,变更是控制造价的关键,只有控制了变更，才能有效的控制投资，在监理过程中，严格控制或杜绝提高量通病控制方法通病一、热力管网弯曲、倒坡针对此类质量通病的监理措施：1）管道焊接最好采取转动焊，整段管道经调直后再焊固定口，并按设计要求找好坡度.2)管道变径处按规范要求制作。3)管道交叉时,要检查管道坡度是否合适，并及时调整。4）管道支架的间距应符合设计要求。通病二、管道焊接焊缝气泡、夹渣针对此类质量通病的监理措施：1)要求管道安装工程焊接的焊工必须经考试合格，持有在有效期内的合格证书，方能承担相应项目的焊接工作，在检查合格证的同时，应随即抽查焊工实际焊接工作项目是否与考试项目相符。2）要求施工单位进行焊接工艺评定,并据此制定焊接和焊后热处理作业指导书。3）要求施工单位凡焊在受热面管子或承压部件上的所有附件时均应施焊结束时清除焊渣，并经外观检查合格.管道接口处必须焊接严密,密封间隙超宽处已填补好,并符合标准要求。4)检查所有焊口必须已施焊结束，经外观检查，焊后热处理及无损检验质量合格，检查有关技术资料和技术文件整理齐全完整，符合规范要求.5)检查受监范围安装焊口实施焊接质量三级检查验收制度的执行状况，焊接技术记录中应有焊工自检、工地技术人员检验记录和返修处理记录。监理检查时，从现场任意几个主要部组件中，抽查约1％-2％的焊口进行外观质量复查。检查项目包括焊缝成型、余高、宽窄差