模型创业计划书

篇一：创业计划书模型创业计划书样本示例本案例为第四届全国“挑战杯”大学生创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表达感谢（为防止篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。目录1、执行总结2、项目背景3、市场机会4、企业战略5、市场营销6、生产管理7、投资分析8、财务分析9、管理体系10、机遇与风险11、风险资本推出附录1、“闪电贴”前期调研汇报2、超薄打印电池关键技术1．执行总结上海盛旦科技股份有限企业秉承“techapplication应用科技”经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。企业目前拥有一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全知识产权并已申请专利。盛旦在一次性打印电池技术基础上首先推出了“闪电贴（flashtip）?”一次性超薄手机电池系列产品。弥补了一次性手机电池市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺消费品之一，据记录目前全国已经有手机顾客2.5亿，但手机不便之处也逐渐暴露，例如关键时刻电量局限性，忽然断电现象常常给人们带来诸多尴尬，尤其是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池忽然断电有时会给人们带来很大损失。虽然某些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等待多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量及时补充问题尚未得到主线处理。“闪电贴（flashtip）?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出最新产品。“闪电贴（flashtip）?”目群体重要定位于出差商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与老式电池板相仿产品将提供约为12小时电池电量，只需将其贴于既有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽量地减少短期断电导致通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要麻烦，作为常用备用手机电池。当然，由于其较高性价比，其他一般消费者也可以接受。在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中都市后小都市，同步在合适时间进入国际市场，运用全球化市场需求获得规模竞争优势。盛旦准备在上海张江高科技园区设置加工基地，由于有成熟技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品加工工艺并不复杂，重要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为1.2元/贴（大小类似一般手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，伴随生产规模扩大成本将不停减少。由于其市场容量巨大并且目前尚处在空白状态，因此市场前景巨大。由于“闪电贴（flashtip）?”属于迅速消费品范围，因此在营销上采用大规模铺货方式，占领便利店，超市，书报亭等重要销售渠道，以便消费者及时以便获取我们产品。同步，第一年进行大量派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过多种媒体广告和多种促销活动推进产品著名度。在市场上采用先立足上海，后逐渐有计划分环节推向全国。第一年37万片，次年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。企业设置在张江高科技园区，属于国家支持中小型高科技企业，税收上享有“两年免征所得税”政策。企业成立初期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦企业投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。股本规模及构造定为：企业注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。企业从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。风险投资可通过度红和整体出让形式收回投资。企业初期成立时候采用直线型组织构造，由总经理直接向董事会负责；三到五年后伴随新产品推出开始采用事业部型组织构造。企业初期创业团体重要来自复旦大学管理学院，组员各司其职，都具有有关领域专业知识和运作经验，且优势互补。同步企业拥有复旦大学化学所技术人员作为企业技术支持。此外，企业还邀请多位管理学院专家为经营顾问。2.项目背景有媒体报道有关数据表明，目前在中国已拥有超过2.5亿手机顾客，且数量仍在不停增长。手机配套市场年增长率高达20%以上，属于高成长型行业。中国每年生产、销售手机电池（包括随手机销售）高达8000万块，是一种拥有百亿元市场规模产品。换言之，在这个市场上，只要占有1%份额，就是1亿元市场，因此市场巨大，前景看好。在手机配套市场不停发展背景下，手机应急断电应急处理方案市场仍然没有得到有效开发。目前手机电池市场产品类别只有多种型号可充电式锂电池，由于其可反复充电几百次，且制造工艺复杂，因此价格较高。对比老式干电池，在干电池产品系列中存在一般一次性使用干点池（价格较低）和可充电式干电池（价格为一次性干电池十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一种一次性手机电池空白市场，并且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有剧烈竞争，其未来重要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低产品发展。而老式手机电池都面临充电时间长并且较麻烦制约，在某些关键时候出现断电现象也给顾客带来了很大不便。而“闪电贴（flashtip）?”这一独具匠心高科技成果，恰好弥补了目前一次性应急用手机电池技术空白，其1mm厚度、5g重量、0.42元/小时性价比都是一种新突破，完全能提供应急手机通话功能，它“即买即贴，即贴即用”产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大便利。篇二：创业计划书：艾宝乐玩具创业计划书：艾宝乐玩具目录第一部分：摘要企业简介——————————————————————————————2企业宗旨——————————————————————————————2企业目——————————————————————————————2创业理念——————————————————————————————2产品服务——————————————————————————————2市场概况——————————————————————————————3股权及企业构造———————————————————————————3融资及财务分析———————————————————————————3第二部分：企业综述企业宗旨——————————————————————————————3企业主题——————————————————————————————3职能部门和经营目—————————————————————————4第三部分：市场分析市场需求分析————————————————————————————5消费群体分析————————————————————————————5产品定位——————————————————————————————5经营特色——————————————————————————————5第四部分：技术与产品技术与产品—————————————————————————————6产品生产——————————————————————————————6产品包装——————————————————————————————7第五部分：财务部分投资阐明——————————————————————————————7薪金明细表及成本明细表———————————————————————8第一部分摘要(一)企业简介：艾宝乐玩具有限企业是一家集玩具设计、制造、销售、征询为一体玩具生产企业。我们有着一套完整管理体系、我们设有财务部、人事部、生产部、营销部、技术部、及办公室等职能部门。(二)企业宗旨：以追求人与自然相融合，强调友好，生态，原始文化结合环境保护为一体理念。意在通过企业科学、专业、真诚产品设计和服务为客户发明最佳休闲玩具产品。为目群体营造好生活气氛，提高生活质量。(三)企业目：通过企业全体组员努力，在五年内成为引领自然、友好文化第一玩具设计、生产厂商。(四)创业理念：创业理念意在倡导一种人与自然友好相处环境保护理念，并由环境保护带动产业。(五)产品服务：通过我们企业设计产品，为客户营造一种绿色心情。目前都市发展很快，越来越多人远离了自然生活，因此我们通过艺术设计、产品制造形式向大众宣扬一种返璞归真、回归自然主题文化，体现现代社会所倡导环境保护意识。(六)市场概况：首先通过调查目群体消费心理，我们发现，认同并追求这种文化消费群体数量非常大，因此我们企业倡导环境保护理念下玩具市场还是前景可观。另一方面，目前诸多玩具设计和生产厂商，大都以电影题材作为产品灵感来源。这对于我们产品来讲，在市场上存在很大竞争优势，人无我有。再者，我们企业以人与自然友好相处这种环境保护理念作为依托，这在任何一家玩具领域企业还是没有出现过。这种环境保护理念下市场潜力也是巨大。新商业文明下将有更多人承认我们文化，承认我们产品。这对于市场拓展和企业壮大有着深远意愿。这种伴随社会意识形态产生而产生并发展企业生命力是无比强大。(七)股权及企业构造：目前我们企业资产60万元人民币，现由：陈文、鲁艳、刘小静、雷帅、尹凤梅、方杰六位股东投资构成。其中陈文任总经理兼任企业办公室主任，鲁艳任企业财务经理，雷帅任技术部经理，方杰任人力资源部经理，尹凤梅任生产部经理，雷帅任营销部经理。(八)融资及财务分析：1、企业初期，团体自筹资金60万人民币，寻求初期投资60万人民币，两年内达盈亏平衡。2、资金用途：设备，材料，工资，各类许可证件，市场营销，房租。3、资产估值，总资产120万人民币。其中注册资本20万，投资方占股50%股份。4、股权构成：陈文获10%股权，鲁艳获8%股权，雷帅获8%股权，方杰获8%股权，尹凤梅获8%股权，刘小静获8%股权。第二部分企业综述1企业宗旨追求人与自然友好相处，以绿色自然环境保护理念来引导企业产品。以环境保护带动产业，由产业发明市场价值。1、企业主题艾宝乐玩具有限企业是一群富有激情高校毕业生开办。启动资金60万元人民币。一直倡导绿色自然环境保护理念。以广大青年人作为重要目客户群体，通过玩具产品来倡导大家环境保护，宣传环境保护人人有责。2、职能部门和经营目艾宝乐玩具有限企业既有：财务部、生产部、销售部、技术部、人力资源部、办公室六个职能部门。我们规划在两年内到达收益平衡。五年内成为该宣传该环境保护品牌玩具设计、生产厂商。3、企业管理艾宝乐玩具有限企业，采用总经理负责制，其他股东根据各自股权份额，承担有限责任。各部门采用经理负责制，明确各自岗位职责。各部门互相协调工作。保证企业有条不紊，按企业制度发展。三、市场分析(一)市场需求分析1、伴随社会发展，人们对时尚、时尚向往越来越明显。根据我们调查显示，目前有很少部分初中生、大部分高中生、所有大学生甚至某些成年人都拥有至少一种电子玩具。尤其是目前年青人，对诸多方面规定越来越高，看到想要玩具均有一定向往，这就为我们服务提供一定市场。2、我们产品重要是对所有群体提供服务。以人流量大区域为重要消费市场，为他们提供一种广阔需求服务。(二)消费群体分析本企业消费群体有：为孩子购置玩具年轻父母，为丰富自己生活购置少男女，为增进彼此友谊而购置青年男女。目前年轻父母为了培养自己孩子会购置某些趣味性，科学性玩具，例如：拼图类益智玩具，动手能力强积木和组装玩具。少年少女为了娱乐自己生活情趣而购某些欣赏性，趣味性玩具，当然也会购某些科学性玩具，例如：妙趣横生毛绒玩具，时尚装饰玩具。青年男女为了增进彼此间友谊，会买某些象征性记念品类玩具，例如：具有代表性航天模型----神州六号，具有花语象型类玩具。因此玩具产品有物美价廉特点，符合大众化消费。四.竞争分析(一)竞争对手产品定位价格理解目前人都是很现实人，买东西关注重要就是要物美价廉。例如：对于同样产品，根据人们大脑里潜意识消费观念，绝对是消费越少越好。因此在我们经营自己企业同步，要对竞争对手产品价格有一定考察。(二)竞争对手产品状况理解对于玩具企业，单一产品肯定不能满足诸多消费群体。要想有更好消费市场，就要不停地创新，研发出新产品。为了更好做到这一点，我们要对竞争对手产品状况有一种大概理解。(三)竞争对手经营特色理解观测到附近几家玩具店进行一下等优惠活动，在非常大程度上不仅吸引了新顾客，还能留住诸多老客户。例如：(1)他们实行常客奖励计划，实行积分制，顾客到他们玩具店消费一次根据消费金额得到对应积分，通过积分累积可以换某些小玩具。(2)：会员制。会员分等级，例如钻石卡、金卡、银卡、一般会员。不一样等级会员可以享有对应折扣。(3)玩具店铺留言：某些玩具店在店铺里设置一种留言本或者意见箱，通过顾客提出来意见和提议对玩具店做出对应变化，让顾客对玩具店印象越来越好。以上这些都是通过对市场调查发现竞争对手某些比很好长处和特色，我们也应当吸取经验，同步我们将还会有自己独特风味营销理念。市场调查：据有关部门记录，在我国既有十几亿人口中，伴随人们对休闲、娱乐需求增长，以及人们对玩具功能观念变化，玩具消费群体也正在迅速扩大。玩具已不再是小朋友专利，越来越多高档、新奇玩具开始成为成年人休闲、娱乐用品。越来越多成年人已开始钟情于玩具(其所占比例为被调查人群25%)，这阐明玩具销售对象正在从孩子扩大到年轻群体，针对成人研制和开发玩具，已逐渐成为玩具市场新热点。因此，我国数亿成人玩具消费市场蕴藏着巨大商机。营销计划：而我们企业产品重要针对两方面群体：一是年龄在16到28岁左右青少年男女。二是拥有孩子年轻妈妈群体。我司文化是人与自然友好相处同步倡导环境保护理念，给孩子留一种美好童年记忆并宣扬美好爱情。重要区域是北京等大都市。我们打算重要通过广告为先铺垫，销售团体为辅经营方略。销售政策：由于企业刚刚成立，没有品牌效应和良好销售团体。因此我们在宣传工作和销售前期，我们要以企业主打产品形成良好销售气氛。让人感觉到我们企业文化以及产品理念，同步产品物美价廉，给消费者实在美观享有。在销售同步我们采用会员制度，支持我司产品客户，我们将根据他们积分多少来享有我们优惠政策。由于我们企业在第一季度就会进行产品研发与设计，因此我们在第一季度也会进行广告宣传，我们将以环境保护为主题来搭建我们自己平台，同步我们会将我们所研发和设计产品在第一季度时候就向大家展示一小部分，这样我们会提高大家好奇心同步抓住消费者心理，这样以便于增长我们产品关注度。销售渠道：在每一种都市寻找3到5个代理商。由于企业刚起步，因此我们合作关系形式寻找代理商，代理商代理我们企业产品，我们予以代理商技术和销售上支持。并且在股份上要占取一定比例.同步在各个都市挑选销售团体，到企业本部进行销售培训。面对企业客户，我们专门设置一对一销售和服务，是顾客感受宾至如归感觉。同步我们形成一种高服务优秀销售团体。同步在销售部门采用考核制度，持续3次在企业销售业务成绩是最终一名，我们企业采用淘汰。同步对销售很好团体采用奖金制度。同步业务量合计抵达一定程度员工，我们可以以协议形式予以提成。并且设置梯度，一笔业务根据他们数量予以不一样程度提成。促销和市场作为一种新兴企业，我们拥有自己文化和先进优美产品，同步拥有良好销售团体，在企业前期，我们重要以促销低成本销售方式进入市场。为背面销售做出来良好铺垫。同步在企业抽取一定销售费用，在网络、媒体和报刊杂志上刊登我们产品信息。集合良好宣传工作，同步在各个都市采用低成本销售服务。形成一种稳定市场。产品价格方案我们企业产品根据产品设计，产品理念，以及生产费用和运送等费用。最终结算出产品成本价格。同步根据当时销售环境和市场调查分析，我们给产品价格一种清晰定位。同步，有影响产品价格是有诸多方面。第一，产品生产成本和材料价格变动，第二：在竞争中价格也会由于市场需求调整。第三：根据政府宏观调控也有一定关系。因此价格不过是在不伤害自己利润状况下根据外观原因在不停变化。四、产品与技术技术与产品产品描述及技术持有用机器、爱心、情感和思想为原料，以追求人与自然相融合为理念，以强调友好，生态，环境保护为文化主题，一种独一无二个性化礼品，一种有‘生命’玩具就诞生了。产品状况(1)重要产品目录情侣系列：泰迪熊、鸳鸯等益智系列：魔塔、亲子玩具(体现亲情)等动漫系列：喜羊羊灰太狼、晦气熊、海绵宝宝等diy系列：根据市场需求进行设计。例如：装扮娃娃。(2)重要特性本产品采用高品质毛绒、泡沫和丝棉制作，手感柔软舒适，形态逼真篇三：玩具产业创业计划书玩具制造创业计划书企划人:xx(xxx班联络电话xxxxxxxx)目录摘要………………31、企业简介…………32、市场分析…………33、竞争分析…………44、产品服务…………55、市场营销…………56、财务计划…………67、风险分析…………78、内部管理…………7摘要企业基本状况简介（企业名称、成立时间、注册地区、企业地址、主营业务、大体发展战略）行业市场概况（市场分析与前景、市场规模与增长趋势、消费者分析）行业竞争程度分析（对潜在进入者、购置者、供应商、替代产品、既有竞争者进行分析，阐明企业选择进入玩具行业理由）产品服务（售前阐明和广告宣传、使用中服务体验）5.市场营销（网络营销为主，阐明详细方略和其理由）6.财务计划（资金来源、用途、使用计划、2年财务预测）7.分析预测和预期应对措施（处理库存积压、保证资金链）8.内部管理（人事设置与分派、员工薪资与奖金设置、劳动协议、管理层权利分派）1企业简介我司全名是××有限责任企业，在3月于宁波注册成立。出于资金和政策考虑计划坐落于宁波市创业园区。我司是一家产品销售市场为国内市场，生产加工各类玩具现代企业。企业创业类型属于模仿型创业。企业目前方略是生产中低端一般玩具来占有日益壮大市场份额，期间以扩大销售地区和生产更多种类产品为目；在逐渐积累一定资金并成功获得一定市场后，大力投资开发，完毕向创新型企业转变。市场分析1市场容量据记录，在我国既有14亿人口中，14岁如下少年小朋友及婴幼儿有4亿，其中都市小朋友1亿人，农村小朋友3亿人，这是玩具行业一块大市场。伴随国家经济飞速增长，人们对娱乐需求支出越来越大；以及人们对玩具功能观念变化，玩具消费群体也正在迅速扩大。玩具已不再是小朋友专利，越来越多高档、新奇玩具开始成为成年人休闲、娱乐用品。中国都市小朋友玩具人均年消费仅55元，而农村小朋友玩具人均消费局限性30元。都市中年人玩具平均年消费仅20元，农村成年人玩具人均年消费基本上为零。这种极低消费金额差异，恰好反应出我国玩具消费市场所拥有难以估计发展潜力。2.2消费市场由于玩具市场潜力巨大以及城镇消费差距存在，决定了我国玩具市场在此后相称长一段时间内各个档次、各类品种共存态势。因此消费者对玩具需求方向是多种各样。伴随都市居民收入提高，家长对孩子进行智力开发极为重视。而玩具能在陪伴孩子娱乐之时同步能对孩子进行智力开发。因而这也是家长体现爱心、对孩子进行培育重要方式。集知识趣味、动手动脑于一体玩具迎合了都市家长们望子成龙心理。有50%都市消费者对电子型玩具情有独钟，30%都市消费者认为智能型玩具更有吸引力，20%都市消费者则青睐于高档毛绒、布制装饰类玩具。农村消费对象仍然以老式玩具类型为主，50%农村消费者乐意购置电动型玩具，25%农村消费者乐意购置拼装型玩具，25%农村消费者乐意购置中低级次毛绒、布制类玩具。明显地，电动型与智能型玩具在社会上无论是都市或是农村均有绝大多数受众。竞争分析本计划书对玩具行业竞争分析采用波特五力模型工具，分别从潜在进入者、购置者、供应商、替代产品、行业内既有竞争对手五个方面进行分析。潜在进入者潜在行业新进入者是行业竞争一种重要力量，这些新进入者大都拥有新生产能力和某些必需资源，期待能建立有利市场地位。而进入壁垒则是决定与否能顺利进入重要原因。购置者购置者是一种不可忽视竞争力量，购置者常常通过规定压低价格和提高产品质量来形成对企业竞争压力。●玩具行业不是新兴行业，虽然市场在迅速增长着，行业企业多，购置者可选择性较多。●购置者重要是25岁与40岁之间有孩子父母，数量巨大，单个购置者购置量有限，不能对销售量产生巨大影响使得其议价能力较低。●玩具可以是