罐区防火堤隐患整治工程施工组织设计gai

1XX施工组织设计施工单位：编制日期：目录第一章编制依据.................................................1第二章工程概况.................................................1第三章施工总部署...............................................3第四章施工准备.................................................7第五章施工总进度计划............................................9第六章各项资源需要量计划........................................9第七章工程施工方案.............................................13第八章质量管理体系及保证措施..................................44第九章工期保证措施.............................................46第十章降低成本措施.............................................47第十一章HSE管理体系............................................48第十二章创优质工程保证措施.......................................61第十三章信息及文控管理措施.......................................61附件1：施工进度横道计划图.....................................65

2、项目部人员配备项目部主要组成人员序号职务或专业姓名备注一项目经理部领导1项目经理二级建造师2技术负责人工程师二物资装备组1部长工程师三技术、质量HSE部1质量工程师助理工程师2HSE监督员助理工程师3施工管理助理工程师四经营组1合同2财务3预结算五综合办公室1主任合计3、主要岗位及部室职责3.1项目经理职责3.1.1是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。3.1.2贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。3.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。3.1.4结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。3.1.53.1.5组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。3.1.6组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。3.1.7负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。3.2项目技术负责人职责3.2.1执行项目经理的决策和布署，主持项目的技术、质量管理，并制定管理工作计划。3.2.2组织施工人员及技术人员熟悉及审查图纸，组织编制工程施工方案，并做好技术交底，进行方案实施，对施工中出现的技术问题负全责。3.2.3贯彻技术规范、标准，组织编制技术文件，工艺流程及作业指导书，保证图纸及合同中的技术要求得到全面落实。3.2.4组织好现场测量放线及高程控制。3.2.5指导工程质量检验及材料的试化验工作，对工程质量负责。3.2.6参加工程验收，处理质量事故。3.2.7组织各项技术资料的签证、收集、整理，向甲方进行资料交接。3.2.8组织技术学习，总结交流经验，组织编制工法。3.2.9协助项目经理抓施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。3.2.10组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。3.2.11主抓项目的HSE管理，文明施工，施工现场达标，杜绝违章作业。3.2.12按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。3.2.13主抓对外土地协调工作。3.2.14组织工程试运，执行回访保修制度。3.4物资组职责3.4.1负责本工程的施工材料的采购、订货、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量负全责。3.4.2与甲方沟通做好甲供物资的接收、保管工作。3.5技术、质量HSE组职责3.5.1负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。定技术管理制度，并实施管理。3.5.2负责制定施工技术文件，操作规程、作业指导书。3.5.3贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。3.5.4负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。3.5.5组织工程、材料、设备的报验。3.5.6负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。3.5.7组织质量问题的处理，负责纠正预防措施的制定实施。3.5.8宣传贯彻HSE工作方针政策，负责项目HSE的全面管理工作。3.5.9制定HSE管理体系，编制项目HSE管理工作计划书，制定HSE管理制度。3.5.10开展HSE教育培训，对施工队HSE工作进行考核、评比和奖罚。3.5.11组织开展本项目HSE方面的自检自查工作，并对存在的问题和隐患进行整改，实现现场安全施工、文明施工。3.6经营组职责3.6.1负责工程施工图预算,资金收支预算编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。3.6.2负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。参与商务性谈判，办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。3.6.3负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，负责各种合同的起草和管理工作。3.6.4负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。3.6.5负责工程的现场财务管理与成本核算，定期进行经济分析，为项目经理决策提供依据。3.6.6按施工图纸、施工计划编制物资采购计划。3.7综合办公室职责3.7.1协调、信息管理、办公、文控等工作。3.7.23.7.2负责项目的车辆调派、后勤保障工作。3.7.3负责工程的宣传报道工作。第四章施工准备1、技术准备1.1收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业层。1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。1.3组织有关技术人员进行施工现场踏勘。1.4进行图纸、设计文件会审，参加设计交底会议。1.5根据现场踏勘情况，编制《施工组织设计》，以及相关的《HSE作业计划书》，并按规定程序进行审批。2、物资准备2.1建立材料临时仓库及堆放点。2.2编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2.3编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。3、施工队伍准备3.1成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神面貌。3.3对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工地点为储油罐区的特殊性，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识，进行JSA分析，对各种危险源进行辨识、评价，分析风险削减措施。3.4组织特殊工种培训、练兵。对拟参加施工的所有电焊工、木工、起重工、管工、机械操作手等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。3.53.5施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修。3.6特种设备的改装、购置。3.7根据施工工艺特点进行工具、器具制作和改造。4、现场准备4.1及时办理工程的进场施工手续。4.2办理水、电、路、信的使用许可证和相关协议。4.3落实施工队伍的暂住地点，进行队伍调遣、安置。4.4进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。4.5实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。5、管理文件及资料5.1建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。5.2编制关键工序质量审核计划。5.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。5.4办理施工进场手续。5.5编制并按规定报批《施工组织设计》。5.6收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。5.7对经批准的施工组织设计和HSE作业计划书向所有施工作业人员进行教育培训。6、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号工作项目工作时间备注1组织管理人员学习相关标准、规范、文件中标后2日内2施工人员教育培训中标后2日内3施工设备维修、保养已完成5工具、器具制作、改造中标后3日内6施工机具，设备调迁中标后3日内7施工暂设中标后2日内8各种管理文件及管理制度中标后3日内

砂等质量问题时，应及时进行换填处理，并经检验合格后，方可进行下步工序施工。砂等质量问题时，应及时进行换填处理，并经检验合格后，方可进行下步工序施工。3.3.3浆砌石施工：（1）原材料A砌石体的石料均现场验收，砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹。石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料密度应大于25kN/m3，抗压强度应大于MPa30。石料外形规格，毛石应呈块状，最小重量不应小于25kg。规格小于要求的毛石，可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的%10。若为料石应棱角分明，各面平整，其长度应大于cm30，最小边厚度应大于20cm，料石外露面应修凿加工，砌面高差应小于mm5。B砂:砂料现场验收。质量要求料径为0.15～5mm，细度模数2.5～3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm。C水泥和水:水泥品种和强度等级符合规定，到货的水泥应按品种、强度等级、出厂日期分别堆存，受潮结块的水泥，禁止使用。用水标准为适宜饮用的水均可使用，不应影响混凝土、砂浆强度的增长，水的pH值不熔物，可熔物，氯化物等含量符合规范要求。D砂浆1)砂浆的用量必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，用量必须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料的用量时，应重新试验。2)拌制砂浆，应严格按照试验确定的配料单进行配料，配料的称量允许误差应

一般不宜洒水养护，而采取覆盖麻袋、草袋、草帘、塑料膜、锅炉加温的保温防陈一般不宜洒水养护，而采取覆盖麻袋、草袋、草帘、塑料膜、锅炉加温的保温防陈措施。（3）砌石工程质量通病与预防措施:浆砌石不密实A现象:已砌筑部位有孔洞或缝隙，拆开检查可见砂浆不饱满。B原因:a、砂浆填筑不饱满；b、灰缝宽度不够；c、没有分层卧砌。C预防措施：(a)采用铺浆法施工，两块石头之间填浆饱满；(b)分层卧砌，内外搭接；(c)每片砌筑作业区安排专职质检员旁站检查，包质量包进度，负责到底。做好现场记录，出现问题，追究质检员的责任。3.3.4混凝土压顶：排水明沟采用60厚C25混凝土压顶。盖板排水沟采用200厚C25混凝土压顶。（具体施工方法详见混凝土施工）3.3.5盖板铺设：采用900宽玻璃钢沟盖板，长度依据设计确定。3.43.4阀门井施工(如图)新建集水井（截油排水阀井）8个；钢筋混凝土阀门井（1400*1400mm）4座；新建钢筋混凝土室外水封井（1250*1000mm）1座。

新建隔堤：118m长*0.8m高。防火隔堤垫层：混凝土C15垫层长118m，长宽940mm，厚100mm。3.5.1、测量定位：使用全站仪确定隔堤中心线的准确位置，按照设计图纸确定隔堤基础开挖尺寸线。3.5.2、砼垫层施工（1）砼施工混凝土浇灌的关键在于整个混凝土的浇灌过程尽量不要出现施工冷缝，这要求在浇灌前根据混凝土的方量、初凝时间、混凝土的供应能力等进行混凝土浇灌路线及混凝土浇灌带宽度设计。混凝土浇筑前应先将基底清理干净，保证混凝土浇筑时基层不会吸去混凝土内的水泥浆而导致混凝土的强度降低。（2）混凝土振捣注意事项垫层表面可用平板式振动器振捣。安排二人振捣。振动时特别注意均匀逐点移动，振点间距不大于450mm。振动时间不可太长，也不可太短，一般以混凝土冒气泡为准。前台管理人员必须注意反复强调工人不得漏振。（3）混凝土面的标高控制混凝土表面必须认真控制好平整度，且必须做到整个垫层顶面标高基本一致。

3.6.23.6.2护栏安装(1)材料准备：防护栏杆，栏杆高度1.3m，采用Φ30钢管焊接，除锈等级为st2，进场的钢管材堆放时应有垫木，防止表面损坏或变形。（2)机具准备：电焊机、焊机、焊丝、抛光机、抛光蜡、电锤、切割机、云石机、手提电钻、刨子、中小木锯、锤子、斧头、钢锉、螺丝刀、方尺等。（3）放线按设计要求,将固定件间距、位置、标高、坡度进行找位校正，弹出栏杆纵向中心线和分格线。（4）预埋件的检查应按立杆位置进行预埋，焊接前应检查预埋件的标高及位置。（5）焊接立杆及扶手焊接立杆与预埋件应放出上下两条立杆位置线，每根主立杆应先点焊定位，进行立杆垂直度检查之后，再分段满焊，焊缝符合设计要求及施工规范规定。焊接后应及时清除焊渣,并进行防锈处理。栏杆间距、安装位置必须符合设计及施工规范要求，护栏安装必须牢靠。（6）焊接扶手或安装木扶手固定用的扁钢焊接时应先点焊，检查位置间距、垂直度、直线度是否符合要求，再两侧同时焊满。焊缝一次不宜过长,防止钢管受热变形。安装方、圆钢管立杆以及扶手前,扶手的扁钢固定件应预先打好孔,间距控制在400mm内,再进行焊接。焊接后间距垂直度、直线度应符合质量要求。

内侧护脚做铺砌砖基础。3.73.7级配砂石路3.7.1基层处理：基槽底部采用平面夯实设备进行夯实，发现局部“弹簧土”、流砂等质量问题时，应及时进行换填处理，并经检验合格后，方可进行下步工序施工。基底采用18吨以上压路机进行碾压3遍。3.7.2灰土夯填（180厚2：8灰土）（1）灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的10~13倍），灰土体积比设计为2：8。土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸盐含量应小于0.8%，有机质含量应小于10%，土块粒径不大于15mm。石灰采用熟石灰粉，石灰等级不得小于Ⅲ级。含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%~23%为宜，最大不超过24%。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和碾压遍数等参数。（2）、压实标准压实系数K≥0.95（3）备料：⑴、采集土前，应先将树木、草皮和杂土清除干净。⑵、土中的超尺寸颗粒应予破碎。⑶、应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起。（4）、摊铺土：

有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀、焊道与母材应平缓有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀、焊道与母材应平缓过渡宽度应焊出坡口边缘2～3mm表面余高应小于或等于1＋0.2倍坡口边缘宽度，且不大于4mm咬边深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10％，且连续长不应大于100mm错边应小于或等于0.2t，且不应大于2mm未焊满不允许注：t为壁厚(mm)。沟槽内焊接时，应采取有效技术措施保证管道底部的焊缝质量。（2）管节的材料、规格、压力等级等应符合设计要求，管节宜工厂预制，现场加工应符合下列规定：管节表面应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷；焊缝外观质量应符合表1的规定，焊缝无损检验合格；（3）管道安装前，管节应逐根测量、编号。宜选用管径相差最小的管节组对对接。（4）下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。（5）管节组成管段下管时，管段的长度、吊距，应根据管径、壁厚、外防腐层材料的种类及下管方法确定。（6）弯管起弯点至接口的距离不得小于管径，且不得小于100mm。（7）管节组对焊接时应先修口、清根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合设计要求，设计无要求时应符合表1的规定；不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。表2电弧焊管端倒角各部尺寸

22试验管段不得用闸阀做堵板，不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件；3水压试验前应清除管道内的杂物。（9）试验管段注满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行水压试验，浸泡时间应符合表9.2.9的规定：表9.2.9压力管道水压试验前浸泡时间管材种类管道内径Di(mm)浸泡时间(h)球墨铸铁管(有水泥砂浆衬里)Di≥24钢管(有水泥砂浆衬里)Di≥24化学建材管Di≥24现浇钢筋混凝土管渠Di≤1000≥48Di＞1000≥72预(自)应力混凝土管、预应力钢筒混凝土管Di≤1000≥48Di＞1000≥72（10）水压试验应符合下列规定：1试验压力应按表9.2.10-1选择确定。表9.2.10-1压力管道水压试验的试验压力(MPa)管材种类工作压力P试验压力钢管PP＋0.5，且不小于O.9球墨铸铁管≤0.52P＞O.5P＋0.5预(自)应力混凝土管、预应力钢筒混凝土管≤0.61.5P＞0.6P＋O.3现浇钢筋混凝土管渠≥0.11.5P化学建材管≥0.11.5P，且不小于0.82预试验阶段：将管道内水压缓缓地升至试验压力并稳压30min。期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力；检查管道接口、配件等处有无漏水、损

创优质工程，让建设单位满意。创优质工程，让建设单位满意。1、质量保证体系1.1质量方针和经营宗旨本公司的质量方针：“构筑精品、打造一流”。经营宗旨是：“遵约、诚信、优质、高效”。1.2本工程的质量目标针对本工程，我公司合理组织施工，科学管理，树立“百年大计，质量第一”的思想。确立“质量第一，用户至上”的企业宗旨和“求实创新，精益求精”的企业精神。严格执行国家和行业有关施工规范及验收标准，把好质量、进度关。确保工程一次验收合格率100%，工程质量达到：“优”。1.3、质量体系组织机构为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，我公司建立全面质量管理领导小组，由项目经理、工程技术部、工长、质检员组成，与质量责任制相结合，分别制定质量目标，研究和推广先进的质量控制方法，负责系统内全面质量管理的领导工作。1.4、质量职责(主要负责人)1.4.1项目经理质量职责1.4.1.1项目经理是工程质量的第一责任人；1.4.1.2认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责；1.4.1.3在项目经理领导下，认真贯彻执行质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施；1.4.1.4全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大质量事故负全面责任；1.4.1.5主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；1.4.1.6深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩；1.4.1.7接受监理工程师的监督与管理。1.4.21.4.2项目技术负责人质量职责1.4.2.1严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责；1.4.2.2主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书；1.4.2.3监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；1.5、质量体系主要要素控制1.5.1物资采购的控制1.5.1.1做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案；1.5.1.2试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系；1.5.1.3建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。1.6施工过程的控制1.6.1施工准备阶段：1.6.1.1制定以生产计划为主体，工程质量为核心，经济效益为目的，技术组织措施为保证的年度综合计划。1.6.1.2加强图纸会审，消除图纸差错，对不便施工和难以保证施工质量的设计提出修改，各级采用先进施工工艺和施工技术，防止因设计原因可能产生的不符合质量标准和用户要求的质量缺陷。1.6.1.3编制技术先进、工期合理和工程质量优良的技术规划，并运用网络计划技术指导施工，以保证如期按质交付产品。1.6.1.4提高施工组织设计的编制，质量计划有序地实现目标控制。1.6.1.5加强原材料的质量控制和质量保证，除了注重对砌体用料、砼结构等成品半成品的材质检测验收关外，还要驾驶对原材料的试化验工作。1.7施工过程中的质量保证1.7.1在施工前做好施工技术交底工作，严格执行ISO9001（GB/T19002）系列标准，

11、应急处置预案1.1应急电话：火警：119；医疗急救：120；其他：110为了减少各类自然灾害和突发事件对项目部人员、财产、环境造成损失和破坏，一旦发生紧急情况所有应急小组成员都能知道他们的职责并尽快采取行动。将紧急情况控制住并恢复正常施工。1.2范围紧急情况是指以下情况：火灾、交通事故、触电事故、机械伤害、人员中暑等。1.3应急组织机构组长∶副组长：组员：1.3.1应急措施1.3.1.1高空坠落职工发现吊篮、脚手架有松动现象，应立即通知作业人员；吊篮内作业人员迅速逃离；如有人员坠落，应立即组织人工急救；现场抢救坠落人员同时拨打120急救电话；在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。在危险时刻，抢救顺序是先人后物，先贵后廉。人员抢救结束后，应立即组织检查设备情况，必要时加强支护措施。1.3.1.2交通事故应急措施发生交通事故，要立即停车。抢救伤者，保护现场（抢救伤员需移动现场时，必须做好标记）。及时拨打122或110向当地公安部门和营地指挥员、调查报告。如果现场有危险因素，要设法尽快减少和消除，防止事态扩大。机动车辆起火、按机动车辆灭火措施执行。1.3.1.3触电急救措施职工发现有人触电，要首先设法切断电源，切记不能用手、脚去摸伤者，造成再次

保持环境的完整性，控制水土流失。保持环境的完整性，控制水土流失。不准猎杀野生动物，不得破坏野生植物。降低设备噪音、污染物。维修设备的废弃油料必须按要求回收处理。施工中的废料必须要求回收处理。1.5环境污染的治理在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，做好工地、生活区的环境卫生和饮水消毒，及时清理垃圾并将其运至监理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理。生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996），生活污水先经发酵杀菌后，按要求集中处理，生产污水按要求设置水沟塞或挡板，保证排放达标。生活营地和施工作业区的大气环境及产生的废气、废水、废油、噪声必须符合国家相关标准。施工弃渣和固体废弃物的处理按环保法规的规定和项目监理指示做好施工弃渣的治理措施，按设计和合同文件要求送到指定弃渣场，并采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。渣土及固体废弃物外运时，装车不应过满，完成装车后应检查车槽搭扣是否牢固，是否存在缝隙过大的情况并用篷布覆盖车槽后，方可外运。1.6完工清理主体工程完工后及时对现场进行清理，做到工完场清、工完料清，并拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施，对其占用场地进行清理平整还耕，防止水土流失，并按项目监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。2．应急救援资源配备情况2.1资金的配备项目财务部必须保证50万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。2.2应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名称数量位置负责人

15手电筒1只16安全别针12只17止血带1根18呼吸隔膜10张19呼吸面罩5个20季德胜蛇药片适量21医用急救包4个22运输车2台23担架2副24对讲机10个25方木2方26铁锹30把27撬棍8把28千斤顶2个2.5消防器材序号物资名称及规格型号数量存放地点1灭火器8套现场、生活区及料库2编织袋50个现场、生活区及料库3铁锹12把现场、生活区及料库4十字镐6把现场、生活区及料库5麻袋20个现场、生活区及料库6消防砂20袋现场、生活区及料库3.突发事故响应流程第九章第九章工程进度计划与措施施工进度计划表见附表四。1.计划控制1.1结合工程实际，利用计算机编制网络施工计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行。1.2根据工程量和施工的难易程度、组织有实际施工能力的队伍、确定所需的具有专业技能的人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，使各施工队明确各自的任务和完成时间。1.3建立质保体系和组织机构，明确质量方针和目标。1.4施工中按质保体系中的要求进行检测和控制，对每一道工序都进行跟踪检查，发现问题及时解决。1.5编制施工的设备、材料需要量计划，弄清它们的来源和供货方式。1.6根据工程计划需要，确定材料、设备进场时间和供货方式。1.7针对雨季时间长，雨水充沛的特点，编制好雨季施工方案，落实好人员、设备、机具、保证雨季也能正常作业。1.81.8及时收集整理每天的进度信息，将结果与施工计划对比，进行动态调整，使施工科学、合理地进行。1.9在施工时，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，条件允许时，加快施工速度，防止不可预料因素对工期的影响。1.10施工设备机具的进场就位、转场，事先应提供方案计划，保证其顺利就迁。1.11项目部、机组主要成员、主要工种的相对稳定。1.12对进场施工的主要机具，确保按计划到位。2.现场控制2.1提前与业主、监理及地方政府联系，办理好各种施工许可手续，保证施工的顺利进行。2.2合理安排施工顺序，布置好施工作业机组、施工资源配置满足施工要求，并保证足够的材料供应。2.3建立强有力的技术管理体系，预测施工中的难点、重点、并同其他部门合作，及时地予以解决。2.4及时收听当地气象台的天气预报，做好提前布置，尽量不因天气的变化而影响进度。2.5合理安排晴天和雨天的工作量。2.6根据穿越的工作量，协调好工序衔接，保证人员、设备、机具能随时调动，最大限度地提高劳动生产率。2.7每天施工结束后，提前安排第二天的工作内容，保证工程按计划进行。3.施工调度3.1选拔精明能干的施工调度，及时与生产总指挥沟通信息、合理调动各种车辆、设备、满足施工的正常进行。3.2加大现场协调力度，根据现场条件，环境和气候的变化，随时调整队伍的布置，减少窝工和停工。3.3掌握每天的施工信息，设备、人员的位置和工作状态，作好宏观的调控。3.4按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。

3.3.43.3.4加强维修管理。项目部配备了一个专业机修组对项目的施工机械设备进行全过程维修，可以缩短维修时间，保证机械设备的使用效率，同时也降低了维修费用。3.4物资供应管理措施3.4.1强化物资材料的计划管理，通过科学估算和周密计划，进行供求的综合平衡，加速物流，减少储备。3.4.2建立消耗材料定额制度，提倡节约，反对浪费，加强对消耗材料回收利用。3.4.3建立内部调剂制度，进行必要的内部调拨、串换，最大限度地利用消耗材料。3.4.4加强材料的仓储管理，避免材料的受损、变质。对易损材料、特殊材料的存放、保管和运输采取妥善措施，设专人专库保管。3.4.5施工生产的油料、辅助材料要定额限量存放，对每台设备要建立油料消耗台帐。加强现场管理，减少浪费，防止材料丢失。

1.11.1信息的分类1.1.1信息按来源可分为外部信息和内部信息。1.1.2外部信息是来自业主、监理、第三方质检、地方政府等部门的信息。主要是指令性、指导性信息。1.1.3内部信息是项目内部为施工生产及管理而传递的指令信息和反馈信息。1.1.4各职能部门是信息收集传递的主体，各部门以接受和传递本专业的信息为主，同时也收集相关职能的信息。1.2信息传递流程1.3信息的处理1.3.1对外部的指令性信息要加以分析研究，制定相应措施。并及时将实施过程和结果的反馈信息传递给有关部门。1.3.2内部各职能部门向下传递的指令性信息要有跟踪，及时收集反馈信息，各基层单位要积极配合，对反馈信息进行分析研究，以便能够更好地指导施工。1.4信息管理措施1.4.1安装电话、传真，实现通话、数据、图文传真。1.4.2利用公用电话网与微机连网，能够发送电子邮件。1.4.3做好各种工程报表、统计、施工进展情况等资讯的收集整理工作。项目部业主监理部现场监理第三方质检地方政府机组公司对口部室1.4.41.4.4做好竣工资料的收集和整理工作。1.4.5利用P3及EXP管理软件，进行工程进度管理、资源管理、合同管理。1.4.6实现办公自动化、微机化。2、文控管理项目部设一名专职文控员负责文件管理，各职能部门有兼职的文控管理人员。2.1文件的分类2.1.1技术文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。2.1.2质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。2.1.3HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。2.1.4合同管理文件：包括主合同文件；分包合