融资500万建立木材综合加工厂项目商业计划书

融资500万建立木材综合加工厂项目商业计划书融资500万建立木材综合加工厂项目商业计划书第页贷款总额还款总额还款分类还款支付利息200850040040200950040040201050040040201150014010040201240023220032201320021620016合计0708500208项目年份说明：此还款计划为项目方在与投资商进行接洽之前所做的初步计划，在还款利率和还款年限方面，项目双方将进一步洽谈，以最后双方达成的协议为准。本文中的贷款利率8％是根据当前国内外贷款利率的平均值的保守计算，具体还款利率需要项目方与投资方具体协商。9.6信誉承诺本公司实力雄厚，且有现代化管理、融资和管理资金的能力，有与他人合作的诚意和亲和力；管理者有才能、有信心、有雄心、思路灵活、理念新颖。我们郑重承诺守承诺，重信誉，在规定时间和要求内，还清全部本金和利息。第十章风险分析与对策对于任何一个企业，产品在投入市场时都存在潜在风险，只不过风险有大有小。风险是不可避免的，只能在预期的基础上最大限度的降低风险以获得更高的收益。，可能出现的风险有以下几个方面：10.1系统性风险系统性风险的来源主要由政治、经济及社会环境等宏观因素造成。其构成主要包括以下三类：10.1.1政策风险政府的经济政策和管理措施可能会造成收益的损失。经济政策的变化，可以影响到企业利润、相关收益的变化。而一些看似无关的政策变化，也可能影响市场的资金供求关系。因此，每一项经济政策、法规出台或调整，对市场都会有一定的影响，有的甚至会产生很大的影响，从而引起市场整体的较大波动。10.1.2购买力风险在现实生活中，每个人都会遇到这样的问题，由于物价的上涨，同样金额的资金，未必能买到过去同样的商品。这种物价的变化导致了资金实际购买力的不确定性，称为购买力风险，或通货膨胀风险。10.1.3市场风险市场风险是市场活动中最普遍、最常见的风险、是由价格的涨落直接引起的。解决方案：系统性风险不是某个人或者某个企业能够控制和避免的，企业管理者可以经常关注时事政治，政府政策的变动，了解市场需求，金融市场，国民经济等等宏观因素的变化，预期各种可能性事件的发生，及时的调整企业的经营策略，最大限度的减少企业可能面临的风险。10.2非系统性风险10.2.1经营风险经营风险主要指企业经营不景气，甚至失败、倒闭而给投资者带来损失。企业经营、生产和投资活动的变化，导致企业盈利的变动，从而造成投资者收益本金的减少或损失。1.产能过剩。即商品销售不出去造成产能过剩。解决方案：本项目产品供小于求，市场缺口大，妥善处理与境内外代理商的关系，基本上不会存在产能过剩的问题。2.产品质量问题造成损失。即销售出去的商品因质量问题，客户提出质疑，可能给企业造成负面影响，直接影响企业声誉及以后销售。应对方案：严把质量关，如果出现，利用快速的信息反馈，及时纠正错误。3.广告投入。因任何新产品投入都要在广告上做一定的投入特别是在建设初期至关重要，我们对广告投入掌握的原则是广告效益，依据市场的不同，逐步扩大范围，所掌握的原则是广告及投入与商品销量的比率及实际数量具体调查，消费者对商品知晓的广度和深度，及时调整广告方向，制定出更切合实际的广告效应，从而降低风险。4.管理不善造成企业亏损。我们倡导的是以点带面，以科学的管理模式，合理的营销策略，安排有经验、有知识的人才经营管理、销售，设立相应的审核机制。10.2.2财务风险财务风险是指企业因筹措资金而产生的风险，即企业可能丧失偿债能力的风险。企业财务结构的不合理，往往会给企业造成财务风险。应对方案：及时把握企业的财务状况，及时的调整企业的资本结构，货源采购，销售环节，避免资金链的枯竭，为企业带来不必要的风险损失。10.2.3信用风险信用风险也称违约风险，指不能按时向企业付款而使企业造成损失的可能性。应对措施：适量的控制信用额度，过量可能造成销售的萎缩，过于放纵可能导致资金链条的断裂。

第十一章综合评价1．建设目标明确，综合国家产业政策，享受国家政府相应的优惠政策；2．投资规模适宜，结构合理，能够达到国家相应的行业标准；3．符合当地实际情况和产业状况，有利于当地实现产业结构调整；4．项目管理系统健全，能够达到国家相关的管理标准；5．经济效益和社会效益显著；6．不存在环境污染问题。综上所述，“融资500万元建立某木