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文档简介

软件开发有限责任公司创业计划书软件开发有限责任公司创业计划书 6.2.会计报表分析重要报表数据提示：三年销售收入（万元）：20000,70000,100000五年净利润（万元）：1600,39200,52500达到正现金流所需时间：一年达到收支平衡所需时间：两年7.管理体系7.1.公司性质:有限责任公司7.2.组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：公司组织结构图营销经理营销经理技术经理财务经理总经理HR7.3.部门职责总经理：负责公司的日常经营事务，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；营销部经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导销售代表进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部；技术部经理：负责APP的开发与制作等，控制产品的整个开发管理过程，处理与软件有关的技术问题。负责软件的研究与开发工作，拓展产品的广度和深度。协调开发和销售的矛盾；财务部经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人力资源部经理：.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；7.4.创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新：机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会；技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“研发、推广”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系；文化创新：以便捷简单为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。8.机遇与风险8.1.机遇乘公交车难问题亟待解决，现有软件不能满足客户需求国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松；大连市高新园区主营软件，对软件开发相关公司有很多优惠政策8.2.外部风险国家对软件开发、销售、检验、广告等政策的影响；能否进入统筹管理范围，公交公司是否愿意合作有重要影响；推广能力不确定性与倒戈的风险；潜在竞争者的加入；高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；资源供应商自身的风险；银行借款风险。8.3.内部风险新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性；价格在一定程度上影响市场的营销策略；8.4.解决方案熟悉该行业的法律法规；具备专业知识的推销人员，建立方便及

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