某镇土地开发整理工程监理规划

监理规划编制： 审核： 审批： xx一、工程概三、监理范四、各参建单七、工期控1.进度控制的工作内2.进度控制的原度控制的方进度控制的措八、质量控质量控2.质量事前控4.质量事后控九、造价控制的内2.造价控制的原3.造价控制的方。造价控制的措 十、安全控制的方法和措 十一、旁站监理措十二、合同和信息管十三、组织协调管十四、监理人员职责和职业道十五、监理工作制整理项目-监理规划27″~25°59′45″之间，项目区东到仙人洞河、念土都一带，南至法窝村以南，西至烟灯河,北到美能村委会.土地平整工程的主要任务是梯田、台地的开垦,本项目区开发整65°~70°,梯田的长度控制在150m左右.土地平整的挖土方量和填灌溉系统工程包括渠道工程和配套设施工程.渠道工程修筑斗渠4条，总长9492m，断面尺寸分别为:0.7×改造治理斗沟一条，总长1505m;0。3×0。6×0.5m(底×顶×高)按照方便田间作业以及农产品和农作物质(化肥、农药)运输，路规划成网,且能使田间机械操作达到所有田块。对项目区内现在存在的连接村与村或村庄对外的主要道路保留其现有宽度,只按田间路1、工程造价：在满足质量和进度要求的前提下，以本工程概算批准的计划进度施工,以确保工期目标的实现.单元工程质量等级评定标准及具体实施办法,依据设计要求及有关规范实施.工程范围禄劝彝族苗族自治县撒营盘镇土地整理项目主要是施工阶段的监理.发整理机构究中心限公司工程公司律、法规、规章.工程建设相关的规范、规程、标准。国家现行设计规范、施工验收规范、建设工程质量评定标准,有关设备、材料检验15。禄劝彝族苗族自治县土地开发整理规划(2001—2010)的“工程建设监理合同”订的“施工合同及其附件”及其附件机构1。项目监理机构及组织形式(如下图)公司负责人：李军总监理工程师：徐斌土建土建监理工程师水电安装监理工程师投资监理工程师质量控制进度控制投资控制安全控制姓名男控制1)编制进度控制的监理实施细则2)根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划，3)对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际4)完善各种记录,协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾,1)在确保工程质量和安全的原则下控制进度。2)应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。3)工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”2)根据施工合同约定工期,对总工期进行分解，对工期采取动态3)对月、周进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供实施并报送业主。4)在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评5)对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取7)公正审定工程延误和工程延期。8)及时准确签发工程进度支付凭证。2)合理审核施工进度计划，如果监理工程师在审查过程中发现3)监理工程师应每月，每周定期组织召开不同层级的现场协调5)在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进2)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关3)监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题.4)及时检查承包单位报送的施工进度资料，同时还要进行必要5)工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因,以便研究对策、提出纠错措施。必要时还应对后续6)结合施工中制定的进度关键线路，保证关键线路施工收尾工1)鼓励承包商采取新的施工工艺和施工方法，并予相应的经济2)工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令包单位的索赔。3)监理工程师应对承包单位上报已完分项工程量进行核实，在凭证。4)制订奖罚措施,对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划2)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料,3)收集有关进度的信息,通过计划进度和实际进度的动态比较，的决策提供依据.意后，方可定货。2)某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源.3)供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件，用以表明1)凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场.如标志不清或认为质量有问题材料,对质量保证资料有怀疑或合同规定不符1)质量合格和材料、设备等进场后，监理工程师对于施工单位师的确认.3)对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监可允许使用，经检查质量不合格要求者,则不准使用,或降低等级使用.1.1.4天然材料和现场配制的制品,一般要求施工单位事先进行可在工程中应用.施工阶段的质量控制是以对原材料控制为开始,原材料的好坏是3)协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、占用量,按质按量、如期地满足建设需要.4)定期召开工地协商例会，以解决工程进度、质量、协调等问签署监理工程师意见.为加强规范管理，工程中行文用表采用建委示范用表.厂合格证和材质化验单，并严格按照周口市建材“准用证"制度的要3)监理工程师应对以下材料进行抽检。E、用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料F、监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规定》对材料质量G、监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，有施工3)对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对赔.1)监理工程师要对材料采购合同的订阅进行监督；3)监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行.及质证情况.2)检查承包单位质量管理制度是否健全.。2.1。3查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量1)事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证,还要设理程序与制度.4)审查施工单位选择的分包单位的技术资质.5)审查检验承包单位测量放线成果，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料.7)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8)审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动9)参与设计单位向施工单位的技术交底.3)在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)，不符合要求，不得进行施工。，做好设计交底记录。5)承包人必须在专项开工之前的规定时间将原材料试验和控制做好预控,严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施.2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格性.1)认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐藏工程实行报验制度，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患.各监理人员还要注意记好监理日记,认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报见或下发监理通知单责令其整改。如整改不力或坚持不改,在征得业工整改.2)每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各质量预控,严格执行质量标准和规范。2)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检、报验、经监理核验，方可进行下道工序施工，施工单位应承担质量责任.3)承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列容,检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实1)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程1)工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账;。1)当工程达到交验条件时，项目监理部组织专业监理工程师对报监理工程师审核后,批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设分别处理.3)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结2)督促施工单位整理竣工资料,与业主共同建立竣工领导小组，1)每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检类索赔事件。1)每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资1)审核承包商提交的资金使用计划。制年、季、月资金使用计划,并协助其执行.。4)复核工程付款帐单，签发付款证书。7)审查工程结算，提出竣工验收报告等。1)应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约2)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时。4)工程量与工作量的计算规则和施工约定。5)对有争议的工程量计算和工程款，应采取协商的方法确定,控制值进行分析、比较.核实(必要时与承包单位协商),所计量的工程量经总监理工程师同3)审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月资金使4)通过风险分析，找出工程投资最易识破的部分、最易发生费5)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求.6)加强工程款的支付控制。根据承包单位填写的《工程预付款工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款等)，并由总监理工程7)及时完成竣工决算:工程竣工,经建设单位、监理单位、承和协调，提出审核意见；总监理工程师根据各方协商的结论,签发竣措施3)掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，工程计量和支付，设计变更和签证均有专业监理工程师负责技术审5)若业主同意,签证工程须经业主和监理双方人员签字方为有效1)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析.3)严格进行工程计量.证书。向1)索赔事件发生后，承包单位应按合同约定和期限提交费用索2)总监理工程师根据审查与评价结果，与建设单位协商、确认十、安全控制的方法和措施先行的安全生产法律,法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章2)审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性比较强的作业项目,施工3)督促施工企业对工人进行安全生产教育及部分分项工程的安全技术交底.6)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降1)现场监理部由具有安全监理经验的专业监理工程师主持日常安全监理工作,配有专职安全、文明施工监理员协助工作.全3)督促施工企业建立健全安全生产责任制和群治制度。4)督促并协调施工企业建立和完善安全保证体系,并促使该体系5)建立并坚持每周安全例会制度。6)对不称职的安全管理人员，建议调离岗位，促使企业选用称2)审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施,措施必须可1)严格审查承包商提交的施工现场平面图，安全通道、消防设5)督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度，使其务企业做到，未经安全生产技术培训的人员不得上岗.站监理措施1、专业监理工程师编制各专业旁站监理要点，明确旁站控制要录,保存旁站监理原始资料。凡旁站监理人员和承包商现场质检人员4、旁站监理发现承包商有违反工程建设强制性标准行为的，有现问题、处理问题等方面情况,公司已制定奖罚条例.合同和信息管理1)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参加与各类合同谈判.2)对各项施工合同的管理要通过监理月报向业主汇报，对合同3)当施工合同有必要修改或增减时，监理工程师有责任进行协4)监督施工单位派往工地主要人员的数量，构成与合同所列名单是否相符；对不符合要求或不称职的人员,监理工程师有权提出更批评教育，直到清退.5)监督总包方按合同规定的规范、标准和管理程序组织施工，8)对合同的延期，总监可组织有关监理工程师作好情况调查和记录，判断原因.但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款,如监理工程3)凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程所引起目总监征求业主意见后变更指示;对设计漏项，变更技术方案和技术4)合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同监理未了中期进度付款方便,项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价,但必须经业主同意批准.1)由于非承包商原因，如增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件等，造成工程不能按原定工期完成,承包商可按合同有关2)当项目总监理工程师收到承包商临时延期申请表，要组织有要及时收集证据资料,协助业主做好对承包商的反索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失.1)当业主不能及时给出必须的指令、确认和批准，不按合同约2)当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计要求，或者发生其他无法履行合同的行为，应视作承包商违约,应承担相应1)提出因违约发生的费用,应写明费用的种类，如工程的损坏及2)要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；损失还是间接损失,损失所包含的内容是否将应得到利润计入损失如现场监理工程师发现承包商有违约事实时,应及时向项目总监在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同.按合同约定提前通知违约方.项目总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当协商工作,协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验,依据合同尽力维护业主的利1)在承包合同订阅后，承包商应根据其分包计划，向项目总监2)项目总监应从分包商的技术力量、管理水平、施工机械化程准。议,承包商可就上述事件书面上报监理机构，监理工程师应在收到书4)仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好调节5)关于仲裁机构的选择,在合同中应有明确规定。1)利用计算机存储与项目有关的信息，高速准确地处理所需要的信息,方便地形成各种报告,以辅助监理在三大目标控制过程中发应的信息，作出科学的决策,健全的信息管理表现在四个方面，即建4)加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算5)传递质量信息，加工处理后的信息,即可传递给需要该项质量6)本监理组将设专人负责管理各种资料，并及时进行分门别类7)应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管织协调管理应在表上。2)按本中心的要求建立完善的工地制度，保证协调管理工作的4)收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据.十四、现场监理人员的职责和职业道德(2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师(4)审查确认或否决施工单位选择的分包单位.(6)监督检查业主，施工单位开工准备工作，审签开工报告。(7)参加设计单位向施工单位的技术交流会议，主持会签.(8)参加与建项目有关生产、技术、安全、质量、进度等会议并作指示.(9)签发工程质量通知单，工程质量事故及处理报告、返工或(10)对已完工的部分工程进行竣工验收。(11)督促整理各种技术档案资料.(12)审查工程决算.