华为 绩效奖金年终奖金发放办法种通用

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：核方法绩效奖金。（四）生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。财务部负责提供公司当月之利润达成率。人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位资中发放。（五）具体办法：绩效奖金发放规范：有下列情形之一者不提拨绩效奖金：副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；职员尚在试用期者；当月有迟到、早退三次（含）以上者；当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；当月有旷工、惩处记录者；当月留职停薪记录者；当月辞职而工作日历未满月者；工人到职未满一个月者；2.15按比例提拨发放绩效奖金。员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。50%-150%之间。用。为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金，如应发月资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。绩效奖金职务权数：（附件一效奖金权数按现任职务（等）核。绩效奖金之核发：绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。后，方可作为绩效奖金核发之依据。利润利润达成率120% 110% 100%（含）（含）（含以上 -120% -110%1.2 1.1 190%（含）-100%0.990%以下利润系数0.8绩效奖金的种数及计算方法目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。（含以下干部，营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回月利润目标达成系数后确定。基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。绩效奖金基数之确定：各公司绩效奖金基数之确定：生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重：各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。部门生产比重（%）（%）企管部2080营业部非业务人员3070财会部70503050采购部研发单位各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。绩效奖金金额计算公式：每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*数=a单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。职称职称职类等主管职权数非主管职权数非主管职权数别九处长3.0八副处长3.0七科长2.5六副科长2.5职师师师师员类 五四长组长2.12.0工程师1.9三班长1.7二一师员技术员员工人数岗位班长、保安队长技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员权数1.51.41.21.02.5一级专员2.52.5一级专员2.52.1专员2.02.1专员2.01.9一级主办员1.81.8主办员1.71.7一级经办员1.61.6经办员1.51.6办事员1.5注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。B、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）1.目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2.组织安排:1）人力资源部2）参与部门：财务部——提供数据、兑现奖金企管部——统计数据提供时间：每月XX日前完成时间:每月XX日前完成时间：每月XX日前3）监督部门：考核委员会3.绩效工资发放的具体办法1）绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资，报考核委员会批准后执行。2）绩效工资的发放发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量=被核定的原有客户原有量（A）+个人标准底量（B）A、公司原有客户原有量。B、按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。4、提成管理办法执行机构：人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现提成。 提供时间：每月XX日前市场部——统计相关数据，报送人力资源部。完成时间：每月XX日人力资源部——审核 完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会提成发放的具体办法一、提成的核算1、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。业业提成务单B类库存量基C类客数备注元客户户合计：2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减1元。3、超过净价销售的超额利润部分的计提50%。4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。C、年终奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。2、范围：1231（1231。3、具体办法：年度计算：111231100%（含）时，不核发年终绩效奖金。100%利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁。亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）×100%年终定额奖金发放：发放标准：职员（含境外同仁：30×（在岗天数/365）日薪资之计算（12：A（本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴）/21.5。年终超额奖金发放：A、年度计划盈利公司：（实际利润达成值-利润目标值）×（1+营业额达成率B、年度计划亏损公司：（实际亏损额-计划亏损额）×（1+营业额达成率）/2）年终超额奖金总额之确定：30%——100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。年终超额奖金基数之确定：公司基数=年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额职员月薪资之计算（12职员：本薪+职务工资或管理（营业、技术）津贴职员个人年终超额奖金金额计算公式：月薪资×年终超额奖金基数×考核系数×（在岗天数A1.31.11.00.70B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未在岗天娄。发放年终绩效奖金的程序：提供给人力资源部。人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，经公司总经理核准后作业发放4、其它规定：各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为：30）0.5-1D、年终奖金发放办法模板（流通类企业）1、组织安排:2、执行机构：人力资源部3、参与部门：15企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前1154、监督部门：考核委员会5、终奖金发放的具体办法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长部长助理非业务主管：1.0(高级)0.8(主管业务人员 1.0年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例3015实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件：15301130年度内受记过处分员工；业绩考核得分少于80分员工。年终奖金的发放发放时间奖励人： 全体人员。具体办法：80%则不发放年终奖金。年度业绩分值的计算办法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分（四）年度综合业绩分值XXXXXX综合业绩分值=完成率i)100（五）年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，没有奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：综合业绩分值×80综合业绩分值×80100×100%xx%当综合业