奔驰产品支持中心项目施工组织设计

奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计目录前言工程目标一、工程概况二、现场项目经理部的组织机构三、施工部署四、施工现场总平面布臵五、施工方案六、施工进度计划七、确保工期的主要技术措施八、质量目标、质量保证体系及技术措施九、安全目标、安全保证体系及技术措施十、环境保护及文明施工十一、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用十一、施工机械设备和材料投入计划十二、劳动力安排计划奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计前言本公司坚持“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业”的方针，“以人为本，预防为主，循章守纪，强化管理；降低风险，绿色环保，持续改进。”的职业道德，发扬传统的优良作风，树立“优良工程”让用户放心，努力做到以一流的技术、一流的设备、一流的质量、一流的服务、一流的工程。

奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。（见下图）现场项目经理部的组成结构三、施工部署（一）施工准备（1）施工技术资料项目经理项目副经理工程综合部项目总工程师建设单位监理单位财务部物资采购部技术资料管理部电缆施工电气安装电气试验技术员安全员质检员

奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计还需要得到建设单位的大力支持。3、安装施工时，两人协调、监督作业。

奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计迅速处理。（四）、质量管理及检验的标准本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）《建筑安装工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）原材料测量仪器施工器具施工准备作业指导书、施工图纸、标准规范技术交底交底记录线路测量班组自检质检员/监理检查设备就位、安装电缆施工不符合要求整改标准规范符合要求沟道开挖结束质量控制流程图奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计九、安全目标、安全保证体系及技术措施为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工中，严格执行计划、布臵、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，积极贯彻《职业安全卫生管理体系规范》的要求，按照公司《施工生产安全管理控制程序》、在确保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任务。1、安全管理目标杜绝人身死亡事故；无重伤及以上的人身伤亡事故；无负同责及以上的重大交通事故。严控未遂事故。反对违章指挥；反对违章作业；反对违纪行为，力争在本工程杜绝三违行为；杜绝电网事故；杜绝一般设备事故和机械事故；杜绝火灾事故。2、安全管理组织机构及主要职责（１）安全管理组织机构（见下页安全保证体系框图）奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计工程安全保证体系框图：（２）主要职责1)项目经理：本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批《施工技术措施》；组织并参加安全施工大检查；参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。2)项目总工程师：全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写《施工技术措施》；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、实验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。3)工程部安全负责工程师：负责本项目工程的安全技术及现场监督工作，编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打击违章违纪行为；对进工地的职工、民工进行安全考试，对考试不合格人员清退出工地。施工班组专职安全员施工班组所有成员综合工程部经理安全总监项目经理土石方施工队队长电缆施工队队长电气设备就位队队长电气试验队队长

奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计管理、进度控制、透明延伸、以人为本的管理平台应用管理系统。2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流。十一、施工机械设备和材料投入计划主要材料投入计划序号材料名称型号规格单位数量备注1电缆YJV22-10KV-3*185mm2M4402电缆YJV22-10KV-3*120mm2M403电缆YJV22-10KV-3*95mm2M304变压器KVA1000台15变压器1250KVA台17高压配电柜KYN28A-12台98低压配电柜GCS台20

奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计3合计442、劳动力选配条件为将本工程建成优质工程，我公司将组织优秀的项目管理人员、经验丰富的技术管理工程师和现场施工人员参加工程管理和施工，这些人员大部分是参加过多年电力工程建设的工程技术人员和技术工人。我们将按以下标准选配管理和施工人员。项目经理：具有建设部颁发的贰级项目经理证书，具有中级职称，具有多次综合性工程的管理经验，现场指挥、协调能力强。项目经理部专业工程师和计划工程师：具有中级以上职称，具有大型电力工程建设施工的专业管理经验。项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、中专院校毕业生，有多年的同类工程的专业经验、管理经验，有组织和指导工作的能力。熟练工人：均参加过职业技术培训，大多数的技术工人为技校毕业，有独立作业能力并能指导和监督有限数量工人的工作。已掌握使用本专业的测试仪器、仪表，具有劳动安全及事故预防方面的知识。物资设备管理人员：均有三年以上同类工程现场管理经验，具有行业规范知识，具有简单工具维修经验和工具设备材料保管经验。所有参与项目管理和安装的人员对公司质量体系文件特别是与本岗位相关的程序文件、公司受控文件、作业指导书（工艺、工法）和本工程合同及专门作业指导书有正确的理解并熟练掌握。3、劳动力组织计划电力作业队劳动力组成：岗位数量结构组成队长1队技术主管1工程师队安质主管1队安质员1安全员队技术员1助工作业工人301名工长，1名副工长，1名技术员，1名安全员总计354、劳动力资源的管理劳动力的优化配臵劳动力优化配臵的目的是保证施工项目计划的实现，使人力资源得到充分利用，奔驰产品支持中心项目施工组织设计奔驰产品支持中心项目施工组织设计降低工程成本。劳动力配臵的依据：依据本工程的工期进度计划和每个阶段的劳动力需要量来进行劳动力的配臵。劳动力的配臵方法：根据每个项目每道工序的实际工程量和计划完成时间来进行劳动力的配臵，必要时将根据实际情况对劳动力计划进行调整。尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，将进行劳动组织调整，甚至在需要时打乱原建制进行优化组合以保证作业需要。劳动力的组织形式本项目施工中的劳动力组织，是指施工中班组中工人的结合方式。在本工程初期，由于设计、供货等各种因素的影响，工程将无法展开大面积的施工，而且在前期工程中各专业之间的配合和协调工作量不大，因此在工程前期阶段将采用大班组分区段管理的形式组织劳动力，大班组只完成其区段范围内的施工任务。在施工高峰期，随着工程物资的到位和作业面的展开，按各个专业采取专业作业组进行程序化施工的方式组织劳动力，这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。劳动力的动态管理劳动力的动态管理指的是