2022 年二级建造师 管理-考点精编

《建设工程施工管理》考点精编PAGEPAGE10的是项目的实施期费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。阶段和保修期）及使用阶段。决策阶段的工作包括编制项目建议书和可行性研究报告。设计准备阶段的工作任务为编制设计任务书。安全最重要业主方本身利益设计方供货方施工方工程施工总执行者总组织者。施工总承包管理方一般不施工，如果通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。一般情况下，分包方与业主签合同。不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方，必须接受施工总承包方或施工总承包管理方作指令，服从其总体的项目管理。施工总包和施工总管承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的安全、进度、质量控制和组织协调等。工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现生产过程的组织集成化。主要意义密结合，以达到为项目建设增值的目的。因素（目标决定组织组织2人（方法与工具。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织工具包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。四图四关系名称图形意义与逻辑关系项目结构图矩形框里表示工作任务；矩形框之间的连接用连线表示，反映所有工作任务的逐层分解；；②考虑项目的组成；③项目管理组织结构；④有利于项目目标的控制。是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码又是其他所有编码的依据组织工作部门，矩形框之间用单向箭线表示；合同（1）矩形框表示一个建设项目参与单位，矩形框之间用双向箭线表示；反映单位之间的合同关系工作传统部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一的指令源。不适用于特大型组织系统。。任务，都有至少一个主办工作部门。编制项目管理任务分工表前明确工作任务设备和改变施工方法，针对这三个方案进行比较。。管理职能分工表也可用于企业管理。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（1）概况（2部署及施工方案顺序安排（）施工进度计划（4）平面图（空间安排文明施工（5主要技术经济指标。名称编制对象内容施工组织总设计名称编制对象内容施工组织总设计桥梁、一个居住小区等】单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计破工程等程序拟订施工方案后；确定施工的总体部署和拟订施工方案两者可以交叉进行。确定计划值目标的调整2.目标动态控制的纠偏措施：经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。影响因素，并对此采取有效的预防措施。合同价成本规划实际施工成本合同价合同价实1.项目经理的基本认知：施工的项目经理由企业自主决定。企业法定代表人在工程项目上的代表人。（仅我国、国际上不是）经济效益交付价值的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。。7；；（1）项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制（2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担，但是企业也有可能追究其法律责任。风险区→风险区→风险区施工风险等级的类型：组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。机械等。施工风险识别报告、风险评估、风险应对（常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其等，向保险公司投保是风险转移的一种措施）和风险监控。。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。竣工验收阶段监理主要工作任务：施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。设单位。由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，监理单位技术负责人审批。采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，专业工程特点；监理工作流程、监理工作要点及监理工作方法及措施。旁量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。规费和税金组成。空津贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资（如工伤、产假。用。内容包括：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。施工机械使用费包括：折旧费、大修理费、经常修理费人【指机上司机（司炉）和其他操作人员应缴纳的车船使用税、保险费及年检费管理人员检验试验费管理费的计费基础：以分部分项工程费为计算基础；以人工费和机械费合计为计算基础；以人工费利润。税金（增值税销项税额）9%。计算公式为：增值税=税前造价×9%3%。计算公式为：增值税=税前造价×3%税前造价包括：人材机管利规之和造价形成措施项目费：安全文明施工费【环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位计日工【施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价务费【施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价建设工程定额的分类（按编制程序和用途分类）施工定额，以工序为编制对象，属于企业定额的性质。是工程建设定额中分项最细、定额子基础性、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为编制对象。是社会性的。以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算指标以整个建筑物和构筑物为编制对象。是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度的依据，也可作为编制估算指标的基础。人工定额的编制时间定额和产量定额工日为单位18。时间定额×产量定额=1材料消耗定额的编制材料消耗定额的指标的组成按照使用性质、用途和用量的大小可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：第一次制造时的材料消耗一次使用量；每周转使用一次材料的（第二次使用时需要补充使用次数最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。有效（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械净工作生产率，即机械纯工作lh的正常生产率。机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作延续时间×机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额施工机械时间定额：（台班）=1/台班产量（工日）=小组成员总人数/台班产量、人、料、机单价→计算清单项目人、料、机费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合。综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量等。（2）参数法计价用于不能计量的措施项目。适用于如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。（3）分包法计价。如：室内空气污染测试。投标报价的原则（1投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定；（2）投标人的（3）投标人必须（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础；（5）应该、（6）报价计算方法要科学严谨、简明适用。中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列金额填写。在招投标过程中应以招标工程量清单的项征描述为准施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价。（，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。合同价款调整的几种典型情况：法律法规变化①招标工程以投标28，28。调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。工程量偏差增加不可抗力。在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。提前竣工，）。赶工费用主要包括：人工费、材料费、机械费的增加。变更估价的原则：超过按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。实际费用总费用修正的总费用按窝工费计算。计算从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。77发包人应在2850%，其余部分与进度款同期支付。发包77仍专款专用，不得挪作他用。承包人应在工程28向发包人和监理人提交竣工结算申请单。竣工结算申请（）（）（3）28完成审批或提出异议的，认可2956的，按照同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。承包人对发包人签认的77，向发包人提交最终结清申请单→发14最终结清证书7支付承包人提供质量保证金的方式：质量保证金保函；相应比例的工程款；双方约定的其他方式。原则上采用质量保证金保函。发包人累计扣留的质量保证金不得超过3%。如承包28提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证3%。工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转有之日起算。合同解除的原因：因不可抗力解除合同、因发包人违约解除合同、因承包人违约解除合同。直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体人工材料费、施工机具使用费等。间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出。包括管理人员工资、办公费、交通费等。成本管理的任务主要包括：文件；是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。（全过程会计周期进行项目成本核算。应编制项目成本报告。成本分析目标成本预算成本类似项目的实际成本差的控制分析是关键，纠偏是核心。施工调度、技术措施（方案、方法、材料、机械、经济措施（成本目标风险分析、落实签证、合同（选用合适的合同结构、索赔。、设计图纸和工程量清单为依据。指导性成本计划：选派项目经理阶段，是项目经理的责任成本目标，以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定。实施性成本计划：施工准备阶段，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额编制。施工预算与施工图预算施工预算施工图预算二者对比施工定额预算定额实物对比法、金额对比法；施工预算比施工图预算金额更低人工、材料可以比量和比费用；施工企业内部（平均先进原则）发承包人均可用（平均原则）是编制实施性成本计划的主要依据；以单位工程为对象主要用于投标报价脚手架模板按混凝土与模板的接触面积计算；类似项目的成本资料。编制方法；S最早开始时间最迟必须开始时间低了项目按期竣工的保证率。的重点。这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。赢得值法V=（BWPACW，V0V=（BWPBCW，V0CPI＞1SPI＞1横道图法，具有形象、直观、一目了然等优点；这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高应用。曲线法，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。工程量工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接合同而发生的差旅费、投标费等费用。组织和管理施工生产活动所发生的费用。分包成本，是指按照国家规定开展分包，支付给分包单位的工程价款。3.成本核算的程序：审核→区分→分配与归集→盘点→核算施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。表格核算法对施工项目内部各项环节进行成本核算。精度不高，覆盖面小。简单实用会计核算法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，优点是科学严密、覆盖面大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验要求高两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算会计核算主要是价值核算，是成本分析的重要依据业务核算比会计、统计核算要广统计核算计算。不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以确定变动速度以预测发展的趋势，可用来分析各种因素对成本的影响程度，排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。项目单位目标实际差额产量m³600630＋30单价元710730＋20损耗率％43-1成本元443040473697＋30657（）=465192－443040=22152630×730×（1+4%）=478296=478296－465192=13104损耗率变化：④630×730×（1+3%）=473697473697－478296=－4599。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算。依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。9.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100%成本计划三类指标：数量（**质量（总成本降低率成本计划的效益指标（如项目成本降低额。公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的提下，控制工程的进度。总进度论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要（）（总进度（各子系统里程碑事件（）实现的条件采取的措施（2项目3进度计划的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层（各级）（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度（7）不符合设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。建设工程项目进度计划系统是逐步完善的。各方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。建设工程项目进度计划系统分类：不同参与方：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。织施工作业的计划，为实施性进度计划。企业项目进度计划工程项目管理计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。计划目的进度目标进行再论证目标进行分解计划作用横道图优点：最简单并运用最广的传统的计划方法，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。工作简要说明可以放在表头，或者放在横道上。适应大的进度计划系统。双代号网络计划的绘图规则：一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点；双代号网络图严禁出现循环回路；节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；箭线之间不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。双代号网络图的计算顺向取大间ESEF）逆向取小LFLS）总时差（TF）是在不影响计划总工期的条件下，各工作可以利用的机动时间。本工作的总时差=本工作的最迟时间-本工作的最早时间自由时差自由时差=min{紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间}单代号网络计划时间参数的计算右脚牵左脚、牵小脚（ACD7、6，6）（3）总时差=同一乌龟脚减手（C=7－4=15－12=3）两工作时间间隔=牵手差（AD=6－4=2）5.关键工作和关键线路作就是关键工作。双代号、单代号网络图中总的工作持续时间最长的线路是关键线路。在双代号网络计划中，，且各工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。资源使用及进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。施工方进度控制的措施组织措施（4）工作流程进度管理措施（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理等（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。局域网、互联网以及数据处理设备等）经济措施技术措施和。的重要基础。工程设备、指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具、施工安全设施等。现场自然环境质量管理环境因素和施工作业环境因素。①现场自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及不可抗力等对施工质量的影响因素。②施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和建施工单位之间的协调等因素。③施工作业环境因素：施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水以及交通运输和道路条件等因素。（施工单位质量负责级的质量检测单位进行检测。项目经理质量安全责任：项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系。项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项方案。负责组织质量安全技术交底。项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。需追究责任的违法违规行为。施工单位主体责任举牌验收实施全过程的控制。空间角度：全方位、全员的质量控制。观证据所支付的费用，包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。建筑工人实名制管理信息系统等。、、、资料移交、建立回访制度。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理PDCA的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。措施行动方案实施（o交底作业技术活动方案和检查计划执行的结果；并对此进行评价和确认。3.质量手册程序文件：是质量手册的支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等。管理体系中的质量计划，由各个施工项目的施工质量计划组成。施工质量控制的基本环节：事前质量控制，明确质量目标，设置质量管理点、制定预防措施、责任事中行为约束关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制，对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。1）、、等；国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。如（会议记录和工程联系单等。（；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查、成品保护的检查。方法主要有为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损检测。制定质量控制计划、设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。6.现场施工准备：等，进行工程定位和标高基准的控制。工用地和现场临时设施用地的范围。施工单位要合理科学地规划使用好施工场地。产品质量保证书。75%。项目技术负责人批准技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。检验批验收：检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目最小单位；③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。验收记录完整。安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；④观感质量符合要求。单位工程质量验收也称质量竣工验收。单位工程质量验收合格应符合下列规定：⑤观感质量应符合要求。不合格的情况处理方法一般缺陷返修或更换，消除缺陷后重新验收个别检验批不满足要求（质量难定）请有资质的检测单位鉴定，鉴定结果达到设计要求，应认为通过验收，仍能满足结构安全和使用要求，可予以验收严重缺陷或超过检验批范围的缺陷法定检测单位鉴定，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，必须加固，如改变外形尺寸，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件验收返修加固处理不能满足安全使用要求严禁验收量缺陷。按事故造成损失的程度分级死亡人数重伤人数经济损失一般事故<3<10较大事故3≤X<1010≤X<50重大事故10≤X<3050≤X<100≥30≥100按事故责任分类指导求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。操作按质量事故产生的原因分类量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。质量事故。价中恶意压低标价，中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致的质量事故。1必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。；。验收记录；事故处理的结论等。施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法存在一定缺陷（如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤、小裂纹）。如，当裂缝宽度D0.2mmD0.3mm经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能后道工序可以弥补质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的。采取上述方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理工程质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，工程质量行为实施监督。1文件（进入施工现场（3发现问题时责令改正1审查按建设程序规定的开工前必须（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。参与工程建设各方的质量行为和质量责任制的履行情况。报质量监督机构备案。后归档，按规定年限保存。领导作用—策划—和运行—绩效评价—改进”五大要素构成。3.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全项目负责人，并对防范生产安全事故提出指导意见。。不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。，审批单位验收合格后方可使用。作业文件（、监测活动准则、程序文件引用的表格。管理体系的维持：自身最高管理者公司级项目组级超过半年公司级评价每年一次。纵向各级人员横向各个部门生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人。33延期3单位还应当组织专家进行论证、审查。特种作业人员应具备的条件18，且不超过国家法定退休年龄。②经社区或者县体检合格眩晕症特种作业规定的其他条件。相当于高中及以上文化程度。31每61、、事故现场会；张贴安全生产招贴画；宣传标语及标志等），危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。按照国家标准，危险源分为四类：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。等方法。办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。施工安全隐患处理原则又要现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。施工单位的应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署公布。应当抄送同级人民政府应急管理部门。、施工单位，综合应急预案和专项应急预案可合并编写。重大中发现问题需要修订的；⑦编制单位认为应当修订的其他情况。死亡人数重伤人数经济损失一般事故<3<10较大事故3≤X<1010≤X<50重大事故10≤X<3050≤X<100≥30≥100（1）事故原因没有查清不放过；（2）责任人员没有受到处理不放过；1可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。建设主管部门事故报告要求：及2事故报告和调查处理。主观上故意而为，不低于度1.8m。产牌、文明施工牌和施工现场平面图。23.施工现场环境保护要求覆盖土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施。施工现场出口处应设置车辆冲洗设施，并应对驶出的车辆进行清洗。容器料应密闭存放或采取覆盖等措施。排水管及沉淀池，达到排放标准后，方可排放。废弃的降水井应及时回填，并应封闭，防止污染地下水。4.大气污染的处理（）水污染的处理施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对250mm，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境。100，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。噪声污染的处理106的作业。不得高于15d（A70d（A固体废物污染的处理施工现场设立专门的二次污染的废弃物必须单独回收的废弃物做到回收利用。光污染处理对施工现场照明器具的种类、灯光亮度加以控制，不对着居民区照射，并利用隔离屏障（如灯罩、搭设排架密挂草帘或篷布等。电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障。三种发承包模式特点对比类型图例特点早期投平行发承包模式（2）承包商可平行工作，可缩短建设周期。（3）业主与各承包商签订合同，有利于工程的质量把控（1）业主合同少，有利于业主合同管理与投资控制。施工总承包（2）缺点是建设周期长，总包单位中间赚差价，不利于模式节约投资。（3）总包与各分包商签订合同并对分包方进行组织管理（1）业主合同多，不利于业主合同管理与投资控制。管理模式。一般由业主与各分包商签订合同，总包管理单位对分包方进行组织管理（不同点施工总承包施工总承包管理，对分包的选择认可不同，，包的管理责任、有利于管理。方的管理责任。人概招招招金图少不需要内容不一致时，应以补充文件为准。初步评审重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。大写为准以单价为准总价投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者应按实际工程量调整报价。无效投标拒收企业公章以及企业法定代表人的名章较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法定代表人对于投标项目经理的授权委托书。发包人责任取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。发包人担员工伤的，应由承包人承担责任。现场地质勘探承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。监理人应在7发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。由于发包人的下列原因（或增加费用，约定及时支付预付款、进度款；⑦发包人造成工期延误的其他原因。私自覆盖误由承包人承担。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请缺陷责任期最长不超过2年应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。保修期自竣工验收合格之日起算。，，并承担违约责任。施工组织设计按规定办理手续，承包人承担费用。准备的地点，分包人应提供方便。财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。分包人支付保险费用。工程承包人，支付保险费用。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。物资采购质量标准：行业标准企业标准11.交货日期的确定可以按照下列方式：凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。时通货膨胀工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。。风险，二是工作量风险。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。要增加一笔较高的不可预见风险费。有关政策变化（2）（3）一周内非承包人原因停水、8稳定；（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。成本加酬金合同的形式成本加固定费用成本加固定比例金CM项目管理合同、咨询服务合同，一般采用成本加酬金合同（CM——工程管理）。合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析及合同实施趋势分析。组织措施技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。（（3（4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工艺或顺序；5.变更估价：已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。或确定变更工作的单价。承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。索赔的程序条款，关于承包人索赔的提出，规定