监理四建设、监理、承包单位分工确定办法

建设、监理、承包单位分工确定办法为了指指导项目监理理部在施工监监理过程中确确认建设、监监理、承包单单位的工作范范围，特制定定本标准。1范围本标准规定了施施工监理阶段段建设、监理理、承包单位位工作分工的的有关事项。本标准适用于项项目监理部在在工程施工监监理阶段组织织确定建设、监监理、承包单单位工作分工工的活动。2规范性引用用文件施工监理工地地例会管理办办法3职责3.1确定建建设、监理、承承包单位分工工的活动由项项目监理部归归口，负责组组织实施。3.2监理位监的本有4工作程序4.1建设、监监理及承包单单位之间的关关系建设单位与监理理单位在工程程项目的实施施上是委托与与被委托的合合同关系，建建设单位是委委托方，监理理单位是被委委托方。建设设单位与承包包单位在工程程项目建设上上是承包合同同关系，建设设单位是发包包方，承包单单位是承包方方。监理单位位与承包单位位是监理与被被监理的关系系，承包单位位受工程承包包合同的约束束，接受监理理单位的监督督管理。4.2建设、监监理及承包单单位工作分工工原则4.2.1信守守合同原则委托监理合同、工工程承包合同同是建设单位位分别与监理理单位、承包包单位签订的的具有法律效效力的文件，合合同的双方都都必须遵守。监监理单位与承承包单位虽无无合同关系，但但承包单位应应遵守工程承承包合同的规规定，接受监监理单位的监监理。4.2.2协协调一致原则则当建设、监理、承承包单位对各各自的工作范范围有不同理理解时，应在在有利于工程程的顺利开展展的前提下协协调一致，协协调工作由监监理单位主持持。4.3建设、监监理、承包单单位工作分工工的提议建设、监理、承承包单位工作作分工一般由由项目监理部部提出方案，通通常按《分工工明细表》（见见附录A，资料性附附录）列出。4.4建设、监监理、承包单单位分工的确确认4.4.1总监监理工程师负负责组织建设设、承包单位位在第一次工工地会议上对对所提出的分分工方案逐条条进行确认，必必要时予以调调整，经三方方确认后，应应共同遵守。确确认的分工应应在第一次工工地《会议纪纪要》中形成成决定。4.4.2在在执行过程中中，如遇到新新的问题需要要对分工进行行局部调整时时，应及时协协调，并形成成新的书面文文件或记录。5记录a)第第一次工地《会会议纪要》。附录A（资料性性附录）建设、监理、承承包单位工作作分工明细表表序号工作内容容工作分工建设单位位监理单位位承包单位位1工程施工招标、评评标组织并与中标单单位签订合同同被邀请时参加，并并提出监理意意见，或受建建设单位委托托组织招标，或或受建设单位位委托编制标标底参与投标，中标标后与建设单单位签订承包包合同2审查分包单位资资质负责指定分包单单位的审查确确定，对不合合格的非指定定分包单位不不同意进场负责审查非指定定分包单位的的资质并予以以认可向监理单位提交交《分包单位位资质报审表表》，同时提提供分包单位位资质、业绩绩及产品质量量、信誉等的的证明材料3施工图会审及设设计技术交底底主持参加并签认会议议纪要参加并整理会议议记录，形成成纪要4第一次工地会议议主持并签发会议议纪要参加并整理会议议记录，形成成会议纪要参加5审查《施工组织织总设计》参加提出提交时间，组组织审查并提提出监理意见见编制并及时向监监理单位提交交报审表，参参加审查并修修改完善6专业施工组织设设计、重大施施工技术方案案措施审查必要时参加负责审查并提出出监理意见向监理单位提交交经承包单位位技术负责人人审批后的专专业施工组织织设计、重大大技术方案措措施等7施工外部环境的的协调负责协调处理外外部施工环境境必要时参与，出出现严重阻工工事件时，核核查有关事实实，并予签证证负责办理开工有有关手续、青青苗补偿、拆拆迁等事宜8审查开工申请报报告审批核查各项开工条条件，提出监监理审查意见见落实各项开工条条件后向监理理单位提交《工工程开工报审审表》，并提提交各项证明明文件9施工安全措施检检查参加组织检查并监督督实施制定并实施施工工安全措施，接接受检查并认认真整改10检查特殊工种资资格证负责检查并在旁旁站、巡视等等监理过程中中核实，发现现问题要求承承包单位改正正提供相关人员的的有效证件，接接受检查并对对存在问题予予以纠正11工地例会参加并会签纪要要主持起草并签发发会议纪要参加并会签纪要要12控制点、见证点点及停止点的的设置必要时参加确定并及时通知知承包单位根据监理单位设设置的位置，提提前通知监理理单位派员监监控13进场材料的采购购、入库、保保管、领用按工程承包合同同的规定执行行，对发现的的问题组织处处理查验进场材料“三证”，并按规范范抽样送检。对对承包单位保保管、领用材材料情况进行行检查，将存存在问题通报报承包单位及及建设单位接受监理单位的的检查并对存存在问题进行行纠正14进场设备开箱检检查参加主要设备的的现场开箱检检验协调开箱检验有有关事宜，参参加开箱检验验；发现设备备存在缺陷时时给予证实，同同时提出处理理意见；核查查处理结果并并签证提出开箱申请；；组织开箱检检验并做好检检验记录；有有缺陷时填写写《设备缺陷陷通知单》，经经审批后对缺缺陷进行处理理15分项、分部工程程、隐蔽工程程和单位工程程质量检查验验收参加地下隐蔽工工程检查验收收；组织单位位工程正式验验收组织分项、分部部工程及隐蔽蔽工程检查验验收；组织单单位工程初验验，参加单位位工程正式验验收按时提出检查验验收申请并附附三级检验资资料；对存在在问题及时整整改16土建交付安装、安安装交付调试试的中间交接接验收参加组织并签署监理理意见；对整整改结果进行行检查自检合格后提出出验收申请；；对检查发现现的问题及时时整改17审查《工程变更更单》审批权限内设计计修改项目；；上报权限外外设计修改项项目；会签《工工程变更单》负责核查授权范范围内的设计计修改项目并并将《通知单单》用《工程程变更单》签签发承包单位位按监理单位签发发的《工程变变更单》施工工；因变更增增加工期费用用时，提供相相关资料交监监理单位审核核18审查《工程变更更单》审批经监理单位位审核过的《工工程变更单》审核《工程变更更单》，并提提出监理意见见报建设单位位提交《工程变更更单》，同时时提供有关工工期费用变更更相关资料交交监理单位审审核19《工程暂停令》、《工工程复工报审审表》的签发发负责认可经建设单位认可可后签发，对对承包单位整整改结果进行行检查按《工程暂停令令》要求停工工并及时整改改；整改完毕毕后向监理单单位提出复工工申请，得到到批准后复工工20审核《工程款支支付申请表》依据监理单位签签署的《工程程款支付证书书》支付工程程进度款审核报表并签署署《工程款支支付证书》报报建设单位按合同约定填报报《工程款支支付申请表》21处理重大质量、安安全事故依据设计、监理理、承包及生生产等单位意意见确定处理理方案提出监理意见报报建设单位；；根据建设单单位确定的处处理方案监督督实施提出调查报告及及处理方案，经经有关各单位位确认后贯彻彻执行22新材料、新工艺艺、新技术、新新设备在工程程中的应用组织审批提出监理意见报报建设单位提出合理化建议议报监理单位位，经审查批批准后予以实实施23工程延期及工程程延误的处理理参与协商经与建设、承包包单位协商后后，批准延期期申报按合同约定及