福建省某场馆屋面虹吸式雨水排放系统施工组织设计

福建省体工大队场馆改造工程吉博力屋面虹吸式雨水排放系统施工组织设计前言施工组组织设计说明明根据福建省体工工大队场馆改改造工程项目目的特点及工工程建设时间间的实际需要要，我们充分分考虑了拟派派项目管理班班子成员的专专业、年龄、经经验等因素，保保证配置合理理，且主要人人员具有丰富富的工程施工工经验，项目目进场后能够够确保及时到到位。为此，我我们决定成立立福建省体工工大队场馆改改造工程项目目组。广州市博励建材材有限公司（吉吉博力代理商商）与上海吉吉博力房屋卫卫生设备工程程技术有限公公司（瑞士吉吉博力国际集集团全资机构构）和广州市市机电安装有有限公司（吉吉博力授权安安装施工单位位）共同合作作意向决定成成立福建省体体工大队场馆馆改造工程项项目组共同施施工福建省体体工大队场馆馆改造工程屋屋面的虹吸雨雨水排水项目目。并将发挥挥各自优势提提供符合该项项目的最佳设设计方案和高高品质材料及及完善的安装装及售后服务务。组成强强强联合体，联联合为业主提提供最佳的系系统产品及施施工安装。联合体曾参加过过深圳市民中中心、深圳机机场1#航站楼、深深圳机场空港港物流中心、广广州新白云机机场机库、广广州南沙客运运港、东莞展展示中心、山山东国际会展展中心等项目目的虹吸式屋屋面雨水排放放系统工程的的投标、施工工、管理和售售后服务，积积累了一整套套成熟的施工工管理组织、控控制施工进度度和协调各施施工单位的经经验。对本工工程的施工我我们有充分的的信心和驾驭驭能力，按期期完成施工任任务并且达到到优质工程标标准。第一章工程概概述1.1工程概况况工程地址：福州市福飞路省省体工大队隔隔壁工程名称：福建省体工大队队场馆改造工工程结构形式：主体采用钢筋混混凝土结构，屋屋面采用局部部虹吸排水。业主单位：福建省体育工作作大队设计单位：福建省建筑设计计院1.2安装工程程的内容按福州大学图书书馆工程部提提供的图纸、设设计要求和原原设计单位华华南理工大学学建筑设计研研究院的相关关设计说明，承承包福州大学学图书馆屋面面所属的虹吸吸雨水排水系系统的深化设设计、供货、安安装及售后服服务等相关服服务。1.3质量标准准确保工程质量等等级验收优良良，确保福州州市市优质工工程，争创福福建省省优质质工程。第二章施工技技术方案及施工工艺艺2.1虹吸排水水系统工程概况本工程虹吸雨水水管系统是福福州大学图书书馆屋面雨水水的排放。雨雨水管系统按按设计图纸要要求选用HDPE（高密度聚聚乙烯管）排排水管安装。施施工中要严格格控制，抓好好管理，确保保工程质量。施工进度计划根据总体施工进进度控制计划划，排水系统统在各施工阶阶段工期及重重点部位安排排如下：序号任务工期1项目管理小组人人员准备工作作2004年122月31日准备就绪绪2设计联络、设备备及材料准备备工作2004年122月31日准备就绪绪3图纸会审2004年122月31日5施工队进驻现场场及设备到达达现场2004年122月31日6设备材料到工地地2004年112月31日—2004年月日7系统安装完毕2005年月日前全部装装好并完成初初验8竣工验收2005年月日本工程按福州大大学图书馆工工程部要求计计划于2004年12月31日开工，2005年月日竣工验收收。具体安排排如下：产品保护工作产品保护工作由由材料、设备备定货开始，贯贯穿至竣工验验收工作的每每个环节当中中。应作好以以下工作：a、材料、设备备采购定货工工作中，列明所选选材料、设备备的包装情况况和包装质量量，保证产品品所选产品用用前优质。b、材料、设备备的堆放，执执行ISO9001：2000标准。按不不同类别、组组件整齐堆放放；并设标签签牌，列明数数量，作好台台帐记录。如如：雨水斗、管管材、配件、固固定系统等按按要求整齐堆堆放。c、施工中运送送、安装过程程，严把质量量关，保证用用优质材料，交交优质工作。如如：管材、组组件的运送、安安装工作，做做到轻拿轻放放，采取措施施避免碰撞和和损坏。d、施工中也不不要因自己的的施工而导致致他人的产品品遭到损坏。如如：墙身凿沟沟，要采取可可行的施工方方法和机具，保保证不会破坏坏墙身的质量量。e、设备运输、安安装工作，把把产品保护工工作纳入施工工方法里，保保证不会影响响设备的正常常运行。如：：水泵电机防防雨水、防潮潮等措施。洁洁具的防碰撞撞、刮花工作作。天花板及及墙体的防损损措施。f、半成品的保保护尤其重要要，若措施不不力，会导致致半成品的损损坏。如：雨雨水斗在交付付使用前，被被他人移动和和掀起，而导导致移位或损损坏。g、调试工作中中，更应重视视产品保护，若若措施不力，所所造成的破坏坏更大。工艺流程和技术术措施用于本工程的雨雨水斗、管材材、配件、固固定系统等材材料的成品、半半成品或原材材料，其规格格、型号应符符合设计和规规范要求，产产品的质量应应符合国家标标准；应有生生产厂家的质质量证明书、合合格证和有关关技术文件；；使用前应作作外观检查或或理化试验；；其入库、领领用应按照我我公司ISO99001:22000程序文件要要求做好记录录，使之有可可靠的追朔性性；不合格产产品应存放在在不合格区，一一律不得使用用。.1工艺流程停止点a、排水系统停止点预埋预留预埋预留施工准备支架制作安装排水干管安装排水支管安装系统接驳灌水、通水试验验收交工交工前检查T.2技术措施a、管道安装装部份应作好好以下工作：：（a）熟悉施工工图纸和施工工现场，与土土建和监理单单位做好协商商与沟通工作作。（b）按图纸设设计的要求，密密切配合进度度要求，理顺顺施工次序和和系统要求。（c）管道支架架在加工场地地预制，支架架上的孔眼要要用台钻,经油漆后才才准安装。（d）按先装大大管径干管、立立管，后装小小口径支管的的原则。（e）配合实际际施工要求，分分段进行施工工、试压和接接驳。保证施施工质量和施施工时间。（f）完毕或安安装中断的敞敞口处，也要要作封闭或临临时封闭，以以防止杂物进进入管腔内。（g）做好材料料检验，确保保材料及其配配件符合要求求。雨水斗的安装天沟施工完毕后后，在设计的的位置开孔，把把虹吸式雨水水斗焊接在天天沟底部，采采用不锈钢氩氩弧焊工艺满满焊的方法，水水平度调整值值至符合设计计要求。焊缝缝打磨处理好好。固定系统安装在安装管道系统统以前，按照照设计位置把把固定系统安安装好。首先先，对于悬吊吊水平管道的的方导管系统统，按照设计计的数量和位位置先把安装装片焊接在钢钢结构上，如如果是钢筋混混凝土结构，则则用钢膨胀螺螺栓把安装片片固定在钢筋筋砼上，用螺螺杆、骑形卡卡、管卡紧固固装置把型号号为30X300X2的镀锌方钢钢管固定起来来，水平度调调整至符合设设计要求。以以便进行水平平管道的安装装。对于立管的固定定装置，同样样按照设计要要求和规范规规定把安装片片固定在柱子子或墙壁上，以以便进行立管管管卡的安装装。管道系统的安装装通常按照屋面雨雨水斗――支管――水平管――立管的顺序序进行施工，能能够预制的尽尽量预制，以以加快施工速速度。按照设设计的管段长长度和配件类类型逐段进行行安装连接，用用导向管卡和和可调管卡及及时把管道固固定牢固，并并按照规范要要求安装固定定点电焊圈和和阻火圈。对对于施工完的的管道系统及及时检查施工工质量，及时时调整偏差项项目，水平管管道的水平度度和立管的垂垂直度应该调调整至符合设设计要求。排水系统冲洗调调试排水管道安装后后，必须按设设计和规范要要求进行灌水水试验和通水水试验。内暗暗装或埋地的的排水管道，在在隐蔽前必须须做灌水试验验。其灌水高高度应不低于于底层地面高高度。试验方方法是灌满水水15分钟后，再再灌满延续5分钟，液面面不下降为合合格。第三章施工工现场平面布布置总则为保证工程安全全、文明施工工、场内交通通顺畅，减少少现场材料、机机具的二次搬搬运以及避免免环境污染，必必须对现场生生产、生活办办公区域平面面进行、合理理的布置。按本工程的实际际情况，本工工程总平面的的布置根据福福州大学图书书馆工程部对对临时设施用用地的规划并并结合施工的的实际需要进进行编制。进进场后结合现现场的实际情情况，在征得得福州大学图图书馆工程部部许可后进行行设计调整。布置原则.1在保证场内内交通运输畅畅通和满足施施工材料进场场的前提下，最最大限度地减减少场内运输输，特别是减减少场内二次次搬运。.2在平面交通通上，尽量避避免与土建、装装饰等单位相相互干扰。.3符合施工现现场卫生及安安全技术要求求和防火规范范。.4满足施工需需要和文明施施工的前提下下，尽量减少少临时设施投投入。布置依据.1招标文件有有关要求及《福福州市建设工工程文明施工工标准》.2总进度计划划.3总体部署和和主要施工方方案.4安全文明施施工及环境保保护的要求第四章技术术和安全文明明施工措施4.1安全生产产安全目标本工程安全管理理目标是：杜杜绝死亡及重重大事故发生生，一般事故故频率控制在在8‰以下。安全管理体系建立以项目经理理为第一责任任人的安全生生产管理体系系。由项目管管理层、质安安技术部及有有相关职能部部室、项目施施工部质安员员、施工班组组兼职安全员员实施安全生生产管理，公公司的巡检队队按计划抽验验项目经理部部的安全生产产和文明施工工管理。安全生产保证措措施a、建立以项目目经理为组长长，职能部门门、项目施工工部质安员及及各专业施工工负责人组成成的现场安全全领导小组，负负责施工现场场安全、文明明生产的管理理、监督和协协调工作。并并接受福州地地区工程质量量安全监督站站的安全监督督，按规定完完成提交各种种安全资料。b、项目部全体体人员必须树树立“安全第一、预预防为主”的方针，安安全生产实行行岗位责任制制，责任落实实到人，层层层把关。项目目经理部设质质安技术部，质质安技术部设设安全管理员员，各项目施施工部配备专专职质安员，班班组设兼职安安全员。c、施工前，各各专业施工员员应编制安全全技术措施，对对施工班组进进行有针对性性的施工安全全交底，并做做好记录。d、所有进入现现场的施工人人员必须经过过安全生产三三级教育培训训，并取得安安全三级教育育上岗证。施施工中，应遵遵守国家和企企业的安全操操作规程，任任何情况下不不违章指挥或或违章作业。e、特种作业人人员持证上岗岗，项目经理理部建立特种种作业人员名名册，并保留留证件复印件件。f、针对本工程程的特点：在在高空施工作作业与屋顶施施工交叉作业业，应特别强强调进入施工工现场应按作作业规定正确确使用“三宝”(安全帽、安安全带、安全全网)，“四口五临边”要设置围栏栏、盖板及安安全标志，夜夜间要设红灯灯示警；各种种防护措施、警警告标志未经经质安技术部部门同意，不不得移动或拆拆除。g、对施工机械械要实行“安全操作规规程”挂牌制度，防防止设备事故故或机械伤害害。h、脚手架的搭搭设及其它安安全设施必须须符合安全操操作规程的规规定，须经施施工现场安全全管理组责任任人和专职人人员检查确认认符合使用条条件后，方可可投入使用。i、运输、吊装装重物之前，必必须编制安全全施工技术措措施，对运输输路线、运输输吊装机具设设备配置、重重物捆绑点、人人员的组织和和指挥，基础础检查验收都都要逐项落实实。j、在雨季、夜夜间、交叉作作业、管道沟沟开挖、带电电作业等场所所作业时，必必须编制可靠靠的安全施工工技术措施，确确保安全施工工。k、施工现场要要及时清理障障碍物，防止止钉子扎脚或或其它磕碰伤伤事故，下班班时及时清理理现场。l、易燃、易爆爆、有毒等危危险物品，应应设专库、专专人保管，建建立严格的保保管、领用制制度。在有害害职工健康的的环境中作业业，应确保安安全施工。m、安全领导小小组定期(每三天一次)组织现场安安全生产和文文明施工大检检查，并作检检查记录发现现问题及时整整改；质安技技术部定期或或不定期对安安全生产进行行检查，抓好好现场安全施施工管理。恶劣环境下的施施工措施a、台风、暴雨雨来临之前，应应全面检查生生产生活设施施和安装未完完的工程，进进行必要的加加固和遮盖，作作好防漏、防防雨、防潮、防防风和排水工工作。b、接到台风警警报，要组织织专人值班，成成立抢险小组组，随时准备备紧急情况处处理。c、台风、暴雨雨之后，要检检查工地临时时设施、脚手手架、机电设设备、临时线线路，发现倾倾斜、变形、下下沉、漏雨、漏漏电等现象，应应及时修理加加固，有危险险的，立即排排除。d、在雷雨季节节施工中，超超出施工现场场避雷设施覆覆盖范围内的的高层建筑物物、高塔、吊吊装机具等，应应设置可靠的的防雷装置，以以防雷击。e、现场道路应应加强维护，斜斜道和脚手板板应有防滑措措施。f、高空作业、大大型设备起吊吊应禁止在雨雨天、露天进进行，关键工工序的施工应应尽量避免在在雨天露天进进行。g、炎热天气季季节做好防暑暑降温和通风风工作。特别别是在室外作作业(如：配合土土建预埋、防防雷烧焊、室室外管道的施施工)一定要采取取适当的防暑暑降温措施：：尽量提早开开工，适当延延长中午的休休息时间以及及推后下午的的收工时间。h、由于工期覆覆盖了整个雨雨季，加上展展厅二楼在没没有盖顶之前前正好处于雨雨季，故雨季季的安全措施施，安全与产产品保护尤其其重要。（a）雨季到来来之前，应先先完成排水系系统的安装，检检查整个排水水系统是否畅畅通，应及时时清走余泥废废料，做好下下水道口的保保护，防止下下水道堵塞。（b）设备、机机具使用前要要先检查电气气部分的绝缘缘电阻，并注注意设备、机机具防雨防潮潮措施。（c）雨天室外外作业要注意意施工场地和和环境的整理理，检查好“三口”的覆盖，加加强防滑措施施，施工部位位有防雨遮盖盖，确保安全全。（d）雨季施工工要注意产品品的保护，如如室外管道安安装前应先在在室内除锈，安安装的设备要要注意防水防防潮保护。仓仓库应防止被被灌水、物料料被雨淋；地地下室的配电电房、空调机机房，应配备备吸水泵，防防止因积水设设备被水浸。临时用电安全措措施a、接地方式按按《施工现场场临时用电安安全技术规程程》（JGJ466-88）执行，采采用TN-S保护系统，接接地电阻不大大于4欧姆，在临临设总配电柜柜处加重复接接地。接地体体采用镀锌角角钢∠50×5或镀锌钢管Dg50埋设。b、施工现场场临时配电线线路按《施工工现场临时用用电安全技术术规程》（JGJ466-88）架设整齐齐，架空线路路采用绝缘导导线。室内外外线路与建筑筑施工机具、建建筑物、车辆辆、行人，保保持不小于最最小安全距离离，否则应采采取安全保护护隔离措施。c、配电系统采采取分段配电电，各类配电电箱、盘外均均应统一编号号。停止使用用的箱、盘应应立即切断电电源，箱门上上锁。d、各种电器设设备和电力施施工机具的金金属外壳和金金属支架均应应采用接零保保护。e、照明、动力力分支电源应应装设漏电保保护装置，室室内照明线路路按规范布线线和装设灯具具，特殊场所所应按规范使使用安全照明明电源。f、实行“一机机一闸”制。一箱一一锁。g、施焊地100米以内，不不准堆放易燃燃、易爆物品品。所有电、气气焊工必须持持证上岗。当当施焊地与气气焊地在同一一场地时，电电焊机应与氧氧气瓶、乙炔炔瓶相距10米以上。h、使用电动工工具和设备时时应在空载情情况下启动。操操作人员应戴戴上绝缘手套套穿上绝缘胶胶鞋，在金属属台上作业时时，工作台上上应铺设绝缘缘垫板。电动动工具和设备备发生故障时时，应及时进进行修理。i、所有设备必必须设有开关关箱，开关箱箱应严密、完完整、无损，开开关箱上应有有明显的保护护接地线，开开关规格应与与所控制的设设备相匹配。j、一般场所应应选用Ⅱ类手持式电电动工具，并并装设额定动动作电流不超超过15mA，额定漏电电时间不大于于0.1秒的漏电保保护器。在露露天，潮湿场场所或金属构构架上操作必必须选用Ⅱ类手持式电电动工具，严严禁使用Ⅰ类手持式电电动工具。k、手持式电动动工具的外壳壳、手柄、负负荷线插头、开开关等必须完完好无损，使使用前应作空空载检查，运运转正常方可可使用。漏电电保护器必须须做定期检查查，以保证灵灵敏可靠。l、室外照明灯灯具不应低于于2.5米，室内灯灯头距地面不不低于2米，移动式式手提电灯的的电压不得超超过36V，在潮湿场场所工作电压压不得超过24V。施工现场安全防防火管理措施施A、工地防火负负责人施工现场设立临临时消防管理理机构，项目目经理为工程程防火责任人人，班组长为为所在班组的的防火责任人人。项目施工工部设有安全全防火监督员员，负责防火火安全管理工工作。公司巡检队，项项目经理部综综合办公室将将经常组织各各级防火责任任人巡场，不不定期进行防防火安全检查查，及时发现现隐患，堵塞塞漏洞。B、灭火器材的的配备每个施工班组均均配备两个灭灭火器以应急急需。动火作作业时，须携携带灭火器跟跟进作业。根据施工现场的的班组工具房房、材料仓和和危险品仓堆堆放的物资性性质和数量，配配备数量足够够的、不同类类型的灭火器器材（如泡沫沫灭火器、1301灭火器、蓄蓄水池、沙等等）。根据施工总平面面布置，与土土建单位共同同协商，在适适当位置设置置消火栓以应应急需。C、重点防火区区域工地内的班组工工具房、仓库库、危险品仓仓、施工动火火点均应列为为重点防火区区域。工地设危险品仓仓，施工所需需的油漆、氧氧气、乙炔气气等放置在危危险品仓内备备用，其中氧氧气、乙炔气气的存放量不不能超过三天天的使用量，门门口须设置灭灭火器。凡搭设临时设施施需按规定向向有关部门办办理报建审批批手续。在工地适当的地地方设置吸烟烟区，严禁人人员在施工现现场随意吸烟烟和乱丢烟头头，以免留下下火种隐患。D、实行办理动动火证制度施工中需要动火火、焊接时，必必须按照动火火审批制度申申报办理动火火证，经有关关部门批准后后方可动火，动动火过程中要要严格执行动动火安全技术术措施，配备备灭火器材和和设专人看火火监护，动火火完毕需认真真检查，消除除隐患。动火火作业必须做做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使使用电炉和没没有完全保护护外罩的碘钨钨灯，大容量量照明灯具要要距离易燃物物品1.5米以上，且且需装置牢固固。工地设置市内电电话或配备移移动电话，一一旦现场出现现火灾，除组组织人员积极极扑灭外，还还可及时拨“119”报警。4.2创建文明明工地活动方方案根据福州市关于于建设工程现现场文明施工工管理的相关关法规规定，为为搞好本工程程的文明施工工管理，争创创文明施工工工地特制定本本方案。成立创建文明施施工工地领导导小组领导小组成员名名单如下：组长：程奕奕超组员：何培培兰、何正义义、柯瓦奇、丁丁超坚持政治思想工工作领先，营营造文明施工工气氛进场施工时，先先组织全体施施工人员学习习建设部15号令中关于于文明施工的的规定和安阳阳市政府、市市建委有关文文明施工的规规定和标准。宣宣讲《建筑安安装工人安全全技术操作规规程》等规程程和规范。使使全体施工人人员从思想上上认识创建文文明施工工地地的重要性和和必要性。提提高大家严格格执行文明施施工的有关规规定、规程和和规范的自觉觉性。利用标语、横幅幅、墙报等形形式宣传文明明施工的意义义，表扬好人人好事，批评评违章操作和和各种不文明明行为。从各各方面营造文文明施工管理理的良好气氛氛。把创建文明施工工的活动纳入入本公司开展展的形象教育育宣传活动中中，教育职工工把工地作为为公司的一个个“窗口”，为维护公公司的声誉，树树立良好的社社会形象而作作出自己的贡贡献。落实各项文明施施工管理措施施.1现场办公室室、工具房、民民工房、仓库库的文明管理理措施a、办公室要清清洁、整齐、有有序，有关制制度全部上墙墙张挂。b、工具房、民民工房要保持持整洁，不在在通道上堆放放杂物，严禁禁乱拉、乱接接电线和使用用电炉及一切切电热器具。确确需煮食和烧烧开水的，要要到专门设置置的公用地方方进行。c、仓库物料经经检验合格的的要上架堆放放，放置整齐齐、有序，并并作出标识。库库内保持整洁洁，道路要畅畅通无阻。d、严禁在施工工现场烧香拜拜佛或用蜡烛烛照明，不准准躺在床上吸吸烟，乱丢烟烟头。e、全体员工必必须礼貌待人人，使用文明明用语。.3环境卫生管管理措施a、按规定使用用施工现场设设置厕所和淋淋浴室，并由由专人每日负负责打扫卫生生，清除异臭臭味。b、施工区域的的卫生及环境境保护工作由由专人负责。c、施工现场、办办公室、工具具房、仓库、民民工房等环境境卫生设专人人清扫，保持持整齐、清洁洁、卫生。d、文明施工领领导小组成员员对现场文明明施工、环境境卫生情况作作定期检查和和随时抽查，发现不符符合要求的责责令即时整改改。整改不力力者按规定执执行处罚。加强综合治理，全全面推进文明明施工管理a、工地实行综综合治理责任任制，文明施施工领导小组组为本工地综综合治理组组组长，负责对对该项工作的的组织领导，把把各项责任落落实到具体人人员身上。b、加强对进场场人员的管理理教育工作，特特别要做好岗岗前培训和安安全、纪律、法法制教育。c、设立消防工工作档案，各各种消防措施施、资料及时时整理存档，以以备检查和追追溯。d、严格保卫制制度，做好防防盗窃工作，对对各种违法、犯犯罪活动和暴暴力行为要及及时制止，并并报公安部门门协同处理。e、主动搞好周周边关系，与与邻近居民、企企、事业单位位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。f、工程竣竣工后一个周周内拆除工地地临时设施，并并将周围环境境清扫干净，真真正做到工完完料净、场地地清。第五章工程程范围本工程安装虹吸吸排水系统的的区域为图纸纸中有虹吸标标注的屋面、技技术标中提供供管道系统图图。工程范围包括：：屋面雨水斗斗、连接管、水水平管、立管管、排出管（距距立管米）。第六章工程程施工进度6.1施工进度度计划编制说说明本工程按文件要要求计划于2004年12月31日开工，2005年月日竣工验收收。具体安排排如下：序号任务工期1项目管理小组人人员准备工作作2004年月日准备就绪绪2设计联络、设备备及材料准备备工作2004年月日准备就绪绪3图纸会审2004年月日4提供屋面雨水斗斗留孔的位置置及尺寸2004年月日5施工队进驻现场场及设备到达达现场2004年月日6设备材料到工地地2004年月日—2004年月日7系统安装完毕2005年月日前全部装装好并完成初初验8竣工验收2005年月日6.2人力配备备及说明组建强有力的施施工管理队伍伍，项目部管管理人员具有有丰富的虹吸吸排水系统现现场施工管理理经验。参与与本工程的技技术工人全部部是熟练员工工，具有熟练练的系统安装装技艺。根据施工进度，估估计配合预埋埋阶段为2004年月日～200年月日，施工高高峰期出现在在200年月日～200年月日，调试开开通阶段在200年月。以此为为依据，合理理安排劳动力力。总劳动力需要计计划工种人数时间工种人数时间月月月月1～15日16～30日1～15日16～31日1～30日1～31日管工102020201515焊工5510101010油漆工005577民工101015151510合计：3535505047476.3施工进度度控制和计划划管理对施工进度总控控制计划实行行跟踪、记录录、检查、分分析，并及时时调整a、每周六召开开项目部全体体管理人员会会议，总结本本周完成施工工生产计划情情况，部署下下周的生产计计划（关键工工期如需要时时，编制日进进度计划），每每周对工程施施工实际进度度与总控制计计划进行对比比，用前锋线线把实际进度度在总体控制制施工网络计计划图上进行行标记，并在在周度统计报报表上作出分分析。找出进进度滞后原因因，提出整改改措施。b、工程部的周周进度计划管管理以工期目目标为依据，层层层分解落实实总进度计划划。项目施工工部按周编制制周施工进度度计划并向工工程部汇报，专专业施工班长长根据项目施施工部周施工工进度计划实实施，并将实实施结果向项项目施工部汇汇报。项目施施工部使班组组明确工作进进度目标，达达到控制施工工进度的目的的。c、如由于种种种客观原因，实实际施工进度度的滞后危及及总工期（或或关键工期）完完成时，工程程部必须及时时抢回时间，通通知施工员及及时采取措施施进行调控。当当对工期影响响较严重时，要要向项目经理理汇报，项目目经理应立即即明确指示解解决办法，工工程部落实措措施。d、当由于客观观原因需要调调整总施工进进度计划时，需需报业主或监监理单位审批批。工程部的的总控制计划划调整经业主主或监理单位位批准后，要要重新编制新新的总进度计计划，输入电电脑编制出新新的横道图或或网络图，并并由项目经理理签认，发布布各项目施工工部落实执行行。e、根据进度计计划安排和材材料供应计划划安排，搞好好包括甲料在在内的材料、设设备、成品、半半成品的订货货、采购、验验收，催促物物料采购组组组织好物资供供应，为工程程顺利施工提提供保证。f、加强施工生生产调度，经经常进行调查查研究，数据据分析，检查查分析计划执执行情况，随随时了解、掌掌握和解决施施工生产中存存在的问题，对对各种原因造造成的进度落落后，要采取取有效补救措措施，如利用用施工环境远远离住宅区，组组织加班；如如果施工条件件有变化，随随之对计划进进行调整，并并对各项目经经理部劳动力力、机具、材材料进行相应应平衡调度，以以防待工、待待料；还应掌掌握停水、停停电以及重要要气象预报等等情况，保证证施工生产顺顺利进行。进度协调管理a、按建设单位位指挥部、监监理单位的要要求，按时参参加现场施工工协调会，协协调好与其他他施工单位的的关系，主动动向建设单位位指挥部、监监理单位提出出保证计划的的合理化建议议，及时提出出下一部施工工中可能出现现影响工期的的各种问题，对对安装进度计计划进行调整整、完善和充充实。在整个个施工过程中中，坚决服从从建设单位指指挥部、监理理单位的统一一协调。b、围绕月进度度计划的展开开，对发现的的问题随时协协调解决。属属项目经理部部内部的问题题，由项目经经理协调解决决；需要公司司内部协调解解决的，直接接提请工程总总指挥协调解解决。发现其其他施工单位位影响进度时时，由项目经经理与有关单单位协调解决决，或反映给给监理单位协协调解决。如如其影响将危危及关键工期期或总控制计计划完成时，通通过发函反映映求得解决并并被确认。c、积极与参建建单位搞好配配合协调，互互创施工有利利条件，合理理组织平行、流流水、交叉作作业及必要的的抢工，尽量量做到一个单单项工程整体体完工，缩短短收尾工期。d、根据进度计计划安排，预预先提出甲方方材料、设备备到现场的时时间，及时安安排甲供材料料、设备的验验收交接。第七章项目目管理和责任任7.1施工组织织与现场管理理方法施工组织机构本工程采用项目目法施工管理理模式组织施施工，由项目目组委派一名名项目经理组组建项目经理理部，全权处处理现场日常常一切事务。项项目经理对外外代表项目组组与工程有关关的各方进行行业务联系，直直接处理施工工中各方面的的问题；对内内指挥协调各各专业工种的的施工，全面面负责工程的的生产、技术术、质量、安安全和行政管管理以及职工工的思想政治治工作。特别声明：同时为了确保保信益二期工工程个体建设设项目虹吸雨雨水排放系统统安装工作高高效有序地进进行，我方特特邀请吉博力力广州、北京京办事处具有有丰富虹吸系系统安装经历历的施工技术术人员和安装装工人加入到到我方团队中中来，使目前前这支施工队队伍具备更为为丰富的虹吸吸安装经验，从从而为此项目目的施工安装装提供更为坚坚实的技术保保障。广州市博励建材材有限公司具具体施工人员员名单如下：：曹学利何培兰何正义陈木琴陈航吉博力广州办事事处具体施工工人员名单如如下：孙鲲丁超胡诚琼罗文凯栾明君付史健注：以上人员全全程参与了深深圳市民中心心、深圳机场场航站楼、东东莞展示中心心、山东国际际会展中心等等项大型工程程的虹吸式雨雨水系统的技技术指导及施施工工作。现场管理方法现场以项目法组组织施工。项项目法施工是是我国施工企企业根据经营营战略和内外外条件，按照照企业项目的的内在规律，通通过对生产诸诸要素的优化化配置与动态态管理，实现现项目合同目目标，提高工工程投资效益益和企业综合合经济效益的的一种科学管管理模式。项项目经理部实实行项目经理理责任制，项项目经理全面面统筹和协调调整个施工现现场的一切日日常工作，负负责与业主、工工程监理和现现场各施工单单位的沟通联联系，团结现现场全体施工工人员，调动动一切积极因因素，保证工工程按照规定定的目标高速速、优质、低低耗地全面完完成。项目经经理部的管理理人员应深入入施工现场，检检查施工进度度和质量，发发现问题及时时采取措施处处理，主动配配合其它承包包单位的施工工，努力做好好各方面工作作。施工员按按专业分工负负责，管理、安安排、指导对对口班组施工工。质安员兼兼管临时水电电和保卫人员员。材料员兼兼管仓工和民民工。在项目目经理的统一一指挥下，全全体人员团结结合作，互相相促进，科学学管理，密切切协调，保证证工程顺利进进行。在实际管理过程程中，须着重重做好以下几几个方面的工工作：⒈现场所有人员员必须服从项项目经理部的的统一调配和和指挥，自觉觉遵守现场规规章制度和劳劳动纪律，熟熟悉施工规范范，做到安全全生产。⒉施工管理人员员要积极工作作，深入现场场，经常检查查施工进度和和质量，参加加有关单位组组织的巡场和和协调会议，发发现问题及时时纠正、采取取措施予以解解决。现场各各专业施工员员既要各施其其职，又要相相互配合支持持，合理调配配劳动力，科科学安排施工工程序，密切切协调各工种种搭接，共同同向项目经理理负责。⒊项目经理部每每周召开一次次内部碰头会会，汇报施工工进度，提高高质量措施，交交换具体意见见，讨论存在在问题，研究究解决办法，总总结经验教训训，商议今后后工作。⒋现场所需劳动动力，由项目目经理部根据据施工计划和和实际需要，向向劳务分公司司要求调派有有关专业的施施工班组进场场施工。现场施工班组接接受项目经理理部和劳务分分公司的双重重领导，必须须保证每天的的实际工作时时间和必要的的加班赶工，按按期、保质地地完成施工员员下达的工程程任务。⒌进入施工高峰峰期，估计可可能会出现劳劳动力不能满满足施工进度度所需的情况况，项目经理理部有权要求求施工班组加加班赶工或采采取其它应变变措施，确保保工程进度。⒍运用统筹法组组织施工，这这是对于合理理安排、科学学管理、缩短短工期、降低低成本等行之之有效的施工工管理方法。施施工网络计划划要突出管理理工作应抓紧紧的关键活动动，显示各项项活动的机动动时间，使管管理人员做到到胸有全局，自自觉加强对重重要工序的组组织与管理，以以便工程能获获得好、快、省省、安全的效效果。⒎以总体施工网网络计划为依依据，结合甲甲方要求和土土建进度，编编制月、旬施施工进度计划划，并提交给给现场各有关关单位以争取取得到支持和和配合。根据据实施过程中中的实际完成成情况，及时时调整进度计计划，实行动动态控制管理理。对施工中中出现的计划划实际偏差，应应及时采取积积极有效的措措施，做到“向关键线路路要工期，在在非关键线路路上挖潜力”，保证作业业计划的严肃肃性和可行性性，以达到宏宏观调控的目目标。⒏计划员应在施施工网络计划划图上标明当当月的“实际进度边边界线”（前锋线），这这种标注方式式能使工程施施工进度的执执行情况形成成一个整体的的形象。多次次记录下来的的实际进度边边界线反映了了计划进度的的执行动态，从从而能分析计计划的执行情情况及其存在在问题，预测测下一阶段计计划实现的可可能性。在工工程完工后，将将是一份很好好的经验资料料。⒐工程合同作为为工程的纲领领性文件，规规范着甲、乙乙双方的权利利、责任和义义务。项目经经理部务必要要认真重视合合同的管理工工作，清楚理理解合同的每每一细则，严严格执行合同同的每一条款款，既要保证证业主目的的的有效实施，又又能最大限度度地保障自己己的切身利益益，确保工程程合同的顺利利履行。⒑项目经理责任任制主要在于于经营，对成成本负责任，因因此，要注重重经济效益，搞搞好成本核算算。项目经理理部必须认真真分析工程各各项目的真实实成本，编制制成本计划，在在施工过程中中，随时分析析工程项目的的收支情况，将将各种开支控控制在计划之之内。当工程程出现变更修修改时,要及时将增增改预算交甲甲方审核签认认。⒒切实推行判工工制度。项目目经理部在下下达任务书的的同时，应向向负责施工的的班组签订承承包合同，明明确分项工程程的质量要求求和完工期限限，以激励生生产工人的积积极性和责任任感。在确保保工程进度的的前提下，合合理安排劳动动力的使用，避避免停工待料料、间歇施工工等现象出现现，尽量节约约开支。⒓通过在本工程程全面贯彻执执行ISO90002质量体系，从从而使公司的的质量方针和和质量目标得得以实现。全全体人员要努努力实施质量量计划，推行行全面质量管管理体系，严严格遵照国家家施工和验收收规范以及施施工图说技术术要求进行施施工，确保工工程质量优良良，争取全优优工程。⒔为提高施工现现场规范化和和系统化的管管理能力，项项目经理部配配备电脑，有有目的地进行行储存、修改改、查找、跟跟踪以及处理理，从而对工工程技术资料料、进度计划划、劳动力、材材料、成本等等实施有效的的综合管理，以以获得精确的的经济、技术术数据和完整整的工程资料料。⒕搞好现场文明明办公和文明明施工，办公公室、仓库、工工具房要求整整齐清洁，合合理堆放材料料设备，及时时回收边角料料、废料，经经常清扫垃圾圾，保证道路路畅通，保持持环境卫生，积积极开展创文文明施工样板板工程活动。⒖施工管理人员员每天如实填填写施工日志志，注意原始始资料的收集集整理，记录录好工地上每每个工种雇佣佣工人及使用用机械的数目目、运到工地地的物料数量量以及整天的的天气等，做做好对施工班班组的技术交交底，办理各各项验收签证证手续，保证证竣工资料的的完整无缺。⒗组织专人负责责现场保卫工工作，落实安安全措施，注注意防火防盗盗和产品保护护，避免事故故发生。⒘合理布置现场场总平面，搭搭设临时设施施和施工用水水电，认真解解决现场生活活问题。第八章检测与与验收8.1检测验收收主要人员我们将成立检测测验收领导小小组，由项目目经理任组长长，项目总工工任副组长，成成员为各专业业技术人员及及其他有关人人员，并通知知业主有关人人员参加。第九章质量保保证9.1《质量计计划》的编写写我公司自ISOO90000标准认证以以来，对每一一个工程项目目在开工前都都认真按标准准要求编写《质质量计划》。《质质量计划》中中对工程项目目的质量要素素进行有针对对性的具体的的策划，对工工程的质量控控制起了重要要的作用，收收到了很好的的效果。本工程项目也必必须编写《质质量计划》，明明确项目各岗岗位人员的质质量职责，对对工程质量进进行控制。公司《质量手册册》规定项目目总工程师负负责项目质量量管理工作的的策划，组织织编写《质量量计划》，项项目经理审阅阅签名后，由由公司工程部部、质安技术术部、贯标办办、材设分公公司进行联合合会审，会审审通过后正式式生效。项目经理部应组组织全体人员员学习《质量量计划》，明明确各部门的的岗位职责，围围绕着质量目目标开展工作作，并按《质质量计划》组组织实施。《质量计划》实实施情况检查查、监督按公公司的程序文文件《质量计计划编制及管管理规定》进进行。检查方方式分如下几几种：a、项目施工部部定期自检《质质量计划》实实施情况；b、工程部进行行定期和不定定期监督检查查。c、质安技术部部、综合办公公室、材料设设备管理部等等职能部门对对项目施工部部控制要素进进行抽查。对不合格项开整整改通知单。当当发现工程质质量偏离质量量目标时，采采取措施给予予纠正。9.2项目工程程施工质量管管理项目工程部负责责工程施工总总策划:a、资料管理组组获得合同、施施工图纸、技技术标准、验验收规范、《质质量计划》、工工程合同技术术交底、作业业指导书等受受控文件。项目经理组织全全体管理人员员认真学习以以上文件。公公司投标班子子向项目经理理部进行合同同技术交底，准准确理解受控控文件。项目目施工部施工工员负责将验验收规范、设设计要求、工工程技术交底底等内容的要要点，以安全全、质量技术术交底的书面面形式向施工工班组清楚交交代，并有施施工班组的签签收。b、综合办公室室组织提供符符合技术要求求的本单位施施工工人，电电工、焊工、起起重工等特殊殊工种工人必必须持有特种种作业操作证证，专业工种种必须有上岗岗技能等级证证，所有工人人必须经过安安全培训教育育。c、设备维护员员应确保施工工所需的设备备合格；确保保需要使用时时能得到设备备；机械设备备坚持定人、定定机、定岗位位的专人责任任制，班组公公用的设备以以及一些不宜宜固定操作人人员的设备，由由所在的班组组长负责。机机械操作人员员要持证上岗岗，严格遵守守安全技术操操作规程，在在设备使用期期间应及时填填写“机械设备运运转记录”，做好设备备每班例行的的保养，如：：清洁、润滑滑、紧固、防防锈，填写“机械设备保保养记录”，以保持设设备规定的能能力。机械在使用中发发生故障，设设备维护员应应及时排除或或组织修复，严严禁带病运转转和只运转不不保养。d、文件和资料料的控制施工过程中来往往的文件，由由资料员作收收发登记，经经项目经理审审批后，转发发给有关人员员处理落实。设设计图纸的更更改，施工员员应在设计变变更通知上签签名，并负责责将修改传达达贯彻到施工工班组、负责责更改施工班班组的图纸。施施工班组领用用图纸必须登登记签名。资料员负责保管管验收规范等等受控文件，受受控文件有传传阅签名，确确保相关人员员知悉。受控控文件应有标标识，失效文文件应撤出或或盖上“作废”标识。文件件借出时，应应办理借用手手续。资料员根据工程程进度，及时时和准确地收收集、整理、鉴鉴定、保管施施工过程中的的质量记录，包包括原材料、设设备、半成品品和成品的说说明书、合格格证和质量检检查记录，施施工安装检查查、测试、试试验记录，隐隐蔽工程记录录，工程质量量检查验收记记录，工程质质量评定记录录，技术管理理工作记录等等。e、采购项目经理部材料料员填写“采购计划”，说明采购材材料或设备的的技术要求（型型号、规格、等等级、技术标标准、验收规规范、生产许许可证或销售售许可证等）。物物料采购组审审批，对于大大宗的，特殊殊的，重要的的物料采购计计划，还需要要材料设备管管理部经理或或项目经理审审批。公司的的材料设备分分公司根据采采购计划寻找找供应商时，应应在公司合格格供方名录中中选取供应商商，并优先选选取级别高（A级最高，C级最低）的的供应商。对对于首次提供供给我公司产产品的供应商商，应先填写写“合格供方评评审表”给公司合格格供方评审小小组，经评审审小组评价确确认合格后，将将其列入合格格供方名录中中后，方可向向项目经理部部提供产品。当当监理公司或或业主提出供供应商资质审审核时，应及及时报审并服服从决定。公司材料设备分分公司在拟定定采购合同时时，应根据项项目经理部的的采购计划中中的技术要求求，确保采购购产品的技术术要求在合同同中得到满足足。少量的，不重要要的物料采购购由项目经理理部的物料管管理组根据合合格供方名录录进行采购。采购的材料，设设备的验证及及不合格品的的处置见本章章的和10.5..6条款。f、施工过程的的质量控制施工员按《质量量计划》要求求，检查关键键过程是否有有作业指导书书。向施工班班组进行有针针对性的安全全、质量技术术交底，施工工员检查施工工过程是否按按作业指导书书、安全质量量技术交底的的要求进行施施工;测量工艺及及参数是否符符合工艺文件件的质量要求求。施工员应特别注注意新材料、新新技术、新工工艺、新设备备的施工应用用和工程的重重点、难点，组组织施工班组组和有关方面面的人员开展展QC小组活动，必必要时，向质质安技术部、总总工程师或公公司要求技术术支援。施工员应现场指指导隐蔽工程程的施工，通通知质安员、监监理或质监人人员到现场检检查、验收。为防止产品和材材料的混淆和和误用，项目目经理部应在在施工的全过过程使用适宜宜的方法对产产品进行标识识。为防止不合格品品进入下一道道工序，项目目经理部在施施工过程中应应对产品的检检验和试验状状态进行标识识。在可追溯性要求求的场合，材材料设备管理理部应界定可可追溯性产品品。仓库质检检员负责对所所有进货产品品进行标识，仓仓库内应设合合格区、不合合格区和待检检区，所有产产品按区存放放。对有可追追溯性要求的的产品必须做做好可追溯性性记录，做到到可追溯其进进货日期、生生产厂家、相相应的合格证证书、相应的的抽检报告、使使用部位。g、业主财产包括施工进场前前现场已有的的半成品，施施工过程中业业主提供的设设备、材料，还还包括公司控控制下的其他他顾客财产。项目施工部仓管管员应建立业业主财产台帐帐，业主材料料、设备到货货前24小时，以书书面形式通知知项目施工部部，由项目施施工部与业主主共同验证，并并填写“进货检验记记录”或“设备开箱记记录”表格、记录录验证结果，并并请业主签认认。项目施工工部负责对业业主产品进行行贮存和保管管。当业主财产发生生丢失、损坏坏或发现不适适用的情况时时，应及时报报告业主，并并保持记录。业业主原有的现现场设备，或或者从仓库领领出置于现场场或安装于现现场的设备的的维护和保养养由专业施工工员负责，9.3产品防护护a、项目经理部部对产品防护护的规定覆盖盖进场的材料料设备、施工工过程中的半半成品及最终终交付的工程程产品。b、项目经理部部不仅对自身身施工工程产产品认真防护护，而且，在在我们施工场场合场面所涉涉及的其他承承包商的产品品，如土建和和装饰等，我我们将与其他他承包商协调调一致，将完完好无损的产产品交付顾客客。c、项目经理部部对现场物料料搬运工进行行交底，贵重重物品轻拿轻轻放，严禁野野蛮装卸，督督促其正确搬搬运。d、物料贮存要要求物资经检验和试试验合格后入入库，建立“材料保管台台帐”，产品要堆堆放整齐，井井然有序；标标识清晰，帐帐物相符；库库区严禁烟火火，要在醒目目处设置“严禁烟火”的标志牌，配配备完好的消消防用具；对对储存环境有有特殊要求物物料，应提供供和保持相应应的储存环境境和防护措施施。易燃、危险品灭灭火方法不同同的产品，应应按规定要求求，分区存放放，性质不明明的产品不予予入库；对易燃易爆及剧剧毒产品应设设专库，制定定专人保管。露天的产品保管管要做到堆码码整齐，上盖盖下垫，挂有有标牌，注明明产品名称、规规格型号、材材质、数量；；e、物料发放产品发放要做到到“四不发”，即无计划划的物料不发发、手续不符符的物料不发发、去向不明明的物料不发发、没有验收收入库的的物物料不发。发放原则：审查查计划，手续续完整，去向向清楚，限额额发料，严格格按进货期先先后，先到先先发，当面点点清，及时办办理交接手续续，填写“领料单”。f、施工员在“安全、质量量技术交底”中应有产品品保护的内容容，并落实检检查实施情况况；质安员检检查产品保护护情况，不符符合要求时，发发整改通知单单。施工员负负责对现场产产品（包括各各种设备的调调试运行）进进行维护、保保养。g、工程最终检检验，移交给给顾客前，各各施工员应对对本专业的物物品实施保护护，以防自然然力对其损害害或后面其他他施工单位施施工可能对它它们的损坏。质质安员负责对对现场产品保保护的最终检检验.对现场产品品保护的不合合格开整改通通知单。h、项目部派出出保安人员在在现场值班，对对进出工地实实行发放行条条制度，防止止产品被盗；；建立健全严严格的防盗、防防火管理制度度，发现可疑疑立即追查，及及时向公安部部门报告；由于防护失误而而造成产品的的不合格，按按本章章节处处理。9.4产品的检检验和试验工程开工前，项项目质安技术术部应对检验验和试验活动动进行策划，并并在质量计划划中形成检验验和试验计划划。检验和试试验计划按进进货、过程、调调试和最终四四个阶段编制制。调试和测量仪器器的控制项目质安技术部部的仪器管理理员应建立“计量器具台台帐”、“计量器具登登记卡”，编制“计量器具周周期检定计划划”，并将快到到检定周期的的计量器具送送到计量检测测部门检定。应应确保项目使使用的监测装装置（包括租租借来的测量量仪器）处于于合格状态，并并保存其周期期检定合格证证。应确保施施工现场有适适宜的调试和和测量仪器的的储存环境。当发现监测装置置不符合要求求时，质安技技术部应对以以往的测量结结果的有效性性进行评价和和记录。应对对任何受影响响的产品采取取适当的措施施。材料、设备进货货检验产品检验组对一一般进货物料料进行检验或或验证并签认认。大宗或重重要的材料或或设备必须有有物料检验组组组长或项目目经理审核签签字。a、验证内容为为：发货单、装装箱单、名称称、型号、规规格、数量、出出厂合格证、保保质期、质量量证明及外观观检查等。b、对有抽样检检验或试验要要求的材料，产产品检验组应应抽样委托材材料设备分公公司进行检验验或试验并出出具报告书。c、设备和主材材检验时，应应按监理或业业主的要求，通通知监理、业业主及有关方方一起验收设设备，填写“设备开箱检检查记录”。d、检验或验证证合格，材料料员在相应验验收记录签字字或盖章确认认，予以接收收。不合格物物料不能进仓仓或进入工程程安装。检验不合格按不不合格品控制制程序执行。过程检验和试验验a、分项工程的的检验评定由由施工班组自自检、项目施施工员评定、质质安员核定、项项目经理签认认。b、分部工程的的检验评定由由项目施工员员自评、质安安员核定、项项目经理签认认。c、过程的检验验和试验由项项目经理部按按检验和试验验计划实施，若若有变更应及及时调整计划划。检验试验验合格，经相相应的各级人人员进行质量量验收和质量量等级评定并并签字确认，予予以放行。隐隐蔽工程、关关键工程、重重要的试验通通知监理到现现场检查。d、项目施工部部质安员应定定期向质安技技术部上报工工程的质量目目标完成情况况。e、质安技术部部通过巡检，监监督过程的检检验和试验活活动。f、施工过程中中的检验和试试验，质安员员应及时准确确地做好相应应的记录，以以此作为检验验和试验标识识。对不合格格品开“工程整改通通知单”。工程调试技术调试组负责责工程调试的的策划和实施施，先进行分分项、分部调调试，后进行行联合调试。质质安技术部对对工程调试进进行现场监督督检查。a、调试前，项项目经理部技技术调试组应应向公司工程程调试维修中中心进行申报报，工程调试试维修中心审审核其调试人人员资质、调调试仪器的完完备性等，经经批准后方可可进行工程调调试。b、系统调试完完毕，技术调调试组对调试试质保资料进进行自检，确确认符合要求求后，送交质质安技术部审审核。最终检验和试验验当各分项、分部部工程施工完完毕，且规定定进行的工序序检验和试验验及系统调试试均已全部完完成时，项目目经理部对单单位工程质保保资料和观感感质量进行自自检后，报送送公司质安技技术部组织进进行最终检验验和试验。由公司质安技术术部会同公司司工程部进行行最终检验和和试验，其内内容包括：a、核查竣工资资料是否齐全全、清晰、可可靠和符合《广广州市城市建建设档案管理理办法》规定定要求；“调试质量保保证资料自检检表”是否加盖工工程调试专用用章，以确定定是否所有规规定的调试、检检验和试验均均已完成，且且结果满足要要求；b、对单位工程程的观感质量量进行评定；；c、进行单位工工程质量综合合等级评定；；单位工程质量综综合等级评定定工作完成，并并确认工程质质量满足规定定要求，具备备交付条件后后，项目经理理部填写“工程竣工报报告”经总工程师师、法定代表表人签字确认认后，并经监监理公司初验验完毕，经监监理工程师审审查合格并签签署意见后，方方可正式向建建设单位申报报工程的验收收和交付，并并配合做好交交工验收工作作。经验证不符合要要求的材料、设设备或检验、试试验不合格的的工程质量，按按《不合格品品控制程序》执执行。本公司司不允许未经经检验、检验验不合格的工工程转入下道道工序或交付付给顾客。9.5顾客沟通通和产品交付付后的服务顾客沟通项目经理部在工工程施工过程程中与顾客的的沟通的主要要方式有：参参加业主和监监理召开的会会议；业主和和监理函件；；通过向业主主或监理发放放“顾客意见反反馈表”，随时了解解和掌握业主主或监理的需需求及期望，态态度友善、及及早答复、迅迅速解决顾客客的问题。公司质安技术部部设置顾客投投诉渠道，方方便顾客向公公司一级投诉诉。主要是设设置公司的投投诉电话，向向顾客分发宣宣传卡片，上上面有公司的的投诉电话；；并在日常检检查、工作来来往或从各个个渠道了解顾顾客投诉。产品交付后的服服务工程竣工后的与与顾客沟通的的方式主要有有工程质量回回访和工程的的保修。工程部制订工程程质量回访计计划，回访次次数每年不少少于两次，总总工程师审批批后，由工程程部和质安技技术部的有关关人员组织实实施。回访时时认真征求建建设单位或用用户意见，工工程部对回访访记录的顾客客满意程度进进行分析，提提出改进意见见。工程交付使用后后（含保修期期）接到顾客客的维修或保保修通知时，24小时内派人人到现场了解解情况，最快快速度派出维维修队。修理理完成后，除除了本公司质质安技术部对对维修工程检检验外，还须须经顾客检验验并签名确认认。9.6纠正措施施和预防措施施质安技术部主控控纠正措施和和预防措施纠正措施当工程中重复出出现同一性质质的不合格、或或发生大的质质量问题或质质量事故时，项项目经理部应应及时组织施施工员、质安安员、施工班班长及有关人人员，分析不不合格的原因因，制定消除除不合格原因因的措施，监监督实施，并并有专人验证证，确保实施施的有效性。预防措施为了防止潜在不不合格的出现现，项目经理理部根据外界界条件变化或或内部因素的的变化、质量量记录、数据据分析的输出出，发现质量量有下降趋势势，则需组织织各方面人员员分析确定潜潜在不合格及及其原因，实实施预防措施施。实施预防防措施后，应应有专人验证证，确保实施施的有效性。当当预防措施无无效，潜在不不合格仍出现现时，应组织织实施纠正措措施。项目经理部每周周召开一次安安全、质量分分析会议，应应根据施工特特点、周围环环境、季节特特点、资源情情况，对