油气勘探开发项目HSE管理的几点体会

油气勘探开发项目HSE管理的几点体会能源对任何一个个国家的发展展都有着举足足轻重的作用用，国际石油油的勘探和开开发几乎遍及及地球的每一一个角落。随随着经济的快快速增长，与与生产密切相相关的安全、环环境与健康管管理已受到人人们的普遍重重视，HSE管理体系已已经成为目前前国际油气勘勘探开发行业业通用的一种种管理模式。笔笔者总结了油油气勘探开发发项目中的HSE管理经验，就就体系的建立立、运行和日日常HSE管理等方面面谈几点认识识和体会，与与同行商榷。1HHSE管理体系建建立阶段1.11在建立HSE管理体系的的过程中，注注重把HSE的理念、系系统化的管理理方法融入到到企业的业务务流程中，注注重生产实际际与体系的和和谐、统一有有着至关重要要的意义。只只有这样，才才能避免体系系和实践运行行“两张皮”的现象。同同时，编写体体系文件的人人员最好要具具有生产经验验。1.22应本着简单单、明了的原原则来建立体体系。国外许许多石油公司司的HSE事故调查表表非常简单、明明了，便于操操作，只需对对照打勾即可可，可操作性性强，值得我我们借鉴。1.33建立HSE体系不是对对以前本单位位HSE管理的完全全抛弃，而应应取长补短，有有机结合。要要对重点危险险源进行定量量风险分析，制制定防范措施施，应注重利利用第三方的的科研成果或或力量，并关关注最新的有有关HSE成果。1.44要注意保持持整个文件体体系的连续性性和完整性。大大到勘探开发发项目的流程程，比如：新新项目评价－－合同－研究究－物探－钻钻井－测井－－固井－试油油－采油－储储运－合同关关闭，这个过过程中HSE管理的入口口和接口是否否衔接紧密，交交叉作业时HSE管理如何协协调；小到一一个生产工艺艺流程，比如如采油过程中中油井－管道道输送－联合合站－外输，这这个生产流程程的HSE管理是否连连续和严密，危危害分析是否否到位，都决决定了体系文文件的完整性性。2HHSE管理体系运运行阶段2.11在某种程度度上，可以说说HSE管理人员是是企业HSE管理体系的的组织人、有有关HSE制度的制定定人、HSE体系实施的的引路人。因因此，HSE管理人员的的综合素质对对企业HSE管理水平的的高低起着至至关重要的作作用。这些素素质包括HSE理念和认识识、对HSE业务流程以以及对现场工工艺流程的熟熟悉程度、处处理事故的经经验和职业道道德等方面。2.22HSE管理工作应应该在油气勘勘探开发的规规划时期同时时介入。这样样既便于HSE管理人员了了解油气勘探探开发所在地地的有关HSE管理规定，还还有利于HSE管理人员熟熟悉油气勘探探开发项目所所涉及的程序序和具体施工工内容，以便便与相关技术术部门一起，明明确重大危险险源，确定最最大风险可接接受标准，并并对存在的风风险进行科学学的分析，为为下一步有的的放矢地开展展HSE管理工作打打下坚实的基基础。2.3工程项项目施工阶段段的HSE管理，主要要是对施工过过程是否符合合HSE体系的要求求做出判断，并并对其不符合合项进行纠正正。在此过程程中，重点应应对风险等级级高的施工过过程进行全方方位HSE监理。对于于新的或特殊殊的工艺流程程和作业活动动，要事前进进行风险分析析和评价，及及时与有关技技术部门联合合制定适用的的HSE计划和HSE作业指导书书或操作手册册。2.44绝不能忽视视对承包商和和供应商的HSE管理。应时时刻清醒地认认识到，任何何事故，不论论责任在谁，其其所造成的后后果都是与业业主的HSE理念和追求求背道而驰的的。2.55在工程项目目的结束时刻刻，HSE管理人员应应着手对整个个工程项目进进行HSE管理总结，对对承包商和供供应商的HSE表现进行综综合评价，并并记录存档，以以备后用，这这样才算完成成了一个完整整的PDCA循环。3日日常HSE管理方面油气勘勘探开发的日日常HSE管理主要包包括有关HSE的会议、建建立健全HSE规章制度、培培训、工作计计划、检查、隐隐患治理、事事故上报、事事故应急和响响应、事故调调查、工伤职职业病的管理理等，各项工工作相互交织织，要处理好好这么繁杂的的事务需要HSE管理人员分分清主次，重重在落实，注注重实效，科科学管理。3.11分清主次就就是要对自己己工作范围内内的重点事情情做到心中有有数。作为HSE管理人员首首先应对其业业务范围内的的隐患做到心心中有数，其其次要对相应应的防范措施施做到心中有有数，这是HSE管理的重点点。另外要对对施工项目的的工艺流程心心中有数，否否则，就无法法判断事件的的发展和可能能造成的后果果。比如，在在钻井项目中中，井队搬家家、钻开油气气层、下套管管、固井、甩甩钻具等过程程是事故的高高发期，是钻钻井项目HSE管理过程中中的重点工序序，需要HSE管理人员深深入施工现场场掌握第一手手材料。3.22重在落实是是指所有的HSE规章制度必必须得到严格格执行。中国国的HSE管理界有这这么一句话：：作为HSE管理人员，执执法不严，就就是渎职，包包庇纵容就是是杀人；作为为操作者，违违章操作就是是自杀。充分分说明了执行行HSE规章制度的的严肃性。3.33注重实效是是指开展的各各项HSE活动要取得得实际效果，不不应走过场。比比如说HSE培训教育环环节，国外的的培训教育方方式多样，有有纯粹的HSE专业知识培培训，如：井井控知识、急急救知识、逃逃生知识等；；也有安全意意识和HSE文化的培训训或活动，如如：放映事故故现场录像、员员工对企业HSE管理献计献献策活动以及及员工亲属对对员工的有关关HSE寄语，成本本不高，但收收效甚好。再再比如，事故故调查与处理理，国外往往往借助第三方方的力量，客客观地查找出出发生事故的的原因，为避避免下次相同同事故的发生生寻找可借鉴鉴的经验和安安全屏障，处处理事故的重重点在企业而而不是员工。当当然，还有召召开HSE专业会议、事事故现场会、检检查总结会等等都是我们在在日常HSE工作中可以以采取的方式式。3.4科学管管理就是应注注意加强各类类未遂事故和和已发生的事事故中汲取教教训，采集有有关HSE数据，为今今后科学制定定相关的制度度和防范措施施提供依据。要要充分利用现现代科学技术术和第三方HSE咨询机构的的力量来提高高目