建筑装饰施工组织与管理

建筑装饰施工组织与管理第一节建筑施工组织与进度控制的

研究对象与基本任务

一、

建筑施工组织与进度控制的研究对象

1、施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。

2、建设工程进度控制是指对项目建设个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施工程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。建筑施工组织与进度控制建筑施工组织与进度控制是研究建筑产品（一个建筑项目或单位工程等）的生产即施工过程中各生产要素（劳动力、建筑材料、施工机具、施工方法、资金等）之间的合理组织和有效控制。制定组织建筑施工全过程既合理又经济的方法。现代建筑对施工组织提出的时代要求现代建筑在规模和功能上显著增加技术要求高工期短,经济效果要求高质量,安全要求高文明施工也提上要求二、建筑施工组织与进度控制的

基本任务1、确定开工前必须完成的各项准备工作；2、贯彻国家的方针政策、法律法规、规范规程，从工程的全局出发，做好施工部署；3、提出切实可行的技术、质量和安全保证措施；4、综合考虑、合理规划和布置施工现场平面；5、确定施工方案，选择施工方法和施工机械；6、合理安排施工顺序，确定施工进度计划；7、合理计算资源需用量，以便及时组织供应，降低施工成本；8、编织施工组织设计；9、施工进度检查与调整，确保工程按工期完成。第二节

建筑施工组织的原则

和施工程序

一、

建筑施工组织的概念狭义而言，建筑施工组织仅指建筑施工中组织实施和具体实施过程中进行的指挥调度活动，其中也包括施工过程中对各项工作的检查、监督、控制与调整等。广义而言，通常建筑施工组织这个概念是指既包括上述的施工管理，也包括施工组织所组成的全部建筑施工活动的内容。二、

建筑施工组织的原则1、统筹安排工程项目；2、采用先进施工技术和提高施工机械化水平；3、合理编制施工计划；4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全；5、合理布置施工现场；6、进行技术经济活动分析，降低工程成本。三

基本建设程序

1决策阶段

1)项目建议书

要求建设某一项目的见是建设文件

项目建议书的内容:

建设的必要性

有关项目的初步设想

项目建设运行条件的分析

投资估算和筹资

经济和社会效益估计

项目建议书经批准后方可进行项目的可行性研究

可行性研究

技术可行性

经济合理性

编制可行性研究报告审批可行性研究报告

可行性研究报告的审批是一个项目能否上马的决

定性过程5)组建建设单位设计文件阶段

对于常见的,中小型的项目采用两阶段设计:

扩大初步设计

施工图设计

对于不常见的,重要的,大型的项目采用三阶段设计:

初步设计

技术设计

施工图设计

项目的初步设计文件经批准后具有决定意义

其内容不得随意修改

总概算对项目的技术设计和施工图设计有决定性作用3、建设准准备阶段4、建设实实施阶段5、竣工工验收3.建筑施施工程序1）承接施工工任务2）签定合同同3）做好施工工准备，提出出开工报告4）组织施工工5）竣工验收收，交付使用用第三节建建筑施工组织织设计的概念念和分类一、建筑产品品和施工的特特点1建筑产产品的特点1）固定性2）庞大性3）多样性4）综合性2施工工的特点施工项目产品品生产的流动动性；施工项目产品品生产的单件件性；施工项目产品品生产的地区区性；施工项目产品品生产周期长长；施工项目产品品生产的露天天作业多；施工项目产品品生产的高空空作业多；施工项目产品品生产组织协协作的综合复复杂性。二、建筑施工工组织设计的的概念1、设计与施施工之间的桥桥梁2、有利于施施工准备工作作的及时进行行，是编制施施工预算和施施工计划的主主要依据。3、明确施工工中的重点。。4、提高工程程施工的经济济效果，是检检查工程质量量、施工进度度、投资（成成本）三大目目标的依据。。5、各方的协协调性，保证证工程的顺利利进行。三、建筑施工工组织的分类类1、投标前的的施工组织设设计2、投标后的的施工组织设设计基本建设项目目及组成共五个层次建设项目例如：一个工工厂，学校，，医院等单项工程例如：一座厂厂房，图书馆馆，教学楼等等单位工程例如：建筑的的土建，设备备安装，水暖暖电气等分部工程例如：按部位位划分有基础础,主体，屋屋面工程等按工种划分有有土石方，桩桩基础，混凝凝土工程等分项工程例如：基础工工程可划分为为基坑挖土，，混凝土垫层，砖基础础，回填土等等建筑施工组织织总设计由总包单位的的总工负责，，是施工单位位编制年度施施工计划和单单位工程施工工组织设计的的依据。主要内容：工工程概况；施施工部署与施施工方案；施施工总进度计计划；施工准准备工作及各各项资源需要要量计划；施施工总平面图图；主要技术术组织措施及及主要技术经经济指标等。。单位工程施工工组织设计在施工图审查查通过后，由由工程项目部部主任工程师师负责编制，，可作为编制制季度、月度度计划和分部部分项工程施施工设计的依依据。主要内容包括括：工程概况况；施工准备备工作；施工工方法与施工工方案；施工工进度计划；；各项资源需需要量计划；；主要技术组组织措施；施施工安全方案案；施工平面面布置图。分部分项工程程施工组织