银行不良贷款清收攻坚活动工作总结

XX银行不良贷款清收攻坚活动工作总结XX年，面对不良贷款反弹的严峻形势，乂乂总行相继于4月2日和7月29日先后两次召开了全省乂乂银行不良贷款清收攻坚活动电视电话动员大会，向全省乂乂银行发出了“向不良贷款要效益、降风险”的总动员。会后，乂乂银行积极响应乂乂总行的号召，及时召开动员大会，制定活动方案，落实清收措施，精心组织，周密部署，确保不良贷款清收攻坚活动的顺利推进。通过认真分析我市农村乂乂支行清收盘活不良信贷资产工作面临的形势和存在问题，进一步统一思想，坚定信心，把清收盘活不良信贷资产攻坚活动全面推向新的高潮，确保清收攻坚活动取得全面胜利。全年累计清收盘活表内不良贷款XX万元，其中以现金方式收回乂乂万元，占XX%,不良贷款较年初纯降乂乂万元，占年任务XX万元的XX%,占攻坚任务XX万元XX%,年末不良贷款占比为XX%,较年初下降了乂乂个百分点。通过一系列行之有效、多管齐下的方法措施，强力推进此项活动，取得了较好成绩。现将我市XX年开展清收不良信贷资产攻坚活动情况汇报如下：一、制定计划，明确目标1、五级不良贷款偏离度控制在XX%以内的前提下，全年净降乂乂万元，其中：次级纯降乂乂万元，可疑、损失纯降乂乂万元，且以现金方式收回比例不得低于XX%,金额不得少于乂乂万元，占比较年初下降乂乂个百分点；2、央行票据置换贷款现金收回乂乂万元，较上年下降乂乂％；账销案存已核销呆账贷款现金收回乂乂万元，较上年下降乂乂％；3、清收处置不良非信贷资产XX万元，较上年下降乂乂％；4、职工个人“三违”不良贷款下降乂乂％；5、四级不良贷款“零”增长，保持上年底余额。二、成立组织，加强领导为使清收盘活不良信贷资产工作能够卓有成效，广泛深入、顺利开展，乂乂银行成立了清收盘活不良贷款攻坚工作领导小组。组长由行长乂乂同志担任，副组长由XX担任，成员由两名副主任、资产风险管理部、业务发展部、财务核算部、科技信息部、稽核监察部负责人组成；领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部；办公室主任由总行分管风险部门的领导兼任，办公室副主任由资产风险管理部负责人担任。领导小组和办公室的工作职责是：负责清收盘活工作的组织、协调、帮助、指导、督促、检查和考核工作，及时制定工作计划、研究工作措施、通报工作进度、检查工作质量、考核工作成果、交流工作经验，解决清收盘活中的实际问题和困难，确保清收盘活工作有计划、按步骤进行，保证目标任务的如期实现。各乂乂支行也成立了相应的清收盘活不良贷款攻坚活动组织机构，明确工作职责，夯实工作任务。三、划分阶段，安排时间本次清收盘活不良贷款攻坚活动，时间从XX年4月开始，到XX年12月底结束，共分三个阶段。第一阶段：宣传动员、调查摸底阶段从XX年4月5日开始至4月30日。各乂乂支行要针对此项工作，逐级召开动员会，及时进行安排部署，统一思想认识，全面推动清收盘活工作的顺利开展。要对全辖贷款进行全面调查摸底，逐户逐笔抄列账面不良贷款和分类不实的不良贷款清册，制定相应的清收盘活工作计划、目标任务和激励措施，充分调动全员的工作积极性，有计划、有目标的开展工作。第二阶段：多策并举、清收盘活阶段从XX年5月1日开始至12月31日。各乂乂支行要根据不良贷款清册，分门别类、多策并举，逐户落实责任人，制定清收盘活措施。要充分借助政府、司法等支行会各界力量，创新方式，加快不良贷款的清收化解。各支行要按月统计上报清收进度，按季通报工作进展情况，及时总结推广好的经验做法。要定期进行稽核检查，对弄虚作假的行为及时纠正、严肃查处，确保清收攻坚工作的顺利推进，取得实效。第三阶段：总结表彰、考核兑现阶段从XX年底开始至2011年1月底。各支行要对清收盘活不良信贷资产工作进行认真总结。在对不良贷款清降任务完成情况认真核实的基础上，要及时按照相应激励政策予以考核兑现。对于清收工作不力、清收任务完成差或有弄虚作假行为的单位和个人，要在全辖进行通报，并视情节对相关单位和责任人进行处罚；对清收不良贷款成绩优异的乂乂支行、分支行和个人予以表彰和奖励。四、多策并举，强化措施1、提高认识，明确职责，落实清收工作责任。一是摸清基数，夯实任务。按照不良贷款余额把清收责任层层分解到支行，落实到人，做到笔笔有人问，户户有人管，形成上下联动，齐抓共管的工作氛围。二是领导重视，以身作则，实行包抓责任制。总行领导班子成员和各部门，主抓大额异地不良贷款，如乂乂乂等户大额贷款;上至总行领导及机关工作人员，下至一般客户经理，每人包抓5户，每户金额在X万元以上，且五级为可疑和损失类、四级为“双呆”的不良贷款清收责任制，全市有XX名职工，包抓3万元以上不良贷款户XX户，金额XX万元，逐人建立清收责任台账，逐季评比通报，与工资总额的20%挂钩，年底一次性考核兑现。三是加强贷后管理，及时风险预警提示，强化督办约束机制。资产风险管理部对单笔3万元以上不良贷款和5万元以上正常贷款，均逐户建立了台账；对各支行次月将要到期或已形成逾期的单笔3万元以上大额贷款，逐月逐支行打印出花名册，通知到网点、包片客户经理和责任人，要求迅速采取措施，及时收回；对盘活不力，导致不良贷款上升的支行，及时风险预警提示，通报批评，限期整改，先后对XX等支行风险预警书面提示X余次；对已形成不良的贷款向原发放责任人和现任包片客户经理下发《督办函》XX余份，责令其限期清收；对将要到期的正常大额贷款，在到期前15天，向管贷客户经理下发《风险预警通知书》XX份，电话通知XX多次，要求按期收回贷款。四是实行总行领导包片、部门包支行、乂乂支行、分支行和信贷员包户的重点联系制度和责任追究制度。对按月按季完不成四、五级不良贷款清收盘活任务的，除经济处罚外，要在全辖进行通报批评、书面警告；对连续三个季度完不成任务的，要给予降级、降职、调离、取消高管人员任职资格、就地免职、撤职等行政措施。乂乂支行未完成8月份不良贷款纯降任务，分支行主任就地免职；对XX等六个分支行未完成8、9两月不良贷款收回任务取销了本季绩效工资。2、区别对待，分类施策，科学制定清收措施。由于每户、每笔不良贷款的成因不同，时段不同，形态不同，采取的清收方法也应不同，要加以区别，实施分类管理；要有针对性，区别对待，分类指导，实行一户一策、多策并举促清收。按照先易后难、先近后远、先点后面、先实后虚、先内后外、先上后下、先奖后罚、先本后息、先谈后诉、先减后免“十先十后”的原则和方法，逐户制定清收盘活计划和方案。对次级类贷款，应加强对其经营情况的监控和贷款本息的催收，保证贷款的诉讼时效，密切注意贷款保证人及抵（质）押物的情况，及时发现风险，进行盘活转化或适时退出，在最终形成损失之前及时规避风险。对可疑类贷款，应积极采取法律手段，追究保证人责任或行使抵质押权，并加强对借款人资产的监控，密切关注借款人的合并、重组等改制行为对收回贷款的影响，采取相应的资产保全措施，防止借款人资产流失，悬空债务。对损失类贷款，应足额申报债权，依法参与企业破产清算，尽可能减少损失。一是对支行内大额、多头不良贷款，由乂乂支行集中清收；对市辖内大额、多头不良贷款，由总行集中清收，从而有效降低清收成本，提高清收效率。二是对属于历史遗留，清收难度大的不良贷款，要采取系统攻关、支行会招标清收的措