项目部技术部职责

项目部技术部职责篇一：总承包项目部技术部相关人员职责项目技术负责人工作职责与权限1）协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改；组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；2）组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；3）组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划；4）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；5）负责技术交底管理工作，编制技术交底计划，负责重大项目施工方案的交底，审核专业工程师的技术交底，并建立项目技术交底记录台帐；6）全面负责工程记录和档案管理；7）负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；8）负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；9）协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计；10）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任；11）全面负责本项目施工检验与试验工作，对项目试验和检验进行策划，制定各项检验与试验计划；12）组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应；13）组织进行环境及职业健康安全的合规性评价；14）分管项目测量设备的控制；15）编制项目不符合处理方案并组织实施；16）根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；第1页共14页

17）负责确定样板计划，纳入施工组织设计中，并编制样板引路工程施工方案、进行样板施工技术交底、组织对样板项目进行技术复核、参加样板验收；18）负责组织项目技术复核工作，并对施工组织设计进行复核；专业工程师（或工长）实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作；19）贯彻国家和地方有关工程施工的技术标准、规范、规程，组织人员进行技术攻关和新工艺、新技术、新材料的推广应用，领导项目经理部进行技术学习，组织进行科技活动，交流技术经验，组织进行总结、成果申报技术员工作职责与权限1）在项目技术负责人的领导下，做好项目的技术管理工作；2）认真学习国家、地方和行业颁发的有关技术政策、标准、规范以及各项技术管理制度，以此为标准，开展技术工作；3）根据施工进度，充分熟悉图纸、图纸会审纪要和施工组织设计方案的内容，提前考虑到施工技术措施、工序措施、重点及关键部位可能发生的技术质量问题；4）经常巡视施工现场，检查各工序的施工操作、原材料使用、施工质量等各方面的情况，发现问题及时处理或者上报给项目技术负责人以便及时与业主联系，协商解决；5）和质检人员配合、参与现场各工序隐蔽验收及质量检查工作；6）在项目技术负责人的领导下，做好工程的轴线、标高、洞口尺寸和位置、沉降观测等的技术复核工作，并做好记录及有关资料的收集、分类工作；7）协助项目技术负责人做好方案的编制及方案交底工作，并监督实施；8）参与竣工资料的收集、汇总、竣工图的绘制以及各阶段的竣工验收工作；9）在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；10）参加安全检查工作。项目资料员职责与权限第2页共14页

1）实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3）协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4）及时收集各专业工程师（工长）对作业班组的技术交底，按规定归档；5）及时沟通相关信息；6）项目经理分配的其他职责和权限项目测量员职责与权限1）负责工程测量工作；2）按规程使用和操作测量器具；3）按分工负责相应记录的控制；4）负责现场测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等，负责分包测量设备的监督管理；5）负责顾客提供的测量设备的控制；6）协助环境管理员实施项目环境监测和测量；7）协助项目安全健康代表实施项目职业安全健康监测和测量。13、项目试验员（取样员）职责与权限1）具体负责工程物资进场的取样送检、施工过程取样送检，现场试（检）验落实和配合等工作；2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3）按分工好记录的控制；篇二：工程技术部部门职责丰德技术部部门职责部门职责一、主要职能：项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。二、工作目标第3页共14页

1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。8.按时校核内部工程结算单。9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。第4页共14页

2.负责工程中间验收，竣工验收。3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。13.第5页共14页

编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。四、工作计划1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2.第6页共14页

加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决。篇三：工程技术部职责与工作目标工程技术部岗位职责1.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施；2.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；3.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划；4.负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；5.负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理；6.第7页共14页

负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理；7.对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；8.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导；9.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；10.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；11.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告；12.召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底；13.作好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；14.参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；15.第8页共14页

提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验检验、外委检验工作；16.将施工进度计划和相关工程量提交机电物资部，协助编制统供材料计划；17.编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购计划，项目领导批示后提交机电物资部进行采购；18.参与内部结算（所有劳务协作），协助计量室参与工程量的审核；19.协助经营部搞好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理；20.积极配合、协助经营部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作；21.负责对本部门职工进行安全文明施工教育，参加安全监察部组织的定期和不定期安全文明施工检查，并参与制订相关技术措施；22.对发生的工程质量/安全问题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效的预防措施，并协助进行跟踪验证；23.负责本部门的危险源和环境因素调查工作并评定《重要环境风险及其控制措施一览第9页共14页

表》和《重要职业健康安全风险及控制措施一览表》；24.实施并检查本部门内的目标（指标）和管理方案；25.完成项目部领导安排的其它工作。工程技术部工作目标1.每季组织技术干部和相关作业人员至少次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注；4.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本；6.每月搞好本部门数据搜集分析，并将结果及时上报；7.每三天至少1次深入现场进行巡视，掌握施工动态；8.每周召开一次本部门工作会议，布臵工作任务及作好工作总结；第10页共14页

9.按时校核内部工程结算单；10.及时进行资料整理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行1次部门内业检查；11.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；12.提高本部门工作人同的安全意识及危险源辨识能力，确保无安全事故发生；13.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；14.保持办公室整洁、有序，爱护公共环境，节约资源、能源，对废弃物分类处臵；15.组织开展工艺创新活动，参与质量、安全、文化娱乐活动。工程技术部主任岗位职责1.主持工程技术部日常管理工作，协调与设计、监理及各职能部门间的工作关系，搞好沟通工作；2.根据工程局工程技术管理及体系运行管理的制度及标准，主持细化、修订项目部相应的工程技术管理办法及作业程序书，报项目部审批后，监督执行；3.组织技术干部学习相关规程、规范、标准及上级相关文件，负责本部门员工的安全文明施工教育，负责技术文件、资料、图纸分发的审批工作；第11页共14页

4.在总工程师的领导下，主持编写、校核项目部工程项目施工组织设计、施工技术方案及措施、施工总进度计划、月季年度施工进度计划等；5.负责校核专项安全技术措施、爆破设计、结构设计及临建工程设计，参与内部工程量的校核工作；6.参与工程项目前期策划会，提出工程技术方案实施建议；参与审查重大或疑难项目施工方案，提出相关改进意见；7.组织(参与)对重大技术问题的会诊，提出解决方案建议，并指导、跟踪方案执行；8.指导解决项目部日常技术问题，负责现场技术交底；负责收集、分析项目管理中的技术和经营经验，并指导推广实施；9.分析工程项目施工技术和规范，及新技术、新材料、新工艺和新设备信息，指导项目部新技术、新工艺、新材料、新设备的引进推广应用；10.受总工程师指派，参加业主、设计、监理的生产及技术专题会；受总工程师委托，主持施工技术性专题会议；参加生产性会议，分析工程难点及工程进度，提出需协调解决的问题；11.根据工程