绿化工程监理规划

监

理

规

划

目

录1

第一章工程概况一本程况（、综述

：月-2013月求标（、概况1

滩地-长其中的拂晓大（长已另行设计，--宿县约8.86km）河段，对河道治理后形成的三级观光平台级保安平台及三平台间坡面进行规划设计。2

6087亩采取了乔道1米，长1600米，平方米亩格5-6厘株7×7木27373红叶米，各3200平方米，每平方米积90403级平台宽15米1600积726厘米50厘米，每200雪松取用3×3米株松480各1300为株。4173.5径6厘3

200米1共约亩口宿县446亩宽米，长度700米厘7×7米，每木392宽30长4600米27.6行，一20米木52132米，米，河两侧共计平6673厘米紫薇、木槿花灌木50cm红距各12365株。354400积2048433计约863.6米6502005×5株行距，其他三种苗木规划3×3米株行距需雪松5760水杉各15959株各27479株和4

4程215.3米271116平方米，计406.5亩，63×3200米设1（1（2）树穴规格。栾树、100厘米格802（2）栽60cm上5厘3（1（2100（3）初6月底，项目主管单位组织初步验收，杨树，栾5

到95%和。要4年项目主管求杨90%2本程主设内及要程量铁路桥至宿县闸段绿苗木名称

栽植面积（亩）

株行距（米）栽植株数（株）

苗木规格

备注栾树2103×315062楸树2173×315959水杉2173×315959垂柳6403×3或7×721564黄杨球3×339844石楠球3×344283高干女贞2103×315062雪松2175×55760小叶女贞354400红叶石楠354400紫薇1703×312365木槿1703×312365

米径6厘米米径6厘米米径6厘米米径6厘米冠径50厘米冠径50厘米米径5-6厘米高4米高30厘米高30厘米地径3厘米高2.5米草坪315

满植204843平方米（三）三级平台（保平台）规划宽，计方3450亩，计树规距株，木379810三级平台（保安平台规划设计苗木苗木名称

栽植面积（亩）

株行距（米）

栽植株数（株）

苗木规格

备注杨树

34502×33798106

高4米以上基部3厘米以上，一年干，二年根。

第二章、监工作的标、依据、范围和容一监工目监工总标解1质控目本程理量标合工2投控目投控目—把程价制投预范内实最效。为建3进控目进控目—按工同定工及段标施度制工工要是

日天7

施工总进度计划分解各节点性供以阶段性分解目4项风管目风管目目—避承方程赔合外款增，格制商更确工质、度投目的现找出风险管理重点建立5安与明工制标）全制标安全达标，杜绝安全责任事）明施目：达到具目—实施合规的全产文施要。6服与作标保提供二监工依12、国家发3、本工程4、建设单58

6(国务院令；78准9》（JGJ46-2005/J405-2005三监工的围内（）理作范1、建设单位与施工单位234（）理作容—2000务院第279（1）编制工程监理规划；（2（3）熟悉合同文件，了解（4（5）参与设计交底工作、（6）参加第一次工地会议9

（7）批准工程开工报告，（8）督促和检查承包施工（9）督促和检查承包施工（10审核以及其它派驻到现场（11工程材料检查控制重要产品及绿化施工用苗木的质量（12）审查承包施工单（13）审查承包施工单（14）审查和认定分包（15检查（16）要求承包施工单（17）工序质量验收，（18）调查、处理工程）按市建委有关文明施工的规定，督促检查）发（21）对己完成工程量）审（23）根据合同规定初（24按时向必要时可向甲方报出专项监理报告。（25）对拟交工工程进10

（26）协助并参加由甲（27促查承包施）编）监（30（31（32（33）编写监理工作总）其。第三章

本工程特、重点难及针对监理措一本程特分1设上特：（1）本工程包含绿化种植（22施现的点二本程重及对措1督做安文施是理制关，本程重。本11

施行人交通安全等要施：持证督促施工2绿种质是理制作重。对绿化种植质量境乃至城因此具措如：①③注意④在种植时放线挖穴三本程难及对监措1乔规较，意格制场量监措如快苗2工紧景要高也控的点难。定以措：12

注事及对措点的分析定如下针对性措施1监机人配必合，时专要套专业配套公司将配备足够的监理人员。2编详的理施则指现的理作3加现旁监、制协，保项施落，而证工程控目的现具见面章分。4完检及制段确施质5在全明工面加程上控及施落。具体措施如下①督促制定完善的②审查环④做好安第四章、监理作计划一前准1、编制好监理规划、监13

2、建立健全组织机构、3、建立完善的监理工作45、重点审查承包人质量6、严格审查施工组织设789二施阶作过控123站站4567、严格监控关键线路工8、作好内业资料的管理14

9三交及陷任的理作1234．接到竣工验收申请后5第五章、监理织机构监理人员职责一、监组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求根据本工程项目的特点以往的监理经验以及公司的管理制度为了保证工程监理目标的圆满实现我公司拟建立如下图监理组织机构开展日常的工程监理工作管理决策系统技术保障系统总监理工程师专家顾问组操作实施系统绿化种植监理组

喷淋监理组15

二、目监理机构人配置

林绿化工市政工程园林绿化工程市政工程园林绿化工程市政工程园林绿化工程市政工程园林绿化工程市政工程园林绿化工程

（）能门责工1管决系2技保系3操实系16

三.监人岗职1总理程岗职贯彻执行确定项目主持编写审组织实施（检查和考审批分包审批承包（审批并签17

审查和处）））（13）

）））））））））

建2总理程代岗职授权范围内的总监理工程师职责。3

专监工师位责在总监理具体组织熟悉设计18

（组织检人员负责审查根据国家制改通知单，

负责分项负责进场（负责本专）））

）第六章

监理工控的程序方与措施保采取一投控的序方和施（、投资标解以设位施单签的程包同为标按部位工序进行目19

（、投资制则12345（、投资制容1工量量1次月26日至本月25日226日前,3）监理工程师对其申报4）对某些特殊的工序、5）对一些不可预见的工2工款付1）工程预承包单20

监理工2）月工程施工合同的规或工程量清单））定报建3设变、程商理12设3设4设5）设计变67）设计变工程洽商的费用由承包单位填《工程变821

4竣结12）监理工3）总监理工结算《工程款支付证书4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后时按合同（四投资控制工程序1月程量支基程监理对工序、部位工程已签认承包单位填写月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》22

建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2、程竣工结算基本程序工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（、投资制方和施1、要求承23、根据本审查承423

567、严格执8二

、度制原、序方和施（、进度制目分尤（、进度制则1、2、3、

制。（三、进控制工作序1期2可行性进度计划编324

3工竣验并（含分包单位的竣工资料总监理预验收并对验3.5竣（、质量制作序工材、配和备量制本序25

2626承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位另选

监理工程师审核

方法：．审核证明资料；．到厂家考察；

．进场材料报验。承包单位使用承包单位进行自检达到工序工程报验条件承包单位进行纠正

承包单位填写《分项分部工程施工报验表》不合格监理工程审查合格监理工程师签认《分/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到部位工程报验条件自检承包单位进行纠正

承包单位填写《分项分部工程施工报验表》不合格监理工程师审查合格总监理工程师签认部位工程

3单位工程验收基本程序提出竣工验收要求．组织各专业进行工自检合格；．各项施工资料已据有关规定齐全合格；．竣工档案完成，本符合有关管理部门的要求；．填报“工程竣工验单承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师．组织建设、设计承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；．对竣工资料审核发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师．承包单位整改后填写表再次要求验收；．总监理工程师组监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。做好工程竣工移交工作项目经理部

．监承包单位按交出合格的竣工档案；．监竣工结算工；．工进入质量保期；项目监理机构27

（

五、质控措与法11、2、3、4、5、6四

安、明工理标程、容措和法28

工变管的本序建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件

承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程签认建设单位审批29

3工延管的本序发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申报表明工程延期原因依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构

不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”．及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料：．收集资料，做好记录；．对减少损失提出建议；．督促承包单位采取措施；项目监理机构提出最终的工程延期资料及报表项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构

审批同意原则：．情况属实；．由合同条款依据；．工程延期事件发生在已批准的进度网络计划关键线路上。同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位

认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改后再报。总监理工程师制定新的进度计划严格执行项目经理部30

4费索管的本序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位提交费用索赔意向报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估

不同意与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》31

5合争调的本序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方对决定不同意双方同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决6违处的本序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发相应文件

32

协商不一致项目监理部依据合同约定妥善处理

7工暂及工理基程发生须暂停施工的情况总监理工程签工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停

承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因

消除工程暂停的原因具备复工条件时总监理工程师要求承包单位及时填写《工程复工报审表以仳，指令承包单位继续施工

具备复工条件时，承包单位填写《工程复工报审表及要的附总监理工程审批承包单位继续施工（、合同理施1监合及工同析33

1.11.21.3,找制2工变的理并经项目监理部施工《工2.22.32.43工暂及工管当,总监理工程师会,合理确定工程项目的停工范围,并按在监理委托合同有约定或必要时，签发《工程暂34

3.2总监组织开成3.33.4令承包单3.5并及4工延的理4.1在工后承包长在研究4.3监理,录议总,35

5费索的理项,对导致索赔原因进行充分的预测和防,对已发生,以降低其影响及损项理的部分；5.3析定;总,签发《费用索赔审》6合争的理项,对可能造成合同争议的事项进行充分,理6.2,况;项案解.段的有关证据7

、约理,,当在合同,《监理通36

专题会》等形式及手段提醒各方，防止或减少违约事件的发生，并做件监理部要理见件监理部应法规.,,上,的形式做（、信息料理原1、工程项目监理部应公