集团管控设计方案

集团总部改革方案为了整合企业资源、明晰产权关系、拓展投资领域，提高有效决策，做大做强企业，着力打造“女皇”品牌，力求在现有基础上突出集团公司的决策功能，建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应多元化运作，具有可持续发展竞争能集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的二、集团总部的主要管理职能，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子公司(各业务单元)发展战略。算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。修订，负责集团公司企业文化建设，以及对下属各分子公司企业文化的督察和宣贯，负责对集络、环境卫生的监督管理。评估管理。——监控和服务：监控集团总部及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；定期开展对集团内部以及各分子公司的财务审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促源综合效益。三、集团总部管控模式的确定集团化管理的核心是确立集团公司总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，结合我们女皇企业特点和公司高层的发展思路，可选择战略管理型管控模式对集团公司进行战略管控。战略管理型公司以追求资本增值与多元产业发展双重目标，有明确的产业选择，有核心企业，母子公业发展双重目标，有明确的产业选择，有核心企业，母子公司关系稳定，集团母公司通过控股方式形成战略型企业集团。集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负标活动。进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属工作，实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。集团公司对子公司的人事控制主要表现在对两类人的控制：一类是派驻子公司的董事、监事，董事监事是依照法人治理结构派驻子公司的股东大会的代另一类人事控制是对总经理和财务负责人的控制。集团总部对成员企业的一个重要监督手段2、考核控制容易衡量比较。定量指标主要有：市场指标如市场占有率、市场增长率等；收益性指标如收入、、信息控制信息控制的主要内容是保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司。这些信息可以包括营业收入、重大合同执行状况等市场信息；财务损益表、现金流量表等财务报表；生产计划、实际生产状况等生产运营信息。这种信息的沟通有多种途径。如建立外派董事、监事等向集4、权限控制董事会决策从而达到实现集团公司的意图。总部各系统中心的管理职能 面与退出机制的研究与管理；负责总部员工经营业绩考核管理，指导和协调集团业务培训工作。通企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良负责集团薪酬与福利管理委员会议的组织、记录和传达、存档工作。司员工薪酬福利方案的制定、实施与修订。负责审核各分子公司所提报的人事任命、薪酬福利方案。负责制定集团公司人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员负责集团公司人员劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议负责对集团公司的各个职能部门进行职务分析，编制岗位说明书，并组织、审核各分子公司手续。激励管理负责组织相关部门对集团公司各职能部门、各子公司及各项目部的月度、季度、年度目标进 理方面文化建设等工作。2、负责集团公司各职能部门和各子公司工作效能和违法违纪的督查和处理工作。负责受理和处理集团公司各职能部门及各子公司的各类举报与投诉事件。负责集团公司监事会议的组织、3、负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定；负责建立集团信息化管发展中心的设立，可以将涉及生产、采供、技术、质量、安全、物流、服务的部门形成一战略与规划，组织和协调子公司发展规划的研究和制定工作；研究宏观经济政策及资本市场变化趋势；研究集团组织管理体系和管理制度建设，指导和监督下属公司管理制度的运行情况；研究集团产业结构战际化战略与实施策略。团公司中远期发展战略规划的制定和实施工作。业务流程管理程进行补充和优化。负责集团公司系统全资和控股子公司的法人治理结构建设；协助董事长管理外派监事、董事负责审核集团公司、各子公司对外投资项目的可行性论证与投资方案，并按照集团公司的投团公司以及各分子公司的股权激励方案。理集团各分子公司业务领域内的行业认证、资格评选工作。负责审核各分子公司上报工程建设项目招标工作的组织、实施与管理。负责集团公司系统招标文件、招投标合同及相关资料的整理、备案、存档(移交档案室)工同签订过程和管理工作。参与并监督集团公司各职能部门、各子公司竞争性商务谈判会议以及项目专题商谈会议。7、合格供应商管理责按期对集团公司系统合格供应商进行考核评价，更新供应商库。负责定期检查集团各子公司自营项目工程安全情况、工程质量情况、工程进度情况，并及时团公司自营项目的变更签证事项。负责审核集团公司自营项目方案设计，并报集团公司董事会审定。负责协调和解决集团公司自营项目在项目管理过程中所遇到的技术问题。参与集团公司自营项目各主要阶段验收。三、财务中心职能:作为集团的财务管理中心，负责编制集团年度财务预算，实施预算管理，资金管理，财税业务管理，总部财务核算管理；负责会同会计事务所编制集团财务年报与财务运行监控、风险预警管理。为了保证集团对子公司的有效把控，负责建立集团企业统一的预算管理体系，同时三大支撑”的管理模式下，实现大统一的集团管控目标，实现资源共享、信息共享，提高效率。负责建立集团资产状况的动态信息平台，研究资产分类、评价标准，对集团资产运行状况进行监控和评价；对集团不良资产处置提出总体计划，指导集团下属公司不良资产处置估和交易管理；负责集团对外投资(控股、参股)企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和负责集团公司的日常财务收支、财务核算、对外申报纳税、财务信息化管理工作。负责集团公司的盈亏状况、资产负债、现金流量的分析以及收支计划、资金平衡工作。公司各类章照及产权证件的管理工作。财务稽核建设项目财务工作的监督、检查和指导。工作。负责对各子公司建设项目财务管理人员的委派、考核和管理工作。管理实施集团范围的常规审计、专项审计和调查审计；编写集团年审报告，审核并管理集团(含下属公司)经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作。负责按期组织对集团公司和各子公司的财务审计、工程项目审计、自营项目审计以及其它专项审计。负责对集团公司和各子公司工程造价、招投标、材料设备采购、大额财务支出、重大对外投融资、重大固定资产投资等活动人)心人营经理人1111111111111定薪区间(月薪)8000~万8000~万8000~万人力资源方面行政后勤方面档案管控与跟催编制计划与报表理预算与稽核管理统计数据与录入七、管控工作点：序号子公司系统时间节点1人事行政部年度年度人力资源规划年度培训计划表年度企业文化建设规划用工成本控制提升规划文化建设规划2345帐表表表表表表踪台帐算月度性别任生理条件年龄区间职资能水平资格证书报告计划计划台帐用明细表用明细表来账务明细表情况控制本的控制30~45好格条件□6个月~1年；□硕士以上□本科√大专以上□高中□初中、有原则年薪制(月薪+年终效益金)任职资格性别水平识28~40好条件□有责任、有原则任职资格性别机水平识28~40好条类、礼仪培训类件□6个月~1年；有责任、有原则任职资格条性别女性年龄区间20~30健康状况好外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定不限业务知识行政管理件□6个月~1年；行政管理类、公文写作类、礼仪培训类□1年~2年；□3~5年；□6~8年；□10年以上有责任、有原则任职资格条性别男性生理条件年龄区间35~50健康状况好外语水平不限计算机水平熟练知识技资格证书学历证能水平行业限定不限业务知识工商管理办公电脑、打印机件□6个月~1年；、有原则年薪制(月薪+年终效益金)任职资格条件性别不限年龄区间28~40健康状况好外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定不限业务知识企业管理、战略管理办公电脑、打印机需经过相关的培训战略管理类□6个月~1年；、有原则任职资格条件性别机水平识教育水平□硕士以上28~40好工商管理、企业管理有责任、有原则任职资件性别机水平识□6个月~1年；20~30好□1年~2年；□3~5年；□6~8年；□10年以上要求能力力能力能力有责任、有原则任职资格条件性别男性机水平35~50好知识技资格证书学历证识□6个月~1年；决策能力管理类独立要求力能力能力有责任、有原则年薪制(月薪+年终效益金)任职资格条件性别机水平识□28~40好财务管理、资产管理资格条件性别机水平识□协调能力28~40好任职条件性别平识□能力力能力28~40好财务管理、审计管理任任职资格条件性别女性年龄区间20~30健康状况好外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定