某国际XX大体积混凝土施工方案

某国际大体积混凝土施工方案4某国际大体积混凝土施工方案XX人：校核人:审核人:工程名称：某国际建设单位:某某实业有限监理单位：某建设监理施工单位:某某建设(建筑)集团XX日期：20××年月日审批表1、工程概况某国际工程位于峰红山区昭乌达路中段西侧,长青街西段南侧,由峰制衣有限兴建，总建筑面积59０03。2㎡,地上建筑面积55７72。2６㎡,地下建筑面积3２31.0㎡.本工程结构形式为框剪结构，地上部分二十五层，办公部分二十六层,地下一层.建筑总设计高度97。2米.建设单位：某某有限;设计单位:某某建筑勘察设计研究院；监理单位:某某建设监理施工单位：某某建设建筑(集团)有限勘察单位:某某岩土勘测有限监督单位:某某市建设工程质量XX某某市建设工程安全XX本工程主楼基础底板为筏板基础,板厚1m，混凝土强度等级C45Ｓ6。这种大体积混凝土底板施工具有水化热高、收缩量大、容易开裂等特点，故底板大体积混凝土浇筑应作为一个施工重点和难点认真对待.本工程该部位拟使用的砼采用60d强度作为配合比设计依据。大体积混凝土施工重点主要是将温度应力产生的不利影响减少到最小，防止和降低裂缝的产生和。2、规范与标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB５０300－2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(ＧB５0204—2００2）；《地下防水工程质量验收规范》(ＧＢ50２0８-２００2）;《地下防水工程技术规范》(ＧＢ5０1０8—2０01）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GＢ503２5－2001）；《高层建筑混凝土结构技术规程》(ＪGJ3－2002）；《块体基础大体积混凝土施工技术规程》(YBJ224—９1）；《泵送混凝土施工技术规程》(JGJ/Ｔ10—95）；《预拌混凝土》(GＢｌ4９02—92)；《混凝土结构设计规范》（GB５０010）。3、施工准备3.1技术准备(1）准备工作1）熟悉图纸，与设计沟通:①了解混凝土的类型、强度、抗渗等级和砼强度的龄期。②了解底板的平面尺寸、**部位厚度、设计预留的后浇带的位置、构造和技术要求。③了解消除或减少混凝土变形外约束所采取的措施。④了解使用条件对混凝土结构的特殊要求和采取的措施。2）依据施工合同和施工条件与业主、监理沟通：混凝土施工在管制方面提供连续施工可能性时,才能满足**量一次浇筑的要求。（2）混凝土配合比的设计与试配混凝土配合比设计应遵循下列规程标准的技术规定：《普通混凝土配合比设计规程》（ＪＧＪ55）;《混凝土强度检验评定标准》（ＧBJ107—8７)；《混凝土质量控制标准》（ＧB50164)；《粉煤灰混凝土应用技术规程》（GBJl4６);《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119)。（3）施工方案XX要点1）技术要点①混凝土供应:a．大体积混凝土必须在设施完善严格管理的商品砼搅拌站拌制。b。预拌混凝土搅拌站,必须具有相应资质，并应选择备用搅拌站。c.对预拌混凝土搅拌站所使用的外加剂,施工单位、工程监理或甲方应派驻专人监督其质量、数量和投料计量;最后复核掺入量应符合要求.d.混凝土浇筑温度宜控制在25℃以内,依照运输情况计算混凝土的出厂温度和对原材料的温度要求。②底板混凝土施工的流水作业;底板采用分块施工时,以伸缩缝为界分2段施工，确保每个施工段在24小时内完成。③混凝土的场内运输和布料：a。预拌混凝土的卸料点至浇筑处应使用混凝土地泵输送混凝土和布料。b．混凝土泵的位置应邻近浇筑地点且便于罐车行走、错车、喂料和退管施工。c.混凝土泵管配置应最短,且少设弯头,混凝土出口端应装布料软管。d．沿基坑周边的底板浇筑可辅以溜槽输送混凝土，溜槽需设受料台（斗），留槽与边坡处垂线夹角不宜小于45°.④混凝土的浇筑方法：本工程底板采用斜面分层浇筑，在每一浇筑层采用平推浇筑法.⑤混凝土硬化期的温度控制:a.温控方案选择：当前属于气温低于30°Ｃ以下常温环境施工，应优先采用保温法施工;b.玻璃温度计测温：每个测温点位由不少于三根间距**为6０0mｍ呈形布置,分别埋于距板底200ｍm,板中间距５00~1０00ｍm及距混凝土表面５0ｍm处的测温管构成。测温点位间距不大于15ｍ,测温管可使用水管或铁皮卷焊管，下端封闭，上端开口，管口高于保温层5０～1０0mm.3.２主要施工机具仪表（１）机械设备、仪表现场输送混凝土-—混凝土泵及钢、软泵管。混凝土浇筑——流动电箱、插入式、平板式振动器、抹平机具、小型水泵等。专用-—空压机、测温仪和测温元件或温度计和测温埋管。（２）工具手推车、串筒、溜槽、吊斗、胶管、铁锹、钢钎、刮杠子等。某国际私人会所经营管理方案1某国际私人会所经营管理方案一,市场分析：的娱乐行业自从9０年代以来,分别经历了:演艺静吧歌厅KＴV迪厅俱乐部以及到最近的高级俱乐部和私人会所。目前的娱乐行业可以说上百花齐放,竞争日益激烈，无论是硬件环境上的装修还是软件管理,策划，服务项目及投入可以说都是目前市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼和活动的现状.1，私人会所：国内私人会所最早起源于９0年代的，先后到,,等沿海发达城市,目前运做比较成功并具品牌性的会所有：长安俱乐部，会,美洲俱乐部和京城俱乐部，圈内叫做“四大会所"这四家的入会费均为：1万-－-１,5万美金不等，每月还要交纳１000美金左右的月会费,而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTＹ为主,为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。其地理位置也均分布在京城的:商业,金融,文化的中心地带，而且会员的组成也都很统一。2,俱乐部:最早规模的KTV(）始于的“唐人街"和王府井国贸附近.随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近，目前比较成功的有，８号公馆翡翠明珠京华时代等。其运营模式还是传统的运营模式，而顾客组成也比较固定.二，经营定位：1，ＸＸ国际地处北角，望京地带，紧邻北五环可以说是面前非主流的娱乐地带，的营业项目比较多样性集：客房酒吧ＫＴＶ棋牌餐饮为一体，但是主要的营业区域及重点还是应以KTV为主,以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。2，ＸX国际虽处于非娱乐中心地带,但是无形中也是一个有利条件，也就是说附近无有规模的竞争对手。而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间。３，综合上述市场情况和的现有状况,如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话,运做和经营起来的话风险还是很大的，所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。一但的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时，管理层会按当时的**方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。下面我们来分析顾客最基本的消费心理XＸ国际会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类,1)首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如：公关形象和素质,高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等２）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础3）会员的私秘性4）良好的品牌，客人觉得来ＸX国际会所消费是身份和地位的象征。5）董事的朋友或伙伴如果不具备上述4点的话，相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找董事谈。如想达到上述条件的话就应考虑重点打造的核心竞争力和品牌效应上4，经营模式分析：如想经营高端俱乐部的话就应把前期重点放在的核心竞争力打造的品牌效应上。ＸX国际会所的核心竞争力以以下几点为核心：１）会员的层次和会员数量２）会员的综合服务管理3）软件上的管理及服务4）为会员提供的娱乐和文化氛围5）公关人员的素质6）公关人员的服务方式7）公关人员的管理方法8)公关人员的收入方式和后勤管理9)的硬件实施和条件品牌效应应做到以下几点：1）模式的推广（长期）２)会员的含金量3）每次会员ＰＡRTY的举办形式4）非会员交友性活动5)6）口碑备注：具体的和营销方式第四,第五体现三,管理方案及项目定位１，的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务利念，从而打造京北第一会所品牌2，的营业区域分为:ＫＴV包房，酒吧,棋牌室，客房，会议厅,餐厅，多功能厅,SＰA(水疗)3，KＴV管理定位:前章提到KTＶ是会所前期打造的重点,管理团队认为还是按照传统是经营模式和。而前段时间得知想走公关由负费制度,那么我们下面分析一下两者之间的成本和管理第一种模式：承担公关费用例如：有8位客人过来消费，所在房间最底消费为:500０元那么提供的服务项目为：8名公关(或是更多)1名包房公主1名包房小弟成本为:８（公关）×６0０＝4800１（包房公主）×500=５001（包房小弟）×100=１00总和为：540０元就算收取客人30%的服务费的话(15０0）那么还要担负:5400—１500=3900元而客人的总消费刚为:5０00元刨除酒水成本,房租，水电，消耗，辅助人员开支，及后勤保障和其他费用根本不赚钱。第二种模式：客人自负小费公关人员和服务人员的收入为客人给小费的方式，则会对人员雇佣上费用几