塑胶电子厂品质手册：文件与资料管制标准范本

塑胶电子厂品质手册：文件与资料管制标准范本nordertomakeallbehaviorshaverulesandregulationsallpeopleabidebytheunifiedroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue (管理规范示范文本)__有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word塑胶电子厂品质手册:文件与资料管制文件与资料管制确保本公司内所有关于品质管理与品质保证之文件及资料能正常有效地运用.2.范围.凡公司内所有受控质量体系文件及公司业务有关之一切内部文件.3.权责:3.1.各部门:文件制定变更申请,外部文件登录申请.223.2.文管中心:文件分发、回收管理文件.3.3.各部门主管:文件审核.4.作业内容4.1.文件制订.4.1.1.品保部制订品质手册,品质检验规范,工程部制订作业标准指导书,相关单位制订品质程序书.4.1.2.制订前必须与各部门相关部门彼此沟通作业内容,避免发生予盾,确实遵守,”品质系统文件相关之符合性,须以规定格式编写文件,文件编号依文件编码规划.4.2.文件审查.4.2.1.一,二阶及跨部门文件由总经理核准.334.2.2.三阶及供部门使用的文件由部门主管核准.4.3.文件发行.盖章区别管制文件和非管制文件,由文管中心负责分发至相关单位,收件单位确认无误后签收.4.4.文件修订.文件之修订由文件制定部门修订与填写>交单位主管会签,无异议后送相关责任人审批完成后送交文管中心重新影印分发,并做好修订记录.4.5.文件回收.当文件修订或废止时,旧版管制文件由文管中心负责回收.4.6.外部文件管制.44凡各部门因工作需要将外部制订的文件或资料列为品质系统运作的依据或标准时,为正确使用及满足要求,应纳入文件管制,它包括客户图面规格、规范及工业\国际标准,其它制办法依照”文件与资料管制程序”.5.相关文件.5.1.文件与资料管制程序GL-P-0045.2.工程变更作业程序GL-P-004塑胶电子厂品质手册:合约审查合约审查确保各项合同要求都明确及清晰,且公司具有满足所有合同要求的能力.552.范围.对于客户下给本公司之订单、合约、口头订单及相关于产品的传真均适用.3.权责.3.1.业务部:明确客户要求,合约单价,规格、数量、交期及其它要求的审查与合约变更的通知,合约的完成、追踪及合约、销售令等资料的保存.3.2.资材部:合约数量、交期、生产进度及产能审查.3.3.工程部:新料号产品规格的审查及样品制作.3.4.品保部:样品检查,承认书制作.4.作业内容.4.1.本公司合约类别分为冲件之合约66和计算机机箱之合约,合约审查内容涵盖交期、数量、单价、及品质要求,由业务部把客户之要求明确地表示出来,再依规定之程序将客户需求传送至公司相关单位,其详细作业请参阅>4.2.业务部审查订单时,必须与公司各相关单位主管商讨订单时间内容的可行性,确定公司现有资源及条件能否满足客户之要求.4.3.客户订单或规格有任保变动时,业务部需开立”订单变更通知单”或组品订单通知相关单位.4.4.客户若提出设计变更之要求时,依>及>执行作业.4.5.合约或订单审查之结果,必须尽速77告知客户.4.6.合约或订单审查之记录,由业务部按规定保存期限分类归档.5.相关文件5.1.合约审查程序YW-P-0015.2.样品制作作业程序GC-P-0035.3.工程变更作业程序GC-P-004塑胶电子厂品质手册品质系统统依ISO9002国际品质保证系统要求,建立与维持品质保证运作系统.2.范围.凡与产品有关之管制、制程、设备、88治具及生产资源与技术属之.3.1.品保:编写>3.2.各单位:撰写品质程序文件及作业指导书.4.作业内容.4.1.依ISO9002品质保证系统要求,建立和维持品质保证系统.4.2.本公司品质系统文件分为四个阶层.4.2.1.一阶文件品质手册.4.2.2.二阶文件品质程序书.4.2.3.三阶文件为作业指导书、检验规范.4.2.4.四阶文件为相关品质记录窗体.994.3.品质系统文件的审核回收变更依文件与资料程序规定管理.4.4.规划及书面化产品制造为达成需求品质所需的各种过程管制及资源.4.5.依>规划稽核本公司品质系统是否符合ISO9002要求及本公司之品质政策及目标.4.6.发现有或潜在不符合事项依>处理.5.相关文件.5.1.品质系统程序书