施工企业成本管理的程序和方法

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1.成本与费用的区分

费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，详细表现为资产的削减或负债的增强。

工程成本是指施工企业在建造安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中须要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的酬劳。工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身来担当，工程成本的凹凸，直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。

成本虽说也是一种耗费，但和费用不是一个概念。成本和费用的区分在于，成本是针对一定的成本核算对象而言的，费用则是针对一定的期间而言的。二者的联系在于，都是企业经济资源的耗费。

2.施工企业成本管理的程序

施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本利用预测、方案、控制、核算、分析等活动，在满足质量和工期的条件下实行措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。

1）成本预测

按照有关成本费用和各种相关因素，通过一定的预测办法，对将来成本费用做出的科学估量。常用的预测办法有：

定性预测：常用的办法有调查讨论推断法。

定量预测：常用的预测办法有凹凸点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

2）成本方案

按照成本预测和相关资料，做出成本方案，作为成本控制和管理的主要依据。

3）成本控制

在企业生产经营过程中，根据规定的成本费用标准，对影响产品寿命周期成本的各种因素举行严格的监督和调整，准时揭示偏差，并实行措施加以订正。

4）成本核算

以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费举行的一系列科学管理活动。核算的办法主要有表格核算办法和会计核算办法。

5）成本分析

按照成本费用核算资料及其他有关资料，全面分析了解成本费用的变动状况，系统讨论影响成本费用升降的各种因素及其形成缘由，寻觅降低成本费用的潜力。最常用的一种成本分析办法为连环代替法。

6）成本考核

在财务报告期结束时，利用把报告期成本完成数额与方案指标、定额或预算指标举行对照，来审核和考核成本完成状况，评价成本管理工作的成果和水平。

3.成本管理的办法

详细办法有如下几种：

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