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文档简介
第4页共4页物流运输分公司工作总结及明年工作计划今年以来,在集团公司的正确领导下,物流运输分公司认真学习____,以党建引领带动,扎实推进“三基建设”,根据集团公司年初制定的目标任务,狠抓精细化管理,狠抓车辆的降耗增效,紧紧抓住公司绩效工作改革这一契机,团结协作,同心同德,全力服务于公司安全生产这一中心任务,克服种种困难,圆满地完成了全年的运输任务,为集团公司的发展做出了应有的贡献。现就一年来的主要工作总结如下:一、认真____,狠抓作风建设,进一步提振全体员工的工作积极性。根据公司党委的安排,我们组织广大党员干部职工认真学习____,在学懂、弄通、做实上下功夫,真正用____武装广大党员干部、职工头脑,教育广大职工新时代要有新担当新作为,以____的新要求,狠抓作风建设,不断提振全体职工献身公司发展的积极性和工作热情,以勇于担当,善于作为的作风,以时不我待、背水一战的决心,确保了全年目标任务的圆满完成。二、夯实安全基础,努力完成安全运输生产。(一)建立健全各项规章制度。为了做到有章可循,按章办事,我们对原有的《制度汇编》作了重新修订。其中对《安全管理标准》、《安全管理制度》、《汽车驾驶员岗位职责》以及《安全运行专项应急预案》等。根据集团公司“安全生产大检查大整治”的要求,我们成立领导组制定了《安全生产实施方案》、《职责履责承诺》、《安全消防应急预案》等。(二)建立有效的安全监管机制。我单位实行安全工作分层管理,层层抓,人人抓。分公司经理全面抓,副经理专门抓,各队长按片抓,并与每个驾驶员签定安全责任书,责任明确,人人有责。执行上岗人员必须持有上岗证。坚持“一日三检查”制度,重点消除车辆和机械方面的隐患,发现问题及时解决,小问题不过夜,大问题停下来维修,坚决做到车有问题不上路。坚持每日的班前会和碰头会。工作前是班前会,收车后是碰头会。对于前一天或前一班发现的问题,不论是人的问题,还是车的问题,或是行为问题,都要在班前会上解决。坚持做到人有问题不上车。静态检查、动态巡查和现场管理。在驾驶员检查的基础上,单位领导和各队长还要对车辆机械进行不定时的抽查,保证车辆经常处于良好的运行状态。运行过程中,还要进行巡查,发现不规范操作现场纠正,违章行为进行处理,特殊气候、夜间作业或特定工作环境下,必须有领导跟班作业。(三)开展日常安全教育。教育内容以《中华人民共和国道路交通安全法》和《实施条例》为主要法律教材。以《职业驾驶员学习读本》为技术教材,结合实际工作对驾驶员进行理论知识和法律知识教育。每月召开一次全体职工大会,有针对性地进行安全思想教育。通报发现的安全问题,剖析原因,处罚违章行为。在日常的安全管理中,我们采取了相应的措施。一是司机必须严格执行操作规程,车箱放落不到位,不得起步,违者重处。二是重车司机有监督空车司机的权利。三是管理人员跟班作业,现场进行监督。三、强化内部管理,以节能减耗的新举措,实现效益的不断提升。首先是进行了内部环境大整治活动。今年以来,我们狠抓了环境整治,粉刷维修了办公场地,维修了汽修工棚,下大力气彻底整治了停车场地脏、乱、差的问题,整体面貌发生了翻天覆地的改变,焕然一新,整体环境的改善,树立了物流运输分公司良好的新形象。其次,根据公司全面加强“三基建设”要求方向决策科学化,管理规范化,质量标准化,运作精细化的要求,我们健全完善了内部各项管理制度,科学制定了安全生产指标考核体系。第三,紧紧抓住公司绩效工资改革这一契机,制定了配套的改革及收入分配方案,充分调动了广大职工的生产积极性和工作主动性。第四,我们以节能减耗为抓手,向节能减耗要效益,并做了大量的切实可行的探索和尝试,从节约一度电、一滴水、一滴油到车辆的修旧利废,形成了人人在节能减耗上争当标兵、争当先进的大氛围,通过节支达到了增效的目的。四、工作中存在的问题。通过一年的工作我们也发现了当前工作中存在的问题。(一)当前工作存在的问题就是拉运任务不足。由于种种客观原因,物流运输分公司现有的运力还有欠缺,如何能保证现有车辆的运输任务,是我们新的一年要考虑的最首要的问题。(二)队伍年轻,而且技术素养参差不齐,提高综合素质任务还很艰巨。五、明年的工作安排。(一)认真学习____,切实增强学习宣传____的思想自觉、政治自觉和行动自觉,以____为指引,推进我们各项工作迈上新征程。(二)安全是我们单位的首要工作,加强对全体司机的安全法制教育、交通法规的学习和专业知识、专业技术的培训,强化监管力度,通过安全教育最终实现管理到位、工
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