在建工程施工项目人力资源管理培训

单元8施工项目资源管理单元8施工项目资源管理8.1.1

施工项目资源管理的基本概念施工生产活动中，生产要素体现为人力资源、材料、机械设备、技术和资金，施工项目的资源管理也就是对投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行市场调查并认真分析研究，做到合理优化配置，以求以最小的投入取得最好的经济效益。8.1.2施工项目资源管理的意义（1）对生产要素优化配置；（2）进行生产要素的优化组合，以发挥最大的生产能力；（3）对生产要素进行动态管理；（4）合理地节约使用资源，以减少资源消耗，取得良好经济效益。8.1施工项目资源管理概述单元8施工项目资源管理8.1.3施工项目资源管理的内容（1）人力资源管理（2）材料管理（3）机械设备管理（4）技术管理（5）资金管理8.1.4施工项目资源管理的过程（1）编制计划（3）过程控制（2）资源供应（4）分析评价8.1施工项目资源管理概述单元8施工项目资源管理8.2.1施工人力资源管理概述施工项目人力资源管理是对项目所需人力资源的取得、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制的活动。

施工项目产品生产的特殊性，决定了人力资源管理的特殊性。施工项目管理，就是要根据项目的要求，不断取得各种人力资源，并通过一系列管理活动，使之有机协调配合，全力完成项目的既定目标。8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.1施工人力资源管理概述

8.2.1.1施工项目人员的来源及构成

项目劳动力的来源主要企业内部和企业外部劳务市场。从人员构成上分为生产工人，专业技术人员和管理干部。

8.2.1.2施工项目人员的确定原则（1）人员确定必须先进合理（2）有利于促进生产和提高工作效率（3）正确处理各类人员之间的合理比例（4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既适时修订，又要保持相对稳定，不断提高完善8.2.1.3项目施工人员确定的依据和方法（1）按组织机构的职责范围和业务分工确定（2）按岗位确定（3）按劳动效率确定（4）按设备确定（5）按比例确定8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.2施工项目劳动力的组织形式（1）专业班组即完成某一施工过程的工人为单一工程的专业技术人员，例如钢筋班组，木工班组等（2）混合班组即班组人员由多个工种工人构成，在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破工种界限，其工程上人数按需调配（3）承包队承包队实际上专业班级和混合班级的结合，在一定程度上可以克服前两者的不足，从承包队内部可以根据工程任务要求人员调配，可完成多个施工过程的施工8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.3施工项目的劳动力配置8.2.3.1施工项目的劳动力配置形式企业内部的分公司外部劳务市场的劳务分包企业8.2.3.2施工项目劳动力配置的依据劳动力配置的主要依据是根据施工进度计划编制的劳动力需要量计划8.2.3.3劳动力配置应该注意的问题（1）应在劳动力需要量计划的基础上加以具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行调整（2）为保证作业，工种组合，技工与普工比例必须配套（3）尽量使劳动力配置均衡，以便于管理，使劳动力资源强度适当，达到节约的目的（4）尽量使项目正在使用的劳动力和劳动组织保持一定的稳定性。8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.1劳动力管理的内容（1）劳动力的聘用、培训、调配、运用与解聘（2）科学合理的组织劳动力，节约劳动力（3）制定、实施、完善劳动定额（4）改善劳动条件，保证职工生产中的安全与健康（5）加强劳动纪律管理（6）对劳动者进行考核、晋升与奖励8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.2劳动力管理的方法１.劳动力使用计划的编制

①定额计算法②比例计算法③经验估计法:２.劳动力的招雇，调遣、培训和解聘计划３.劳动力资源的落实计划（1）全局性的原则（2）互补性原则（3）动态性原则8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.3人员的培训和持证上岗（１）现场管理理论的培训（２）操作技术的培训（３）培训的计划与管理8.2.2.4劳动力的过程管理1.加强劳动纪律，建立各项规章制度2.制定并考核施工任务书3.开展劳动竞赛4.做好劳动保护和安全8.2施工项目人力资源管理

单元8施施工项目目资源管管理8.2.4施工工人员的的管理8.2.4.5施工经经济承包包责任制制与激励励机制１.施工工经济承承包责任任制（1）根根据职工工个人建建立经济济承包责责任制化化根据每每一职工工工作的的多少、、难易确确定岗位位责任制制，建立立责、权权、利对对应关系系，稳定定人员上上岗合同同，落实实到人，，使工期期、质量量、效益益同个个个收入挂挂钩。（2）按按分项工工程建立立工序施施工队或或作业班班组经济济责任制制根据分项工程程的内容和工工程预算、合合同规定经济济责任合同工工期的要求、、质量标准及及安全文明现现场的达标要要求和材料消消耗量。（3）按整个个单位工程来来建立经济承承包责任制２.激励机制制（1）劳动者者需要的内容容（2）物质激激励（3）精神激激励8.2施工项项目人力资源源管理单元8施施工项目资资源管理8.3.1施施工项目材料料管理的意义义和任务8.3.1.1施工项目目材料管理的的意义（1）保障是是施工生产正正常进行的先先决条件。（2）是提高高工程质量的的管理权限保保障。（3）是降低低工程成本，，提高企业的的经济效益的的重要环节。。（4）可以加加速资金周转转，减少流动动资金占用。。（5）有助于于提高劳动生生产率8.3.1.2施工项目目材料管理的的任务（1）保证供供应（2）降低费费用8.3施工项项目材料管理理单元8施施工项目资资源管理8.3.2施施工项目材料料的分类1.按其在建建筑工程中所所起的作用分分类（1）主要材材料（2）结构件件（3）周转材材料（4）机械配配件（5）其他材材料（6）低值易易耗品2.按材料的的自然属性划划分（1）金属材材料（2）非金属属材料3.按材料的的价值在工程程中的比重分分类8.3施工项项目材料管理理单元8施施工项目资资源管理8.3.3施施工项目材料料的采购收发发和使用管理理8.3.3.1施工项目目材料的采购购供应１.企业供应应的材料A类材料(钢钢材、木材、、水泥、商品品混凝土)实实行统一计划划、统一采购购、统一供应应、统一调度度和统一核算算２.项目部自自行采购的材材料Ｂ类材料和ＣＣ类材料。３.建设单位位供应的材料料对于建设单位位供应的材料料,同样要把把好数量质量量品种和规格格以及时间等等关，材料送送到施工现场场必须经过验验收，不符合合国家标准和和要求的材料料不能使用，，同时做好财财务工作，以以便在工程款款结算时予以以扣除。8.3施工项项目材料管理理单元8施施工项目资资源管理8.3.3施施工项目材料料的采购收发发和使用管理理8.3.3.2施工项目目材料需用量量计划管理１.施工项目目材料需要量量的确定（1）定额计计算法（2）比例计算算法（3））类比计算法法２.材料需要要量计划编制制单位工程材料料总计划、材材料季度和月月度计划三个个层次３.施工项目目材料需要量量计划的执行行（1）主要影影响因素①施工任务的的变化②工工程设计变更更③施工进进度改变（2）材料使使用计划的实实施①层层做好落落实工作。②建立健全岗岗位责任制③做好材料供供应、服务、、材料节约和和使用监督、、材料核算等等工作。④协调材料计计划执行过程程中的问题⑤建立材料计计划的分析和和检查制度8.3施工项项目材料管理理单元8施施工项目资资源管理8.3.3施施工项目材料料的采购收发发和使用管理理8.3.3.3施工项目目材料的验收收与保管１.施工项目目材料进场验验收（1）材料验验收工作的要要求（2）材料的的验收程序（3）施工现现场几种主要要材料的验收收２.施工项目目材料进场后后的储存与保保管（1）材料储储存应该满足足以下要求：：①入库的材料料应按品种，，型号分区堆堆放，并分别别编号，标识识。②易燃易爆的的材料要专门门存放，专人人负责保管，，并且有严格格的防火防爆爆措施③有防湿防潮潮要求的材料料，应采取防防湿防潮措施施，并且做好好标识。并做做好排水措施施。④有保持期的的库存材料应应定期检查。。（2）施工现现场几种主要要材料的保管管方法8.3施工项项目材料管理理①严肃认真②及时准确③严格标准①验收准备工工作②核对凭证③验收实物①钢材的验收收②水泥的验收收③木材的验收收④砂石料的验验收⑤砖块的验收收⑥商品混凝土土的验收①钢材的保管管②水泥的保管管③木材的保管管④砖瓦砂石的的保管⑤构配件的保保管单元8施施工项目资资源管理8.3.3施施工项目材料料的采购收发发和使用管理理8.3.3.4合理利用用材料，降低低材料消耗的的主要途径（1）采取技技术措施降低低材料消耗是是指在保证质质量的前提下下，采用新工工艺，推广新新技术，使用用新材料，从从而达到降低低消耗的目的的（2）加强材材料管理是指指对材料的使使用行为予以以规范，达到到合理使用材材料，节约材材料成本限额领料的程程序如下：①签发限领料料单②凭单发料③限额领料的的结算8.3施工项项目材料管理理单元8施施工项目资资源管理8.4.1机机械设备管理理的意义一方面要加强强配备一批实实用的、流动动性强的、机机动性强的、、先进的施工工机械，以适适应施工流动动性的要求；；另一方面要要加强动态管管理，提高机机械设备的利利用率，充分分发挥机械施施工的效益。。8.4.2机机械设备来源源的选择8.4.2.1机械设备备的分类（1）生产性性的建筑机械械包括:挖掘掘机械、起重重机械、铲土土运输机械、、压实机械、、路面机械、、打桩机械、、混凝土机械械、钢筋和预预应力机械、、装修机械、、交通运输设设备、加工和和维修设备、、动力设备、、木工机械、、测试仪器、、科学实验设设备等其他各各类机械设备备（2）非生产性机机械设备有：印刷刷、生活、文教、、宣传等专用设备备8.4施工项目机机械设备的管理单元8施工工项目资源管理8.4.2机械设设备来源的选择8.4.2.2机机械设备的来源（1）购置（2）制造（3）租赁（4）利用8.4.2.3机机械设备的选择原原则机械设备选择应遵遵循切合需要、实实际可能和经济合合理的原则8.4施工项目机机械设备的管理单元8施工工项目资源管理8.4.2机械设设备来源的选择8.4.2.4机机械设备的选择方方法1.单位工程量成成本比较法Ｃ＝（Ｆ＋ＶＸ））／（ＸＱ）其中：Ｃ－机械设设备正常使用的单单位工程量成本Ｆ－一定时期机械械设备的固定费用用Ｖ－机械设备的使使用时间Ｘ－机械设备正常常使用单位时间的的操作费用Ｑ－机械单位时间间的产量定额8.4施工项目机机械设备的管理单元8施工工项目资源管理8.4.2机械设设备来源的选择8.4.2.4机机械设备的选择方方法2.年金法(年年费用法)主要是利用技术经经济学中资金时间间价值和等值计算算的原理来对机械械进行比选8.4施工项目机机械设备的管理单元8施工工项目资源管理8.4.3机械设设备的使用管理（1）人机固定，，实行机械设备使使用，保养责任制制，将机械设备的的使用效益与个人人利益联系起来。。（2）实行操作证证制度。专机的专专门操作人员必须须经过培训和统一一考试，确认合格格，发给操作证。。这是保证机械设设备得到合理使用用的必要条件。（3）操作人员必必须坚持良好的机机械设备的例行保保养。（4）遵守磨合期期使用规定。这样样可以防止设备机机件早期磨损，延延长机械使用寿命命和修理周期。（5）实行单机或或机组核算，根据据考核的成绩实行行奖惩，这也是一一项提高机械设备备管理水平的重要要措施。（6）建立设备档档案制度。这样就就能了解设备的情情况，便于使用和和维修。（7）合理组织机机械设备施工。必必须加强维修管理理、提高机械设备备的完好率与单机机效率，并合理组组织机械的调配，，做好施工的计划划工作。（8）培养机务队队伍。采取训练班班，进行岗位练兵兵，有计划，有步步骤地做好培养和和提高工作。（9）机械设备的的综合利用。机械械设备的综合利用用是指现场安装的的施工机械尽量做做到一机多用，尤尤其是垂直运输机机械，必须综合利利用，使其效率得得到充分发挥发挥挥。8.4施工项目机机械设备的管理单元8施工工项目资源管理8.4.4机械设设备的保养与维修修（1）机械设备的的保养机械设备保养的目目的是为了保持机机械设备的良好技技术状态，提高设设备运转的可靠性性和安全性，减少少零件的磨损，延延长使用寿命，降降低水泵提高机械械施工的经济效益益。保养分为例行保养养和强制保养。（2）机械设备的的修理机械设备的修理可可以分为大修，中中修，和零星小修修。8.4施工项目机机械设备的管理单元8施工工项目资源管理8.5.1施工项项目技术管理的任任务和主要内容8.5.1.1施施工项目技术管理理工作的主要任务务施工项目技术管理理的基本任务是：：正确贯彻执行国家家技术政策和上级级有关技术文件；；科学地组织各项技技术工作，建立良良好的技术秩序；；充分发挥技术人员员和技术装备的作作用；采用先进的技术，，保证工程质量，，缩短施工工期，，降价工程成本。。8.5.1.2施施工项目技术管理理的主要内容（1）各项技术活活动过程（2）技术工作的的各种要素8.5施工项目技技术管理单元8施工工项目资源管理8.5.2施工项项目的主要技术管管理制度（1）图样学习和和会审制度（2）施工项目的的技术交底制度（3）材料、设备备的检验制度（4）工程质量检检查及验收制8.5施工项目技技术管理单元8施工工项目资源管理8.5.3施工项项目的主要技术管管理工作8.5.3.1设设计文件的学习和和图纸会审（1）设计图样与与说明是否齐全，，有无分期供图的的时间表（2）设计中的地地质勘探资料是不不是齐全（3）总平面与施施工图的几何尺寸寸、平面位置、标标高是否一致（4）建筑结构与与各专业图样本身身是否有差错及矛矛盾；结构图与建建筑图的平面尺寸寸及标高是否一致致，建筑图与结构构图的表达方法是是否清楚，是否有有钢筋明细表，如如无，则钢筋砼中中钢筋构造要求在在图中是否说明清清楚，如钢筋锚固固长度上否与抗震震要求相符（5）地基处理方方法是否合理（6）设计图是否否与标准图有矛盾盾（7）设计假定是是否与施工现场情情况相符（8）施工安全是是否有保证8.5施工项目技技术管理单元8施工工项目资源管理8.5.3施工项项目的主要技术管管理工作8.5.3.2施施工项目技术交底底（1）技术交底的的内容①图样交底；②项目施工规划交交底；③分部分项工程技技术交底；④设计变更和洽商商交底。（2）技术交底的的分工技术交底必须以书书面形式进行，经经过审核，有签发发人，审核人、接接受人的签字。技术交底应该分级级进行。施工项目的技术负负责人向工长、班班组长进行交底，，要求细致，齐全全，要结合具体部部位8.5施工项目技技术管理单元8施工工项目资源管理8.5.3施工项项目的主要技术管管理工作8.5.3.3隐隐蔽工程检查与验验收隐蔽工程项目在隐隐蔽前应进行严密密检查，做出记录录，办理验收手续续，不得后补。有有问题需要复验的的，必须办理复验验手续，并由复验验人做出结论，填填写复验日期。8.5施工项目技技术管理单元8施工工项目资源管理8.5.3施工项项目的主要技术管管理工作8.5.3.4技技术复核技术复核又称施工工预检。其内容有：建筑物定位（现场标准水准点点，坐标点，重点点工程应有测量记记录等）；基础及设备基础（轴线、断面尺寸寸、标高、坡度等等），模板（尺寸寸，位置、标高。。预埋件和预留孔孔的位置，牢固程程度，模板清理，，脱模剂涂刷，止止水要求等），楼楼层及砖砌体（各各层墙、柱轴线、、边线、墙身轴线线皮数杆，砂浆配配合比等）；钢筋混凝土（配合比，水泥品品种，标号，预制制构件的位置、标标高、钢筋搭接长长度焊接等）。8.5施工项目技技术管理单元8施工工项目资源管理8.6.1施工项项目资金管理的意意义施工项目的资金是是施工项目经理部部占用和支配的物物资和财产的货币币表现，是市场流流通的手段，也是是进行正常生产活活动的必要条件和和物质基础。8.6施工项目资资金管理单元8施工工项目资源管理8.6.2资金管管理的方法8.6.2.1影影响资金变化的因因素（1）施工项目的的投标报价和合同同规定的付款形式式、包括工期、预预付款、预付备料料款的比例和金额额、工程款的结算算方式和期限等；；（2）市场上各种种材料和机械设备备的价格、包括价价格和租赁费用的的变动因素等；（3）市场条件下下量价分离后，企企业内部定额是影影响的重要因素；；（4）国家银行的的存贷款利率等。。8.6施工项目资资金管理单元8施工工项目资源管理8.6.2资金管管理的方法8.6.2.2施施工方施工项目资资金的来源（1）预收工程备备料款（2）已完施工价价款结算（3）银行贷款（4）企业自有资资金（5）其他项目资资金的调剂占用8.6施工项目资资金管理单元8