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文档简介

1.1整体含关键部位工程质量保证措施1.1.1施工技术保证措施81.1.1.1建立健全工程技术管理体系1.1.1.2健全各项技术管理制度严格按照施工图纸和施工组织设计的要求施工法规、规范、规程、标准。照执行。术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。真编制技术交底书和作业指导书，经过审核或审批后下达有关人员遵照执行。1.1.3认真编写检验和试验计划(一)混凝土试块数量相关规范的规定执行。(二)砂浆试块数量按照有关规范的规定执行。(三)回填料时，由项目有关绘制回填土取样检验分布点示意图，其取样检验组数按照相关规1.1.4贯彻三级技术交底制度1.1.5完善各类技术档案，全。1.1.6公司施工管理制度(一)我单位中标后，由项目经理有关人员编制服务于施工准备和施工全过程管理需要的施工(二)在规划实施过程中，作好与规划有关事项的重大记录，并定期进行规划实施检查，根据(三)有项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员清楚各自的责任分工、管理目标；1.7工程技术管理(一)加快施工进度的技术组织措施(二)节约劳动力、原材料的技术组织措施(三)推广新技术、新工艺、新材料的技术组织措施(四)保证和提高工程质量的技术组织措施(五)保证安全施工的技术组织措施1.8计划管理1.1.8.1计划管理组织1.1.8.2计划管理的具体内容准备工作计划1.1.8.3施工进度计划间。1.1.8.4施工质量计划量目标确定并分解单项工程施工质量目标质量控制点1.1.8.5施工成本计划做好单项工程施工成本计划项工程施工成本计划建设项目施工总成本计划制订建设项目施工总成本保证措施1.1.8.6施工资源计划材料和预制口需要量计划施工机具和设备需要量计划1.1.9合同管理施工项目合同管理是对工程项目施工过程中发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行，到合同期满结算至归档的全过程所进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、1、合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同人数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履行约率等，之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。.1.10物资管理1.1.10.1物资的采购1.1.10.2物资的装卸和运输1.1.10.3物资验收(1)验收程序(2)按照规范要求进行质量验收不合格物资必须退货，严禁不合格材料进入现场。1.1.10.4现场材料管理(1)现场材料管理实行现场材料管理责任制。项目经理全面负责；划区划片、包干到人定期(2)加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量变化，调整材料堆场，减少(3)有计划地组织材料进场。掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材(4)保持材料堆场整齐清洁。各种进场材料、构件按施工总平面堆放整齐，做到成行，成线、(5)认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录和台帐，定期组(6)严格进行使用中的材料管理。采取承

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