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企业并购的文化整合作者简介：关敬叶（4-，女，河北邯郸人，邯郸企业理财。究，最后提出了一些改进建议。关键词：企业并购；企业文化；文化整合一、企业并购的文化整合概述文化整合。（一）企业文化对双方文化结合的基础上，进而形成一种新的企业文化。（二）文化整合过程。二、企业并购文化整合的内容（一）合，更加注重企业价值观的转变和统一。（二）方面来对企业员工行为进行约束。（三）善的现代化的企业管理运行机制。（四）三、企业并购文化整合存在的问题（一）种误区业文化整合的概念不明确、在态度上也不积极。（二）员工对新文化缺乏认同业文化，难以接受新的文化。（三）并购企业双方文化差异过大一般来说，企业文化因为本身的差异性会对外来文化产不同的并购企业需要选择不同的模式进行整合，不存在着万能模式。四、解决问题的对策（一）强化企业领导者的文化整合意识和能力企业的领导者不但是企业发展过程中的管理者，同时也购重组工作中的首要任务。（二）有效地得到员工的认同新企业文化要得到全体员工的认同，必须通过交流与沟通来实现。加强沟通，强化企业与员工间的互相认同，培养员工的组织归属感，提升员工忠诚度。在企业文化整合中，企业应该建立一种沟通的良性机制。只有充分有效的、积极（三）进行一个全面的文化的评估，尽可能的减少差异系统，比如工作汇报、人力资源、信息系统等。五、结论并且需要利用文化变革的方式来严格看待企业文化整合，加强并购企业双方尤其是双方领导之间的协调与沟通。企业并购过程中的管理涉及的工作较为复杂，虽然有效的企业文化整合不能够保证企业并购的一定成功，但是无效的企业文化（作者单位：邯郸银行股份有限公司）参考文献：高爽.2007.企业并购中文化整合的策略分析.商场现代化，9：330郭庆然.2006.企业并购中的文化整合问题研究.集团经济研究，6：224～225.2008.企业并购中文化整合问题的成因研究.场现代化，6：346刘华，李永权.2006.并购企业的文化整合.集团经济研究，3：226～227刘荣英.2007.论跨国企业并购中的文化整合.中州学刊，3：70～72曲芳芳，刘涛.2008.基于战略的企业并购文化整合.财会通讯，7：28～29叶明霞，陈定坤.2006.企业并购过程中的文化整合.特区经济

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