某水库建设项目成本控制中存在的问题,水利工程硕士论文

某水库建设项目成本控制中存在的问题,水利工程硕士论文本篇论文目录导航：【题目】【幅的原因，以建筑工程部分围坝工程之一的土方当中的围坝及取土场洁基环节为例进行成本分析。本例中的围坝及取土场洁基环节成本预算额为232.215万元，决算成本为计算经过为：总成本=工程量/日工程量*每日施工单价每日施工单价=日原料燃料消耗价格+日机械设备使用单价+日人工费预算成本：232.215万元=5919百万/394.6百万*15.481万元决算成本：245.94万元=5919百万/493.25百万*21.245万元。成本超额22.725万元，超额9.78%.华而不实由于每日施工单价的提高是总成本提高了86.46万元，由于施工工艺改善，缩短工期使总成本降低了63.735万元。降低的63.735万元的成本是进行施工工艺的科学研究和改善所得的结果。某水库建设企业长久以来也深受我们国家传统经济体制影响，管理方式方法以及配套的制度体系都不够完善，企业中存在着很多问题有待商榷，要想在很短的时间内让其接受新的管理方式是非常困难的。且水库项目大都是投资的项目，其建设目的更多注重的是社会效益和生态效益，因而，大部分工程项目都存在重质量轻成本，中建设轻投入等不良现象。在某水库项目建设项目中，还存在着如下的主要问题：4.2.1施工方案不明确导致施工成本增加一个项目必须有很好的前期准备工作，必要的可行性研究并对各种施行方案进行比照和技术经济分析，才能最终做出正确的决策。某水库工程在工程施行中方案繁多，施工企业在决策中施工方案不明确，施行多种方案齐头并进：第一方案，用3m/车铲云机挖土装运，普通15吨平碾机碾压；第二方案，用1m挖掘机挖装，用5吨农用自卸车运输，20吨突块振动碾压机碾压；第三方案，用挖掘机装车，用8吨以上重型自卸车运土，20吨突块振动碾压机碾压。后期经过测算，某水库工程取土场在库区，距离大坝有150米~600米，挖土深度为1.5米至3.5米，根据现场实际，对三个方案详细分析如下：第一方案用铲运机上坝土料，可节省挖装成本，同时可降低场内道路运行养护费用，但运距超过300米，成效较低；第二方案用挖掘机装车用5吨农用翻斗车运土，一台挖掘机可配4~5辆车，其挖装成本为2.5元/m,农用翻斗车运输成本为5元/m,碾压成本为2.5元/m,综合成本为10元/m,并且场内运输距离短，碾压质量最好，施工进度较快；第三方案用8吨以上自卸车运土，1m挖掘机装土，一台挖掘机可配2~3辆自卸车，挖装成本为2.5元/m,但是用大吨位自卸车运土，场内道路要求到达四级公路标准，道路宽度不能小于6~8米，日常维护工作量大，吨公里耗油量大于农用车，运输成本需8元/m,碾压成本为2.5元/m,综合成本平均为13元/m,优点是施工进度快，质量好。通过综合分析上述三个施工方案，在保证工程进度和质量前提下，从成本控制角度出发，施工企业应该选择第二方案。而多方案并行必然导致了施工成本的增加。4.2.2物资采购不集中造成成本超额据调查显示，该项目物资采购较为分散，并没有成立物资集中采购领导小组，实现统一定价，也没有采购中心的统一受权，没有上报物资集中采购计划的相应流程；集团公司和项目公司采购品种界面不够清楚明晰，双方都有自主采购权，造成采购品种的重复或缺失，物资采购较为混乱，直接导致预算成本超额。在施工技术部门提供应物资部门的施工组织设计中，项目材料需求计划总量，合理设置节点的、具体的单项工程材料数量、品种、规格、质量要求、工期布置等技术资料不够全面。施工技术部门下达的施工计划，没有抄送物资部门。造成物资部门同施工技术部门的工作脱节，信息不对称，生产原料供给缺乏导致工期延误。项目材料总需求计划及设置节点的、具体的单项工程材料计划和成本费用，是开展物资核算、定〔限〕额供料提供根据。物资部门没有按期向计划部门提供物资消耗数量，确保验工计价真实准确。财务部门对工程备料款没有做到专款专用，同时也没做到物资部门每月与财务对帐，双方签认，共同清理供需业务中的债权债务。物资部门对招投标文件的熟悉程度不够，施工合同书，物资供给关系，对由业主供给的主要材料，没有及时同建设单位物资部门获得联络。由集团公司指挥部进行集中招标采购的物资，向指挥部物资管理部门上报的需求计划中，没有明确材料名称、规格型号、质量的要求。4.2.3材料的验收和存放没有按章执行水库项目的物资验收和现场管理是施工企业物资管理的重要环节。各级物资管理的工作人员应当尽职尽责，严格执行出入库和物资管理的制度，努力开创建立标准化的物资管理的现场。项目施工现场应因地制宜地设置布局合理的库房、料场。根据不同的物资规格、品种、性能，分区、分库存放保管，做到库容整洁，标识准确、清楚明晰。在这里次水库建设工程的物资验收中和材料存放经过中，物资管理部门没有实行严格的验收制度，根据购销合同、进货凭证和技术证件，对所进物资进行数量质量核对，造成如下后果：首先，部分施工机械的外观、产品标牌、规格型号不符合产品标识的要求；试验部门没有提供检验详尽的测试结果、合格证及随货的质量证明材料、齐全的附件，并建立台帐进行登记，导致施工机械无法按时投入生产。其次，在计量和点验产品数量经过中，计重物资没有按实际重量验收〔理论换算进行复核〕、计件物资没有按实际准确盘点数量，最终导致入库的物资由于数量和质量不清楚明晰，造成物资供给的缺乏和浪费无法保证工期正常进行。最后，库存物资随意堆码，摆放不齐。物资保卫措施缺乏，通风、降温、晾晒、防尘、防锈涂油等工作不够完善，部分物资如钢材、水泥、碎石等物资发生不必要的损耗，造成物资浪费现象。4.2.4责任成本督查缺失致使项目运行质量下降项目施工部门当前采用的是项目经济负责制度，但是对于详细责任和职权的范围划分不明确，制度也相对不够完善。把成本控制看作是财务部门的工作，这样一来，负责人无法承当应有的责任，也就无法认识到自个岗位的重要性，更无法发挥在这个岗位上应该起到的作用，进而达不到控制成本的目的。在整个水库项目建设中，相关责任部门没有对完工的劳务队严格执行审批制度进行结算，同时在合同内容发生变化时，没有补充合同；对劳务单价中不含主材的计价的同时，忽略了理论材料的计价，没有实行总价控制。对劳务队使用的材料超出合理的材料损耗范围的部分，没有及时分析原因，追查责任。最后，该水库施工企业没有能运用信息化管理系统，也就无法施行物资动态库存管理，施工进度信息化管理。对物资材料采购、运输、收发、保管等环节缺乏督查，造成了二次倒运、物流费用、资金管理、增加了资金占用成本。在平常的施工经过中，不能根据施工蓝图的尺寸具体计算每个构造物每个部位的工程量，对应中标工程