盐业公司企业文化实施方案

中国盐业总公司企业文化实施方案 二ＯＯ七年五月目录TOC\o"1-2"\h\z\u\h前言3一、理念篇 4\h(一)中盐文化实施理念 4\h二、规划篇 8\h(一)中盐文化实施五年规划 8\h三、落地篇 9\h(一)中盐文化组织体制建设 10\h(二)中盐文化制度建设 10\h(三)中盐组织形象体系建设 11\h(四)中盐文化考核和监督 11\h(五)中盐文化培训 11\h(六)中盐仪式和活动 12\h(七)中盐文化楷模塑造 12\h(八)中盐文化宣传材料制作 12\h(九)中盐文化传播网络建设 13前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，中盐文化才能落到实处；只有行动，中盐文化才会焕发勃勃生机；只有行动，中盐文化才有永恒的生命力！一、理念篇(一)中盐文化实施理念坚持“一二三四”的文化建设的基本原则：“一”就是以“大家的文化大家建”为基本建设思路。“二”就是把“科学发展观”和“战略”作为两大指引。“三”就是遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三大方针。“四”就是坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的四化原则。一大基础：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。中盐文化是中盐全体干部员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是中盐文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理骨干带头、各子公司领导班子带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。中盐的下属企业分布在全国各地，横跨不同的行业，形成了风格迥异、特色鲜明的亚文化，极大地丰富了中盐文化，成为中盐文化优秀元素取之不竭的源头。在文化建设过程中，中盐总公司应站在全局的高度，保持中盐文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。两大指引：科学发展观、战略指引一：科学发展观全面贯彻落实科学发展观，以科学发展观统领中盐总公司文化建设的全企业。按照以人为本、全面协调可持续发展的要求，统筹盐行业与经济社会发展需要，统筹盐行业传统的社会责任与盐行业新时代发展的需要，统筹企业整合与一体化建设需要。深化体制改革，大力推进中盐管理体制和运行机制转变，加快构建与社会主义市场经济体制相适应的盐业工作体系和文化体系。明确发展目标，创新发展模式，提高发展质量。指引二：“战略”“战略”是中盐总公司各项工作的总部署，文化建设也要纳入到“两步走战略”当中，建设成为长效机制。要让广大干部员工明确中盐文化建设的根本目的和重大意义，设立科学合理的文化建设目标体系。三大方针：循序渐进、引导激励、开放融合方针一：循序渐进中盐文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。方针二：引导激励文化建设以总公司为主，但尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织和员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。方针三：开放融合中盐总公司在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解中盐总公司。通过开放，中盐总公司吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化。四化原则：系统化、规范化、制度化、科学化原则一：系统化中盐文化建设必须有系统思维，要系统思考企业的全体命运，站在大局观的角度去建设中盐整体的文化。首先，各种文化建设措施的论证和实施要全面，避免遗漏使得某个建设目标缺失或力度不足。其次，要注意各项措施之间的关联，做到互相支持，协同配合，防止重复冗余，甚至自相矛盾。原则二：规范化要建立健全中盐文化要素标准并严格执行，确保重要的文化要素（如组织形象、组织标识、员工行为等）统一、规范，保证在宣传推广中的一致性，使中盐文化准确、迅速地传播开来。原则三：制度化要建立长效机制，通过制度保障把文化建设抓好抓实。要通过科学合理的制度安排，落实责任，兑现奖惩，确保文化建设目标的实现；要优化文化建设实施流程，明晰实施的阶段步骤和主要控制点，以便于实施，控制，修正和持续改进。原则四：科学化中盐总公司秉承科学化原则，认为科学化不仅体现为定性分析，更表现为社会学的最新发展趋势——定量控制。中盐清晰合理地分解文化建设目标，通过考核监督来推进企业文化建设，评估其实施效果并加以改进。在此过程中，注重使用定量控制手段，实现对目标的量化设定和效果的量化评估。二、规划篇(一)中盐文化实施五年规划以科学发展观和两步走战略为指引，制定中盐总公司文化建设五年规划。中盐文化实施分以下三个阶段进行：第一阶段（2006～08年）整合文化第二阶段（2009年）铸造文化第三阶段（2010年）引领文化配合中盐的两步走战略，中盐总公司采取年度文化主题的形式开展有声有色的文化活动。五年内文化主题建议如表（可以从2006年开始顺延）：2006 2007200820092010一体化·和谐品牌·健康发展·人本工作·快乐创新·世界第一阶段：中盐文化的整合期（2006～2008年）2006年广泛开展“一体化〃和谐”主题年活动，促进中盐文化的导入宣贯。集团的一体化是建立在自主自愿，和谐共进基础上，总部对各子公司树立战略服务到位，职能服务到位的服务意识，公司全体上下对外都要树立客户至上的服务意识，打造一个团结有力的中盐公司，塑造和谐共进的氛围。2007年广泛开展“品牌〃健康”主题年活动，树立展现中盐品牌，中盐品牌战略的推广宣传是中盐一体化的进一步延伸，打造全国统一品牌，为全民提供优质产品，有力保障全民健康，肩负盐业的社会责任。2008年广泛开展“发展•人本”主题年活动。企业文化以员工为载体，员工是企业文化生成的第一要素。中盐企业文化建设强调关心人、尊重人、理解人和信任人。形成中盐的全体成员共同的价值观念，一致的奋斗目标，形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。第二阶段：中盐文化的铸造期（2009年）2009年是中盐文化铸造期，也是承前继后、任务艰巨的关键阶段，建立工作•快乐的主题活动年。中盐全面提高员工职业化，提高员工终身就业能力，为员工打造事业乐园，使员工快乐工作，工作快乐的文化氛围，体现中盐创造美好生活的使命。第三阶段：中盐文化的引领期（2010年）创新〃世界:结合中盐的两步走战略中的两个3－5年计划，到2010年中盐已实现亚洲最大最强盐业企业或盐业世界第一的目标。无论是亚洲第一或世界第一，中盐在2010年都到了一个飞跃发展的阶段，中盐需要更广阔的视野，用创新观念打造行业领袖，高瞻远瞩引领世界盐业发展，立足世界，创新文化，引领潮流。三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。(一)中盐文化组织体制建设文化建设是个长期工程，它的有效推进，必须通过建立相应的组织机构来计划、实施、检查、总结、提升。只有建立完善的组织文化领导体制，提供强有力的组织保障才能真正调动相应职能部门进行统筹安排，得到各级负责人的支持配合，形成所有员工积极参与的文化氛围，从而实现中盐文化的真正落地。中盐企业文化建设要由党群工作部专人负责或党群工作部加挂企业文化部，为文化建设提供强有力的组织保障。健全文化管理体制，必须纳入经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。建立起党政一把手负责牵头组织，一级抓一级层层抓落实，下属企业各负其责的管理体制。(二)中盐文化制度建设《中盐文化纲要》规定了总公司所有制度必须遵循的基本原则和思维方式，是各种管理制度的逻辑起点和评价依据。中盐将通过文化的实施促进制度建设，通过价值理念的贯彻，给管理注入灵魂，给制度注入情感，给流程注入灵性，牵引着中盐制度建设迈向一流。每个部门都应依据《中盐文化纲要》的基本精神对本部门所制定的规章制度、工作流程进行一次全面的自我审视、自我改进，对与《纲要》基本精神相违背或不一致的制度做出修改，维护制度体系与文化纲领精神的一致性。(三)中盐组织形象体系建设实施组织形象体系建设，建立内外统一、特色鲜明的中盐形象，增加干部员工的内部凝聚力和员工的归属感，对外树立良好的社会形象，树立品牌。组织形象体系包括但不限于公司统一标识，旗帜，统一设计公司象征物；办公事务用品的统一标识，统一制作，统一发放；统一公司的重要建筑物的标识；统一制定具有纪念用品等。(四)中盐文化考核和监督中盐文化建设的过程和结果都需要进行考核和监督，通过对过程的监督及时纠偏，通过对结果的考核总结经验教训，调整和规划工作。用引导、约束、奖励、惩罚的方法帮助中盐文化建设真正落地实施。(五)中盐文化培训中盐文化培训主要是对中盐总公司广大干部员工为对象以中盐价值理念和业务培训为主要内容的培训教育。中盐价值理念培训是通过系统、全面、持续的培训教育，使员工认同企业的价值理念，并完成对中盐价值理念从模糊到认知，从认知到认同，从单一表面理解到系统理解，并以此来指导自己的工作。业务培训是由文化竞争力向组织竞争力过渡的中介和重要举措，摆脱了为文化而文化的旧有模式。(六)中盐仪式和活动通过举办各种仪式和活动，在丰富员工工作生活的同时，营造文化氛围，宣传价值理念，使得员工从中受到感染和教育，加强员工的归属感和对价值观的理解。举办各种仪式活动，包括但不限于升旗、新职工入职典礼、表彰授奖仪式、人事任命仪式、合同签约仪式、新闻发布会、项目启动仪式、工程开工或完工仪式、辩论比赛、演讲比赛、知识竞赛、征文比赛、职工技