软件技术方案

XXXX公司

技术方案件开技方Xxxx有限司/

xxxxxxxx有限公司

XXXX技术有限公司年6日1.开框开发的系统中应用的技术都是于JavaEE,技术成熟稳定又能保持先进性。采用架构使系统能中部署分布使用，利于系统升级维护采用的开发模式并考SOA体系架构进行功能设计得能快速扩展务功能而不会影响现有系统能的正常使用可根据实际业量进行部分功能容，在满足系统运行要求的时实现成本最小。系统采用分布部署，系统功能隔运行，保障系统整体行的稳定性。2

XXXX技术有限公司图1.开发框架与系结构图1.1.web端技术栈(1)前采用elementUI/jquery/bootstrap/vue实现，前端Controller交换数据基于json格式.1.2业务端技术栈（1）业端基于springbootspringMVCSpringData技术栈构建,对于复杂的系统则采springCloud构建。（2）四分隔：controller（）/service/dao/entity,其façade主要用于生成json，实现和前端的数交换。（2）命名：按照功能模块划分层包名，各层一致2.系安保2.1访问安全性权限管理是系安全的重要方式必须是合法的用户才可以问系用认证），且必须有该资源的访问限才可以访问该源（授权）。3

XXXX技术有限公司我们系统设计限模型,标准权限数据模型包:用户、角、权限（包括资源和权限）、户角色关系、角权限关系。权限配通过UI界面方便给用户分配权限，对边权限模型进行、删、改、查操。基于角色的权控制策略根据角判断是否有操作限，因为角色的变性较高，如果色修改需要修改制代码。而基于资源的限控制据源权限判断是有操作权限,因为资源较为固定果角色修改或角色权限修改不需要修控制代码使此方法系统可维护性很强。建使用2.2数据安全性可以从三个层入手：操作系统应用系统；据库;比常用的是应用统和数据库层面安全保障措施。在操作系统层通过防火墙的设如设置成端口只有自己的电能访问。应用系统面通过登陆拦截拦截问请求的方式。码不能是明文，须加密；加密算必须是不可逆的不需要知道客户密码。密码的加密法｛MD5——不安全,可被破解需要把MD5的字符串再次加密次数只有你自己知道）,不易破解；加密次之后，登录时记密码，只能重密码，它不会告诉你原密码因为管理员也不道。3.项计的制管本公司项目基敏捷过程的方式织项目计划于需求和团队反讨论的过程.在开发系统时都过了解需求，开求分析会议,确定开发任务,推进开发进度,测试,点,交付等开发步骤，其中体内容有：1，了解需求：跟客沟通，充分了解对的需求，然后对需进行过滤，最后整体成需求文2，需求分析会议：就是项目启动会议后要做的事情，对来的需求进行讨论怎么做满足需求主要对需求进行全面的梳让开发产品,项目都熟悉整4

XXXX技术有限公司个需求。3,确定开发务根敏捷开发法则求变成一个一个功能之后就是安排开发任务了。根团队现有的资源理分配任务,和时间节点4，推进开发进度：开发的实际过程中注意节奏的把控，重功能点完成的时间点。5，每一个功能点完之后都会有测试工师进行单元测试。6,试点单位行试用，然后解问题.7，交付5

XXXX技术有限公司4.项进保体4。1制度保障实行项目经理责制,建立强有力的开发指挥构和开发保障体，投入能保证开发进度期实现的足够的发队伍实行业化开发建立从项目经理到各开发人员的发任务,全面、及时掌握并速、准确地处理发过程中遇到的各种问题。对发过程中遇到的求变更进行协调理,对重大关键问题超前研究，制定措施及时调整开发的共类保证开发过的连续性和高效性强化开发过程的时间把控问题对发任务实行动管理保在时间点内完开发任务实行内部经济承包责任使责任和效益钩个人利益和完成工量挂钩，做到多劳得，调动开发团、个人的积极性编制科学合理的总开发进度计划，运用业管理软件,对开发计划进动态控制；并在计划的基础上分解明确的月及计划，项目经理住主要技术难点严格按计划安排组开发，重点抓好关键术的开发定检查开发计划执行情况及时开发进度计划进行调整；在发过程中,根据开发进展和种因素的变化情，不断优化开发的方案，保证开发有条不紊的行。4.2开发进度开发工期证措施任务分发将利一流的开发策划高效的组织、科的领导和动态的控，用一流的运作协调一流技术框架与技术一的团队素质等实现一流的管理从而通过过程控制实最终产品的精品满足客对工期质量等各方面的要求。完善的开发计保证体系是保证目工期的纲要掌握开发管理主权全6

XXXX技术有限公司面而宏观的控整个开发的过程是保开发进度的关键通过完善的开发划保证体系,采用先的开发计划计算设计软件，制定科学合理的开发进计划。1．

编制三级网络划在开发过程中我单位将分级编网络计划来控制个项目的开发。(1）一级网路划根据项目总工控制项目各阶段程碑目标。(2）二级网路划根据各阶段分业务的工期目标制分解成分部目.（3）三级网路计划主要技术使用制周计划和日计.通过对关键技术开发编制标业务，建立计划统计数库，利用项目管信息系统对工期行全方位管理。2.制定派生计划根据总控工期阶段工期和分业务工作量制定出术保障商务合同物资采购、设备货、人力资源等生计划是进度管理的要组成部分，按照迟完成或最迟备的插入时间原制定各类派生保障划到各项工作有备而来，有章可。工期保证体系技术保证体系技术总监

综合保证体系开发组织设计

组织保证体系技术总监开发人员

测试人员

试验室

测试

开发团队单元

技术

项目经理制度保证用

测

培技术工作责任

例试7开发进度计划证

训

岗位责任制

经济责任制

奖惩制度

XXXX技术有限公司4。3施工进度三阶段控措施（一）开发进“事前控制”8

XXXX技术有限公司1极做好业务需,业流程等准备工作为自己尽早投入开创造好条件,把准备工作做细做分，确保按时无碍开发.2.编制详细的发进度计划，包需求文档,业务分工计划,业务流程等。3.关键技术或殊技术编制相应开发进度计划，定相应的节点,编节点控制计划。4。编制开发节点实细则,明确搭接和流水的节拍。（二)开发进度“事控制”1。严格审核开发人的进度计划、季度划、月计划，并监各人员按照已制定的开发度计划进行开发2在本项目开发期间按开发进度需配备充足的开发人确保时间点的正常运行。3在开发期间,每周结束前组织召开一次碰会协商解决周开发过程中和第二周开中将会发生的问,应解决的问题决不拖延.4。狠抓开发进度与量，加强技术培训只有在确保技术过、质量的前提下才能求速、讲进度、抓工.5.根据开发的际情况，及时修和调整开发进度,并定期向客通报系统开发进展情况（三）施工进“事后控制”1。根据开发进度计，及时组织测试人通过事先编写的测用例进行分项测试与系统试。2.定期整理有开发进度的资料汇总编目,建立相应的档案。9

XXXX技术有限公司5.项质保体5。1过程中的保证依据项目的软特点合作方的项目实施要求采取需求分析系统设计软件项目计划软件需求分析,软件模型设计，软详细设计单元测试计，编写单元测试,系统培训系统测试等一些的措施在过程中保项目的质量。5.2技术方面的保证公司研发人员为国内高校分子算机专业或招聘高级技术人才专业基础和工作经验实丰富，整个团具有高级工程师博士的人才搭配,具强大的持续研发能。5.3软件质量管理责任配角色配置管理员

职责制定、创建和护配置库，提供档规范并传达到各个门.（质量保证）参与项目各个段的评审,进行过评审和产品审计检查文档和代码的规执行情况QC（量控制)

软件测试是质控制的主要手段测试人员进行软的测试设计和执行工5。4工作产品和活动活动

责任人项目经理

工作产品项目计划

是否可裁剪否项目立项配置管理员

配置管理计划

是10

QA测试人员项目经理

质量保证计划系统测试计划需求调研报告需求规格说明

XXXX技术有限公司是否是否需求管理活动设计过程、决分析活动开发编码、集过程活动

用户、项目经QA设计组项目经理QA项目经理QA开发人员测试人员

用户确认书评审报告概要设计说明界面设计图详细设计说明决策分析评议评审报告版本发布记录评审报告程序代码测试用例、测报告

是是否是是是是否是否否系统测试活动项目结项、交与维护活动

QA项目经理

评审报告培训教材用户手册安装手册项目总结报告

是是是是否11

项目经理、客QA项目经理

用户验收报告评审报告项目问题跟踪志

XXXX技术有限公司是是是项目踪与监控

不符合项问题踪记录表

否活动

QA项目经理

项目跟踪与监活动检查单风险管理列表

是是风险理活动QA配置管理员

风险管理活动查单配置态报告变更求审批表

是是是配置理活动QA项目成员

变更踪记录表配置理活动检查单评审告

是是否评审动QA

评审动检查单

是5.5评审评审是以一种式的形式进行,如有正式的先定义好的有关职责的种角色，并遵循组规定的流程。对于任何工作品的审计,都会组建与之对应专门评审组包作者主持人、记录员以陪审员若干。评组的成员可以包PPQA、目组成员，但能有作者的直领导或者管理者评审小组先召一个预备，作者针对工作产品向家做个总体的介绍例12

如讲解一下本作产品的目标是么，以及其相关实现

XXXX技术有限公司细节、开发标等应该允许甚至励评审组成员动查看工作产品,或者查看开过程中所用到的检查单。评审小组的主人负责确定什么间开始真正的评会议,在备会和正式评审会议之间评审小组成对工作产品进行底检查，并依据关标准和准则评审工作产品在预定时间，审小组成员以会形式聚在一起,依次对产进行检查,主持人负责对整个议的进展进行控,记录员记录下这个过程.在工作产品中现的每一个缺陷会被认真记录下，并被适当分类。会议结束后，责人需要分析相缺陷找出产生此陷的原因并加以正。主持人应确保有的缺陷都会得解决和修正如过程需要加以更的话,应将相关问题交相关的质量保人员。是否阶段计划

评审容项目划配置理计划

评审机

参加员项目有成员项目有成员

可裁剪否是项目动会议段

质量证计划系统试计划

项目有成员项目有成员

是否需求析师、项目经、系统架需求研报告

是需求

师、计组成员、QA项目审会议1段

需求析师、项目经、系统架需求格说明书

否师、计组成员、QA13

XXXX技术有限公司需求析师、项目经、系统架概要计说明书

否师、计组成员、QA工、求分析师项目经理计图

是设计

系统构师、设计组员、项目审会议2段

需求析师、项目经、系统架详细计说明书

是师、计组成员、QA需求析师、项目经、系统架决策析评议表

是师、计组成员、QA开发成员、项目经、需求分代码查）

否编码

师、统架构师、QA项目审会议3段

开发成员、项目经、需求分代码查（2)

否师、统架构师、QA测试员目经理开发组员、系统试用例

否测试

系统试报告

需求析师、系统架师、测试员目经理开发组员、项目审会议4

否段

系统试报告

需求析师、系统架师、测试员目经理开发组员、否发布

用户册

需求析师、系统架师、项目有成员

是项目结会议段

项目结报告

项目有成员

否。6质量保证(QA）QA工作审计产品14

XXXX技术有限公司文档项目计划需求规格说明概要设计说明源代码系统测试用例系统测试报告用户手册项目总结报告入最佳实践库产品

责任人项目经理项目经理项目经理开发组测试组测试组项目经理项目经理项目经理QA工作中需要审的活动活动项目立项需求管理活动设计过程活动决策分析活动开发编码活动集成过程活动系统测试活动

评审时机计划阶段需求阶段设计阶段设计阶段编码阶段编码阶段测试阶段15

XXXX技术有限公司项目结项交付与维护项目跟踪与监活动风险管理活动配置管理活动评审活动

发布阶段发布阶段每月一次每月一次每月一次每月一次QA审计中的不符项目问题对QA审计过程中发现不符合项问题要写《不符合项跟踪记表》，以邮件的方式发问题的相关人员做好和项目成员项目经理部门经之间的沟通,题的上报流程项组成员沟通解——项目经理部门经——总经理。QA要对不合项问题进行跟与监控,直到问题决,QA验证并关闭不合项。6.系测验方系统测试验收要包含以下四方的工作内容，分是验收测试、系统运行、系统文档收以及项目终验6.1.验收测试验收测试即对息系统进行全面测试照方合同约定的统环境以确保系统的功能技术设计满足建方的功能需求和功能需求，并能正运行验收测试阶段包括编写验收测用例验收测试环境执行验收测试出具验收测试告以及验收测试告的签署6.2系统试运行信息系统通过收测试环节以后可以开通系统试运行试运行期间主16

XXXX技术有限公司包括数据迁移常维护以及缺跟踪和修复等方的工作内容为检验系统的试运行情况甲方可将部数据或配置信息载到信息系统上行正常操作。在试运行期间甲乙双方可以进步确定具体的工内容并完成相应的接工作对于在试运行期间系统生的问题根据其性判断是否是系统陷如果是系统缺陷应该及时更正统的功能如果不是统自身缺陷而是额外的信息系统新需求此时可以遵循项变更流程进行变，也可以将其暂时置,作为后续升级项工作内容的一部。6.3系统文档验收系统经过验收试后，系统的文逐步、全面地移给客户。客户按照同或者项目工作明书的规定对交付的文档加检查和评价对清晰的地方可以提出修改求在终交付系统前系统的所有文档都需要收合格并经双方签字认可6.4项目终验在系统经过试行以后的约定时，双方启动项目最终验收工作.最终验收的工作包括方对验收测试文的认可和接受方对系统试运行期间的工作状况的认可和受双对系统文档的认可和受双方对结项目工作的认可和接受。项目最终验收合格后，由方的项目组撰写验报告。7.技服与撑我公司在合同效期内提供免费护期和长期的技服务向用户用户相关技术人员免费供原理和技术上指导和咨询用户能正确熟地使用本协议的软件开发及试成果。根据用户使用统的相关部门人现状一旦系统安装调试完毕投正常运行后,卓安公司在付本系统的一段间内,专门指派若干名业工程师为用户使用部门进行指培训和维护到用户安排技术人员能完全管本系统的操作管理为止.17

XXXX技术有限公司7.1.现场支持系统在售后期，提供小时的技术支持服务。系统出现故障将保证30分钟远程响应影响生产的故障小时抵现场并派出专工程师在8小时内排出故障影响生产的故小时内抵现场并出专业工程师个工作日内排除故障在2个工作日内无解决将在2日内向用方提出详细解决方案及日程安，交给用户方确。7.2.技术支持长期电话技术询和技术服务和程在线服务用户可以随时拨打术支持热线电话或通远程协助进行有技术咨询专业术人员会耐心解用户的问