双赢思维让你走向更广阔的人生

双赢思维让你走向更广阔的人生!什么是双赢思维户，存的越多越好，同时要避免取。双赢是的一种结果，是信任账户充足的体现。没有人想输，人际交往中的各种不和谐，是因为有人输了。想赢就得往信任账户多存款，要付出存款行动：理解他人、信守承诺、正直诚信、勇于致歉等。(??)二、“我”真的能和他人双赢吗?不了。?的各角色，那么这个角色下的关系差不了。系如何。(与自己互动：这世上的资源到底是足够多，还是足够少呢?)三、基于你对资源多少的看法，请问工作与生活能平衡吗?工作和生活不平衡会怎样???也。“我”跟家人间的信任账户很充足，家人对我给工作多分配了时间很理解、很支持，那我就实现了工作和生活的平衡;“我”跟工作伙伴间的信任账户很充足，当我需要多陪伴家人时，他们会“分担”我的工作多一些，让我少分心，那我也实现了工作和生活的平衡。?)反之为匮乏的心态。心态不同，选择就不同，结果就不同。拥有匮乏心态的人，多与他人比较、竞争，嫉妒他人，他人的赢意味着自己输，你想成为这样的人吗?的。的是，很多人在童年没有受到更好的教育。相信不少人认同。这胸果是格局大了，格局大的人内心是富足的。你不能“”(与自己互动：你给自己的格局打几分?满分10分。)五、内心富足，寻求合作双赢，那么竞争呢?必须的吗?在彼此独立的情况下，竞争能促使双方进步，合作能实现互补，降。足。在相互依赖的关系中，唯有寻求合作，实现双赢才是王道，不能双赢就一定会是双输。(与自己互动：在一个互赖的关系中，比如夫妻，你是如何定义赢的?)六、既然在相互依赖的关系中唯有双赢，那么就要求我们首先要考虑他人的赢，同时也要敢于说出自己的赢。;倘若我们在与他人的交往中，既有勇气，又有体谅，那么我们是成熟的，否则为不成熟。勇气：以尊重他人的态度说出你想法的意愿和能力。力。(与自己互动：你给自己的成熟打几分?满分10分。你是勇气多一些，还是体谅多一些?如何提升勇气或体谅?)()得起你花时间阅读它了。没有人想输，如果有收获的你能给我点个赞、打个赏，或转发分享本文给更多人，那么就让我也赢了。感谢开始。“你”懂“我”吗?“我”如何让“你”懂?有了双赢的思维，还要学双赢的方法。提升，先提升你的“双赢思维“”推”;后“”“”力。“”!”力量自然会提升，其领导魅力也会与?秀管理者的基本功。务时，可以有两种思考方式和执行方式。方式一：单方面获利的思考方式。免低落，最终可能一走了之。方式二：“双赢思维”的方式。质保量完成工作，同时关注团队成员的不同层次需求。;;兑现。到“”“”也势必将逐渐增强。管人”“”需要并重。但使用“双赢思维”管理团队也并非易事。我们经常讲“”，其实也表示在很多时候真正实现双赢并不容易。在时间有限、资源有限的情况下，先实现谁的利益永远是管理者和员工面临的选择题。密(很典型的例子是团队管理者的绩效通常是有整个团队的业绩输出来作为核心评价标准)。因此他们通常会更容易以公司利益或部门利要求其自发地优先考虑团队利益就变得不那么容易了。为了更好就此问题达成一致，管理者必须做好三件事：;必须更紧密将员工利益与团队利益关联起来，确保团队受益个人受益，团队受损则个人亦受损;面主动建立起员工个人需求与公司目标达成之间的桥梁。其次，管理者与下属之间的信息不对称，从而造成“双赢”平衡点的差异。情的看法通常会比较全面，对于事情重要性的认知也会更充分。而团队其他成员由于信息的不对称，对于事情的重要性认知往往没有那么充分，有时候会觉得管理者小题大做、故弄玄虚。因此也会影响到其个人利益和集体利益之间天平的平衡。“”的平衡点。第三，缺乏对下属需求的充分理解，从而造成管理者追求的“双赢”并非下属期待的双赢。中国人的传统观念中对于“提要求”、“讲条件”一类的做法常常不“”“”可能会被下属当成额外的负担。现“”;块工作而不予关注和辅导，美其名曰实现“公司目标实现和授权及自。赢”能真正击中下属的内心。“”“维”的技巧，才能切实提升领导力。管理者期望提升其领导力，需要切实具备“双赢”思维。真正实现“双赢”的管理需要管理者充分了解下属的多样化需求，让你走向开阔的人生久，他便饿死在空空的鱼篓旁。??至于这两个人之后是否发展出了深层次的友谊关系，龙哥不知道，但是双赢这个词，相信大家“华人首富”李嘉诚有句经商忠告：“10%11%9%”这便道出