济南市某道路工程施工监理技术建议书

技术建议书工程概述济南市**建设设二期道路工工程项目，位位于济南市**区境内，为为济南市东部部产业带一期期道路工程延延续，是济南南市东部开发发的重要组成成部分，该工工程西起大辛辛河，东至巨巨野河，南起起旅游路，北北至规划中的的花园东路，道道路全长124公里，其中中旅游路含隧隧道4座。路线所经区域在在大地构造上上属华北地台台，鲁西段块块隆起区北部部，鲁西北帚帚状构造济阳阳拗陷带西南南侧，与泰沂沂山隆起毗邻邻，为泰山北北麓余脉，所所经路线为丘丘陵与山岭区区，地势多变变，沟壑纵横横。气候条件件为暖温半湿湿润大陆性季季风气候区，受受海洋气候影影响小，区域域内具有明显显的大陆性气气候特征，一一年四季分明明，春季气温温回升快，风风多雨少，气气候干燥；夏夏季高温多雨雨，雨量充沛沛集中，雨热热同期，常有有大风、暴雨雨、冰雹、雷雷击、山洪爆爆发等灾害性性天气，易造造成短时内涝涝；秋季天高高气爽，冬季季寒冷干燥，雨雨雪量减少。年年平均气温在在12.4ººC-144.5ºC左右，历年年极端最低气气温-17.99ºC，极端最高高气温42.5ººC，平均无霜霜期为190天左右；年年间最早冻结结日期为十二二月中旬，最最晚为来年的的二月中旬，一一般一月上旬旬开始冻结，最最早解冻日期期为一月上旬旬，最晚为三三月上旬，平平均为二月上上旬，最长连连续冻结日数数为81天，最短冻冻结日数为13天，平均连连续冻结日数数在30天左右，最最大冻土深度度为0.44米。该工程建设总工工期11个月，其中中施工准备期期1个月，施工工期10个月，缺陷陷责任期12个月。第一监理合同段段负责全线124公里的总监监工作，共30条路，主要要包括路基、路路面、桥涵、隧隧道、管线综综合等工程监监理。二监理工作作范围（一）、监理工工作指导思想想监理工作是围绕绕工程这一系系统目标，以以动态控制的的运行机制，健健全的组织管管理机构和人人员配备，完完善的管理制制度，规范化化的监理工作作程序，现代代化的工作手手段，良好的的企业信誉和和一丝不苟的的工作作风，按按照监理委托托合同的所有有条款，站在在公正的立场场上，对工程程项目进行全全面地监督和和管理。根据据我国交通监监理行业文件件法规和业主主与监理单位位坚定的服务务协议以及业业主与承包商商签订的施工工承包合同文文件，监督和和证实承包人人是否严格按按照要求实施施合同，对项项目进行工程程质量监理、进进度监理、费费用（计量与与支付）监理理和合同管理理、信息管理理、协调各方方。（二）、监理工工作范围总监代表处是业业主代表的委委托监理机构构，接受质量量监督站和项项目业主的监监督和检查。负负责全线工程程124公里的道路路工程监理和和4个驻地监理理处的监督与与管理，监理理服务期为23个月，施工工准备期一个个月，施工期期10个月，缺陷陷责任期12个月。总监监代表处将按按照监理服务务协议，自施施工准备阶段段至缺陷责任任期结束，对对项目进行工工程质量监理理、工程进度度监理、工程程费用监理、合合同管理，通通过工地会议议、现场协调调会议等进行行协调管理。1、质量监理以严格的监理、热热情的事前服服务，按施工工承包合同文文件和技术规规范、验收标标准等进行监监理。建立全全面的质量控控制体系，强强化承包人自自检体系的管管理，严格做做好中间的质质量检验以及及现场质量验验收，搞好工工序检测。以以形成承包人人自检的二级级质量保证系系统。工作中中强调事前控控制，严格开开工申请的审审批，尽量杜杜绝施工质量量事故的发生生，确保工质质量目标达到到省优工程，各各分项工程合合格率达到100%，优良品率率达到90%以上。2、进度监理要求施工承包人人根据合同要要求提出工程程总进度计划划、年度和月月度计划和月月报，审查并并督促其实施施，按月进行行计划进度与与实际进度的的比较，及时时给业主通报报工程进度情情况，出现偏偏差时指令承承包人进行调调整，并督促促承包人从资资金、机械、材材料、人工等等及时到位以以保证工程在在合同规定的的工期内竣工工，确保2004年10月底前完成成工程。3、费用监理认真审查承包人人提交的现金金流动计划，现现场核实工程程数量和计量量，审查签发发付款证书。严严格审查额外外工程、设计计变更、价格格调整，认真真仔细地做好好施工现场记记录，当承包包人要求额外外补偿索赔时时，做好各种种证据，资料料的记录、整整理，认真审审批驻地监理理处的审批材材料，为业主主把好费用关关，控制好工工程费用，力力争使工程费费用不超过计计划费用。4、合同管理认真贯彻施工承承包合同和监监理委托合同同，站在公正正的立场上，充充分发挥监理理的控制作用用与第三方的的特殊作用，注注意协调好业业主、承包商商及各协作部部门的关系。做做好合同管理理以规范约束束合同各方的的行为，提高高管理水平。5、施施工安全和环环境保护的控控制认真审查承包人人提交的施工工安全措施和和环境保护措措施，现场检检查安全设施施和环境保护护的落实情况况，防范安全全事故的发生生，减少环境境污染。（三）、监理服服务内容1、编制监理规规划或计划；；2、熟悉合同文文件，了解施施工现场；3、参与交桩和和设计交底工工作，审查承承包人提交的的复测成果。对对施工图中发发现的重大错错误、漏项或或方案性问题题提出报告报报业主；4、督促和检查查承包人建立立质量保证体体系，审查承承包人的施工工安全及环境境保障措施；；5、主持召开第第一次工地会会议和常规工工地会议；6、发布开（复复）工令，批批准单项工程程开工报告。7、审核承包人人授权的常驻驻现场代表的的资质，以及及其它派驻到到现场的主要要技术、管理理人员的资质质；8、验收承包人人的工地试验验室，审核其其人员资质；；9、建立监理的的试验、检测测工作体系，按按照规定的频频率独立开展展监理的试验验、检测工作作；10、审批承包包人拟用于本本工程的原始始材料、成套套设备的品质质以及工艺试试验和标准试试验；11、审查承包包人拟用于本本工程的机械械装备的性能能与数量；12、审批承包包人实施本工工程的施工方方案及主要方方法或工艺；；13、审查分包包合同和分包包人的资质，控控制重要外购购成品件或半半成品件的质质量；14、审批承包包人提交的总总体进度计划划，检查和督督促承包人实实施进度计划划，核批承包包人的修正计计划；15、要求承包包人按照合同同条件、技术术规范和监理理程序进行施施工，通过旁旁站、巡视、检检测、试验、工工序检查和整整体验收等手手段全面监督督、检查和控控制工程质量量；16、签发中间间交工证书；；17、调查、处处理工程质量量缺陷和事故故，出现重大大质量事故时时，督促承包包人按规定上上报有关部门门；18、发布停工工令19、对已完工工程进行准确确的计量；20、签发中期期支付凭证；；21、发布变更更令；22、受理合同同事宜，根据据合同规定进进行评估和处处理；23、根据合同同规定处理违违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中做证；24、编制监理理工作月、季季、年报；25、对承包人人的交工申请请进行评估，组组织对拟交工工工程的检查查和验收；26、签发交工工证书；27、督促、检检查承包人按按工程管理部部门和业主的的要求编制竣竣工验收；28、编制监理理方面的竣工工文件；29、监督承包包人认真执行行缺陷责任期期的工作计划划，检查和验验收剩余工程程，对已交工工工程中出现现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；30、签发工程程缺陷责任终终止证书；31、签发最终终支付证书；；32、配合业主主的竣工验收收和工程移交交工作；（四）、主要监监理人员岗位位职责Ⅰ、总监理工程程师的岗位责责任1．组建建工作机构。根根据项目种类类、规模、复复杂程度、管管理方式等确确定机构的组组成及分工，明明确各部门职职责，建立健健全完善的有有效的工作程程序和相应的的规章制度。2．根据据项目工程特特点，制订监监理工作大纲纲、监理守则则等。3．审批批承包人在开开工之前提交交的施工组织织设计、总施施工进度计划划、总现金流流动计划，审审批承包人的的分包申请。4．按合合同规定，审审核开工报告告，报经业主主同意后下达达开工令（或或开工通知）。5．根据据工程计划，掌掌握工程进展展情况，定期期向业主报告告。当出现施施工进度会导导致合同工期期延误时，应应提出是否中中止合同执行行的详细报告告，并提请业业主采取措施施作出决定。6．审查查额外增加工工程，报业主主批准后，指指令承包人执执行。对未计计价工程项目目的支付标准准（单价），按按合同规定提提出审核意见见，报业主批批准。7．审议议和决定工程程（指整个工工程项目合同同）的暂时停停工以及工期期的延长。8．审查批准重重要的设计变变更和承包人人提出的施工工技术方案（指指复杂工程）、特特殊技术处理理措施和工艺艺等。9．审查计日工工程的项目、范范围或内容。10．审批专业业监理工程师师签送的付款款申请并汇总总成“支付报表”，报业主作作为向承包人人支付工程费费用的唯一凭凭证。11．对对业主与承包包人的合同争争议、纠纷、索索赔等，在充充分调查事实实的基础上，以以专业监理工工程师提出的的事实作为依依据进行调查查，以求公正正合理地解决决。并有权最最后确定索赔赔费用。12．对有必要要修改或增减减的合同条款款，在审查了了专业监理工工程师准备的的补充文件及及其说明后，签签发变更令。13．对承包人人派驻施工现现场不称职的的主要施工管管理人员，有有权向承包人人提出更换、清清退。14．监督承包包人对重大工工程事故和伤伤亡事故进行行妥善处理，并并及时向业主主提供详细报报告和处罚建建议。15．按监理合合同或委托协协议规定，总总监理工程师师可行使业主主授予的承包包合同规定或或暗含的一切切权利。Ⅱ、总监代表的的岗位职责1．代表总监理理工程师主持持工地日常工工作，按照总总监理工程师师制订的监理理工作大纲及及监理实施办办法和监理实实施细则，全全面的有计划划地开展监理理工作。2．熟悉施工承承包合同文件件（包括招标标文件、合同同及补充文件件、附件等），施施工前及施工工中的记录、信信函、备忘录录等资料，建建立监理档案案。3．根据总监理理工程师批准准的施工组织织设计、总体体计划现金流流动计划等，监监理承包人在在施工各阶段段订相应的单单项工程详细细施工组织计计划（包括临临时设施计划划），月、旬旬进度计划和和局部（在不不影响计划前前提下）变更更计划，材料料和设备来源源及进行计划划等。4．在施工过程程中，检查和和监督各项计计划的实施，批批准单项工程程的开工。当当工程在任何何时候出现施施工进度滞后后，可以指令令承包人采取取措施，调整整修改计划，以以使符合实际际和合同要求求。5．编制汇总工工程进度表，随随时掌握工程程进度情况，定定期（按月）向向总监理工程程师报告。对对有可能导致致工期延期的的关键工程，要要督促承包人人投入足够工工力量，采取取适当的技术术措施等，并并有权提出改改进意见、警警告直至指令令。当出现施施工进度会导导致合同工期期严重延误时时，有责任及及时向总监理理工程师及业业主代表提出出中止合同执执行的详细报报告。6．可以审定签签发一般工程程因图纸不完完善所造成的的设计变更通通知。这些变变更工作由设设计单位办理理。结主体工工程结构、型型式以及质量量变更（不管管这种变更是是增加还是减减少工程费用用），须报总总监理工程师师审查批准后后，下达变更更令执行。7．额外增加的的工程，须向向总监理工程程师提出报告告，经报业主主批准后，才才能向承包单单位发出指令令执行（这项项批准必须由由总监理工程程师作出）。对对未计价的工工程项目，应应与承包人协协商后提出计计量单价，报报业主代表批批准。8．对承包人在在工程施工放放线中的基准准资料以及转转角点、水准准点等位置，先先经设计单位位认可后再进进行复查；督督促承包人固固定并保护各各基准点；检检查用地界线线及承包人的的测量放线工工作，并对其其施测结果进进行查验。9．负责组建实实验室。对试试验的设备、仪仪具配备与标标定等予以指指导。10．检查用于于工程的任何何材料和机械械设备（全部部材料要取样样试验），对对不符合合同同要求的材料料或设备，有有权拒绝进入入工地和投入入使用。一旦旦发现承包人人使用不合格格的材料，应应及时指出或或停工，直到到错误得以改改正。11．按合同规规定，如认为为有必要，可可以下达指令令要求承包人人在要求的时时间内暂停某某单位工程或或某局部工程程的施工，但但必须报告总总监理工程师师。对非承包包人原因造成成的停工，可可议定工期延延长的天数，报报告总监理工工程师审定。12．全面监督督承包人对工工程的自检，并并进行抽检。检检查施工作业业程序和工艺艺，对隐蔽工工程，在前道道工序检查后后才能进行下下道工序；对对承包人违反反作业程序或或采用不良工工艺时，有权权指令停工整整顿直至返工工；对不合格格的工程，可可下令推倒重重来。对合格格的工程，签签认工程检验验认可书。13．及时向总总监理工程师师提出计日工工程的项目、范范围和内容，经经总监理工程程师批准后执执行。如果标标书中没有明明确，则还应应与承包人协协商计日工（包包括人工、材材料、机械使使用）单价，签签认计日工计计量证明及计计日工支付证证明。14．批准承包包人采用的分分项施工图及及施工方案、施施工工艺。对对复杂工程的的施工技术方方案及特殊技技术处理措施施和施工工艺艺，须报经总总监理工程师师批准后执行行。要保存所所有的变更记记录，并标注注在图纸上，作作为竣工图的的基准。15．现场量测测或核实任何何已完工程或或进行到某一一合理阶段工工程的数量，查查验原始记录录、试验报告告和工程检验验认可书后，方方签发计量证证明。16．对承包人人按计量的工工程提出的付付款申请进行行查对、审核核和签证，报报总监理工程程师批准后由由总监理工程程师签发支付付凭证。17．为承包人人每月完成的的工程和竣工工的单项或局局部工程签发发证明，向总总监理工程师师提出全部和和部分工程的的竣工报告。18．对工程在在养护期间和和维修终止后后的质量进行行检查，并签签发养护维修修证书。19．对合同文文件中含义不不清和不一致致的条款内容容进行解释，组组织施工各阶阶段的工地会会议，以沟通通业主（业主主代表）与承承包人之间的的联系，协助助业主（业主主代表）解决决与承包人之之间发生的合合同争议，必必要时报总监监理工程师裁裁定。20．核查承包包人的财务帐帐目、发票等等凭证，验证证其要求的额额外补偿、索索赔等的合理理性，如有错错误，按合同同要求予以改改正。21．对承包人人提出竣工期期限延长要求求进行审议，要要调查事实，搜搜集证据，作作出公正的判判断，报告总总监理工程师师。有责任协协助业主（业业主代表）处处理与合同有有关的一般争争议和纠纷。22．当施工合合同条款（包包括技术规范范）有必要修修改或增减时时，要协调业业主（业主代代表）与承包包人的意见，并并准备好补充充文件，按总总监理工程师师签发的变更更令变更。23．对承包人人的任何分包包人的资格与与分包工程的的类型、数量量等对照合同同进行审查，并并报总监理工工程师审批。未未经批准的分分包人不准进进入施工现场场，所做工程程不予计量。24．审查承包包人派驻现场场的主要人员员与资审文件件（或标书）所所列名单是否否相符，置换换人员的素质质是否等同及及是否经业主主认可，对不不符合要求的的主要技术管管理人员和施施工中不称职职的人员，有有权提出更换换。25．检查、监监督承包人对对工程事故和和伤亡事故的的处理，重大大事故应及时时向总监理工工程师和业主主代表报告，同同时有责任调调查并证实事事故原因并提提出详细的报报告。26．检查承包包人确保施工工安全的所有有设施、规章章及现场工作作，必要时向向承包人提出出加强安全措措施（如施工工照明、护栏栏护网、交通通标志、安全全保卫等）和和完善工人劳劳动保护的建建议、警告，直直至指令停工工。27．按合同规规定执行总监监理工程师通通过书面方式式授权的各种种职责与权利利，但总监理理工程师的任任何决定都不不能解除合同同规定的承包包人义务。28．做好监理理日记，提交交给总监理工工程师。同时时要督促并检检查所有监理理人员作好工工地日记。Ⅲ．其他监理人人员的岗位责责任1.道路、结构构、隧道监理理工程师的职职责（1）初审承包包人所报的施施工工艺；（2）审批承包包人已进场的的施工机械设设备；（3）会同现场场监理对承包包人的施工准准备工作、临临时工程设施施及自检组织织和人员配备备进行检查；；（4）鉴定和处处理施工中的的一般质量事事故；（5）参与重大大质量、安全全事故的调查查和处理；（6）参与检查查和监督承包包人质保体系系的执行情况况和施工计划划的制定与落落实；（7）在承包人人自评质量的的基础上，组组织对已完工工程的质量检检查和质量初初评；（8）记好工地地日记并接受受检查；（9）办理总监监理工程师（或或代表）委托托的其他事项项。2.试验监理工工程师的岗位位职责（1）协助工程程监理工程师师搞好全桥试试验、检测、科科研分析等方方面的工作；；（2）会同工程程监理工程师师等人对承包包单位的试验验室布局、建建设，仪器设设备的规格、型型号、数量及及人员组成进进行指导和监监督检查；（3）对外购材材料的监理；；（4）对配合比比的签发；（5）对钢筋、钢钢筋焊接、钢钢丝、钢绞线线等钢材材质质及加工工艺艺的现场监理理及认可；（6）记好工地地日记，并接接受检查；（7）办理总监监理工程师（或或代表）委托托的具体工作作。3．测量监理工工程师的岗位位职责协助工程监理工工程师做好全全桥控制测量量及所有工程程测量方面的的监理工作；；会同工程监理工工程师监督和和检查承包单单位的测量组组织机构、仪仪器设备和人人员设备等，组组织和指导测测量人员的工工作；对桥基线、基准准点和分包单单位的工程结结合部要复测测，对跨径及及弯桥部分的的墩位要组织织抽测或检测测；记好工地日记并并接受检查；；完成总监理工程程师（或代表表）交付的其其他工作。4．合同管理监监理工程师的的岗位职责熟悉掌握所有合合同文件及执执行情况；发生合同纠纷时时，调查分析析研究，提出出处理意见；；提交监理工作的的书面报告；；出席工作会议及及其他契约性性会议，写出出会议纪要；；参与合同的起草草、签定、修修改、补充和和管理；记好工地日记并并接受检查；；办好总监理工程程师（或代表表）交付的其其他工作。5．计量、支付付、统计监理理工程师的职职责根据质量检验单单、合同条文文进行计量支支付及换算工工作；建立支付台帐；；计统及拟定所有有计统报表；；支付凭证须核实实无误后报总总监签字发出出；记好工地日记并并接受检查；；办好总监理工程程师（或代表表）交付的其其他工作；6．监理员的岗岗位职责完成工程监理工工程师交付的的现场各项监监理工作；在所规定的监理理表格上签证证；受工程监理工程程师的委托可可签发现场指指令；向工程监理工程程师请示和汇汇报工作；记好工作日记并并接受检查；；第三节监理机构构设置与人员员安排（一）、监理机机构组成及分分工我总监代表处设设总监理工程程师1人，总监由由谭荣一担任任，全面负责责总监代表处处的监理工作作，总监代表表由陈平新担担任，副总监监由徐吉存担担任，下设技技术室、综合合室、试验室室三室及道路路组、结构组组、隧道、测测量组四组；；技术室主任任由石磊担任任，负责技术术管理工作，综综合室主任由由聂新田担任任负责合同管管理、计量和和办公室工作作、试验室主主任由贺忠国国担任负责全全线的试验检检测工作；道道路组由范圣圣伟任道路专专业工程师，结结构组由王行行耐任结构专专业工程师、隧隧道组由王振振国任专业工工程师，测量量组由朱峰任任专业工程师师，试验组由由王建军任专专业工程师，各各组配备足够够的专业监理理工程师助理理。总监理工程师谭谭荣一，副教教授，交通部部注册监理工工程师，工作作后一直从事事公路、桥梁梁教学、科研研以及施工监监理工作，曾曾在济南市绕绕城高速公路路东线总监代代表处担任副副总监，在第第二驻地监理理处担任副驻驻地，在济南南市绕城高速速公路南线担担任副驻地，在在济南市**首期道路工工程第三监理理处担任总监监。总监代表陈平新新，讲师，交交通部注册专专业工程师，从从事监理工作作10年。曾在京京沪高速公路路临红段第一一监理处担任任副驻地，在在京沪高速公公路临红段总总监代表处任任综合室主任任，日竹高速速公路竹曲段段第三监理处处担任副驻地地，福建漳诏诏高速公路BJ3合同段任驻驻地工程师。副总监徐吉存，工工程师，交通通部注册专业业工程师，从从事监理工作作10年。曾在济济南市绕城高高速公路南线线担任副驻地地，在滨州市市环海公路埕埕口特大桥担担任驻地，在在济南市**首期道路工工程第三监理理处担任副总总监兼驻地。其他主要监理人人员的资质和和相关经历详详见投标文件件附件表B-2。驻地监理处组织织框图如下下下页:第四节监理仪器器和设备（一）、监理试试验仪器配备备情况为确保控制好工工程质量，我我总监代表处处配备了较完完备的路基、路路面和桥涵试试验检测设备备，试验检测测设备共有40余台套，其其中大型设备备有100T万能试验机机、200T压力机、全全站仪、沥青青路面设备，土土工、水泥试试验设备齐全全，完全满工工程监理工作作需要，具体体配情况见投投标文件附件件表B-4。（二）、监理设设施配备情况况为保证监理处搞搞好正常监理理工作，我总总监代表处配配备了交通工工具4辆、办公生活活设施一宗，微微机、复印机机、打印机、传传真机、录象象机等办公设设施齐全，具具体配情况见见投标文件附附件表B-4。第五节监理理工作程序（一）、质量控控制的工作任任务与方法2、本项目工程程监理框图总监：1人总监代表：1人总监：1人总监代表：1人1人*2人专业工程师4人专业工程师试验室主任：1人综合室主任：1人4人专业工程师2人专业工程师3人专业工程师2人专业工程师技术室主任：1人*2人专业工程师4人专业工程师试验室主任：1人综合室主任：1人4人专业工程师2人专业工程师3人专业工程师2人专业工程师技术室主任：1人*注：*表示含含缺陷缺陷责责任期阶段服服务人员。1、质量控制的的工作任务监理工程师通过过对施工全过过程进行旁站站、巡视、检检查、试验以以监督和管理理工程，分析析、影响工程程质量的不利利因素，使承承包人提交使使用的工程项项目符合设计计图纸、技术术规范要求和和验收标准。2、质量控制的的方法在开工前，总监监理工程师或或总监代表向向各驻地监理理处和承包人人提出适用对对所有工程项项目进行质量量控制的例行行工作程序及及说明，以供供所有监理人人员、施工承承包人的自检检人员和施工工人员共同遵遵循，使质量量控制工作程程序化。质量量控制一般按按以下程序进进行：⑴、开工报告在各单位工程、分分部工程或分分项工程开工工之前，驻地地监理工程师师应要求施工工承包人提交交工程开工报报告并进行审审批。工程开开工报告应提提出工程实施施计划和施工工方案；依据据技术规范列列明本项工程程的质量控制制指标及检验验频率和方法法；说明材料料、设备、劳劳力及现场管管理人员等方方面的准备情情况；提供放放样测量、标标准试验、施施工图等必要要的基础资料料。⑵、工序自检报报告专业监理工程师师应要求施工工承包人的自自检人员按照照驻地监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工艺艺检查程序，在在每道工序完完工后首先进进行自检，自自检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查认可。⑶、工序检查认认可专业监理工程师师应紧接施工工承包人的自自检或与施工工承包人自检检的同时，对对每道工序完完工后进行检检查验收并签签认，对不合合格的工程应应指示施工承承包人进行缺缺陷修补或返返工。前道工工序工程未经经检查认可，后后道工序不得得进行。⑷、中间交工报报告当工程的单位、分分部或分项工工程完工后，施施工承包人的的自检人员应应再进行一次次系统的自检检，汇报各道道工序的检查查记录及测量量和抽样试验验的结果提出出交工报告。自自检资料不全全的交工报告告，专业监理理工程师拒绝绝验收。⑸、中间交工证证书专业监理工程师师应按工程量量清单的分项项对完工单项项工程进行一一次系统的检检查验收，必必要时应作测测量或抽样试试验。检查合合格后提请高高级驻地监理理工程师签发发《中间交工工证书》。未未经中间交工工检验或检验验不合格的工工程，不得进进行下道工程程项目的施工工。⑹、中间计量对填发了《中间间交工证书》的的工程，方可可进行计量，并并有驻地监理理工程师签发发《中间计量量表》，驻地地监理工程师师签发计量支支付证书。完完工项目按要求填写各栏目并附上：▲施工组织计划、施工工艺▲按要求填写各栏目并附上：▲施工组织计划、施工工艺▲技术人员、工人数量▲机械品种数量▲材料到场情况▲各项施工材料试验报告▲分包商的资格证件承包人填写开工申请单监理工程师审核开工申请单监理工程师审核开工申请单同意同意审核结果审核结果不同意开工开工承包人根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料承包人根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料每道工序承包人填报质量验收通知单每道工序承包人填报质量验收通知单现场监理工程师检查试验室检验现场监理工程师检查试验室检验检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师返工审核结果返工审核结果不合格监理工程师填写质量验收单监理工程师填写质量验收单单项工程完成单项工程完成承包人填写中间交工证书承包人填写中间交工证书监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》返工不合格返工监理工程师现场抽样检查监理工程师现场抽样检查审核结果审核结果合格监理工程师签认中间交工证书监理工程师签认中间交工证书质量监理控制程程序图的有关资料不全全可暂不计量量支付。质量量监理控制程程序图如下页页图所示。3、质量检测手手段⑴、驻地监理办办认真配合业业主及总监办办的中心试验验室进行各项项试验检测工工作，并按规规范规定的要要求利用合同同段承包人的的试验室进行行独立平行试试验。⑵、对承包人的的工地试验室室进行审核、校校验及试验的的旁站。⑶、配备必要的的测量仪器，对对施工测量方方案进行审核核，及时复核核各施工测量量数据。⑷、对重要的工工程环节进行行照相。⑸、使用计算机机辅助监理手手段，进行监监理工作的管管理。⑹、督促承包人人建立健全自自检体系，严严格按监理工工作流程进行行管理，工序序完成后承包包人先行自检检，监理按规规定频率进行行抽检。⑺、建立健全监监理的质量监监督系统，采采取旁站、巡巡视、抽检，工工序认可制度度等，使质量量监理工作标标准化、规范范化。⑻、旁站监理，根根据工程难易易程度及复杂杂和重要程度度，采取全过过程旁站，部部分时间旁站站和检查、抽抽查旁站三种种形式监督工工程的质量，旁旁站一般由现现场监理员进进行。重要工工序由专业工工程师或驻地地工程师进行行现场旁站。⑼、驻地监理工工程师定期或或不定期对工工地进行巡视视。⑽、检测和试验验：检测和试试验以抽检为为主，抽检频频率不少于承承包人自检频频率的20%，对重要的的材料、混合合料，监理组组织进行平行行试验、抽检检及复核性试试验。⑾、实行工序合合格证制度，上上道工序未经经检验、验收收合格，下道道工序不准开开工，以减少少工程隐患和和不必要的工工程损失。⑿、坚持预防为为主，防患于于未然的原则则，做好事前前监理，严格格审批施工前前的开工申请请，施工过程程中的事前预预防措施，把把质量问题消消除于萌芽状状态。坚持“严格监理理、热情服务务”的原则，一一切按合同和和技术规范办办事，对工程程质量、进度度、费用进行行控制，同时时要利用监理理的自身优势势，做好为承承包人的服务务工作，协助助承包人搞好好各项组织、技技术和管理工工作。对影响工程质量量的主要方面面，即对人、材材料、机械、方方法、环境等等进行控制并并搞好各方关关系，形成良良好的施工环环境，以保证证工程质量与与合同工期。4、施工准备阶阶段的监理施工准备阶段监监理的主要工工作有：组织织人员进场，熟熟悉合同文件件、制定监理理工作计划、复复核设计图纸纸及放样定线线数据、审查查承包人的施施工组织计划划及各项施工工准备、建立立监理中心试试验室，组织织驻地监理处处召开第一次次工地会议等等。⑴、组织准备监理人员按业主主要求进驻现现场，参与各各项施工准备备工作，进行行驻地建设、岗岗前学习和培培训。⑵、监理条件的的准备·建立监理中心心试验室配备试验专业监监理工程师2人和助理工工程师3人，以完成成平行试验、标标准试验、抽抽样试验、验验收试验。·监理设施的准准备①、据监理服务务协议进行监监理设施的准准备工作，以以保证监理人人员正常开展展工作。②、熟悉合同文文件及有关标标准和调试方方法，对合同同文件存在的的差错、遗漏漏、含糊不清清等问题进行行查证，并做做出合理解释释和提出处理理方案。③、对图纸及定定线数据进行行现场复查。④、施工环境调调查。⑤、准备监理图图表。⑥、建立监理文文档分类与管管理办法。督促承包人建立立质量保证体体系。①、要求承包人人申报质量保保证组织体系系，审定质检检负责人的资资格；②、明确承包自自检人员职责责与要求；自检各单项工程程开工条件，提提供有关技术术资料；按合同规定的抽抽样频率、时时间、方法及及时通知工地地试验室进行行取样或现场场试验并进行行监督管理；；及时检测各工程程部位的位置置、高程和几几何尺寸；对前道工序或单单项高程完工工后进行自检检和测定报监监理工程师及及交工验收提提供资料；③、督促承包人人建立工地试试验室；要求承包人根据据本合同工程程需要配备试试验设施与相相应人员；④、承包人的试试验室主要接接受监理工程程师中心试验验室人员的监监督管理。·明确监理工作作方法在工程正式开工工之前，通过过第一次工地地会议，向承承包人公布监监理的工作方方法、工作程程序、监理对对承包人的有有关要求和规规定，以使承承包人对监理理工作有全面面的了解，从从而保证工程程的顺利开展展。5、审查开工条条件、签发分分项工程开工工申请⑴、审查开工条条件开工申请单开工申请单质每道工序完成后，承包人自检，填《质量验收通知单》量进每道工序完成后，承包人自检，填《质量验收通知单》监不合格行理返下监理质检，填《质量验收通知单》工不合格道监理质检，填《质量验收通知单》工中间交工证书序中间交工证书合同中间计量填《中间计量单》管计中间计量填《中间计量单》理量支相关各类费用报表，由承包人编制付相关各类费用报表，由承包人编制工程变更一览表清单工程进度完成情况表索赔申请表价格调整一览表费工程变更一览表清单工程进度完成情况表索赔申请表价格调整一览表用监理工程清单月报计日工一览表工程清单月报计日工一览表费工程费用支付申请表用工程费用支付申请表支期中支付证书由驻地工程师审签付期中支付证书由驻地工程师审签计量支付证书施工进度表工程费用支付月表质量监理月表价格调整计算表索赔审批表工程变更费用计算表其它费用计算表计量支付证书施工进度表工程费用支付月表质量监理月表价格调整计算表索赔审批表工程变更费用计算表其它费用计算表总监审批总监审批施工阶段工程程监理关系图图监理工程师根据据施工合同的的规定、对承承包人提出的的开工申请，进进行审查，主主要审查：①、其施工组织织机构和人员员、施工方案案、施工机械械、试验设备备、现场条件件、材料以及及有关的基础础资料等是否否齐备。②、复查承包人人的施工定线线和测定的地地面线。监理工程师在承承包人开工之之前向承包人人书面提交测测量资料，进进行交桩，并并对承包人的的施工定线和和测定的原始始地面线进行行复核验收。③、监理承包人人占用工程场场地监理工程师按照照承包人提出出的场地占用用计划，提交交给业主，以以便及时完成成工程场地的的准备和承包包人的进驻，占占用时间内，督督促承包人管管理好工程用用地。⑵、签批开工申申请驻地监理工程师师对承包人的的各项准备工工作检查验收收合格后，签签批开工申请请，严格按批批复的工艺方方案、机械设设备、材料、人人员展开施工工。6、施工阶段监监理施工阶段工程监监理关系如下下页图所示：：⑴、现场质量控控制现场质量控制主主要工作包括括：测量复核核、验证试验验（平行试验验）、标准试试验、抽样试试验、验收试试验以及现场场的旁站监理理。⑵、测量测量的监督检查查工作应由测测量监理工程程师(含助手)专门负责，必必须包括以下下主要内容：：①、对施工承包包人的定线控控制测量进行行监督、检查查和认可；②、对施工承包包人的施工放放线测量进行行监督、检查查和认可；③、对控制工程程的位置、高高程、尺寸及及其线型的准准确性进行监监督、检查和和认可；④、各分项工程程、分部工程程、单位工程程、工程段落落或总体工程程项目的中间间交工和竣工工验收时进行行测量检查，汇汇总并提出各各项工程的测测量成果资料料。⑶、试验室试验监督检查的的任务，是对对各个工程项项目的材料、配配合比和强度度进行有效的的控制，以确确保各项工程程的物理、化化学性能达到到规定要求。试试验的监督检检查工作应由由试验(材料)监理工程师师专门负责，利利用监理试验验室或施工承承包人的工地地试验室通过过旁站或亲手手操作进行工工作。①、试验监理工工程师应对工工程项目进行行数据控制和和检验测定。选选择使用的施施工承包人工工地试验室的的规模、试验验设备的种类类及数量应满满足实施工程程中各项试验验的要求，应应有各项专业业试验工程师师及经过专门门培训的试验验人员，健全全各种规章制制度，实行明明确的责任分分工。②、监理工程师师还应对施工工承包人的工工地试验室和和流动试验室室的设备功能能、人员资质质、操作方法法、资料管理理等项工作进进行有效的监监督、检查。③、监理工程师师批准的施工工承包人工地地试验室（流流动试验室）的的各种试验工工作，均应统统一按合同列列明的或正式式颁布的国家家标准及部级级行业标准进进行。对经监监理工程师审审查并经业主主批准后施工工承包人采用用新材料、新新技术或新工工艺的特殊项项目，当合同同未曾列明或或无现成标准准可循时，试试验监理工程程师应要求施施工承包人提提供相关的科科技资料及鉴鉴定报告，拟拟定出符合工工程实际的暂暂行标准或规规程，经驻地地并报总监理理工程师审查查批准后执行行。④、试验监理工工程师应定期期或不定期的的对施工承包包人的试验仪仪器进行检验验，并监督承承包人定期邀邀请有关政府府监督部门对对仪器进行标标定。⑤、当试验监理理工程师的试试验结果与施施工承包人的的试验结果出出现允许误差差以外的差异异时，一般应应以试验监理理工程师的试试验结果为准准。如果施工工承包入拒绝绝接纳试验监监理工程师的的结果时，试试验监理工程程师可与施工工承包人在总总监代表处的的中心试验室室或有资格的的政府监督部部门的试验室室进行校核试试验，并应依依此作为批准准或认定的依依据，其试验验费用按合同同条款规定处处理。⑥、各种试验均均应采用统一一的表格进行行记录、报告告和统一的方方法进行整理理、保存。⑷、验证试验验证试验是对材材料或构件进进行预先鉴定定，以决定是是否可以用于于工程。验证证试验应按以以下要求进行行：①、在材料或构构件订货之前前，应要求施施工承包人提提供生产厂家家的产品合格格证书及试验验报告。必要要时监理人员员还应对生产产厂家的生产产设备、工艺艺及产品合格格率进行现场场调查了解，或或由施工承包包人提供样品品进行试验，以以决定同意采采购与否；②、材料或构件件运入现场后后，应按规定定的批量和频频率进行抽样样试验，不合合格的材料或或构件不准用用于工程，并并应由施工承承包人运出场场外，暂时运运不出场外的的材料或构件件，应在驻地地监理工程师师指定的地点点存放；③、在施工进行行中，应随机机对用于工程程的材料或构构件进行符合合性的抽样试试验检查；④、随时监督检检查各种材料料的储存、堆堆放、保管及及防护措施。⑸、标准试验标准试验是对各各项工程的内内在品质进行行施工前的数数据采集，它它是控制和指指导施工的科科学依据，包包括各种标准准击实试验、集集料的级配试试验、混合料料的配合比试试验、结构的的强度试验等等。应按以下下要求进行：：①、在各项工程程开工前合同同规定或合理理的时间内，应应由施工承包包人先完成标标准试验，并并将试验报告告及试验材料料提交驻地监监理工程师审审查批准。驻驻地监理工程程师应派出试试验监理人员员参加施工承承包人试验的的全过程，并并进行有效的的现场监督检检查；②、试验监理工工程师应在施施工承包人进进行标准试验验的同时或以以后，平行进进行复核（对对比）试验，以以肯定、否定定或调整施工工承包人标准准试验的参数数或指标。⑹、工艺试验工艺试验是依据据技术规范的的规定，在动动工之前对桩桩基、墩柱、梁梁、路面及其其他需要通过过预先试验方方能正式施工工的分项工程程预先进行工工艺试验，然然后依其试验验结果全面指指导施工。工工艺试验应按按以下要求进进行：①、驻地监理工工程师要求施施工承包人提提出工艺试验验的施工方案案和实施细则则并予以审查查批准；②、工艺试验的的机械组合、人人员配备、材材料、施工程程序、预埋观观测以及操作作方法等应有有两组以上方方案，以便通通过试验作出出选定；③、专业监理工工程师应对施施工承包人的的工艺试验进进行全过程的的旁站监理，并并应作出详细细记录；④、试验结束后后由施工承包包人提出试验验报告，并经经高级驻地监监理工程师审审查批准。⑺、抽样试验抽样试验是对各各项工程实施施中的实际内内在品质进行行符合性的检检查，内容应应包括各种材材料的物理性性能、土方及及其它填筑施施工的密实度度、混凝土及及沥青混凝土土的强度等的的测定和试验验。抽样试验验应按以下要要求进行：①、总监理工程程师应随时派派出试验监理理人员，对施施工承包人的的各种抽样频频率、取样方方法及试验过过程进行检查查；②、在施工承包包人工地试验验室（流动试试验室）按技技术规范的规规定进行全频频率抽样试验验的基础上，试试验监理工程程师应按20%的频率独立立进行抽样试试验，以鉴定定施工承包人人的抽样试验验结果是否真真实可靠；③、当施工现场场的旁站监理理人员对施工工质量或材料料产生疑问并并提出要求时时，试验监理理工程师应随随时进行抽样样试验，必要要时还应要求求施工承包人人增加抽样频频率。⑻、验收试验①、总监理工程程师派出试验验监理人员，对对施工承包人人进行的钻芯芯抽样试验的的频率、抽样样方法和试验验过程进行有有效的监督。②、驻地监理工工程师应对承承包人按技术术规范要求进进行的加载试试验或其它检检测试验项目目的试验方案案、设备及方方法进行审查查批准；对试试验的实施进进行现场检查查监督；对试试验结果进行行评定。⑼、现场监理现场监理是对施施工承包人的的各项施工程程序、施工方方法和施工工工艺以及材料料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、全过程的的旁站、全环环节的检查，以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理。现场监理理应主要包括括以下工作内内容：①、驻地监理工工程师应在施施工期间经常常对施工现场场进行巡视，发发现并处理施施工质量问题题；②、对施工承包包人施工的隐隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，应应由专业监理理工程师或其其助理人员实实行全过程的的旁站监督，及及时消除影响响工程质量的的不利因素；；③、现场监理人人员应在每道道施工工序结结束后及时进进行检查和认认定，监督施施工承包人的的试样抽取及及施工记录。⑽、质量缺陷与与事故处理①、质量缺陷的的现场处理在各项工程的施施工过程中或或完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，应应根据质量缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：·当因施工而引引起的质量缺缺陷处在萌芽芽状态时，应应及时制止，并并要求施工承承包人立即更更换不合格的的材料、设备备或不称职的的施工人员，或或要求立即改改变不正确的的施工方法及及操作工艺；；·当因施工而引引起的质量缺缺陷已出现时时，应立即向向施工承包人人发出暂停施施工的指令（先先口头后书面面），待施工工承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施、并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工；·当质量缺陷发发生在某道工工序或单项工工程完工以后后，而且质量量缺陷的存在在将对下道工工序或分项工工程产生质量量影响时，监监理工程师应应在对质量缺缺陷产生的原原因及责任作作出了判定并并确定了补救救方案后，再再进行质量缺缺陷的处理或或下道工序或或分项工程的的施工；·在交工使用后后的缺陷责任任期内发现施施工质量缺陷陷时，监理工工程师应及时时指令施工承承包人进行修修补、加固或或返工处理。②、质量缺陷的的修补与加固固·对因施工原因因而产生的质质量缺陷的修修补与加固，应应先由施工承承包人提出修修补方案及方方法，经高级级驻地或总监监理工程师批批准后方可进进行；对因设设计原因而产产生的质量缺缺陷，应由承承包人提出处处理方案及方方法，高级驻驻地监理工程程师初审，报报总监批准，由由施工承包人人进行修补。·修补措施及方方法应不降低低质量控制指指标和验收标标准，并应是是技术规范允允许的或是行行业公认的良良好工程技术术。·如果已完工工工程的缺陷，并并不构成对工工程安全的危危害，并能满满足设计和使使用要求时，经经征得总监的的同意，可不不进行加固或或变更处理。如如工程的缺陷陷属于施工承承包人的责任任，应通过与与总监和施工工承包人的协协商，降低对对此项工程的的支付费用。③、质量事故的的处理当某项工程在施施工期间（包包括缺陷责任任期间）出现现了技术规范范所不允许的的断层、裂缝缝、倾斜、倒倒塌、沉降、强强度不足等情情况时，应视视为质量事故故。可按如下下程序进行处处理：·驻地监理工程程师应立即指指令施工承包包人暂停该项项工程的施工工，并采取有有效的安全措措施；·驻地监理工程程师应要求施施工承包人尽尽快提出质量量事故报告并并报告总监和和业主。质量量事故报告应应详实反映该该项工程名称称、部位、事事故原因、应应急措施、处处理方案以及及损失的费用用等；·驻地监理工程程师应组织有有关人员在质质量事故现场场进行审查、分分析、测试或或验算，并提提出处理意见见或建议，总总监理工程师师作为审批的的依据。业主与承包人签订施工承包合同业主与承包人签订施工承包合同内容应有：内容应有：▲总施工进度进度计划▲主要劳动力计划▲主要材料进场计划▲主要机械设备进场计划▲施工准备工作计划▲临时设施、临时占地计划▲现金流量计划承包人编制施工总进度计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师上报监理工程师审核不同意审核同意批准、实施批准、实施▲当月（年）计划完成工程量、工作量▲当月（年）计划完成工程量、工作量▲当月（年）实际完成工程量、工作量▲累计计划完成数和实际完成数▲计划提前或滞后的原因分析▲报采取的对策▲现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包人填制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况承包人填制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况监理工程师进行审核，进行计量支付监理工程师进行审核，进行计量支付进行计划进度与实际进度的检查进行计划进度与实际进度的检查指定承包人修改进度计划两者对比不符合指定承包人修改进度计划两者对比承包人修改施工进度计划符承包人修改施工进度计划合严格执行计划直到工程竣工严格执行计划直到工程竣工报监理工程师抽检报监理工程师抽检进度监理工作流流程（二）、进度控控制的工作任任务与方法1、进度控制的的工作任务工程进度监理主主要包括进度度计划的审批批、检查与调调整，实现各各阶段目标，确确保总工期目目标的实现。进度监理工作流流程如下图所所示（见下页页）：⑴、工程进度度计划的审批批·监理工程师进进场以后，及及时通知承包包人书面提交交工程总进度度计划（应用用网络图的形形式）和各项项特殊工程的的单位工程施施工进度计划划、年度进度度计划及与此此相关的现金金流动计划、施施工方案、工工料机进场需需要计划等。·监理工程师对对承包人提交交的各种进度度计划进行审审查和批准实实施。审查的的主要内容包包括：施工总工期是否否符合合同工工期；施工顺序与时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；时间安排是否恰恰当，有无余余量；各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场计划是否有有保证；⑥各种现场场准备（水、电电、便道）是是否解决；⑦施工方案案是否符合现现有的技术水水平、设备和和经验；⑧关键线路路的计算是否否正确。⑵、工程进度计计划的检查与与调整·进度计划的检检查当工程开展以后后，监理工程程师将按规定定的时间记录录工程进展情情况，每月统统计和记录标标记一次进度度情况，并向向总监代表处处提交一份每每月工程进度度报告。报告的主要内容容包括：概况或总说明，工工程进展的实实际统计分析析情况（当月月完成、累计计完成及其计计划完成值的的对比分析）；；工程照片、财财务状况、其其他特殊事项项。·进度计划的调调整监理工程师根据据进度计划的的检查分析情情况，对进度度计划有明显显偏差时，要要求承包人对对原工程进度度计划及现金金流动计划进进行修改或调调整。调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际并仍应满满足合同工期期的要求。当监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期限限完成工程时时，应要求承承包人采取措措施加快进度度，以确保工工程进度计划划目标和工期期的实现。当工程由于承包包人的原因造造成工程进度度的延误时，且且在合同工期期内难以完成成时，监理工工程师将重新新审查承包人人的施工能力力、必要时向向业主提出书书面报告和建建议，供业主主决策是否实实行指定分包包或更换承包包人。⒉进度控制的方方法本期招标工程要要求建设工期期10个月，于2003年12月份开工，在在2004年10月底前全部部完成。我公公司将无条件件地按此要求求，调整监理理力量的配置置，采取动态态控制、主动动监理，将此此计划目标经经常分解、安安排、制定、落落实，有效地地实施旬保月月、月保季，季季保年、年保保总工期的进进度控制系统统保证进度目目标，使工程程提前完成，保保证以完美的的监理服务质质量让业主满满意。（三）、投资控控制的工作任任务和方法1、投资控制的的工作任务投资控制具体到到施工监理环环节即为工程程费用监理。工工程费用监理理的工作任务务主要包括：：工程量清单单的管理、工工程计量、工工程价款支付付等内容。2、投资控制的的方法⑴、费用监理工工作流程费用监理工作流流程如下图所所示（见下页页）。⑵、工程计量·监理工程师应应熟悉工程量量清单和其说说明的有关内内容，掌握工工程具体项目目的工作范围围和内容、计计量方式和方方法。工程量清单的管管理主要包括括核查清单工工程数量及工工程实施中的的工程数量变更、修改等等工作，以便便于进行计量量。·工程计量工作作主要是根据据承包人提交交的计量申请请，依据工程程量清单、施施工图纸、工工程变更令及及修订的工程程量清单、合合同条款、技技术规范、补补充协议书等等进行审查，并并对计量结果果做出准确的的文字记录，副副本抄送给承承包人。计量工作由现场场专业工程师师计量和计量量支付工程师师进行实地复复核，报驻地地监理工程师师审查、签署署的办法进行行控制，确保保计量的准确确性。熟悉工程量清单及说明熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定发布计量支付有关规定▲▲单项工程开工申请单▲检验申请单及有关质检资料▲工程质量检验表及有关质量▲评定意见▲工程变更令▲中间交工证书承包人填报《中间计量单》及有关报表承包人填报《中间计量单》及有关报表监理工程师审核监理工程师审核不同意同意▲工程进度表▲工程进度表▲中间支付证书▲清单支付表▲计日工支付表▲工程变更一览表▲价格调整汇总表▲价格调整表▲单价变更一览表▲中间计量单▲计量支付汇总表▲其它相关报表承包人填报支付申请表承包人填报支付申请表监理工程师审核监理工程师审核不同意同意计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表驻地监理工程师审签驻地监理工程师审签总监理工程师审批总监理工程师审批费用监理工作流流程⑶、费用支付工程支付主要是是在规定的时时间内审查承承包人的支付付申请，主要要审查支付项项目是否满足足合同要求，各各项资料、证证明文件手续续是否齐备，所所有款项的计计算与汇总是是否准确无误误等，审核符符合要求后，签签发支付证书书上报总监审审批。并将副副本抄送承包包人。工程支付工作由由计量支付工工程师负责，报报驻地监理工工程师审签，总总监理工程师师审批准，由由业主支付。支付过程中，严严格遵守施工工承包合同或或有关规定进进行。如：①动员预付款的的支付，必须须在监理工程程师确认承包包人与业主已已签订了合同同协议及承包包人已提供了了履约担保或或银行保函之之后，才按合合同规定签发发支付证明。若若合同规定分分两次支付，则则在施工单位位完成进场承承诺，达到开开工要求后再再支付剩余部部分；②材料预付款的的支付，必须须在监理工程程师确认下列列条件满足时时方予签发支支付证明：·材料将被用于于永久性工程程；·材料已运抵工工程现场；·材料的质量与与存放均满足足规定要求；；·承包人向监理理工程师提交交了材料订货货单或收据。③最终支付；必必须在监理工工程师确认下下列要求后，方方予支付：·承包人的遗留留工程及缺陷陷工程已完成成并达到标准准；·承包人已获得得全部工程的的缺陷责任终终止证书；⑷、投资控制的的方法投资控制，是三三大控制中重重要组成部分分，实现施工工合同的重要要内容。对此此采取以下方方法：·建立健全支付付台帐，避免免超计、错计计、重计、漏漏计，确保计计量准确。·按程序及时处处理变更，不不符招标文件件条款，不予予办理，不使使业主经济受受损失。·按规范、合同同条款处理工工程中意料不不到的问题，提提前监理，避避免索赔的发发生。·严格按程序进进行计量。·计量工程师定定期核对施工工单位的支付付台帐，检查查已完工程与与支付是否相相符。（四）、合同管管理的工作任任务与方法1、合同管理的的工作任务合同管理主要包包括工程变更更、工程延期期和费用索赔赔、争议和仲仲裁、分包与与指定分包、保保险等审查工工作。⑴、工程变更驻地监理工程师师对工程任何何形式、质量量数量和内容容上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报总总监审批后发发布工程变更更令，在与业业主和承包人人协商后，确确定变更工程程的单价和费费率。⑵、工程索赔监理工程师对承承包人提出的的延期和费用用索赔申请，将将依据合同规规定的程序进进行审查，确确认承包人所所提出的申请请是否符合规规定，证据是是否充足，计计算方法和合合同依据是否否正确，并通通知有关监理理人员做好资资料收集、记记录工作。⑶、分包的审批批对承包人提出的的分包申请，监监理工程师需需进行严格的的审查，审查查的主要内容容包括：分包包人的资格证证明及情况、工工程项目及内内容、工程数数量及金额、工工程工期、承承包人与分包包人的合同责责任。在执行行过程中，监监理工程师通通过承包人对对分包工程进进行管理。只只有经业主同同意，承包人人才能进行合合同转让。驻驻地监理工程程师则做好基基础审查工作作。⑷、工程保险对承包人的保险险种类、范围围、数额、时时间、有效期期、保险单及及保险费收据据进行检查，以以确保各种保保险的落实。⑸、争议与仲裁裁当工程发生争议议时，驻地监监理工程师将将根据合同规规定的期限，进进行争议事件件的全面检查查、取证，并并对争议做出出书面报告报报送总监，通通知业主和承承包人。若业业主和承包人人不同意监理理工程师作出出的决定，可可提交有关部部门进行仲裁裁。⑹、违约及处理理总监理工程师将将对业主的违违约进行确任任并按合同规规定进行核查查，依据的事事实主要为：：①、宣告破产，为为一个公司宣宣告停业整顿顿，但清理不不是为了改组组或合并；②、由于不可预预见的理由，而而不可能继续续履行其合同同义务；③、没有在规定定的合同时间间内根据监理理工程师的支支付证书向承承包人付款，或或干涉、阻挠挠、拒绝支付付证书的颁发发。⑺、监理工程师师对承包人的的违约，将依依据下列事实实进行确认，并并根据合同规规定进行处理理：①、无力偿还债债务或陷入破破产被接管或或主要资产被被抵或停业整整顿等，因而而放弃合同；；②、无正当理由由不开工或拖拖延工期；③、无视监理工工程师的警告告，一贯公然然忽视履行合合同规定的责责任和义务；；④、未经监理工工程师同意，随随意分包工程程、或将整个个工程分包出出去。2、合同管理的的工作方法我公司对组派到到工程项目的的各类监理人人员学习掌握握国家有关的的《经济合同同法》和业主主的工程施工工《招标文件件》，了解具具体施工项目目的合同条款款和业主与承承包人各方的的合同权利与与义务。对在在合同履行期期间发生争议议和索赔时，能能够分析和判判断问题的性性质和相关处处理原则。最最为重要的是是在履行监理理服务过程中中，经常关注注设计合同问问题的事件，对对其发生与发发展和结果，及及时充分地收收集相关的基基础数据、证证据，为解决决合同纠纷提提供有价值的的客观重要证证据，为顺利利处理合同纠纠纷创造条件件。在施工合合同履行期间间，在所监理理的工程范围围内，经常及及时地关注涉涉及合同方面面的问题，比比如工程变更更、征地拆迁迁、取弃土场场的交付使用用，施工意外外毁坏地上与与地下原有建建筑物或管线线，临时用地地、毁坏农用用设施或青苗苗，破坏河道道，防洪堤坝坝和环境，采采购用于工程程的成品半成成品订货合同同以及批淮的的年度计划、月月度计划执行行情况、施工工干扰等等，都都要及时弄清清情况，采取取合法有效的的手段，收集集客观证据。通通过监理的高高效率的工作作，及时把信信息传递给有有关方面(总监或承包包人)，及早采取取措施，避免免发生工期延延误或索赔事事件。（五）、信息管管理的任务与与方法公路工程施工过过程中，工程程款额巨大，建建设工期长，质质量要求高，审审签的各种报报表多，使用用的机械、设设备、材料数数量惊人，这这将涉及相当当大的数据，其其中许多数据据是工程各方方共同需要的的数据，相互互之间有着密密切的联系，对对这些数据的的处理可以帮帮助监理工程程师、业主或或承包人收集集、处理和存存贮大量数据据，以随时掌掌握工程进度度、质量、费费用的动态，提提高工程整体体经济效益，达达到工程监理理的高效、迅迅速、准确。我我公司对此十十分重视，在在当前监理过过的项目实施施计量支付计计算机存储、检检索与管理，查查询非常方便便。对一般的的工程质量检检测和试验等等，采取建立立分类档案管管理。这些不不同办法只是是信息管理手手段的不同，前前者更为现代代快捷。总的的核心是信息息收集准确、分分类检索容易易。在监理工作中，建建立、健全来来往文件收发发管理档案，定定期向总监代代表处、业主主发送监理工工作月报、试试验工作月报报、工程进度度快报等各种种文件和报表表，使总监和和业主及时得得到准确、真真实、全面、及及时的工程建建设实施的信信息。（六）、组织协协调与工地会会议1、组织协调的的工作任务监理工程师是第第三方负有协协调各方面关关系的职责，其其具体任务是是根据工程确确定的总目标标为保证投资资、进度、质质量三目标的的实现而协调调各方面的关关系，以充分分发展各方面面的积极性，确确保工程目标标的实现。2、工地会议工地会议是监理理工程师组织织协调的重要要形式，工地地会议有三种种形式，即第第一次工地会会议、工地会会议（例行）、现现场协调会（不不定期）。1、第一次工地地会议；其准备工作应在在施工准备阶阶段进行，正正式开工前召召开。第一次工地会议议由驻地监理理工程师主持持，通知总监监、业主、承承包人及有关关方面人员参参加。这次工地会议上上监理工程师师对开工前各各项准备工作作进行全面检检查，为开工工创造条件。通过第一次工地地会议明确施施工监理的例例行程序以便便于施工监理理工作的实施施。明确的主主要内容如下下：（1）质量控制制的主要程序序、表格及说说明；（2）施工进度度控制的主要要程序、图表表及说明；（3）计量支付付的主要程序序、报表及说说明；（4）延期及索索赔处理的主主要程序、报报表及说明；；（5）工程变更更的主要程序序、报表及说说明；（6）工程质量量事故及安全全事故的报告告程序、报表表及说明；（7）函件的来来往传递交接接程序、格式式及说明；（8）确定工地地会议（例会会）的时间、地地点、程序。2、工地会议（例例会与专项会会议）一般一个月召开开一次，特殊殊情况另定。会议主要任务：：（1）审查工程程进度，分析析影响进度原原因，找出解解决办法。（