全过程工程造价管理概述培训讲义

全过程工程造价管理概述

1本研讨会仅为与相关单位探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。本讲稿未经政策中心审核，本人在今天会上的观点也只是本人的观点，如有错误与政策中心无关。

2今日菜单1、当前建设工程成本控制所存在通病分析2、全过程建造成本控制概述及实践介绍

决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段3、合同及造价管理运做常用程序表3当前建设工程成本控制所存在通病分析项目成本设计管理基本上未充分进行或来不及进行，一路紧张催设计催招标和紧急开工，留待问题于过程中解决。对不同设计方案选择的分析、不同物料/设备选用的分析等欠充分。没有施工过程中适应市场实际需求变化所应作出的市场调查和设计调整，与项目营销形成一定的脱节。4清单与其他法律、法规、文件的关系当前建设工程成本控制所存在通病分析招标文件编制质量由于没有技术规范或未对设备/物料选型作出深入研究，或各投标单位对档次、标准的理解差异过大从而导致标价差异和定标的困难，或全按暂估价进行招标，不能通过招标形成系统配置优化和价格确定，并增加日后工程及造价管理困难。整体招标文件的编制重点仅注重于招投标程序限制条款上，未能根据具体项目和具体合同需要，形成特色化的评标办法。5评标质量由欠了解招标项目及招标文件规定的评标委员会负责，注重于一般性分析技术标，但又属于标前文件及不是合同文件的有效组成部分；商务标的分析则仅限于按评标办法的公式而对投标总价打分，连算术错误都不复核。更未复核投标单位所编制投标范围的完整性、投标单价的合理性、不平衡报价的分析、以及相应的解决办法跟进，日后风险不能在定标选择前形成有效规避和处理。1总则当前建设工程成本控制所存在通病分析6清单的实施过程当前建设工程成本控制所存在通病分析过程管理图纸+变更签证管理形式。未履行严格的合约工程施工指令体系管理，且常常后补变更签证、结构变更签证。更未履行重大设计变更建议决策前需进行的建造成本变化估算，从而无法形成预控管理。没有规律性的财务报告制度和文件，从而使项目经理无法在短期内作出建议变更准批与否的有效决策。

71总则当前建设工程成本控制所存在通病分析5决算管理

决算进度落后于工程，决算人员常常脱离于项目施工，事后把关。惯性审查报价项目、工程量及套用单价合理性，但缺乏对报价项目工程变更有效性的分析。8全过程工程造价管理咨询的定义受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、招标、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。全过程建造成本控制实践介绍9全过程建造成本控制实践介绍全过程工程造价管理咨询的任务建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。10发包人对工程造造价咨询人的委委托工程量清单及招招标控制价编制制工程合同价款约约定工程量清单施工合同签订竣工设计阶段限额设计清标价值工程竣工结算的办理理工程价款调整索赔与现场签证证工程计价争议处处理工程价款支付工程计量招标阶段施工合同实施阶阶段施工招标全过程造价管理理策划准备阶段方案优化合同条件咨询11全过程工程造造价管理咨询询建设项目全过过程工程造价价管理咨询依依据建设项目目的建设程序序可划分五个个阶段，分别别是：决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段12项目各阶段对对增值的影响响时间项目建议和可可行性研究设计和计划施工使用对项目价值的的影响累计投资曲线线13决策阶段1建设项项目投资估算算的编制、审审核与调整；；建设项目经济济评价；协助建设单位位进行投资分分析、风险控控制、提出融融资方案的建建议；全过程工程造造价管理咨询询的主要工作作14设计阶段限额设计。提提出项目设计计、施工方案案的优化建议议，各方案测测算工程造成成价的编制与与比选。设计概算的编编制、审核与与调整；全过程工程造造价管理咨询询的主要工作作15招投标阶段6施工图预算的的编制或审核核；7参与工程招标标文件的编制制；招标工程工程程量清单的编编制；招标工程控标标控制价的编编制或审核；；施工合同的相相关造价条款款的拟定；各类招标项目目投标价合理理性的分析；；全过程工程造造价管理咨询询的主要工作作16施工阶段12合同同履行过程的的管理；13工工程计量支付付的确定，审审核工程款支支付申请，提提出资金使使用计划建建议；14施工工过程的设计计变更、工程程签证和工程程索赔的处理理；工程计价争议议的处理价值工程。提提出合理化建建议全过程工程造造价管理咨询询的主要工作作17竣工阶段17各各类工程的竣竣工结算编制制与审核；造价管理总结结；建设项目后评评价。全过程造价管管理示意图全过程工程造造价管理咨询询的主要工作作18工程项目管理理设想项目组织策划划项目建议书可行性研究决策阶段立项批准配套阶段前期配套手续续聘请咨询单位位聘请专业顾问问选址方案土地出让大配套四通一平开工许可证勘察业主项目管理理班子管理组织形式式项目实施策划划设计阶段设计招标设计任务书招标文件发标答疑和询标评标中标招标收尾方案设计业主批准有关部门批准准设计优化管理招标招标文件发标答疑和询标评标中标招标收尾管理策划阶段段管理策划组织策划采购策划管理流程策划划风险管理价值工程编制项目管理理手册决策咨询方案比较方案评定风险分析战略咨询体系咨询方案审核业主国际投资工程程公司朱雄策划顾问问公司蔡高建筑设计计公司天津建筑设计计院曾宏光机电设设计协建装修设计计利比测量师保险顾问毕马威审计师师怡高顾问税务顾问粗装修公司美际机电公司司桓昌装修分公公司OTTS电梯梯公司楼宇自动化公公司钢材水泥供应应商其他工作承包包商天津市第一建建筑公司新科咨询公司司管理案例19工程项目管理理(续前)设计阶段施工准备阶段段其他配套手续续专业审查地名施工阶段监理招标招标文件发标答疑和询标评标中标招标收尾初步设计业主批准有关部门批准准设计优化施工图设计业主批准有关部门批准准设计优化造价管理招标标招标文件发标答疑和询标评标中标招标收尾总包招标招标文件发标答疑和询标评标中标招标收尾开工第一次工地会会议图纸交底合同交底管理培训其他专业招标标招标文件发标答疑和询标评标中标招标收尾实施质量管理费用管理工期管理职业健康和安安全管理环境管理社会责任管理理施工合同阶段段招标文件建议议评标过程的建建议编制工程量清清单及招标控控制价参加合同交底底价值工程实施阶段合同造价管理理变更造价管理理签证造价管理理索赔造价管理理价值工程月进度款管理理总价管理月工作报告造价文档管理理设计合同阶段段设计任务书建建议招标文件和合合同文件的建建议评标过程的建建议设计优化20竣工验收阶段段运营阶段缺陷责任期缺陷责任管理项目管理结束项目总结缺陷责任期阶段缺陷责任造价管理理造价总结阶段项目造价总结成熟度分析竣工验收业主批准有关部门批准交付验收阶段竣工结算造价管理总结正式运营项目结束工程项目管理(续前)21签订咨询合同签订咨询合同，明明确合同标的、服服务内容、范围、、期限、方式、目目标要求、资料提提供、协作事项、、收费标准、违约约责任等。制订咨询实施方案案由项目负责人主持持编制的咨询实施施方案一般包括如如下内容：咨询业业务概况、咨询业业务要求、咨询依依据、咨询原则、、咨询标准、咨询询方式、咨询成果果、综合咨询计划划、专业分工、咨咨询质量目标及操操作人员配置等。。确定项目经理配置咨询业务操作作人员咨询公司全过程造造价管理策划的内内部工作22咨询资料的收集整整理咨询单位根据合同同明确的标的内容容，开列由委托人人提供的资料清单单。提供的资料应应符合下述要求：：1、资料的真实实性，委托人对所所提供资料的真实实性、可靠性负责责；2、资料的充分分性，委托人提供供的项目资料应满满足造价咨询计量量、确定、控制的的需要，资料要完完整和充分；3、委托人提供供的资料凡从第三三方获得的，必须须经委托人确认其其真实可靠。咨询公司全过程造造价管理策划的内内部工作23工程造价咨询人的的全过程工作过程程工程造价咨询公司司管理层项目实施工程造价咨询公司司项目部确定主要人员及目目标签订咨询合同项目目标责任书颁发项目章程编制项目管理手册册监督指导帮助组成项目部项目总结项目小结工程造价咨询公司司管理体系24

XXXX项目章程发布日期：2012年月日项目名称项目编号

项目概况地点、面积、层次、造价、结构、项目特点、公司要求项目发包人与相关方雇主/监理/投资方/指定分包方/政府有关部门项目委托要求全过程咨询/限额设计/合同咨询/清标/项目竣工结算项目经理和指定人员项目经理/机电/水暖/结构/建筑/景观联系方式

项目管理方式矩阵式/职能式/线性/公司与项目部的分工项目联系方式电子信箱/OA项目计划开工日期年月日项目计划结束日期年月日项目计划工期天注：

批准：编制：公司生产经营处

主送：公司各科室

25XXXX造价咨询询项目管理手册XXXXESTATECONSULTANTPROJECTMANAGEMENTHANDBOOKRC-PMHB-XXXX-2009-01中文版CHINESEVERSION某某咨询有限公司司TIANJINRICHENESTATECONSULTANTCOMPANY15/01/201026发布日期1/15/2010XXXX咨询公司项目管理手册RC-PMHB-XXXX-2010-01版本—修改次数1—00目录1项目概况 9风险管理

2目标和范围管理10价值工程 3项目组织机构及职责分工 11培训4工作管理程序12收尾管理

5合同管理13项目总结和成熟度分析

6计划进度管理修改管理页 7沟通管理

8文档管理

批准：日期：审核：日期：编制：日期：27目标范围管理--对外工作范围围内容工作内容是否包含备注项目决策策划项目建议书和可行性报告限额设计、指标分析、方案测算、方案比选优化建议项目实施策划总包、分包工程量清单合同条件审核招标控制价编制工程签证、变更管理、索赔管理工程进度款月度工程费用报告价值工程竣工结算工程费用管理总结项目总结281、制定限额设计计造价控制目标；；2、对设计方案进进行技术经济指标标分析以优化设设计方案；3、编制、审核概概预算；4、控制设计标准准和规模在预定造造价目标以内。设计阶段造价控制制的工作内容29项目各阶段对增值值的影响时间项目建议和可行性性研究设计和计划施工使用对项目价值的影响响累计投资曲线30前期的方案概算、、测算，指标数据据分析，设计阶段段的图纸深度好坏坏，直接关系到项项目造价的高与低低。前期的方案概概算、测算要求数数据准确准确相同同类似项目的指标标对比是必不可少少的。项目要求限额设计计以及设计优化，，对降低成本非常常有效。在这个阶段，咨询询管理公司可以为为雇主提供相关的的数据和指标分析析，满足方案优化化的需要。4限额设设计方案优化化31协助委托人进行设设计招标或设计方方案竞选、签订设设计合同。1)协助编制设计招标标文件，根据类似似工程技术经济指标设定主要材材料的设计用量控控制要求；2)审查投标方案的投投资估算；3)参与设计合同条款款拟订，明确设计计单位在设计阶段造价控制中应应承担的责任和义义务（使本阶段的造价控制需得得到设计人员的支支持和配合）。设计阶段造价控制制的方法与要求322根据已批准（备案案或核准）的可行行性研究报告或初初步设计确定的投投资总额组织实施施限额设计1）限额设计目标标的确定和投资分分配限额设计目标是根根据批准（备案或或核准）的可行性性研究报告或初步步设计确定的。受受托人根据项目功功能要求以及建设设标准对已批准（（备案或核准）的的项目总投资进行行分析，确定与设设计有关的建筑安安装工程投资作为为限额设计目标。。设计阶段造价控制制的方法与要求33设计阶段造价控制制的方法与要求限额设计主要对影影响工程造价的主主要因素进行限额额设计。对各方案案钢筋含量、混凝凝土含量、外檐、、门窗等部品工程程量的分析、测算算。在扩初图阶段段对方案进行概算算，最终确定合理理的方案。342）限额设计实实施过程中，若发发现限额设计目标标及造价控制额额度不合理理时应及时时提出调整整建议，形成合理的的限额设计计目标及造造价控制额额度。设计阶段造造价控制的的方法与要要求353）贯彻彻落实所确确定的造价价控制额度度，实现限限额设计目目标。受托托人应根据据限额设计计的需要，，不断对设设计的关键键部分、主主要专业进进行技术经经济分析和和造价对比比。设计方方案造价偏偏离控制值值时，设计计人员应及及时调整方方案，使各各项造价控控制分解值值都得到落落实，最终终实现限额额设计目标标。设计阶段造造价控制的的方法与要要求361）分析不不同专业设设计造价控控制重点包括建筑、、结构、设设备、装饰饰设计造价价控制重点点。2）研究设设计优化的的方法建筑设计的的方案比选选和设计优优化；结构构设计的方方案比选和和设计优化化；设备设设计的方案案比选和设设计优化；；装饰设计计的方案比比选和设计计优化；设设备选型的的比选和优优化；材料料选用的比比选和优化化。设计方案比比选和设计计优化373）设计方方案比选和和设计优化化的工作步步骤（1）熟悉悉和理解设设计方案；；（2）编制制各设计方方案造价;（3）对对各设计方方案经济指指标进行分分析和比较较；（4）综综合功能、、标准、技技术和经济济各要素，，并提出对对设计方案案进行优化化的意见和和建议（见表二：：设计方案案优化意见见表）（5）协助助设计人员员按设计优优化的建议议细化和完完善设计方方案。设计方案比比选和设计计优化381、策划建建设项目招招标方案、、编制或审审核招标文文件；2、编制工工程量清单单、招标控控制价或工工程预算；；3、参加交交底会及现现场踏勘；；4、审查经经济标（商商务标）；；5、参与合合同谈判，，协助起草草合同文本本等。招标阶段造造价控制的的工作内容容391招标投标阶阶段的造价价控制一般般要求1）为做好好招标阶段段工程造价价确定和控控制工作，，应收集包包括项目勘勘察、设计计、招标阶阶段形成的的与造价相相关的各种种咨询成果果文件、报报告等资料料。2）咨询项项目组应与与委托人协协商确定招招标项目的的标段划分分，计价方方法，材料料、设备的的采购方式式以及合同同计价形式式。招标投标阶阶段造价控控制的方法法与要求403）咨询项项目组应对对招标文件件中涉及工工程量清单单、计价方方式等内容容进行审核核或确定。。4）咨询项项目组应依依据委托人人所提供招招标项目采采用的技术术要求，在在招标文件件中明确与与工程造价价有关的施施工工艺、、材料和设设备等适用用的规范标标准、技术术要求和质质量等级。。5）对招标标过程各环环节的审查查意见表（（见表四：：招标过程程有关文件件审查意见见表）。招标投标阶阶段造价控控制的方法法与要求411）实行工工程量清单单计价规范范计价的招招标项目，，咨询项目目组应编制制或审核项项目工程量量清单，并并应符合下下列要求：：（1）工程程量清单应应反映拟建建工程的全全部工程内内容，及为为完成工程程而实施的的其他工作作。（2）工程程量清单应应做到项目目齐全、内内容完整、、项目特征征描述清楚楚、数量计计算准确。。编制与审核核工程量清清单的方法法和要求422）工程量量清单应由由分部分项项工程量清清单、措施施项目清单单、其他项项目清单和和零星项目目清单组成成。3）咨询项项目组应编编制或审核核暂估单价价清单和主主要工日、、零星用工工、甲供材材料设备和和机械台班班清单。编制与审核核工程量清清单的方法法和要求43对有效投标标文件的投投标报价分分析应包括括：1、判别投投标人对招招标文件商商务条款的的响应程度度。2、检查投投标人的商商务报价是是否存在计计算误差。。3、检查总总价与单价价是否存在在偏差，以以及各投标标报价中指指定单价或或限定单价价的相符性性。清标即投标标报价的分分析44投标分析应应由总报价价依次向单单位工程、、专业工程程分部工程程和分项工工程的项目目综合单价价或工料单单价逐级展展开。抑制不平衡衡报价的几几种方法：：比如1、明确甲甲供、甲限限价，即：：限制大额额主材的供供应方式；；2、评标分分析中按平平米造价、、综合单价价逐一递增增对比法；；即：将投投标单位位的投标标报价由由低至高高列表对对比，能能明显发发现投标标单位报报价中非非正常报报价的项项目；3、依据据咨询指指出的投约谈清标即投投标报价价的分析析45对投标人人措施项项目投标标报价的的相符性性进行鉴鉴别，其其内容为为：1、招标标文件中中的有关关要求是是否满足足和保证证。2、措施施项目内内容和价价格与投投标文件件中的施施工方案案、工艺艺技术是是否相一一致。清标即投投标报价价的分析析46应对投标标人其他他项目清清单报价价进行审审核，其其内容为为：1、投标求相一致。暂定金额与限定金额按要求列入总价。2、总承包服务费和其他费用是否符合招标文件规定，取费是否合理。投标人是否承诺了其应承担的责任等。对投标报价分析之后，对需要投标人补充和澄清的问题应逐一列出，并纳入分析报告。

清标即投投标报价价的分析析47可根据委委托人要要求负责责审核建建设工程程施工合合同中与与工程计计量、计计价、付付款、变变更费用用、索赔赔费用、、结算处处理等内内容相关关的合同同条款合同条件件咨询48应建议委委托人在在合同条条款中对对涉及工工程造价价的下列列事项进进行约定定：1、约定定合同计计价形式式。2、工程程预付款款的数额额、支付付时限及及抵扣方方式。3、工程程进度款款的支付付数额、、方式及及时限。。4、工程程中发生生变更时时，工程程价款的的调整或或索赔方式以及及时限。。5、发生生工程价价款纠纷纷的解决决方法和和程序。。6、约定定承担风风险的范范围及幅幅度以及及超出约约定范围和幅度度的调整整办法。。合同条件件咨询497、工程程竣工价价款的结结算确定定、支付付方式及及时限8、安全全文明措措施和保保险费用用。9、工期期提前或或延后和和质量的的奖惩办办法。10、与与履行合合同、支支付价款款相关的的担保事事项。11、委委托人对对造价咨咨询企业业在工程程造价控控制中的的授权。12、施施工单位位在工程程中必须须遵守造造价咨询询企业造造价控制的的相关约约定。13、造造价咨询询企业与与监理企企业在造造价控制制工作中中的分工和和权限约约定。合同条件件咨询501、合理理编制资资金使用用计划；；2、审核核与确定定工程预预付款；；3、审核核与确定定工程进进度款；；4、审核核与确定定工程变变更价款款；5、审核核与确定定工程索索赔费用用；6、接受受委托进进行甲方方指定分分包工程程（合同同约定的的专项分分包大宗宗材料、、设备的的采购））招标，，提供材材料与设设备询价价等；7、对资资金使用用情况进进行偏差差分析。。施工阶段段造价控控制的工工作内容容51施工阶段段的造价价控制方方法和要要求1工程款使使用计划划的编制制与审核核1）咨咨询项目目组应根根据约定定并与委委托人协协商编制制工程款使用用计划，，并作为为项目施施工阶段段造价控控制依据。2）项目目工程款款使用计计划编制制依据（1）已已经签订订的承发发包合同同及投标标报价。。（2）已已经委托托人认可可的施工工组织设设计。3）工程程款使用用计划编编制应包包括下列列步骤和和内容（1）工工程造价价的总目目标值，，即工程程总造价价控制目标。52（2）工工程造价价的分目目标值，，即单位位工程造造价控制目标。。（3）工工程造价价的明细细目标值值，即分分部、分分项造价控制目目标。（4）工工程造价价的进度度目标值值，即形形象进度度、时间节点造造价控制制目标。。4）工程程款使用用计划与与承包合合同确定定的工程程款和支支付方式应应保持一一致。5）咨询询项目组组在工程程变更较较大的情情况下，，应及时时对工程款使使用计划进进行调整。。施工阶段的的造价控制制方法和要要求533工程进度款款的审核1）咨询项项目组应督督促承包人人及时提交交工程进度度款申请书书2）咨询项项目组在收收到经现场场监理工程程师签证确确认完成工工程量和质质量合格的的初审工程程进度款申申请书后，，应在规定定的时间内进行行验工计量量，并根据据合同相关关支付条款款的要求完完成审核工工作，出具具工程进度度款付款建建议书。3）咨询项项目组可接接受委托，，根据总包包和分包合合同要求协协助审核专专业分包工工程进度款款。4）咨询项项目组编制制并提交委委托人的工工程进度款款付款核验验表（见表表六：进度度款核验表表（第期期）施工阶段的的造价控制制方法和要要求544工程变更及及签证的审审核1）咨询项项目组应做做好工程变变更引起工工程价款增增减审核工工作，工程程变更实施施前项目组组应就工程程变更进行行估价，对对工程造价价影响程度度向委托人人报告，供供委托人决决策。2）审核工工作前，咨咨询项目组组应收集并并验证工程程变更资料料，其内容容包括：（1）发包包人发出的的工程变更更指令。（2）设计计单位提供供的变更图图纸及说明明。（3）承包包人的变更更实施方案案。（4）现场场的签证资资料。（5）监理理工程师的的审核意见见。3）咨询项项目组收到到工程变更更价款报告告后，应在在规定的时时间内对变变更和签证证的实际完完成量和变变更价款进进行审核（（见表七：：工程变更更的造价审审查意见表表）。工程程变更与签签证在确定定价款后规规定的时间间内当事人人未提出变变更工程价价款报告，，咨询项目目组可予提提醒。施工阶段的的造价控制制方法和要要求555工程费用索索赔1)咨询项项目组应按按工程造价价咨询合同同的约定进进行费用索索赔事宜的的处理。2)咨询项项目组在审审核索赔费费用时应首首先验证当当事人提供供的索赔资资料，验证证内容应包包括：（1）索赔赔的理由及及索赔事件件发生时的的有关证据据。（2）索赔赔的程序及及其时效。。（3）索赔赔的依据。。3)咨询项项目组收到到索赔报告告后，应在在规定的时时间内对索索赔费用进进行审核，，或要求承承包人进一一步补充索索赔理由和和证据。4)咨询项项目组在处处理费用索索赔时，应应按合同及及其组成文文件的解释释顺序进行行，并作出出书面审核核意见施工阶段的的造价控制制方法和要要求566施工阶段的的造价监控控要点1)核对标标书预算，，提出重点点控制子2)做好咨询日记，对重点控制子项和重点隐蔽项目进行抽查和摄像（必要时附照片）。重点子项包括：（1）预算书、设计图纸与实际不符合或不明确的分部分项工程；（2）采用新材料、新构造、新工艺、新技术的分部分项工程；（3）地基、基础、梁、柱、板等重要隐蔽工程处；（4）采用的重要技术措施，包括安全措施和文明施工措施，赶工措施和其它重要措施；施工阶段的的造价控制制方法和要要求57（5）重要要的机械设设备、运输输、装载和和起重设备备；（6）月头头和月尾的的代表性进进度标志；；（7）大宗宗材料和特特殊材料的的进场验收收、包装、、保管状况况。3)审核施施工单位已已完工程月月报，按时4)编制咨询月报（见表五：工程造价控制月报）咨询月报内容：（1）本月施工进度情况，与投标书进度的差异及原因分析。（2）本月完成工程量和投资额情况，与计划工程量差异及原因分析。（3）图纸变更情况汇总。（4）本月其它重大事项。（5）合理化建议。施工阶段的的造价控制制方法和要要求587材料与设备备的询价1)咨询项项目组对材材料和设备备的询价结结果应填表表（见表九九：材料（（设备）询询价（定价价）审查意意见表），，供委托人人决策参考考。2)咨询项项目组询价价应有充分分依据，尽尽可能与所所用材料的的规格、质质量、要求求、数量匹匹配符合。。确保所询询价格能满满足工程材材料和设备备的采购需需要，特殊殊材料、重重要材料和和设备的询询价结果应应提供有效效依据。3)大宗材材料询价应应有三家以以上。4)价格的的最后确定定应以合同同发包人的的书面签证证为准。施工阶段的的造价控制制方法和要要求59对每一项工工作内容首首先审查施施工图，从从图纸问价值工程60在某项目总包包清单编制时时，图纸关于于轻质隔墙下下均砌混凝土土带对比其他他建设单位同同类项目提出出合理化节约约成本参考建建议，此项为为甲方节约成成本近100万元。价值工程案例例之一61我公司在某项项目精装工程程编制清单时时，重点留意意总包施工范范围与精装分分包内容的交交叉区域，避避免重复计价值工程案例例之二62编制或审核建建设项目竣工工结算竣工结算阶段段造价控制的的工作内容631审核前的准备备1）项目负责责人接受委托托人送审的资资料，填列《《委托方提供供资料清单》》，办理资料交接接手续。2）委托人应应提供具有真真实性和合法法性的下列资资料：（1）工程招招标和投标文文件，工程量量清单；（2）施工组组织设计和施施工进度计划划；（3）工程总总承包合同，，专业分包合合同、补充合合同或补充协协议书；（4）工程勘勘察和设计施施工图纸，设设计变更及说说明，经有关关单位签证的的竣工图，工程程竣工验收单单及质量等级级评定书；（5）施工过过程中有各方方签证的设计计变更签证单单、会议纪要要，与工程造造价有关的隐蔽工程资资料；（6）盖有合合同施工方单单位公章、编编制单位公章章的工程结（（决）算书；；（7）建设单单位供料明细细表，主要材材料消耗分析析表，材料差差价调整计算算明细表，工程量清单单单价调整明细细表，需要核核实的施工单单位采购的材材料凭证；（8）发包人人付款明细表表；（9）合同发发包方和监理理认可签证的的工程计划工工期和实际工工期；（10）工程程质量目标和和工程竣工验验收报告；（11）其他他有关工程造造价调整的有有效证明文件件。竣工结（决））算阶段的造造价控制方法法和要求642工程竣工结算算审核1）