辅料节与项目管理

讲PMPProjectManagement 学药剂学（药亊管理 现负责技术投资调研和项目管丁香园中级VIP站友药 校友会金融投资分会副 免 内容概项目项目管理简辅料采贩涉及到的项目管理案例及点Case原天士力原天士力董事总经理 技 属于工艺技术创部质量变化和稳定性的差 质部

采 熟悉材料价格，品种和质变化影响排产和岗位调 采购环节中的内部问Case

“亮菌甲素注射液”而导致多名患者肾功能衰竭，其中11 验 什么是项目Source：PMISource：APM

临时性渐迚明细（丌可预见性）ProgressiveSydney “项目管理（PMI）成立二1969年，其成立的前提是在丌同应用领域（如建筑——PMI项目管理知识体系指南的演变《项目管理知识体系指南》第四版复性 性

QbDICHCTDGXP通用的职业标准

《图解项目管WhatPROJECTMANAGEMENT《图解项目管项目管理的历史和发二20世纨40年代的‘曼哈顽计划关键路径法(CPM)，计划评审技术••••强调灵活注重柔性管顼客导向概念的提项目组合管理项目组合管理项目集项目集项目项目

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绩效报《图解项目管项目、项目集与项目组合管理之比《图解项目管项目管理的应用和益 项目管理不制药开发新药的成本究竟多Source：福布斯新药研发周期越来越长成本越来越高成功率越来越低可以使制药企业陈低项目研发的费提高新药创新研发能保持企业优势项目的提高企业对市场和政策变化的应对能开 结规 实施/变更/实开 结规 实 项目管理BalanceThe ProjectLifeCycle

计Projectlifecycle终 执 FeaturesofProjectlife(一）成本与人力投(一）成本与人力投在开始时较低，在工作执行期

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竣移解散组FeaturesofProjectlife项目生命周期（（事）、项目风险和丌确定在项目开始时（事）、项目风险和丌确定在项目开始时最大，幵在项高低随项目时间而变化的变量影

项目时《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第4版可 研 生 运 开始阶 中间阶 结束阶开始阶 中间阶 开始阶 《图解项目管yersingameofproject---（项目干系人Internal（内部Demandside需求斱Supply External（外部 Stakeholdersofpharmaceutical制药企业的内

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研发项目管成功因…项目基本目标是前提，分工是基础，方法是保障，组织是关键 活动活动活动活动活动活动活动活动活动活动活动23、总时差TF4、自由时差（FF）《图解项目管项目管理项目管理PMBOK--ProjectManagementBodyofKnowledge项目管理知识体系，是 会ProjectManagementInstitution（PMI）提出二七十年代末。ICB--国际项目管理与业资质基准（IPMACompetenceBaseline）是国际项目管理 Prince2–ProjectInControlledEnvironmentTheFiveMajormanagementPMBOK®PMBOK®启动流

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执行流收尾流Close-Project 项目管理的十大知项目采贩管项目沟通管

PMBOK®项目整合管项目范围管 10KnowledgeAreas 项目人力管Human项

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4.4项目工5.55.25.65.35.4创建6.76.27.47.27.38.8.18.3依依工具与-专家判分合同类成采购管理计合同工作说-采购文决--（单价合同-《图解项目管创建

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企业/企业/《图解项目管目项目项目目《图解项目管比较项运项目经职能经实施组项目部时限持续不目独特重复目实现目标结束维持运管理追效效《图解项目管执行应对计应急计划或险执行应对计应急计划或险储权变措《图解项目管天士力辅料案例的项目管理问题在 没有形成辅料变更项目团队，还 独 ，谷仓效应变更七步法：1交给PM（记录）-2分析影响，备选方案-3评估结果通知发起人-4CCB-5通知结果-6记录变更实施情况-7通知干系人变更结果分档。齐二药案例的项目管理问题在于？ 免 技 属于工艺技术创部质量变化和稳定性的差 质部

采 熟悉材料价格，品种和质变化影响排产和岗位调 采购环节中的内部问Case

“亮菌甲素注射液”而导致多名患者肾功能