企业战略管理试题及答案260912639

企业战略管理试题大杂锦第一部分(一)单项选择1、战略管理是企业(C)管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力人员而言，(A)能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B)管理职能之A、组织B、计划C、协调D、控制A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是(D)。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B)。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、(B)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是(A)。10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取(B)。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取(A)。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C)。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B)。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(A)。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式15、战略管理的目的是(C)。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、实(二)多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括(ABD)。A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是(B)和(C)。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是(A)和(B)。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下(ABD)时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理5、战略管理过程包括(ACD)。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与(AC)两个因素有非常大的关系。7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD)模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小8、企业的战略可划分为(ABC)等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是(AB)。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括(ABCDEF)。(五)简述题3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“5P”的含义(一)单选选择题A)是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。2、(D)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。BA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。6、所谓行业，可以被定义为：(D)C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。DD垒。8、新竞争者进入的威胁主要受到(A)的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率10、战略集团分析不会去考察(D)公司。(二)多选题2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(BD)C重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”仅仅用于小公司BA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时ABC总成本的大部分那些可能进入该行业的公司(五)简述题转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复(六)论述题出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?(一)单项选择题1、被称为特殊有形资源的是(D)。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将(B)作为企业能力和核心竞争力的基础。3、分析资源利用情况，原则上运用(B)来进行。4、企业的竞争优势源于(A)。的(D)。7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的(B)标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的(C)。AB、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是(C)。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、10、经验效益法中的“经验”指(A)。(二)多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为(CE)。2、企业资源分析过程包括(BCDE)。3、企业资源分析的关键是确定企业(AB)。4、企业内部营销能力分析包括(ABDE)。发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括(ABCDE)。D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有(ABCE)。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力7、企业核心能力分析的内容有(ABE)。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析8、企业培育核心能力的方法主要有(BCD)。9、企业经验效益来源于(ABCDEF)。E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括(AC)。(五)简述题(一)单项选择题业的(B)。ABCD境它反映了这个企业的(C)。3、确定企业宗旨必须弄清企业与(B)之间的关系。4、(C)是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标具是(A)。ASWOTBCD、波士6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 (C)个层次结构。A、2B、3C、4D、5E、6的(C)原则。(二)多项选择题1、一个企业的使命包括(BD)。A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的(BCE)所构成。A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有(ABCDE)。4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在(AC)。5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 ABDE次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有(ABCDEF)。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则F、稳定性原则(五)简述题(一)单项选择题1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂A)。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是(D)。3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是(C)。4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是(B)。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体5、不属于发展战略的是(D)。6、规模经济是指(B)。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D理尺寸越大，生产成本会越低ABC8、当(A)的时候发生向后一体化。C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、(D)不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于(C)。ABCD、恶意接管(二)多项选择题1、发展战略的类型包括(ABDE)。2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE)。3、霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常采用的战略是(BD)。4、公司战略的类型主要包括(ACD)。A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战5、在相关多样化战略中，范围经济来自于(ABCD)。6、多样化的战略利益有(ABDE)。ABC、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有(BCD)。8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括(ABCE)。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清9、购并的普通方式包括(ABCD)。AB、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略，最常采用的行业是(BCE)。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业(五)简述题(六)论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。(一)单项选择题1、国际化战略是指(B)。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。司进行跨国经营的动机?CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于(B)。CD、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场(B)的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。6、实行国际化战略的公司通常可以(B)收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以(A)。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。够更迅速地满足政府的要求9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?A的独特方面的需求。C)。B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争公司的国际化战略业务单元12、公司层的全球化战略认为(D)。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是(D)。D(二)多项选择题1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过(ABC)而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张 A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权(一)单项选择题B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术6、国际化低成本战略不可能在需求(AD)的国家中采用。7、当公司处于拥有(BC)的国家中，他们会实行国际差别化战略。求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDABC、租赁D、收购国际化收购的缺点?ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求CD、这是进入一个新市场的最慢的方式CD。D、创新更容易产生。(五)简述题入国际市场的方式。A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。 (A)A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是(A)。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业(C)。A、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是(A)。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略(B)。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样企业应当采取什么战略(A)。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是(D)。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种(B)。价格专业化(二)多项选择题1、下列那些因素是属于控制成本的(ABCE)。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源2、下列那些是企业可选择的衰退战略(ABCE)。略3、下列那几个追随战略是正确的(BC)。E(ABCDE)。ABCD、防守型E、虚弱型5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些(ABCE)。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品E客的困惑6、下列属于竞争战略的是(ABCDE)。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战7、扩大市场需求量的作法有(ABDE)。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量8、可供挑战者选择的进攻战略有(ABCDE)。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻9、下列那些是影响竞合战略制定的要素(ABCD)。10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些(ABC)。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略D、企业的品牌形象E、企业的资金势力(五)简述题(六)论述题-差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。(一)单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)。3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较(C)而市场增长率较()4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(C)。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在6.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是(C)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清7.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是(D)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清8.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是(B)。9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的(B)司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的(A)A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司(二)多项选择题(ABD)A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？(BD)A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？(CE)A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？(AC)A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调ABCD单位形象E、7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程(ACDE)。ABCD成熟阶段E、8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？(BD)A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段9、战略选择的主要影响因素有那些？(ACD)A、外部环境B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态D战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？(AD)(一)单项选择题1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者(D)。A、泰罗B、法约尔C、迈克尔·波特D、钱德勒企业战略管理试题以作为可以考虑的发展方向?(A)A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。A.某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显量实施差异化更可能获得成功(D)。A．产品B．服务C.人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C.集团多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)。A.复兴商业城B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A)。A．提前性变革B.反应性变革